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Ludovic cinquin octo - devoxx fr 2015 - les idées reçues de l'informatique version finale

En informatique, nous fonctionnons couramment avec des croyances et des modèles. Certains sont utiles... d'autres sont contextuels, contre-productifs, ou voire dangereux. "Pour livrer plus vite, il faut rajouter des gens", "C'est en maximisant l'utilisation des gens qu'on est le plus productif", "l'offshore permet de faire des économies", sont des exemples de recettes dont la pertinence n'est pas toujours avérée. Déconstruisons certaines de ces idées reçues ! Support de la conférence donnée à DEVOXX FR 2015

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Les idées reçues de l’informatique
…quand nos erreurs de raisonnement nous limitent
Ludovic Cinquin
DG France OCTO
@lcinquin
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Attention, on manipule ici de la matière
dangereuse !
La meilleure façon de résister aux idées reçues :
essayer et mesurer
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Idée reçue #1
« Pour livrer à temps,
nous allons ajouter des développeurs
sur le projet »
www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 4
Loi de Brooks – 1975
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« Supprimer les temps morts
permet d’augmenter la
productivité »
www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 6
Source : Pawel Brodzinski
http://brodzinski.com/2015/01/slack-time-value.html
Niveau d’utilisation optimum des
ressources

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Ludovic cinquin octo - devoxx fr 2015 - les idées reçues de l'informatique version finale

  • 1. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 1 Les idées reçues de l’informatique …quand nos erreurs de raisonnement nous limitent Ludovic Cinquin DG France OCTO @lcinquin
  • 2. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 2 Attention, on manipule ici de la matière dangereuse ! La meilleure façon de résister aux idées reçues : essayer et mesurer
  • 3. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 3 Idée reçue #1 « Pour livrer à temps, nous allons ajouter des développeurs sur le projet »
  • 4. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 4 Loi de Brooks – 1975 « Ajouter des personnes à un projet en retard accroît son retard »
  • 5. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 5 Idée reçue #2 « Supprimer les temps morts permet d’augmenter la productivité »
  • 6. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 6 Source : Pawel Brodzinski http://brodzinski.com/2015/01/slack-time-value.html Niveau d’utilisation optimum des ressources (Souvent autour de 80%)
  • 7. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 7 Le passage de la vitesse limite sur le périph de 80 à 70km/h…. … a permis d’augmenter la vitesse moyenne de 32,6 à 38,4 km/h
  • 8. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 8 Idée reçue #2b « Affecter les gens sur plusieurs projets permet de lisser la charge …et de supprimer les temps morts »
  • 9. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 9 La productivité individuelle chute de 40% Le QI descend de 10 points Peter Bergman (2010)
  • 10. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 10 Gérer les projets en série plutôt qu’en parallèle peut réduire les coûts jusqu’à 40% sur des projets complexes Rubenstein, Meyers and Evans
  • 11. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 11 Idée reçue #4 « On va pouvoir prendre des profils moins chers pour la maintenance »
  • 12. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 12 « Maintenance typically consumes 40 to 80% of software costs. Therefore, it is probably the most important life cycle phase of software. […] Maintenance is a more difficult task than development » Facts and Fallacies of Software Engineering Robert L. Glass - 2002
  • 13. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 13 Idée reçue #5 « Les primes sur objectifs permettent de motiver les gens »
  • 14. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 14 http://marshmallowchallenge.com/
  • 15. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 15 Average Team Performance 0 10 20 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Height (Inches) Monday, March 15, 2010 http://marshmallowchallenge.com/
  • 16. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 16 High Stakes 0 10 20 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Height (Inches) Monday, March 15, 2010 http://marshmallowchallenge.com/
  • 17. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 17 Cobra effect : la prime du gouvernement colonial anglais en Inde a entraîné une augmentation du nombre de cobras
  • 18. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 18 Idée reçue #6 « La localisation des équipes n’est pas importante »
  • 19. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 19 La courbe d’Allen “ if you are farther than 30 meters from someone you might as well be several miles apart ”
  • 20. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 20 Why Distance Matters: Effects on Cooperation, Persuasion and Deception 2002 - Erin Bradner and Gloria Mark La perception de la distance a impact négatif sur les 3 tests quel que soit le mode de communication
  • 21. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 21 Le super combo Equipes géographiquement distribuées, occupées à 100% et affectées sur plusieurs projets en parallèle
  • 22. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 22 Idée reçue #7 « La taille du projet n’est pas importante »
  • 23. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 23 Points de fonction Basse qualité Qualité moyenne Bonne qualité 10 $6 875 $6 250 $5 938 100 $88 561 $78 721 $74 785 1000 $1 039 889 $920 256 $846 636 10 000 $23 925 127 $23 804 458 $18 724 012 100 000 $507 767 782 $433 989 557 $381 910 810 The Economics of Software Quality – 2011 Capers Jones, Olivier Bonsignour
  • 24. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 24 Coût d’un projet en fonction de la taille 1 10 100 1 000 10 000 100 000 1 000 000 10 100 1000 10 000 100 000 Milliers Basse qualité Qualité moyenne Bonne qualité Le coup des projets explosent exponentiellement avec la taille !
  • 25. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 25 76% de chances de succès pour un projet < 1M$ 10% pour un projet >10M$ Standish Group – Chaos Manifesto 2013
  • 26. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 26 Le super mega combo Très gros projet, réalisé par des équipes géographiquement distribuées, occupées à 100%
  • 27. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 27 Idée reçue #8 « L’informatique n’est pas cœur de métier pour notre entreprise »
  • 28. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 28 « Investment in IT had a greater impact on a company’s profits than comparable spending on either advertising or R&D » Analyse sur 400 entreprises mondiales de 1998 à 2003 Sunil Mithas - The Impact of IT Investments on Profits MIT Sloan review – Spring 2012
  • 29. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 29 Le digital correspond à la prise de conscience par les entreprises que la technologie transforme leur relation aux clients, leur culture et leurs façons de travailler Les entreprises qui considèrent que l’informatique n’est pas stratégique rateront le virage digital !
  • 30. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 30 With great power come great reponsabilities ! ! Les geeks ont une grande responsabilité : celle de comprendre les enjeux qu’ils manipulent
  • 31. www.octo.com - www.usievents.comPARIS - SAO PAULO - RABAT - LAUSANNE 31 recrutement@octo.com Vous croyez que les technologies changent le monde ? Nous aussi ! Rejoignez-nous !