1.
Lead delivery et formateur sur les techniques liées au Software Craftsmanship, Adrien
intervient principalement auprès des institutions publiques afin de les aider à transformer
une bonne idée en service numérique qui déchire.
Toujours soucieux d'étudier les impacts du Software Delivery sur la performance et la
culture des entreprises, il reste très attaché aux principes du Lean et de l'Agile : "Think
big, start small, deliver and learn fast!".
Il consacre son énergie à entretenir et développer une dynamique d'apprentissage,
d'amélioration et de communication continue au sein de toute l'organisation.

2.
Maria est passionnée par l'informatique et essaie de rester assez polyvalente par
rapport aux différentes technologies et expertises techniques et préfère se focaliser sur
la construction de chaînes de valeur dans leur intégralité.
Les différentes missions de Delivery où elle est intervenue en tant que développeuse
full-stack ou data geek lui ont permis de comprendre l'importance du feedback rapide
et donc d'une mise en production à la demande avec tout ce que ça implique comme
considérations au niveau de l'architecture, du software craftsmanship, des pratiques
Devops et surtout du rôle du développeur dans ce dynamisme.
Elle s'intéresse aussi de près à tout ce qui touche le Continuous Delivery appliqué à l'IA
et la mise en production rapide de valeur liée à la donnée.

3.
Pierre est un pur produit bleu.
Arrivé après ses études chez Decathlon il y a 9 ans il a réalisé l'intégralité de ses
missions au sein des équipes IT Ecommerce. Son parcours riche, allant du Support au
Scrum mastering en passant par du test de performance & de l'intégration continue
lui ont permis d'accéder au poste de Product Manager chez Decathlon.
Pendant ses années sur le digital il a pu réalisé ce que l'accélération de la fréquence
du rythme de release apporte à une équipe: maîtrise, confort et une bonne ambiance
de travail. D'un point de vue Product Management selon lui les clés de réussite de la
construction d'un produit sont la transparence de la communication, l'apport de
valeur régulière et le feedback utilisateur.

4.
Aujourd’hui Engineer Director chez Decathlon mais techno-lover depuis toujours. Marco
a commencé comme développeur il y a 15 ans en Italie, avec en parallèle une activité
comme formateur sur les technologie Open Source pour RedHat. Virage système de
l’arrivé en France en 2011 pour ensuite s'orienter à nouveau vers le développement en
joignent Decathlon en 2015.
Toute cette expérience lui permet aujourd’hui de porter dans son quotidien une vrai
expérience DevOps pour le produit mais aussi pour l’optimisation et automatisation de
la chaîne de CI/CD qui facilite la Project Acceleration

5.
๏
๏

6.
๏
๏
๏

7.
October 2020
From low to medium performer

8.
20 EUROPEAN COUNTRIES OPERATED
(Max 15 simultaneous)
x/xxM of Orders & at least 2digit progression / year (TO & Traffic)
TO DIGITAL, 5% TO GLOBAL (E-COM, KIOSK, IN STORE, E-BOOKING, CLICK&COLLECT, SHIP
FROM STORE, API)
> 1 BILLION HITS A YEAR ON OUR PRODUCTION PLATFORMS
At most 70/80 PASSIONATE BUSINESS & IT PEOPLE IN THE TEAM
WE DESIGN, WE BUILD, WE HOST, WE DEPLOY AND WE RUN IT !
JAVA OPEN SOURCE FRAMEWORK, HOMEMADE DEVELOPMENTS + SAAS SOLUTION FOR
MERCH
Internal Users in front of us

9.
INDEX

10.
Performance Indicator ⇒ Orders / Ticket
Release ⇒ Full package deployment (all servers)
Speed Index ⇒ WebPerf indicator for webpage rendering
INDEX

11.
STARTER KIT

12.
PROJECT/SUPPORT ORGANIZATION
Development Offshore (2 external service centers)
LEGACY SOLUTION STARTED IN 2008
HUGE TECHNICAL DEBT
MONOLITH ERP
900K code lines - ~1000 Tables in DB Model
STRONG DEVELOPMENT DEPENDENCIES
CODE BASE - FRONT/BACK MERGED ...
HANDMADE CI/CD
CVS as REVISION CONTROL SERVICE
SH SCRIPTING to BUILD & DEPLOY
2013 → RELEASE NOTE

13.
1 release succeed
“Change Failure”: 66%
446 Orders / Ticket
2013 → RESULTS

14.
TEAM OBJECTIVES

15.
CHANGELOGS

16.
2014

17.
2014 => CHANGELOG
Tools:
Jenkins
Build Automation, Performance Test Automation
Rundeck
Deployment Automation
Process:
Team Organization
Product centric, New job: OPM & TechLead, Dev in House, QA & Dev allocate on demand
Release Management
New Job: Release Manager, weekly version meeting

18.
2014 → RESULTS
6 releases
600 Orders / Ticket

19.
2014 → RESULTS
6 releases
600 Orders / Ticket

20.
2015

21.
2015 → CHANGELOG
Tools:
Testing
Test data set, Dump, Mock (Performance Test)
Automation
Software configuration, DB Configuration, Jenkins to Rundeck
Process:
Team Organization:
TL, OPM, +1 Permanent Dev, +1 Permanent QA
Release Management:
Release Manager, + 1 Technical Release Manager

22.
2015 → RESULTS
11 releases
830 Orders / Ticket

23.
2016

24.
CHANGELOGS

25.
2016 → CHANGELOG
Tools:
Testing
Dump, Mock, NRT Automation (Selenium), Unit Test Coverage (Sonar)
CI
Integration dedicated to each feature, Jenkins to Rundeck, Build Gradle
Process:
Team organization
TL, DEV, QA, OPM, PO
Release Management
Release Schedule, Release Manager ⇒ OPM

26.
2016 → RESULTS
17 releases
1500 Orders / Ticket

27.
2016 → RESULTS
17 releases
1500 Orders / Ticket

28.
2017

29.
CHANGELOGS

30.
CHANGELOGS

31.
2017 → CHANGELOG
Tools:
Automation
Version Validation Pipeline, Splunk ⇒ Test results centralization
CI
SVN to GIT, Gitflow birth
Process:
Release Management:
QA release Manager, OPS release Manager, Change failure rate follow up, Version stand up
3x/week

32.
2017 → RESULTS
18 releases
Change Failure: 50%
1964 Orders / Ticket

33.
2017 → RESULTS
18 releases
Change Failure: 50%
1964 Orders / Ticket

34.
2018

35.
2018 → CHANGELOG
Tools:
Testing
NRT Coverage in progress
CI/CD
On demand integration creation/restore (environment + test data set)
Process:
Release Management
Development phase of each version deleted, Release candidate approach implemented,
Continuous improvement approach implemented

36.
2018 → RESULTS
18 releases
Change Failure: 40%
2330 Orders / Ticket

37.
Openings
2 new countries
Speed Index/Web Perf
Desktop 1500 (Objectif 1500), Mobile 3200 (Objectif 2900)
New Features
All planified majors features released
2018 → RESULTS

38.
2019

39.
2019 → CHANGELOG
Tools:
Automation
Production deployment automation
Testing
Cerberus implementation ⇒ Test d’API

40.
2019 → RESULTS
18 releases
Change Failure: 20%
2200 Orders / Ticket

41.
Openings
3 new countries
Speed Index/Web Perf
Desktop 1350 (Objectif 1500), Mobile 2750 (Objectif 2900)
New Features
All planified majors features released
2019 → RESULTS

42.
2020

43.
2020 → RESULTS
40 releases
Change Failure: <15%
1900 Orders / Ticket

44.
2020 vs 2013

45.
Decathlon Payment Platform

46.
Why ?

47.
Organisation

48.
Organisation /2
●
●
●

49.
CI/CD

50.
Automated NRT

51.
Automated Load Test

52.
CI/CD Results
●
●

53.
Automated Deployment

54.
Automated Deployment /2

55.
Other Automations

56.
Other Automations /2
●
●
●