Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word

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89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).

Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.

Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.

En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.


Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :

Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?

Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.

Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.

Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :

Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,

Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,

Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.

Publié dans : Direction et management

Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word

  1. 1. Intervenants DOMINIQUE BUINIER Senior Partner OCTO Technology ALBAN DALLE Coach Agile & Manager OCTO Technology FREDERIC REY-MILLET Co-Fondateur EthiKonsulting Auteur de « Management Game : les nouvelles règles pour redonner le sourire aux managers »
  2. 2. Allez rencontrer quelqu’un qui n’est pas votre voisin ! Vous avez 90 secondes pour lui poser 2 questions : - Qui êtes-vous ? - Et pourquoi êtes-vous là ? Puis c’est à votre tour : 90 secondes pour répondre à ses questions
  3. 3. Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses
  4. 4. Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses
  5. 5. 100 %63 %54 %27 %9 % * Source : Etude Gallup - State of the global Workplace Oct 2012
  6. 6. * Source : article Harvard Business Review – Fév 2015
  7. 7. Command & Control
  8. 8. L’exigence de réactivité imposée par le digital
  9. 9. La nature du travail a changé et il est complexe
  10. 10. Le désir d’épanouissement au travail
  11. 11. De quel management l‘organisation a-t-elle besoin ?
  12. 12. Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses
  13. 13. Un nouveau paradigme de management
  14. 14. Un nouveau paradigme de managementUn nouveau paradigme de management
  15. 15. 18 Un nouveau paradigme de management
  16. 16. Clé 1 : Développer une relation de confiance
  17. 17. La confiance d’abord?
  18. 18. 24 FIABILITE CONGRUENCE ACCEPTATION FRANCHISE Les 4 bases de la confiance
  19. 19. Recommanderiez-vous votre manager à votre meilleur ami ?
  20. 20. Clé 2 : Décider autrement
  21. 21. Faites des pauses café d’un à deux jours
  22. 22. 29 Même l’Eglise s’y met…
  23. 23. Clé 3 : Savoir ce qui nous motive
  24. 24. Et si on jouait aux cartes ?
  25. 25. Prenez 3 gommettes Placez 2 gommettes vertes sur les cartes qui vous motivent le plus Placez 1 gommette rouge sur la carte qui vous motive le moins Qu’est-ce qui vous motive vraiment ?
  26. 26. Ce qui me motive, c’est…
  27. 27. 9 % ! Source : Jechangemylife.com L’argent est important…
  28. 28. La motivation extrinsèque
  29. 29. Les 3 ingrédients de la motivation intrinsèque
  30. 30. 1. Autonomie Le besoin de diriger sa vie
  31. 31. MOTIVATION INTRINSEQUE Autonomie
  32. 32. 2. Maîtrise Le besoin de progresser dans quelque chose qu’on aime
  33. 33. MOTIVATION INTRINSEQUE Maîtrise
  34. 34. 3. Finalité Le besoin de contribuer à quelque chose qui nous dépasse
  35. 35. MOTIVATION INTRINSEQUE Finalité
  36. 36. A quoi cela sert ???
  37. 37. La motivation est situationnelle
  38. 38. Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses
  39. 39. 1. Où en êtes-vous personnellement ?
  40. 40. Suggestion : réserver du temps pour ça FRM/ ADA Réserver du temps pour ça
  41. 41. Ce qui vous booste / Ce qui vous plombe
  42. 42. FRM/ ADA 2. Apprendre à désapprendre
  43. 43. FRM/ ADA Travailler sur ses croyances limitantes
  44. 44. Travailler sur ses croyances limitantes
  45. 45. Apprendre à donner et recevoir du feedback FRM/ ADAApprendre à donner et recevoir du feedback Apprendre à donner et recevoir du feedback
  46. 46. FRM/ ADA 3. Expérimenter
  47. 47. Passer du temps avec vos collaborateurs
  48. 48. Cartes personnelles : pour apprendre à se connaître
  49. 49. L’éventail de délégation 1. Le manager décide et informe 2. Le manager décide après consultation 3. Le manager et l’équipe décident ensemble 4. L’équipe décide, le manager est seulement consulté 5. L’équipe décide, le manager délègue totalement
  50. 50. L’éventail de délégation
  51. 51. Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses
  52. 52. Pour réussir sa transformation digitale, faire évoluer sa culture et son mode de management devient une nécessité L’exigence de réactivité imposée par le digital est incompatible avec l’escalade managériale La nature du travail change, le monde du travail se complexifie Les employés sont majoritairement désengagés, en quête de sens, et les managers ont un rôle central à jouer pour retrouver le sourire Certaines clés ouvrent la voie pour changer de management La confiance découle de comportements observables Déléguer des décisions permet de développer autonomie et responsabilité Créer un environnement où chacun trouve ses sources de motivation Chacun peut commencer à son niveau dès maintenant Mettre en place de l’amélioration continue sur son rôle de manager Se défaire de ses mauvaises pratiques de type « Command & Control » Oser expérimenter Ce qu’il faut retenir
  53. 53. Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses
  54. 54. Plus aller plus loin Vous inspirer Vous former Vous accompagner 12 et 13 novembre 2015 à Paris http://bit.ly/1RfmjPm
  55. 55. 64 Pourquoi ?

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