Hippocrate  ®<br />le 1er système de prévention des risques liés au stress à destination des managers<br />
 Hippocrate<br />Hippocrate (460-380 av. J.- C) est l’inventeur de la médecine moderne. <br />Hippocrate est le premier à ...
 présentation<br />	Hippocrate est un système permettant aux managers de mesurer le niveau de stress et d’identifierses ca...
grands principes<br />Le stress est un indicateur de performance : moins de stress, c’est plus de performance <br /> Les m...
Alerter<br />DETECTER &<br />EVALUER<br />
supports<br />Détecter :<br />	- Echelle de détection des salariés en difficultés<br /> Evaluer : <br />	- Diagramme de su...
COMPRENDRE &AGIR<br />
 supports<br />Comprendre :<br />	- Matrice d’identification des facteurs de stress<br />Agir :<br />	- Support Plan d’act...
 architecture d’ensemble<br />COMITE DE DIRECTION - DRH<br />RH<br />KOS<br />Système d’orientation des salariés en diffic...
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Système de gestion et de prévention des risques liés au stress Hippocrate Orient'action

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HIPPOCRATE est le 1er système de gestion et de prévention des risques liés au stress à destination des managers.

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Système de gestion et de prévention des risques liés au stress Hippocrate Orient'action

  1. 1. Hippocrate ®<br />le 1er système de prévention des risques liés au stress à destination des managers<br />
  2. 2. Hippocrate<br />Hippocrate (460-380 av. J.- C) est l’inventeur de la médecine moderne. <br />Hippocrate est le premier à prendre en considération le lien entre le corps et l’âme. <br />En cela, c’est un précurseur de l’étude des troubles psychosomatiques<br />Pour Hippocrate, les maladies sont le fait d’un déséquilibre psychologique et physique dans l’environnement de la personne. <br />Il faut donc agir sur cet environnement afin d’aider la personne à retrouver son équilibre<br />
  3. 3. présentation<br /> Hippocrate est un système permettant aux managers de mesurer le niveau de stress et d’identifierses causes afin de mettre en place des plans d’action<br /> Pour cela, les managers s’appuient sur différents supports utilisables dans le cadre de l’entretien annuel ou dans leur pratique quotidienne<br /> Les informations collectées remontent via une application informatiquele long de la chaîne hiérarchique permettant d’avoir une vue du stress par équipe, service et site<br />
  4. 4. grands principes<br />Le stress est un indicateur de performance : moins de stress, c’est plus de performance <br /> Les managers jouent un rôle clef : ce sont eux qui peuvent mettre en place les actions nécessaires<br /> Les salariés sont acteurs de leur stress : le stress est l’affaire de tous<br />
  5. 5. Alerter<br />DETECTER &<br />EVALUER<br />
  6. 6. supports<br />Détecter :<br /> - Echelle de détection des salariés en difficultés<br /> Evaluer : <br /> - Diagramme de suivi annuel du niveau de stress<br />Application informatique HIPPO : elle collecte les données afin d’obtenir une mesure du stress au niveau d’une équipe, d’un service et d’un site<br />
  7. 7. COMPRENDRE &AGIR<br />
  8. 8. supports<br />Comprendre :<br /> - Matrice d’identification des facteurs de stress<br />Agir :<br /> - Support Plan d’action « bipartite »<br /> - Support Plan d’action « mon équipe »<br />Application informatique HIPPO : elle permet de collecter les données afin d’obtenir une identification des facteurs de stress au niveau d’une équipe, d’un service et d’un site<br />
  9. 9. architecture d’ensemble<br />COMITE DE DIRECTION - DRH<br />RH<br />KOS<br />Système d’orientation des salariés en difficultés<br />Cadre intermédiaire<br />Cadre de proximité<br />EQUIPE<br />Evaluation<br />Plan d’action<br />Alerte<br />
  10. 10. 02 43 72 25 88www.orientaction.com<br />

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