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Objectifs de la conférence• Comprendre l’ampleur des inégalitésprofessionnelles aujourd’hui / pouvoir secomparer• Comprend...
Déroulement de la conférence• Préambule : présentation d’Orient’action®• Chapitre 1 : les inégalités professionnelleshomme...
PréambulePrésentation d’Orient’action®
Notre métierAccompagner les salariés dans leurs    mutations professionnelles
Nos valeurs• Réussir cela s’apprend• Tout est possible à conditiond’avoir envie• Un changement recèletoujours desopportuni...
1% du CAC’est le montant que Orient’action® a consacré en                      2011  au financement de projets d’accompagn...
Intervenant – Dr. Emeric Lebreton• Docteur en psychologie• Professeur associé au programme carrière de l’ENPC• Professeur ...
Chapitre 1 Les inégalités professionnelleshommes-femmes : états des lieux
Les inégalités salariales entre     hommes et femmes             Les femmes gagnent             en moyenne 27 %*          ...
Les inégalités salariales en fonction du sexe et de la catégorie sociale
L’évolution des inégalités salariales  hommes-femmes dans le temps
Chapitre 2Les inégalités hommes-femmes :       Principales causes
L’orientation scolaire et    professionnelle
Plafond de verre – Parois de verre       et Plancher collant
Les inégalités hommes-femmes :le produit de nos représentations                 Vous dirigez le service                 co...
Les inégalités hommes-femmes :le produit de nos représentations                 Vous dirigez le service                 co...
Système de recrutement,          d’évaluation & de promotion          Qualités attribuées                         Qualités...
Chapitre 3Agir en faveur de l’égalité professionnellehommes-femmes de façon intelligente et                 durable
Une 1ere raison pour agir        Les obligations légalesDans des conditions fixées, pour l’essentiel, par les articles R. ...
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Une              2eme                  raison pour agir    La théorie de l’équité - J. Stacey.                 Adams      ...
L’égalité professionnelleUn levier de performance
1er frein : l’auto-censure• Représentation de son destin  professionnel : envie ?• Représentation de son rôle de mère /  é...
2eme   frein : la censure sociale• Les systèmes d’évaluation de la  performance sont produits par des  hommes• Les hommes ...
Le temps des Amazones®Un dispositif pour agir en faveur de la réussite des                      femmes
Le temps des Amazones®• Faire prendre conscience aux femmes  des vraies possibilités qui s’offrent à  elles• Leur donner l...
Le temps des Amazones®           1ere modalité :           Accompagnement individuel         • Travail sur l’orientation  ...
Le temps des Amazones®           2ème modalité : Formation         • S’affirmer dans son rapport           aux autres – dé...
Le temps des Amazones®           3ème modalité : sensibilisation         • Prendre conscience de           ses stéréotypes...
Merci de votre attention  Dr. Emeric Lebreton, directeur associé Orient’action®         Fondateur Le Temps des Amazones®  ...
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Egalité homme femme -orient'action

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Orient'action vous présente une conférence sur l'égalité hommes / femmes. En faveur de l'épanouissement professionnel des femmes, orient'action propose d'agir pour accompagner les femmes dans leurs mutations professionnelles. Orient'action relève les mécanismes tels que les parois de verre et les plafonds de verre et offre des solutions aux femmes pour les contrer.

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Egalité homme femme -orient'action

  1. 1. Conference - Club RH – MEDEF ANJOU Jeudi 17 novembre 2011Le temps des Amazones®Comment agir en faveur de l’égalité professionnelle Dr. Emeric Lebreton, directeur associé Orient’action® Fondateur Le Temps des Amazones® 2011 © Tous droits réservés
  2. 2. Objectifs de la conférence• Comprendre l’ampleur des inégalitésprofessionnelles aujourd’hui / pouvoir secomparer• Comprendre l’origine et les mécanismes en jeudans les inégalités professionnelles• Acquérir les arguments pour convaincre del’utilité d’agir sur l’égalité professionnelle• Avoir des solutions concrètes à mettre en placepour favoriser l’égalité professionnelle de façondurable
  3. 3. Déroulement de la conférence• Préambule : présentation d’Orient’action®• Chapitre 1 : les inégalités professionnelleshommes-femmes : état des lieux• Chapitre 2 : les inégalités professionnelleshommes-femmes : principales causes• Chapitre 3 : agir en faveur de l’égalitéprofessionnelle hommes-femmes de façonintelligente et durable
  4. 4. PréambulePrésentation d’Orient’action®
  5. 5. Notre métierAccompagner les salariés dans leurs mutations professionnelles
  6. 6. Nos valeurs• Réussir cela s’apprend• Tout est possible à conditiond’avoir envie• Un changement recèletoujours desopportunités• L’action est le moteur de la
  7. 7. 1% du CAC’est le montant que Orient’action® a consacré en 2011 au financement de projets d’accompagnement
  8. 8. Intervenant – Dr. Emeric Lebreton• Docteur en psychologie• Professeur associé au programme carrière de l’ENPC• Professeur associé en management à ESC AUDENCIA• Directeur associé du cabinet de conseil en ressources humaines Orient’action®• Fondateurs et Directeur de Apprendre à Réussir® L’école de la réussite Auteur de : La psychologie de la communication. Editions Deboeck Université. A paraître (2012). Faire des affaires avec les Chinois. Editions Eyrolles : éditions d’Organisation (2010). La répétition ou la chronique d’un destin ordinaire. Editions Le Manuscrit (2005).
  9. 9. Chapitre 1 Les inégalités professionnelleshommes-femmes : états des lieux
  10. 10. Les inégalités salariales entre hommes et femmes Les femmes gagnent en moyenne 27 %* de moins que les hommes L’écart est de 19 % pour des temps complets et 10 % pour des postes et expériences équivalentes *Source : observatoires des inégalités
  11. 11. Les inégalités salariales en fonction du sexe et de la catégorie sociale
  12. 12. L’évolution des inégalités salariales hommes-femmes dans le temps
  13. 13. Chapitre 2Les inégalités hommes-femmes : Principales causes
  14. 14. L’orientation scolaire et professionnelle
  15. 15. Plafond de verre – Parois de verre et Plancher collant
  16. 16. Les inégalités hommes-femmes :le produit de nos représentations Vous dirigez le service communication de l’une des plus grandes entreprises de construction, comment faites-vous pour gérer votre travail et votre vie privée ?
  17. 17. Les inégalités hommes-femmes :le produit de nos représentations Vous dirigez le service communication de l’une des plus grandes entreprises de construction, comment faites-vous pour gérer votre travail et votre vie privée ?
  18. 18. Système de recrutement, d’évaluation & de promotion Qualités attribuées Qualités attribuées aux hommes aux femmes Energiques Intuitives Indépendants Spontanées Logiques Attentionnées Manipulateurs Coopératives Compétitifs Souples Capables d’adaptation Emotives Décidés Minutieuses Les caractéristiques masculines sont souvent jugées indispensables pour être promueSources : selon Morgan G. cité dans La promotion des femmes aux postes de décision, BIT, 1997
  19. 19. Chapitre 3Agir en faveur de l’égalité professionnellehommes-femmes de façon intelligente et durable
  20. 20. Une 1ere raison pour agir Les obligations légalesDans des conditions fixées, pour l’essentiel, par les articles R. 2242-2 àR. 2242-8 du code du travail les entreprises d’au moins 50 salariésseront soumises à une pénalité à la charge de l’employeur lorsqu’ellesne seront pas couvertes par un accord relatif à l’égalité professionnellementionné à l’article L. 2242-5 du code du travail ou, à défaut d’accord,par les objectifs et les mesures constituant le plan d’action défini dansles rapports prévus aux articles L. 2323-47 et L. 2323-57 du code dutravail.Cet accord collectif ou, à défaut, ce plan d’action fixe les objectifs deprogression et les actions permettant de les atteindre portant sur aumoins 2 des domaines d’action suivants pour les entreprises de moinsde 300 salariés et sur au moins 3 de ces domaines pour les entreprisesde 300 salariés et plus :
  21. 21. Une 1ere raison pour agir (suite)• embauche,• formation,• promotion professionnelle,• qualification,• classification,• conditions de travail,• rémunération effective,• articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de laresponsabilité familiale.Ces objectifs et ces actions sont accompagnés d’indicateurs chiffrés.Le montant de cette pénalité sera fixé au maximum à 1 % desrémunérations et gains au sens du premier alinéa de l’article L. 242-1du code de la sécurité sociale versés aux travailleurs salariés ouassimilés au cours des périodes au titre desquelles l’entreprise ne serapas couverte par l’accord ou le plan d’action, dans les conditions fixéespar l’article R. 2242-7 du code du travail
  22. 22. Une 2eme raison pour agir La théorie de l’équité - J. Stacey. Adams Efforts – Motivation - PerformanceMes contributions Mes rétributionsLes contributions des autres Les rétributions des autres2 conditions :Identifier des éléments objectifs de mesure de la performanceEvaluer objectivement la performance du salarié
  23. 23. L’égalité professionnelleUn levier de performance
  24. 24. 1er frein : l’auto-censure• Représentation de son destin professionnel : envie ?• Représentation de son rôle de mère / épouse : culpabilité ?• Représentation de ses capacités en tant que femmes : confiance en soi ?
  25. 25. 2eme frein : la censure sociale• Les systèmes d’évaluation de la performance sont produits par des hommes• Les hommes ne sont pas prêts à laisser des femmes diriger à leur place• Les hommes ne sont pas prêts à être dirigés par des femmes• La société freine l’évolution des femmes qui sont critiquées quand elles
  26. 26. Le temps des Amazones®Un dispositif pour agir en faveur de la réussite des femmes
  27. 27. Le temps des Amazones®• Faire prendre conscience aux femmes des vraies possibilités qui s’offrent à elles• Leur donner les clefs comportementales pour leur permettre de s’affirmer• Préparer leur entourage et leur
  28. 28. Le temps des Amazones® 1ere modalité : Accompagnement individuel • Travail sur l’orientation professionnelle – faire ses choix en conscience • Travail sur l’identification de son potentiel – la valorisation de ses atouts pour réussir • Travail sur les équilibres – temps pro / temps perso • La définition d’un projet d’évolution professionnelle à court, moyen ou long terme
  29. 29. Le temps des Amazones® 2ème modalité : Formation • S’affirmer dans son rapport aux autres – développer son assertivité • Développer son charisme et son leadership en adoptant les bonnes attitudes • Savoir répondre aux critiques et aux remarques injustifiées • Développer son sens politique, les liens de solidarité
  30. 30. Le temps des Amazones® 3ème modalité : sensibilisation • Prendre conscience de ses stéréotypes et de leurs influences • Adopter une attitude plus ouvertes vis-à-vis des femmes • Prendre conscience d’attitudes et de comportements sexistes • Prendre conscience de l’intérêt d’une évaluation objective des
  31. 31. Merci de votre attention Dr. Emeric Lebreton, directeur associé Orient’action® Fondateur Le Temps des Amazones® 2011 © Tous droits réservés

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