le syndrome du survivant<br />Argos n°7. 3e trim. 2010© 2010 Orient’action – Tous droits réservés<br />
origine du syndrome<br />L’expression « syndrome du survivant » a été utilisée pour la première fois après la première gue...
le syndrome du survivant dans l’entreprise<br /> Des symptômes proches de celui du « syndrome du survivant » ont été obser...
les symptômes associés<br />Dans les entreprisesayantprocédé à des réductionsd’effectifs, on observe chez les salariésrest...
les conséquences<br /> L’apparition de tels symptômes au moment où l’entreprise a besoin de toutes ses ressources pour reb...
le programme « horizon 2015 »<br />Le programme « horizon 2015 » est un programme d’accompagnement des salariés visant à d...
 le sens
 la compétence</li></ul>A chaque axe correspond des actions concrètes que nous vous aidons à mettre en place<br />
restaurer la confiance<br />la confiance dans l’entreprise a été sévèrement ébranlée. L’entreprise n’est plus considérée c...
redonner du sens<br /> Afin de redonner du sens à l’action des salariés, il faut réinscrire l’entreprise dans une histoire...
créer de la compétence<br /> Plusieurs personnes ont quitté l’entreprise entraînant une perte de compétences<br /> Certain...
Pour mettre en place ce programme, contactez-nous<br />Si vous souhaitez mettre en place un<br />Notre équipe<br />Claire,...
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Argos n°7 le syndrôme du survivant

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Chaque trimestre, Orient’action vous apporte la solution à une énigme RH

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  • C’est bien le bleu du début et puis => rouge !
    je reconnais quelques idées ;)

    et pour la première page j’aurai mis une image d’une île déserte et Robinson Crouzo sauvé de naufrage ! :D
    ça aurait été toujours en continuité avec le thème de la mer; la tempête =plan social !
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Argos n°7 le syndrôme du survivant

  1. 1. le syndrome du survivant<br />Argos n°7. 3e trim. 2010© 2010 Orient’action – Tous droits réservés<br />
  2. 2. origine du syndrome<br />L’expression « syndrome du survivant » a été utilisée pour la première fois après la première guerre mondiale pour désigner le stress post-traumatique vécu par les rescapés de situations extrêmes.<br />
  3. 3. le syndrome du survivant dans l’entreprise<br /> Des symptômes proches de celui du « syndrome du survivant » ont été observés dans les entreprises ayant engagé des réductions d’effectifs<br /> Si les deux contextes d’apparition du syndrome sont très différents (un PSE ne peut être comparé à une situation de guerre), les mécanismes en jeu sont proches<br />
  4. 4. les symptômes associés<br />Dans les entreprisesayantprocédé à des réductionsd’effectifs, on observe chez les salariésrestantdansl’entreprise : <br />- augmentation de la fatigue et du ressentiment<br />- aversion au risque<br />- diminution de la créativité<br />Souventcessymptômesentraînent :<br />- diminution de la performance<br />- situations de dépression, d’anxiétéou de colère<br />
  5. 5. les conséquences<br /> L’apparition de tels symptômes au moment où l’entreprise a besoin de toutes ses ressources pour rebondir est problématique<br /> Il est nécessaire redonner un élan aux salariés car les nouvelles orientations stratégiques ne seront couronnées de succès que si ils les soutiennent<br />Que peut-on faire ? <br />
  6. 6. le programme « horizon 2015 »<br />Le programme « horizon 2015 » est un programme d’accompagnement des salariés visant à donner une impulsion positive à l’entreprise<br />Ilse déploie sur trois axes : <br /><ul><li> la confiance
  7. 7. le sens
  8. 8. la compétence</li></ul>A chaque axe correspond des actions concrètes que nous vous aidons à mettre en place<br />
  9. 9. restaurer la confiance<br />la confiance dans l’entreprise a été sévèrement ébranlée. L’entreprise n’est plus considérée comme viable. Sa stratégie est contestée.<br /> la confiance dans la direction : pour les salariés si l’entreprise réduit ses effectifs, c’est qu’elle est en difficultés, et si elle est en difficulté c’est que la direction a failli. <br /> la confiance en soi et dans les autres : un PSE est une défaite. La défaite entraîne des tensions entre les salariés. On recherche les coupables.<br />la solution<br />= le dispositif culture & communication économique<br />
  10. 10. redonner du sens<br /> Afin de redonner du sens à l’action des salariés, il faut réinscrire l’entreprise dans une histoire<br /> Cette histoire démarre à la création de l’entreprise, retrace son évolution et les épreuves qu’elle a traversé<br /> Le PSE devient une épreuve parmi d’autres épreuves que l’entreprise et ses salariés ont su traverser. <br /> Elle projette les salariés vers l’avenir. La fin du récit n’est pas un point d’interrogation mais propose une nouvelle direction<br />la solution<br />= le storytelling management<br />
  11. 11. créer de la compétence<br /> Plusieurs personnes ont quitté l’entreprise entraînant une perte de compétences<br /> Certains services se trouvent désorganisés par le départ de salariés qui jouaient un rôle clef dans l’organisation informelle<br /> Ilfaut donc travailler avec les salariés sur la compétence collective afin de les aider à reconstruire des équipes efficaces<br />la solution <br />= les workgroups<br />
  12. 12. Pour mettre en place ce programme, contactez-nous<br />Si vous souhaitez mettre en place un<br />Notre équipe<br />Claire, psychologue du travail, consultante risques psychosociaux<br />Sylvie, ex-DRH d’un groupe international, formatrice en gestion du stress et coach bilan senior<br />Sylvie, directrice commerciale dans l’industrie pharmaceutique, coach<br />Isabelle, consultante spécialisée en gestion du stress<br />Olivier, coach sportif et formateur spécialisé en team building<br />Dominique, chef de mission, consultant formateur en finance et droit des sociétés<br />Corinne, consultante formatrice<br />Katerina, responsable administrative<br />
  13. 13. Jacques Bremond<br />Dr. Emeric Lebreton<br />Dr. Emeric LEBRETON – directeur associé<br /><ul><li> chercheur associé au laboratoire de psychologie sociale de l’Université de Nantes
  14. 14. enseignant à l’EscAudencia et à l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées
  15. 15. Doctorat de psychologie</li></ul>Jacques BREMOND – directeur associé<br /><ul><li> dirigeant pendant 20 ans dans la grande distribution et les services
  16. 16. consultant formateur en Ressources Humaines depuis 10 ans
  17. 17. DEA de Biologie</li></li></ul><li>02 43 72 25 88www.orientaction.com<br />

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