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Collaboration: La fin de la philanthropie en solitaire?

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Une séance à la Conférence 2011 de Fondations philanthropiques Canada, « The End of Lone Ranger Philanthropy? » (La fin de la philanthropie en solitaire?), présentait de nouvelles approches de collaboration entre divers bailleurs de fonds et leaders du secteur, qui ont mené à l'innovation et à une plus grande incidence.

Blair Dimock, directeur, Politiques, recherche et évaluation, à la Fondation Trillium de l'Ontario (FTO), et animateur de la séance, a commencé en mettant en lumière ce que la FTO a appris au sujet de la collaboration dans le secteur grâce à notre recherche et à nos subventions. (Enregistrement en français de la traduction de cette présentation anglaise.)

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Collaboration: La fin de la philanthropie en solitaire?

  1. 1. COLLABORATION: THE END OF LONERANGER PHILANTHROPY?(LA FIN DE LA PHILANTHROPIE EN SOLITAIRE?)Fondation Trillium de l’OntarioLe 4 octobre 2011
  2. 2. LA VRAIE INNOVATION VIENT DE LACOLLABORATION Les 3 stades du cycle de l’innovation :Production d’idées Commercialisation Réalisation
  3. 3. PARCOURS TYPIQUE VERS L’INCIDENCE Trésorerie Lancementcumulative Vitesse de 2S commercia- Coûts lisation de Déploiement soutien 3 à grande 4 1 échelle Coûts de démarrage Temps Piège monétaire!Productiond’idées Commercialisation Réalisation
  4. 4. RECOMMANDATIONS DE NOTRE RECHERCHE1. Agir à titre de partenaire du changement.2. Mobiliser la production et léchange de connaissances.3. Créer de lespace pour de la réflexion et des dialogues cruciaux.4. Appuyer les collaborations prometteuses.5. Renforcer la capacité des bénévoles et du personnel de la FTO pour faire progresser les collaborations efficaces et novatrices.
  5. 5. CONTINUUM DE LA COLLABORATIONCommunication Coopération Coordination Collaboration Convergence Consolidation « L’objectif de la collaboration est de créer une vision partagée et des stratégies communes pour aborder les préoccupations qui sont au-delà des limites de toute partie. Ce travail de collaboration exige divers niveaux d’intégration ou de partage des fonctions et peut être décrit selon l’intensité de la relation. » (Chrislip et Larson, 1994, p. 5).

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