SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
Télécharger pour lire hors ligne
SESSION 2
Key Performance Indicators
‫اليوم‬ ‫اجندة‬
‫االداء‬ ‫قياس‬ ‫مفاهيم‬
Performance measurement Concepts
‫والمقاييس‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
KPIs Vs Metrics
‫تحديات‬
‫االداء‬ ‫قياس‬
Performance measurement Challenges
03
02
01
1
-
‫االداء‬ ‫قياس‬ ‫مفاهيم‬
Alignment with Strategic Direction
vision
Mission
Goals
Objectives
KPIs
Initiative
‫الرؤية‬
‫الرسالة‬
‫عامة‬ ‫اهداف‬
‫ذكية‬ ‫اهداف‬
‫الرئيسي‬ ‫االداء‬ ‫مؤشر‬
‫المبادرة‬
‫الرسالة‬ ‫الرؤية‬

‫ماتقوم‬
‫انشطة‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫به‬
‫للرؤية‬ ‫للوصول‬ ‫واعمال‬

‫الوصول‬ ‫المنظمة‬ ‫تود‬ ‫لما‬ ‫وصف‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫اليه‬
‫الرؤية‬
vision
‫ورسالة‬ ‫رؤية‬
‫وزارة‬ ‫وأهداف‬
‫الصحة‬
‫الرؤية‬
‫بعدال‬ ‫يعمل‬ ‫متكامل‬ ‫صحي‬ ‫نظام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫معافى‬ ‫صحي‬ ‫مجتمع‬
‫ة‬
​‫ة‬‫المنطق‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫وريادية‬ ‫عالية‬ ‫وجودة‬ ‫وكفاءة‬
.
‫الرسالة‬
‫تقديم‬
‫الخدمات‬
‫الصحية‬
‫الوقائية‬
‫والعالجية‬
‫والقيام‬
‫بالدور‬
‫التنظيمي‬
‫والرقابي‬
‫على‬
‫الخدمات‬
‫المرتبطة‬
‫بصحة‬
‫وسالمة‬
‫المواطن‬
‫بع‬
‫دالة‬
‫وجودة‬
‫عالية‬
‫وباالستخدام‬
‫األمثل‬
‫للموارد‬
‫وبالشراكة‬
‫الفعال‬
‫ة‬
‫مع‬
‫الجهات‬
‫ذات‬
‫العالقة‬
‫ضمن‬
‫سياسة‬
‫صحية‬
‫شاملة‬
.
‫الصحة‬ ‫وزارة‬ ‫وأهداف‬ ‫ورسالة‬ ‫رؤية‬
‫العامة‬ ‫االهداف‬
Goals

‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫تكون‬

‫الواقع‬ ‫من‬ ‫ال‬ ‫االفكار‬ ‫من‬

‫مقارنتها‬ ‫صعب‬

‫محدده‬ ‫غير‬

‫امثلة‬

‫النمو‬

‫المالي‬ ‫الربح‬

‫المجتمع‬ ‫خدمة‬
‫األهداف‬
‫المؤسسية‬
‫لوزارة‬
‫الصحة‬
.1
‫تحسين‬
‫جودة‬
‫وسالمة‬
‫خدمات‬
‫الرعاية‬
‫الصحية‬
‫وضمان‬
‫استمراريتها‬
.
.2
‫المساهمة‬
‫في‬
‫الحد‬
‫من‬
‫انتشار‬
‫األمراض‬
‫غير‬
‫السارية‬
.
.3
‫تعزيز‬
‫خدمات‬
‫الصحة‬
‫اإلنجابية‬
‫وتنظيم‬
‫األسرة‬
‫وصحة‬
‫الطفل‬
.
.4
‫تطوير‬
‫البنية‬
‫التحتية‬
‫لمؤسسات‬
‫الرعاية‬
‫الصحية‬
‫األولية‬
‫والثانوية‬
.
.5
‫إدارة‬
‫كفؤة‬
‫وفاعلة‬
‫للموارد‬
‫البشرية‬
.
.6
‫المساهمة‬
‫في‬
‫تحقيق‬
‫تأمين‬
‫صحي‬
‫شامل‬
‫لكافة‬
‫المواطنين‬
‫األردنيين‬
.
.7
‫إدارة‬
‫كفؤة‬
‫وفاعلة‬
‫للموارد‬
‫المالية‬
‫وضبط‬
‫وتوجيه‬
‫اإلنفاق‬
.
.8
‫تعزيز‬
‫الدور‬
‫التنظيمي‬
‫والرقابي‬
‫للوزارة‬
.
.9
‫إدارة‬
‫معرفية‬
‫كفؤة‬
‫وفاعلة‬
.
.10
‫إدارة‬
‫كفؤة‬
‫لألزمات‬
‫والكوارث‬
‫والمخاطر‬
.
‫المبادرات‬
Initiatives

‫اصالحية‬ ‫اجراءات‬ ‫تنفيذ‬

‫المستهدف‬ ‫عن‬ ‫االنحراف‬ ‫عالج‬ ‫غرضها‬

‫امثلة‬

‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫ممثلي‬ ‫تدريب‬
(
‫العمالء‬ ‫رضا‬
)%

‫العمالة‬ ‫عدد‬ ‫زيادة‬
(
‫االنتاجية‬
#
)

‫التدقيق‬ ‫نقاط‬ ‫زيادة‬
(
‫المعيب‬ ‫نسبة‬
)%
Exercise
Tool
No.
Description
match
Goal
1
80
%
KPI
2
# Employees
Initiative
3
% Customer satisfaction
Metric
4
Increase customer satisfaction
Mission Statement
5
Growth for the business
Objective
6
To be the world’s leading company,
focused on maximizing the value we
provide to our stakeholders
Target
7
Customer Service Training
Vision Statement
8
To support long-term client partnerships,
by
delivering high quality services
‫والمقاييس‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫االداء‬ ‫مقاييس‬

‫العمل‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫قياسات‬ ‫هي‬
‫ا‬
‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫انجازات‬ ‫تقيس‬

‫النجاح‬ ‫بعوامل‬ ‫ترتبط‬ ‫أن‬ ‫البد‬
‫الهامة‬
Critical Success
Factor

‫العمل‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫قياسات‬ ‫هي‬
‫ولكنها‬
‫التقيس‬
‫هدف‬ ‫أي‬ ‫انجاز‬
‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫من‬

‫أداء‬ ‫مؤشر‬ ‫المقياس‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫أخرى‬ ‫لمنظمة‬
‫النه‬
‫احد‬ ‫يحقق‬
‫المنظمة‬ ‫اهداف‬
KPI Vs Measurement
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬
% Adjusted return on assets (AROA)
‫االرباح‬ ‫نسبة‬
‫لالصول‬
(
‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫المالي‬ ‫العائد‬ ‫قياس‬
)
% Debt-to-income ratio (DTI)
‫العائد‬ ‫على‬ ‫القرض‬ ‫نسبة‬
(
‫العائد‬ ‫على‬ ‫القرض‬ ‫قيمة‬ ‫تقليل‬
)
Internet Booking
%
‫االنترنت‬ ‫من‬ ‫الحجز‬ ‫نسبة‬
( %
‫زيادة‬ ‫قياس‬
‫الحجزعلى‬
‫بالنسبة‬ ‫االنترنت‬
‫للحجزال‬
‫كلي‬
)
$ Revenue per successful call$
‫مكالمة‬ ‫لكل‬ ‫العائد‬ ‫قيمة‬
(
‫الواحدة‬ ‫للمكالمة‬ ‫العائد‬ ‫قيمة‬ ‫زيادة‬ ‫قياس‬
)
‫المقاييس‬

‫الحرارة‬ ‫درجة‬
#

‫الجو‬ ‫رطوبة‬
#

‫الموظفين‬
#

‫المحلية‬ ‫الفنادق‬ ‫عدد‬
#

‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬
#

‫العمالة‬ ‫من‬ ‫المحاسبين‬ ‫نسبة‬
%

‫الموظفين‬ ‫عدد‬
#
‫االداء‬ ‫قياسات‬ ‫تحديات‬
‫االداء‬ ‫قياس‬ ‫تحديات‬
 Performance Measurement Challenges
32%
28%
18%
14%
5%
3%
‫المؤشر‬ ‫اختيار‬
‫البيانات‬ ‫تجميع‬
‫المستهدف‬ ‫تحديد‬
‫المؤشر‬ ‫تحليل‬
‫المؤشر‬ ‫توثيق‬
‫الببانات‬ ‫اظهار‬
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
1
-
‫الرئيسي‬ ‫االداء‬ ‫مؤشر‬ ‫اختيار‬
(
32
)%
-
‫تجنب‬
KPI on shelf
‫جاهزة‬ ‫اداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫استعمال‬
‫مثال‬
/
‫موقع‬
KPIliberary
(
‫االهداف‬ ‫يحقق‬ ‫الذي‬ ‫واختيار‬ ‫الفكر‬ ‫لتنشيط‬
‫فقط‬
)
‫االهم؟‬ ‫المؤشر‬ ‫اختيار‬
‫مثال‬
:
-
‫تدريب‬ ‫لجنة‬
‫باحد‬
‫النقابات‬
‫المتدربين‬ ‫رضا‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬
%
‫الدورة‬ ‫من‬ ‫النقابة‬ ‫عائد‬ ‫مؤشر‬ ‫من‬ ‫اهم‬
$
‫مؤشرات‬ ‫لها‬ ‫بمؤسسة‬ ‫رأيك‬ ‫اذكر‬
‫منذ‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫أداء‬
25
‫دون‬ ‫سنة‬
‫مراجعتها؟‬
‫اختيارمؤشر‬
‫الرئيسي‬ ‫االداء‬
‫حالة‬
‫الكورونا‬
Covid 19

‫اهميتها‬ ‫قلت‬ ‫اهداف‬

1
-
‫المهن‬ ‫لبعض‬ ‫الحضور‬ ‫انتظام‬

2
-
‫االجتماعي‬ ‫الترابط‬ ‫قوة‬

3
-
#
‫بالمحالت‬ ‫المبيعات‬

‫اهميتها‬ ‫زادت‬ ‫اهداف‬

1
-
‫االنترنت‬ ‫شبكة‬ ‫قوة‬ ‫زيادة‬

2
-
‫االصابات‬ ‫تقليل‬

3
‫النقل‬ ‫وسائل‬ ‫كفاءة‬
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
2
-
‫البيانات‬ ‫تجميع‬
(
32
)%
Data gathering
-
‫الوقت‬ ‫من‬ ‫تأكد‬
-
‫البيان‬ ‫مجمعي‬ ‫عند‬ ‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫لمؤشرات‬ ‫المعادالت‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫تأكد‬
‫ات‬
-
‫ثابت‬ ‫المعلومات‬ ‫نقل‬
(
‫موعده‬ ‫في‬ ‫يرسل‬ ‫اليومي‬ ‫التقرير‬
)
-
‫للمعلومات‬ ‫التحديث‬
(
‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬
)
-
‫التجميع‬ ‫اخطاء‬
(
‫االرقام‬ ‫منطقية‬
)
-
‫مثال‬
:
‫من‬ ‫اليومي‬ ‫االعطال‬ ‫متوسط‬
3
‫الى‬
5
‫الشهري‬ ‫والتقرير‬
50
‫عطل‬
-
‫العميل‬ ‫رضا‬ ‫درجة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تناقض‬
95
%
‫متزايد‬ ‫الشكاوي‬ ‫وعدد‬
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
3
-
‫المستهدف‬ ‫تحديد‬
(
19
)%
Target Setting
-
‫الحالية‬ ‫الظروف‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫المستهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
-
‫المخاطر‬ ‫مراعاة‬
-
‫التحدي‬ ‫وجود‬
(
Challenge
)
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
4
-
‫المؤشر‬ ‫تحليل‬
(
14
)%
KPI analysis
-
‫الرقم‬ ‫منطقية‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
(
‫طبيعي‬ ‫كونه‬
)
-
‫المؤشر‬ ‫دالالت‬
(
‫تتكلم‬ ‫االرقام‬
)
-
-
‫بمعلومة‬ ‫للخروج‬ ‫بعضها‬ ‫بجانب‬ ‫للمؤشرات‬ ‫النظر‬
-
‫المستهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫عدم‬ ‫اسباب‬ ‫وذكر‬ ‫بالمستهدف‬ ‫المقارنة‬
-
‫ال‬ ‫لمعرفة‬ ‫للمؤشر‬ ‫البياني‬ ‫التمثيل‬
Trend
‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديات‬
5
-
‫المؤشر‬ ‫توثيق‬
(
14
)%
KPI Documentation
‫توثيقها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫اهم‬
‫البند‬
‫الوصف‬
‫التحديد‬
‫مجال‬ ‫المؤشر‬ ‫اسم‬
‫العمل‬
‫التعريف‬
‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫بأي‬ ‫يرتبط‬
‫الحسابات‬
‫وقطبية‬ ‫المعادالت‬
‫سالبة‬ ‫او‬ ‫موجبة‬ ‫المؤشر‬
‫التوجهات‬
‫التنفيذ‬ ‫ومستوى‬ ‫التأثير‬
‫الغرض‬
‫االستراتيجي‬ ‫للهدف‬ ‫تحقيقه‬ ‫توصيف‬
‫البيانا‬ ‫شكل‬
‫ت‬
‫الفترة‬ ‫البرنامج‬
‫المستهدف‬
‫المقارنة‬ ‫مرجع‬ ‫او‬ ‫المقارنة‬ ‫الفترة‬
‫المسئولون‬
‫صاحب‬
‫البيانات‬ ‫ومجمع‬ ‫المؤشر‬
‫البيانات‬ ‫تمثيل‬

‫المناسب‬ ‫الشكل‬ ‫اختيار‬
‫البيانات‬ ‫تمثيل‬

‫المناسب‬ ‫الشكل‬ ‫اختيار‬
Thank You

Contenu connexe

Tendances

معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptAhmedKayed6
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةMarwaBadr11
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءalisayed67
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي Mamoun Matar
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةKey performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةRanda Elanwar
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptZiadLutfiAlTahayneh
 
ادارة الجودة الشاملة
ادارة الجودة الشاملةادارة الجودة الشاملة
ادارة الجودة الشاملةtassadit ALLOUNE
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 

Tendances (20)

معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.pptمعايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
ISO9001:2015
ISO9001:2015ISO9001:2015
ISO9001:2015
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
 
مؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداءمؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداء
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
الاحتياجات التدريبية
 الاحتياجات التدريبية  الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذي
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةKey performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
ادارة الجودة الشاملة
ادارة الجودة الشاملةادارة الجودة الشاملة
ادارة الجودة الشاملة
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهدافحقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
 

Similaire à Kpi 2

10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.pptssuser20b667
 
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6 عربي engish
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6  عربي engishMeasuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6  عربي engish
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6 عربي engishJamal Nassar
 
Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Drabdalhay
 
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرqualitysummit
 
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard Beta-Research.org
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشAbdou Rahim
 
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.pptHRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.pptLanaSami2
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptAliLebee
 
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...Dr Abbas Assayed
 
from egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بfrom egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بBuhairy Saad
 
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة Hossam Mostafa
 
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميالجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميskgep
 
Ch 9 الرقابة controlling
Ch 9  الرقابة  controllingCh 9  الرقابة  controlling
Ch 9 الرقابة controllingppp ooo
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 

Similaire à Kpi 2 (20)

10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
 
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6 عربي engish
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6  عربي engishMeasuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6  عربي engish
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6 عربي engish
 
أدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداءأدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداء
 
kpis.pdf
kpis.pdfkpis.pdf
kpis.pdf
 
Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2
 
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
 
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
 
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.pptHRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
 
balanced_card.ppt
balanced_card.pptbalanced_card.ppt
balanced_card.ppt
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
 
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
 
14448472.ppt
14448472.ppt14448472.ppt
14448472.ppt
 
from egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1بfrom egypt تخطيط 1ب
from egypt تخطيط 1ب
 
تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة تحديد أهداف الجودة
تحديد أهداف الجودة
 
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميالجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
 
Ch 9 الرقابة controlling
Ch 9  الرقابة  controllingCh 9  الرقابة  controlling
Ch 9 الرقابة controlling
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 

Plus de Omar Selim

Plus de Omar Selim (20)

إعادة الإعمار .pdf
إعادة الإعمار .pdfإعادة الإعمار .pdf
إعادة الإعمار .pdf
 
_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf
 
SmartHome.pdf
SmartHome.pdfSmartHome.pdf
SmartHome.pdf
 
_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf_الذكاء الاصطناعي .pdf
_الذكاء الاصطناعي .pdf
 
Ch-3.docx
Ch-3.docxCh-3.docx
Ch-3.docx
 
ch-12.docx
ch-12.docxch-12.docx
ch-12.docx
 
Ch-4.docx
Ch-4.docxCh-4.docx
Ch-4.docx
 
ch8.docx
ch8.docxch8.docx
ch8.docx
 
ch10.docx
ch10.docxch10.docx
ch10.docx
 
ch-11.docx
ch-11.docxch-11.docx
ch-11.docx
 
ch9.docx
ch9.docxch9.docx
ch9.docx
 
ch-13.docx
ch-13.docxch-13.docx
ch-13.docx
 
Ch-5.docx
Ch-5.docxCh-5.docx
Ch-5.docx
 
Ch-2.docx
Ch-2.docxCh-2.docx
Ch-2.docx
 
ch-6.docx
ch-6.docxch-6.docx
ch-6.docx
 
Ch-1.docx
Ch-1.docxCh-1.docx
Ch-1.docx
 
all.docx
all.docxall.docx
all.docx
 
BIMarabia12.pdf
BIMarabia12.pdfBIMarabia12.pdf
BIMarabia12.pdf
 
BIMarabia22.pdf
BIMarabia22.pdfBIMarabia22.pdf
BIMarabia22.pdf
 
BIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdfBIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdf
 

Kpi 2