Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
1
Les idées reçues de
l’informatique
…quand nos erreurs de
raisonnement nous limitent
Ludovic Cinquin
DG France OCTO
@lcin...
2
Pour résister aux idées reçues : testez et mesurez
3
Idée reçue #1
« Pour livrer à temps,
nous allons ajouter des développeurs
sur le projet »
4
Loi de Brooks – 1975
Ajouter des personnes à un projet en retard
accroît son retard
5
Idée reçue #2
« Supprimer les temps morts
permet d’augmenter la productivité »
6
Source : Pawel Brodzinski
http://brodzinski.com/2015/01/slack-time-value.html
7
8
9
Niveau d’utilisation optimum des
ressources
(Souvent autour de 80%)
10
Le passage de la vitesse limite sur le périph
de 80 à 70km/h….
… a permis d’augmenter la vitesse moyenne
de 32,6 à 38,4...
11
Idée reçue #3
« Affecter les gens sur plusieurs projets
permet de lisser la charge
…et de supprimer les temps morts »
12
La productivité individuelle chute de 40%
Le QI descend de 10 points
Peter Bergman (2010)
13
Gérer les projets en série plutôt
qu’en parallèle peut réduire les coûts
jusqu’à 40% sur des projets complexes
Rubenste...
14
Idée reçue #4
« On va pouvoir prendre des profils
moins chers pour la maintenance »
15
« L’activité de maintenance consomme typiquement de
40 à 80% des coûts de fabrication d’un logiciel.
C’est donc probabl...
16
Idée reçue #5
« En misant sur la réutilisation,
nous allons réduire nos coûts de développement »
17
Un composant réutilisable est 3 fois plus complexe à
construire qu’un composant à usage unique
Source : Facts and Falla...
18
Idée reçue #6
« Les primes sur objectifs permettent
de motiver les gens »
19
http://marshmallowchallenge.com/
20
Average Team Performance
0
10
20
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Height
(Inches)
Monday, March 15, 2010
http://marshmallowchall...
21
High Stakes
0
10
20
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Height
(Inches)
Monday, March 15, 2010
http://marshmallowchallenge.com/
22
Attention au « Cobra effect » !
23
Idée reçue #7
« La localisation des équipes
n’est pas importante »
24
La courbe d’Allen
“ être à plus de 30m a les mêmes effets que d’être à plusieurs km ”
25
Why Distance Matters: Effects on Cooperation, Persuasion and Deception
La perception de la distance
a impact négatif ...
26
Le super combo
Equipes géographiquement
distribuées, occupées à 100% et
affectées sur plusieurs projets en parallèle
27
Idée reçue #8
« La taille du projet n’est pas
importante »
28
Points de
fonction
Basse qualité
Qualité
moyenne
Bonne qualité
10 $6 875 $6 250 $5 938
100 $88 561 $78 721 $74 785
1000...
29
Coût d’un projet en fonction de la taille
1
10
100
1,000
10,000
100,000
1,000,000
10 100 1000 10,000 100,000
Thousands
...
30
76% de chances
de succès pour
un projet < 1M$
10% pour un
projet >10M$
Standish Group – Chaos Manifesto 2013
31
Le super mega combo !!!
Très gros projet,
réalisé par des équipes
géographiquement distribuées,
occupées à 100%
32
Idée reçue #9
« L’informatique n’est pas cœur de
métier pour notre entreprise »
33
« L’investissement en IT a un effet
plus grand sur les bénéfices d’une
entreprise qu’une dépense
équivalente en publici...
34
Les entreprises qui considèrent que la technologie n’est
pas stratégique sont en train de rater le virage digital !
35
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

La Duck Conf 2018 : "Les idées reçues de l'informatique...…quand nos erreurs de raisonnement nous limitent"

3 158 vues

Publié le



En informatique, nous fonctionnons en permanence avec des croyances et des modèles. Certains sont utiles... d'autres sont contextuels, contre-productifs, ou voire dangereux. "Pour livrer plus vite, il faut rajouter des gens", "C'est en maximisant l'utilisation des gens qu'on est le plus productif", "l'offshore permet de faire des économies", sont des exemples de recettes dont la pertinence n'est pas toujours avérée. Déconstruisons certaines de ces idées reçues !

Publié dans : Technologie
  • Soyez le premier à commenter

La Duck Conf 2018 : "Les idées reçues de l'informatique...…quand nos erreurs de raisonnement nous limitent"

  1. 1. 1 Les idées reçues de l’informatique …quand nos erreurs de raisonnement nous limitent Ludovic Cinquin DG France OCTO @lcinquin
  2. 2. 2 Pour résister aux idées reçues : testez et mesurez
  3. 3. 3 Idée reçue #1 « Pour livrer à temps, nous allons ajouter des développeurs sur le projet »
  4. 4. 4 Loi de Brooks – 1975 Ajouter des personnes à un projet en retard accroît son retard
  5. 5. 5 Idée reçue #2 « Supprimer les temps morts permet d’augmenter la productivité »
  6. 6. 6 Source : Pawel Brodzinski http://brodzinski.com/2015/01/slack-time-value.html
  7. 7. 7
  8. 8. 8
  9. 9. 9 Niveau d’utilisation optimum des ressources (Souvent autour de 80%)
  10. 10. 10 Le passage de la vitesse limite sur le périph de 80 à 70km/h…. … a permis d’augmenter la vitesse moyenne de 32,6 à 38,4 km/h
  11. 11. 11 Idée reçue #3 « Affecter les gens sur plusieurs projets permet de lisser la charge …et de supprimer les temps morts »
  12. 12. 12 La productivité individuelle chute de 40% Le QI descend de 10 points Peter Bergman (2010)
  13. 13. 13 Gérer les projets en série plutôt qu’en parallèle peut réduire les coûts jusqu’à 40% sur des projets complexes Rubenstein, Meyers and Evans
  14. 14. 14 Idée reçue #4 « On va pouvoir prendre des profils moins chers pour la maintenance »
  15. 15. 15 « L’activité de maintenance consomme typiquement de 40 à 80% des coûts de fabrication d’un logiciel. C’est donc probablement l’étape la plus importante de son cycle de vie. […] La maintenance est une tâche plus complexe que le développement » Facts and Fallacies of Software Engineering Robert L. Glass - 2002
  16. 16. 16 Idée reçue #5 « En misant sur la réutilisation, nous allons réduire nos coûts de développement »
  17. 17. 17 Un composant réutilisable est 3 fois plus complexe à construire qu’un composant à usage unique Source : Facts and Fallacies of Software Engineering: Robert L. Glass Un composant réutilisable doit être testé et validé dans 3 contextes différents
  18. 18. 18 Idée reçue #6 « Les primes sur objectifs permettent de motiver les gens »
  19. 19. 19 http://marshmallowchallenge.com/
  20. 20. 20 Average Team Performance 0 10 20 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Height (Inches) Monday, March 15, 2010 http://marshmallowchallenge.com/
  21. 21. 21 High Stakes 0 10 20 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Height (Inches) Monday, March 15, 2010 http://marshmallowchallenge.com/
  22. 22. 22 Attention au « Cobra effect » !
  23. 23. 23 Idée reçue #7 « La localisation des équipes n’est pas importante »
  24. 24. 24 La courbe d’Allen “ être à plus de 30m a les mêmes effets que d’être à plusieurs km ”
  25. 25. 25 Why Distance Matters: Effects on Cooperation, Persuasion and Deception La perception de la distance a impact négatif sur la collaboration
  26. 26. 26 Le super combo Equipes géographiquement distribuées, occupées à 100% et affectées sur plusieurs projets en parallèle
  27. 27. 27 Idée reçue #8 « La taille du projet n’est pas importante »
  28. 28. 28 Points de fonction Basse qualité Qualité moyenne Bonne qualité 10 $6 875 $6 250 $5 938 100 $88 561 $78 721 $74 785 1000 $1 039 889 $920 256 $846 636 10 000 $23 925 127 $23 804 458 $18 724 012 100 000 $507 767 782 $433 989 557 $381 910 810 The Economics of Software Quality – 2011 Capers Jones, Olivier Bonsignour
  29. 29. 29 Coût d’un projet en fonction de la taille 1 10 100 1,000 10,000 100,000 1,000,000 10 100 1000 10,000 100,000 Thousands Basse qualité Qualité moyenne Bonne qualité
  30. 30. 30 76% de chances de succès pour un projet < 1M$ 10% pour un projet >10M$ Standish Group – Chaos Manifesto 2013
  31. 31. 31 Le super mega combo !!! Très gros projet, réalisé par des équipes géographiquement distribuées, occupées à 100%
  32. 32. 32 Idée reçue #9 « L’informatique n’est pas cœur de métier pour notre entreprise »
  33. 33. 33 « L’investissement en IT a un effet plus grand sur les bénéfices d’une entreprise qu’une dépense équivalente en publicité ou en R&D » Analyse sur 400 entreprises mondiales de 1998 à 2003 Sunil Mithas - The Impact of IT Investments on Profits MIT Sloan review – Spring 2012
  34. 34. 34 Les entreprises qui considèrent que la technologie n’est pas stratégique sont en train de rater le virage digital !
  35. 35. 35

×