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Un projet de développement logiciel impliquant 80 personnes, distribuées sur 9 équipes réparties dans 4 pays.
Un produit devant soutenir une activité de plus de 5 000 000 de transactions de vente par jour.
Une première mise en production au bout de 6 mois.
Et de nouvelles fonctionnalités tous les deux mois.
Qui a dit que l’agile n’était pas adapté aux gros projets ?
Strator et OCTO Technology se proposent de partager avec vous un retour d’expérience sur la mise en place de méthodes agiles à large échelle : feature-teams, communautés de pratique, interactions avec des équipes off-shore, livraisons fréquentes et mises en production par un simple clic, prise de décisions collaboratives…
A l’issue de ce séminaire nous aurons partagé avec vous :
Nos Do’s & Don’t à propos des méthodes agiles lorsqu’elles sont appliquées à de gros projets
Les modèles d’organisation que nous avons mis en oeuvre
Nos meilleures pratiques pour diriger des équipes projets géographiquement distribuées
Les outils et les compétences clés pour démarrer un tel projet
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