Les offices de tourisme ont encore un avenir… et on va vous le prouver !
Les offices de tourisme ont
encore un avenir …
Et on va vous le prouver !
Jean-Luc BOULIN
Directeur de la Mission des OT de Nouvelle Aquitaine et Responsable de la Commission Prospective
d’Offices de Tourisme de France
Les nouvelles attentes des clientèles et
la nécessité pour nos OT de s'adapter.
Mais 32% des français partis ont consulté à partir de
leur smartphone/tablettes des sites internet ou
applications mobiles de tourisme…
Chiffres clés du etourisme MOPA
67% des Français partis
prévoient un budget pour assouvir ce
"besoin vital" de partir.
Source Baromètre Raffour 2015
69% des répondants à une étude
Tripbarometer pour Tripadvisor en
2015 envisagent se disent à la
recherche de nouvelles expériences
de vacances (croisières, voyages en
solo, etc.)
Thomas Soto
Expérience
Taux de départ en vacances selon le sentiment d’être heureux (en %)
Hyperpersonnalisation :
94 % des entreprises
reconnaissent que la personnalisation
est un élément critique de la réussite
actuelle et future d’une marque.
Source Smart Focus
Les entreprises qui ont recours aux
technologies de personnalisation
constatent une augmentation de 19 %
en moyenne de leurs ventes.
Econsultancy
Thomas Soto
Proximité
Aha-Soft
En 2013, 41% des français ont
réalisé un voyage de
proximité. Ces voyages, courts
pour la grande majorité (1 à 3
nuits), ont la particularité
d’être répartis de façon
équilibrée tout au long de
l’année.
Atout France, octobre 2015
Comment s’adapter :
• Au changement de consommation?
• A la disruption de l’ensemble de ses métiers?
• A l’émergence de nouveaux acteurs?
Photo Jeshu John
Solution 1 : c’est bien comme ça
Photo Patrick Jourdheuille
Offices du tourisme
Périgord Noir , 2022
Notre marque de fabrique
# REINVENTER NOS STRUCTURES
ET NOS METIERS
# IMAGINER DE NOUVELLES
CONDITIONS D’ACCUEIL
# ATTIRER DES FLUX POUR
CONTINUER D’EXISTER
Une réflexion guidée par des constats
Un BIT en
perte de
vitesse
Un véritable
potentiel
touristique
Une forte
dynamique
associative
Un village en
sommeil de
3000 habitants
L’existence
d’un tissu
économique
Un lycée
professionnel
de renommée
Vers la création d’un Tiers Lieu
touristique
# Un lieu de vie
# Conciergerie de
village
# Office de Tourisme
# Espace de
coworking
# Café / Boutique
# Espace d’animation
# Chantier d’insertion
# Bibliothèque
Stratégie accueil en 4 points clés
Attirer des flux en proposant une offre marchande et non marchande productrice d’identité
Faire vivre une expérience territoriale et placer la rencontre au centre du dispositif
Réinventer l’Office de Tourisme et proposer de nouveaux espaces d’accueil
Faire rayonner l’Office de Tourisme sur le territoire et auprès de ces divers usagers
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Marie-Laure CARLE & Bouahlem REKKAS
Directeurs des Offices de tourisme du Pays de Fénelon et de Sarlat-Périgord Noir
Mise en perspective avec les projets
menés en 2016 et à venir en 2017
sur nos 2 territoires
Si le client ne vient pas à l’OT, l’OT ira au client
Avec le DOOC, une innovation 100%
Périgord, vos saisonniers sont au top !
Le Services Civique, dont l’agrément obtenu par la
MOPA nous permet d’accueillir des jeunes motivés,
en missions :
Création d’un « Carnet de Voyages en Pays de
Fénelon »:
Véritable livre, présentant les richesses du
territoire, sous forme originale.
Outils de diffusion de « l’expérience mémorable ».
Du wifi et des outils
pour des clients hyperconnectés
Vous connaissez l’Uberisation ?
C’est le déclassement d’une entreprise pour deux raisons.
L’intrusion d’un nouvel entrant qui se positionne ailleurs dans la chaîne de valeur.
L’irruption d’un nouvel entrant proposant une expérience nouvelle et meilleure.
Vous connaissez la kodakisation?
La kodakisation c’est la peur de brûler son bateau.
Kodak avait compris la photographie numérique. Ils l’avaient même vu avant les autres. Kodak n’était pas en retard sur l’innovation, ils avaient conçu parmi les premiers appareils numériques. Kodak n’avait pas un problème de compétences, leurs appareils étaient très bons pour l’époque.
Mais Kodak n’a pas voulu changer son système de distribution, ses marges, son marché.
Il ne suffit pas d’innover, il faut aussi s’adapter...
En 1976, Kodak est en situation de quasi-monopole
- Jusqu’en 1990, Kodak est consacrée comme l’une des marques les plus valorisées au monde
- En 1991, Kodak introduit le premier appareil photo numérique
- En 2000, année des Jeux Olympiques de Sydney, dont Kodak est l’un des sponsors principaux, l’entreprise doit décider quel produit mettre en avant pour l’événement : le film argentique, ou le numérique ? Finalement, Kodak optera pour l’argentique, avec une petite place pour le numérique.
- A partir de 2003, c’est avec des téléphones plus qu’avec des appareils photos que les gens commencent à prendre leurs photos, tendance qui explosera avec l’introduction de l’iPhone en 2007.
- Dépôt de bilan de Kodak en 2012.
B : par la promotion, l’affirmation d’une marque, la recherche de clientèles hors saison
ML
B
ML
ML
B : par la promotion, l’affirmation d’une marque, la recherche de clientèles hors saison
B : L’OTSPN est l’un des rédacteurs de la candidature qui a permis à la Vallée de la Dordogne d’être reconnue par l’Etat comme l’une des 20 vingt marques de destination pour la promotion de la France à l’international
B: Accompagner les prestataires pour relever les défis du tourisme de demain
B: Accompagner les prestataires dans leur appropriation des outils numériques et notamment les avis clients
B
ML : classement et conseil + GRC / B : formation et QT
B
ML
B
B
ML / B
B - formation du personnel saisonnier occasionnel, souvent pas à niveau pour proposer une expérience authentique et cohérente de la destination (connaissance des produits et valeurs du territoire)
ML : Les OT en mode agile avec le service civique comme mode d’expérimentation. Ici, un projet de livre promo-souvenir en mode story-telling du territoire
B
ML
B - développement de nouvelles clientèles, hors saison sur la base de véritables expériences humaines (activités de pleine nature (Ronde des villages, Maison de la nature...), tourisme événementiel (fêtes gastronomiques de Sarlat à et d'affaires (accompagnement des pros, actions de promotion...)