Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur, waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.

1. RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD
© Yolk | Henny van Egmond | Congresover het nieuwewerken|2014 |

2. Ontwikkeling en groei van
binnenuit

3. We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van tijdperk
Prof. Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde

4. ?
1750 stoommachine
1870 Industriële revolutie
1930 auto, radio, telefoon, vliegtuig
Jaren ‘80 Mobiel, pc, internet
We zitten in een depressie!
Vandaag

5. It’s the IT stupid!

6. De snelheid en onvoorspelbaarheid van veranderingen is voor traditionele organisaties nauwelijks bij te houden

7. 20
10
8
6
4
2
1998 2004 2003 2009 2009 2011 2012
Typicalcompany Fortune500
Benodigde tijd om een beurswaarde van een miljard te bereiken
Aantal jaren
Jaar van oprichting
Exponentiële groei
Bron: ‘Exponentialorganisations’, Yuri van Geest

8. Groei
Tijd
Bron: ‘Exponentialorganisations’, Yuri van Geest
exponentieel
Lineair
Exponentiële groei

9. 12 disruptieve trends
1. Mobiel Internet
2. Automatiseren van werk
3. Internet of things
4. Cloud technologie
5. Robotisering
6. Zelfsturende voertuigen
7. Next generation genomics
8. Energie opslag
9. 3D Printing
10. Geavanceerde materialen
11. Geavanceerde olie en gas
exploratie en winning
12. Alternatieve energiebronnen

10. De impact is enorm

11. Nieuwe aanbieders

12. Verliesklantcontact

13. Top down, hiërarchisch, inflexibel, veel mensen in dienst, financieel gestuurd, controle en beheersing
Organiseren
Netwerken, autonomie, klein, in-en externen, waarden gedreven, flexibel, experimenteren

14. Een gemiddelde start up telt drie deelnemers

17. Banen verdwijnen
Oxford University
De helft van alle
functies bestaan over
twintig jaar niet meer

18. Arbeidsmarkt verdeeld
• Veel behoefte aan hoogopgeleide
en creatieve mensen
• Arbeidsmarkt voor mensen met
lagere beroepsopleiding blijft
gelijk
• Probleem zit in eerste instantie
vooral bij mensen met MBO en
HBO opleidingen
Bron: Rapport McKinsey

21. Onze manier van communiceren verandert

22. Van publiek naar gericht

24. Werkomgeving verandert

25. Authentiek
Mensenveranderen
We omarmen technologie
Persoonlijke groei
Altruïstisch: we delen
Kritisch tegen grote organisaties
De stad / regio wordt belangrijker
Betekenis
Vrijheid

27. Belangrijke thema’s
Van betekenis zijn Anders organiseren Betrokken werken
Verbindend leiderschap Vitale netwerken Storytelling

28. Van betekenis zijn
Golden Circle by Simon Sinek

29. Anders organiseren
Formele organisatie Echte organisatie
+ = Community
van waarde
Concept of Emmanuel Gobillot

30. Innoveren van proces
en organisatie levert
meer op dan nieuwe
producten of diensten

31. Betrokken werken
Volgens een onderzoek van
Gallup uit 2012 is 52% van de
medewerkers niet betrokken en
18% zelfs volledig losgeraakt
van de organisatie
Betrokkenheid is het gevolg van:
1. Een heldere en relevante betekenis
2. Verbindend leiderschap
3. Werk dat van waarde is
4. Hoge eigen verantwoordelijkheid (en dus minder regels)
5. Vertrouwen en dialoog

32. Verbindend leiderschap
• Vaarwel aan command en control
• Leiding geven op basis van betekenis en waarden
• Sturen op outcome (effect) in plaats van input
• Creëren van voorwaarden voor medewerkers
• Dialoog en geen discussie

33. Verbindend leiderschap
Management is great if you want people to comply –
to do specific things a certain way. But it stinks if you
want people to engage – to think big or give the world
something it didn’t know it was missing.
For creative, complex, conceptual challenges – i.e.,
what most of us now do for a living – 40 years of
research in behavioral science and human motivation
says that self-direction works better.

34. Vitale netwerken
Organisaties die Het Nieuwe Werken invoeren, nieuwe
managementvaardigheden introduceren, slim gebruik
maken van nieuwe ICT en participeren in externe
(kennis)netwerken zijn veel succesvoller op het gebied van
innovatie.
Professor Henk Volberda (Erasmus University Rotterdam)

35. Vitale netwerken
Organisaties sluiten zich af, terwijl de uitdaging juist
is opener te worden en verbinding te maken met
externe partijen, nieuwe initiatieven, start ups,
kennisinstellingen, et cetera

36. Storytelling
• Informatie overload
• Behoefte aan betekenisgeving
• Verhalen verbinden

37. Thank you!
henny.van.egmond@yolk.nlHennyvanegmond