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Plus de Office de Tourisme Sarlat Périgord Noir(18)

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Les offices de tourisme ont encore un avenir… et on va vous le prouver !

  1. Les offices de tourisme ont encore un avenir … Et on va vous le prouver !
  2. Jean-Luc BOULIN Directeur de la Mission des OT de Nouvelle Aquitaine et Responsable de la Commission Prospective d’Offices de Tourisme de France Les nouvelles attentes des clientèles et la nécessité pour nos OT de s'adapter.
  3. Jean-Luc Boulin Directeur @jeanlucboulin www.aquitaine-mopa.fr
  4. Chiffres clés du etourisme MOPA
  5. Mais 32% des français partis ont consulté à partir de leur smartphone/tablettes des sites internet ou applications mobiles de tourisme… Chiffres clés du etourisme MOPA
  6. Chiffres clés du etourisme MOPA
  7. 3 tendances fortes pour le tourisme : EXPERIENCE CONNECTION PROXIMITE
  8. 67% des Français partis prévoient un budget pour assouvir ce "besoin vital" de partir. Source Baromètre Raffour 2015 69% des répondants à une étude Tripbarometer pour Tripadvisor en 2015 envisagent se disent à la recherche de nouvelles expériences de vacances (croisières, voyages en solo, etc.) Thomas Soto Expérience
  9. Taux de départ en vacances selon le sentiment d’être heureux (en %)
  10. Quand chaque client est différent… Photo Jeshu John Hyperpersonnalisation :
  11. Hyperpersonnalisation : 94 % des entreprises reconnaissent que la personnalisation est un élément critique de la réussite actuelle et future d’une marque. Source Smart Focus Les entreprises qui ont recours aux technologies de personnalisation constatent une augmentation de 19 % en moyenne de leurs ventes. Econsultancy Thomas Soto
  12. Connectés ? Tahsin Tahil
  13. E-réputation?
  14. Proximité Aha-Soft En 2013, 41% des français ont réalisé un voyage de proximité. Ces voyages, courts pour la grande majorité (1 à 3 nuits), ont la particularité d’être répartis de façon équilibrée tout au long de l’année. Atout France, octobre 2015
  15. Proximité
  16. Live like a local 93% des clients AirBnB sur Paris déclarent vouloir vivre « Comme des locaux » Etude AirBnB 2013 Aha-Soft
  17. La disruption généralisée • Hébergement • Activités • Guidage • Restauration Photo Jeshu John
  18. 19 UBERISATION ET KODAKISATION
  19. 20 Kodakisation
  20. Comment s’adapter : • Au changement de consommation? • A la disruption de l’ensemble de ses métiers? • A l’émergence de nouveaux acteurs? Photo Jeshu John
  21. Solution 1 : c’est bien comme ça Photo Patrick Jourdheuille Offices du tourisme Périgord Noir , 2022
  22. #adaptation #simplicité #enmodestartup #numérique #collectif #aveclesbonsoutils Solution 2 : En mode agile
  23. Marion OUDENOT-PITON Chargée de développement à l’Office de Tourisme Val de Garonne Retours d'expériences de l’OT Val de Garonne
  24. Office de Tourisme du Val de Garonne Pari s Toulouse # MARMANDE # LOT ET GARONNE
  25. Carte d’identité # Age : 25 ans # Taille : 43 communes # Poids : 23 M de retombées # Situation familiale : en EPIC depuis 2005 # Tirelire : 1,2 M de budget # Adresses connues : Marmande, Tonneins et Couthures # Résultats scolaires : 1ère Catégorie # Qualités reconnues : Qualité Tourisme ; Tourisme & handicap # Quotient familial : 15 personnes
  26. Notre leitmotiv # STRUCTURER # FEDERER # METTRE EN SCENE
  27. Notre marque de fabrique # REINVENTER NOS STRUCTURES ET NOS METIERS # IMAGINER DE NOUVELLES CONDITIONS D’ACCUEIL # ATTIRER DES FLUX POUR CONTINUER D’EXISTER
  28. L’Office de Tourisme - Marmande # L’achat d’un bâtiment en plein centre ville
  29. L’Office de Tourisme - Marmande # Bernard Favre CAP SCIENCES # La rencontre
  30. L’Office de Tourisme - Marmande # Un Office de Tourisme qui se visite !
  31. L’Office de Tourisme - Marmande # Faire vivre une expérience territoriale
  32. L’Office de Tourisme - Marmande # Proposer une offre productrice d’identité
  33. L’Office de Tourisme - Marmande # Rendre la visite ludique
  34. L’Office de Tourisme - Marmande # Le numérique comme outils de médiation
  35. L’Office de Tourisme - Marmande # Le numérique comme outils d’information
  36. Le Bureau d’information touristique - Clairac # L’achat de l’ancien Musée du train
  37. Une réflexion guidée par des constats Un BIT en perte de vitesse Un véritable potentiel touristique Une forte dynamique associative Un village en sommeil de 3000 habitants L’existence d’un tissu économique Un lycée professionnel de renommée
  38. Vers la création d’un Tiers Lieu touristique # Un lieu de vie # Conciergerie de village # Office de Tourisme # Espace de coworking # Café / Boutique # Espace d’animation # Chantier d’insertion # Bibliothèque
  39. Point Infos Tourisme – Mas d’Agenais # Partenariat avec l’épicerie du village
  40. L’information dans les sites de visite # Les bulles d’immersion touristique
  41. L’information dans les sites de visite # La bulle d’immersion oenotourisme
  42. En mobilité sur le territoire # La Z’ambule OT Mobile
  43. Stratégie accueil en 4 points clés Attirer des flux en proposant une offre marchande et non marchande productrice d’identité Faire vivre une expérience territoriale et placer la rencontre au centre du dispositif Réinventer l’Office de Tourisme et proposer de nouveaux espaces d’accueil Faire rayonner l’Office de Tourisme sur le territoire et auprès de ces divers usagers 1 2 3 4
  44. That’s all Folks ! # Marion Oudenot-Piton
  45. Marie-Laure CARLE & Bouahlem REKKAS Directeurs des Offices de tourisme du Pays de Fénelon et de Sarlat-Périgord Noir Mise en perspective avec les projets menés en 2016 et à venir en 2017 sur nos 2 territoires
  46. Bouahlem REKKAS, Directeur OT Sarlat-Périgord Noir Marie-Laure CARLE Directrice OT du Pays de Fénelon en Périgord Noir
  47. Notre raison d’être : Renforcer l’attractivité
  48. Notre posture : Centré client
  49. Notre religion : La remise en question
  50. Notre quête : La valeur ajoutée
  51. Comment cela se traduit-il ?
  52. Affirmer la marque Cibler de nouvelles clientèles
  53. Unir nos efforts pour exister à l’international
  54. Accompagner le changement Professionnalisation E-tourisme Modernisation des offices de tourisme Démarches collectives de qualité
  55. Nos clients peuvent réserver à toute heure !
  56. Accueil personnalisé  Formation APEX  Conseil éclairé et engagé  Démarches qualité  GRC
  57. Accueillir dans des locaux confortables et connectés
  58. Création de nouveaux lieux d’accueil & de rassemblement. Porte d’entrée d’une Région.
  59. à La Roque-Gageac Maison du Tourisme et de la Nature
  60. -réagencement de l’espace -amélioration de la visibilité et de l’image Relooking du bureau d’info à Beynac -boutique identitaire -borne wifi
  61. Si le client ne vient pas à l’OT, l’OT ira au client
  62. Avec le DOOC, une innovation 100% Périgord, vos saisonniers sont au top !
  63. Le Services Civique, dont l’agrément obtenu par la MOPA nous permet d’accueillir des jeunes motivés, en missions : Création d’un « Carnet de Voyages en Pays de Fénelon »: Véritable livre, présentant les richesses du territoire, sous forme originale. Outils de diffusion de « l’expérience mémorable ».
  64. Du wifi et des outils pour des clients hyperconnectés
  65. Médiation numérique  Randoland – parcours ludiques pour enfants  GuidiGO – parcours numériques & réalités virtuelles  Terra aventura - géocaching
  66. Proposer de véritables expériences authentiques et conviviales
  67. Objectif 100% satisfait avec la GRC avant, pendant et après
  68. Faciliter la consommation du territoire avec la billetterie en ligne
  69. Des questions ? Des remarques ? N’hésitez pas…
  70. Merci pour votre attention et votre participation !

Notes de l'éditeur

  1. Vous connaissez l’Uberisation ? C’est le déclassement d’une entreprise pour deux raisons. L’intrusion d’un nouvel entrant qui se positionne ailleurs dans la chaîne de valeur. L’irruption d’un nouvel entrant proposant une expérience nouvelle et meilleure.
  2. Vous connaissez la kodakisation? La kodakisation c’est la peur de brûler son bateau. Kodak avait compris la photographie numérique. Ils l’avaient même vu avant les autres. Kodak n’était pas en retard sur l’innovation, ils avaient conçu parmi les premiers appareils numériques. Kodak n’avait pas un problème de compétences, leurs appareils étaient très bons pour l’époque. Mais Kodak n’a pas voulu changer son système de distribution, ses marges, son marché. Il ne suffit pas d’innover, il faut aussi s’adapter... En 1976, Kodak est en situation de quasi-monopole -          Jusqu’en 1990, Kodak est consacrée comme l’une des marques les plus valorisées au monde -          En 1991, Kodak introduit le premier appareil photo numérique -          En 2000, année des Jeux Olympiques de Sydney, dont Kodak est l’un des sponsors principaux, l’entreprise doit décider quel produit mettre en avant pour l’événement : le film argentique, ou le numérique ? Finalement, Kodak optera pour l’argentique, avec une petite place pour le numérique. -          A partir de 2003, c’est avec des téléphones plus qu’avec des appareils photos que les gens commencent à prendre leurs photos, tendance qui explosera avec l’introduction de l’iPhone en 2007. -          Dépôt de bilan de Kodak en 2012.
  3. B : par la promotion, l’affirmation d’une marque, la recherche de clientèles hors saison
  4. ML
  5. B
  6. ML
  7. ML
  8. B : par la promotion, l’affirmation d’une marque, la recherche de clientèles hors saison
  9. B : L’OTSPN est l’un des rédacteurs de la candidature qui a permis à la Vallée de la Dordogne d’être reconnue par l’Etat comme l’une des 20 vingt marques de destination pour la promotion de la France à l’international
  10. B: Accompagner les prestataires pour relever les défis du tourisme de demain
  11. B: Accompagner les prestataires dans leur appropriation des outils numériques et notamment les avis clients
  12. B
  13. ML : classement et conseil + GRC / B : formation et QT
  14. B
  15. ML
  16. B
  17. B
  18. ML / B
  19. B - formation du personnel saisonnier occasionnel, souvent pas à niveau pour proposer une expérience authentique et cohérente de la destination (connaissance des produits et valeurs du territoire)
  20. ML : Les OT en mode agile avec le service civique comme mode d’expérimentation. Ici, un projet de livre promo-souvenir en mode story-telling du territoire
  21. B
  22. ML
  23. B - développement de nouvelles clientèles, hors saison sur la base de véritables expériences humaines (activités de pleine nature (Ronde des villages, Maison de la nature...), tourisme événementiel (fêtes gastronomiques de Sarlat à et d'affaires (accompagnement des pros, actions de promotion...)
  24. B
  25. ML
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