Donnez-vous les moyens de vos ambitions   1
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stratégieLa stratégie peut se définir comme l’art de diriger et de                              Ces interrogations n’ont pa...
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accompagnement des transformationsLes projets de transformation sont le quotidien des          Notre offre d’accompagnement...
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Brochure de présentation des services Obalys

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Présentation des services du cabinet de conseil en management Obalys.

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Brochure de présentation des services Obalys

  1. 1. Donnez-vous les moyens de vos ambitions 1
  2. 2. une approche unique, des résultats différentsC e n’est pas une nouveauté, le monde bouge et ce mouvement s’accélère, dopé par la mondialisation,les innovations technologiques et un besoin grandissant communautés, employés, fournisseurs et clients – pour créer de nouvelles offres ou de nouveaux produits. Les dirigeants apprennent également qu’il est tout à faitde repenser le monde pour le rendre plus durable. La possible de renforcer sa position sur le marché toutconfrontation à un environnement si complexe n’est en réduisant les impacts d’une activité sur l’homme etpas sans incidence sur la stratégie et la façon dont l’environnement.une organisation doit être gérée. Pour se démarquer, ilconvient donc de se poser les bonnes questions : celles Conscient de ce e réalité, Obalys propose à ses clientsque personne ne se pose. une vision innovante de l’entreprise et apporte des solu- tions réalistes pour gérer les besoins d’adaptation auxLes organisations trouvent de nouveaux moyens de s’ap- enjeux de l’entreprise de demain. Nous intervenonsprovisionner, de produire et de distribuer pour répondre principalement sur les problématiques de la stratégie, laaux enjeux du monde de demain, tout en maîtrisant leurs gestion de l’innovation et l’accompagnement des effortscoûts. Elles collaborent désormais activement avec la de transformation.globalité de leurs parties prenantes – politiques, ONG, - Une offre d’accompagnement adaptée à vos enjeux - Organisation et processus Définition de Accompagnement la stratégie des transformations Gestion de l’innovation Systèmes Modèle économique d’informations Donnez-vous les moyens de vos ambitions 2
  3. 3. stratégieLa stratégie peut se définir comme l’art de diriger et de Ces interrogations n’ont pas de réponses prédéfiniescoordonner des actions pour a eindre un ou plusieurs et c’est pour résoudre ce type de problématiques queobjectifs. Un dirigeant d’entreprise est donc amené à nos clients font appel à nos services. Notre mission estréfléchir très souvent à la façon dont il va gérer son d’adapter des méthodologies d’analyse et de prise deorganisation pour sécuriser sa croissance. décision ayant fait leurs preuves dans le monde entier pour apporter aux organisations des solutions innovantes,Quel est ma position actuelle sur le marché ? Quels des feuilles de routes adaptées à leurs tailles, budgets,sont les enjeux liés à mon secteur d’activité ? Comment enjeux et ayant un impact réel sur leur capacité à déve-renforcer mon a ractivité? Comment réussir mon inter- lopper un avantage concurrentiel durable.nationalisation? Comment transformer mon organisationpour réduire son impact environnemental tout en veillantà renforcer sa croissance ? Comment contrer l’entréesur le marché d’un nouveau concurrent ? - Développement de la stratégie, planification et mise en oeuvre - LEADERSHIP Définition de la stratégie Mise en œuvre de la stratégie Mesure des bénéfices a endus Analyse de Gouvernance / Indicateurs l’environnement Profils RH stratégiques Ambitions Culture Amélioration stratégiques Business model Feuille de route d’entreprise Tableaux de bord continue Politique Architecture Actions d’innovation organisationnelle correctrices GESTION DU PROJET Donnez-vous les moyens de vos ambitions 3
  4. 4. gestion de l’innovationL’innovation peut être définie comme quelque chose de technologies et de la volonté de changer de modèle, ennouveau, concret et opérationnel, qui correspond à un reme ant en question les règles du jeu applicables àchangement de paradigme pour l’entreprise et procure son secteur d’activité.un avantage concurrentiel bien réel. Trouver, analyser et développer une idée innovante n’estHistoriquement, l’innovation a longtemps été associée donc pas chose facile. La me re en œuvre l’est encoreà la R&D, mais elle tend aujourd’hui à se diffuser dans moins. Pour réaliser un travail de qualité, notre interven-l’ensemble des activités de l’entreprise en incluant tion s’inscrit dans une démarche collaborative, sous formedésormais le modèle économique, la gestion des pro- d’ateliers, visant à identifier, favoriser et développer lesduits et services ainsi que la gestion opérationnelle. sources d’innovation, tout en veillant à ne sélectionnerLes innovations les plus pertinentes selon nous sont le que des projets tenant compte de la réalité opérationnelle,fruit d’une collaboration forte entre plusieurs services financière et concurrentielle de nos clients.de l’entreprise, de l’intégration mesurée des nouvelles - La nature même de l’innovation évolue, et les entreprises doivent adapter leur organisation pour anticiper ce e mutation - Innovation – Hier Innovation – Demain Modèle économique Politique Opérations internes et In Produits et d’innovation externes services nov t tion Produi ation Service R&D Gest ion de l’i nnovation nova In s Col labor at ion et partenariats Intég gies ration d es nouve ll es t echnolo Focalisation sur les produits et services Élargissement du spectre, incluant le modèle économique Rôle prédominant du développement et de la technologie Rôle prédominant de la recherche et des retours clients Centralisation des initiatives au sein de la R&D Processus R&D : l’accent est mis sur la collaboration Processus fermé, interne à l’entreprise et le leadership Différentiation technologique Différentiation technologique et managériale Donnez-vous les moyens de vos ambitions 4
  5. 5. accompagnement des transformationsLes projets de transformation sont le quotidien des Notre offre d’accompagnement permet d’ancrer lesorganisations. Ils sont associés à des efforts d’adaptation changements dans la réalité opérationnelle et compor-à un contexte concurrentiel en constante évolution, à tementale de l’entreprise tout en maintenant la visionrépondre aux changements des a entes de ses clients, stratégique d’un projet. En travaillant sur la vitesse et laà des changements d’outils informatiques, de proces- qualité de la mise en œuvre du changement, nous aidonssus, d’organisation, de culture… Ces projets deviennent nos clients à sécuriser des gains de productivité concretsune réussite dans la mesure où des acteurs impliqués et mesurables (réduction des délais d’appropriation,comprennent et adhèrent aux mutations individuelles et amélioration des taux d’utilisation d’outils, motivationcollectives que chaque projet sous-tend. des équipes, ...). Obalys prend en charge les projets de transformations stratégiques, technologiques, cultu- relles, organisationnelles ou opérationnelles en veillant à me re en place les activités de gestion de projet, de formation / communication visant à sécuriser l’adhésion et l’implication des parties prenantes. - Un accompagnement adapté à la réalité culturelle, organisationnelle et financière de votre organisation - Organisation Evaluation de Définition de actuelle l’aptitude de la stratégie de Organisation l’organisation à conduite du CIBLE se transformer changement )DENTIlCATION DES $½lNITION ET MISE POPULATIONS DE EN PLACE D UNE L ORGANISATION STRAT½GIE DE IMPACT½ES PAR LE COMMUNICATION PROJET $½lNITION ET MISE )DENTIlCATION DES EN PLACE D UNE CHANGEMENTS ATTENDUS STRAT½GIE DE PAR CAT½GORIES DE FORMATION POPULATIONS $½lNITION ET )DENTIlCATION DES MISE EN PLACE D UNE ENJEUX º TRAITER PAR D½MARCHE DE CAT½GORIES DE MESURE DES POPULATIONS B½N½lCES ATTENDUS Gestion du projet Donnez-vous les moyens de vos ambitions 5
  6. 6. À PROPOS CONTACTObalys est un cabinet de conseil en management situé au croise- Visitez notre site internet :ment de la maîtrise opérationnelle et de l’expertise académique. www.obalys.comLa société regroupe une équipe de professionnels rigoureux, issusde divers horizons et riches des expériences qui font toute la diffé- Venez nous rendre visite :rence. Leur point commun? La volonté de faire bouger les choses, Obalys Parisune vision partagée de la notion de succès, et une créativité hors 14, avenue de l’Opéranorme à votre service. 75001 ParisDans l’optique de favoriser l’innovation, d’encourager le transfert Obalys Besançondes compétences et des bonnes pratiques d’un secteur à l’autre, 4, rue Eugène SavoyeObalys a choisi une approche multisectorielle. 25000 BesançonLa relation collaborative que nous entretenons avec nos clientsnous permet non seulement d’identifier rapidement les enjeux à Contactez-nous pour convenir d’un entretien téléphonique :traiter, mais également de poser les questions qu’un expert d’une contact@obalys.comindustrie ne se posera jamais. Suivez notre actualité :Nos consultants accompagnent leurs clients sur la totalité des Twi er : @obalyscycles projets, en Europe comme partout ailleurs. Facebook : www.facebook.com/Obalysconsulting Mentions légales Société Obalys SARL au capital de 10 000 € 14, Avenue de L’Opéra 75001 Paris 533 198818 R.C.S. Paris N° Gestion : 2011 B 14093 Tous droits réservés Obalys DÉCOUVREZ L’ENSEMBLE DE NOTRE OFFRE ET DE NOTRE SAVOIR-FAIRE SUR : W W W.O B ALY S.CO MObalys s’engage à reverser 1% de son chiffre d’affaireà des associations environnementales.Plus d’information sur www.obalys.com et www.onepercentfortheplanet.org Donnez-vous les moyens de vos ambitions 6
  7. 7. 14, avenue de l’opéra - 75001 Paris 4, rue Eugène Savoye - 25000 BesançonW W W . O B A L Y S . C O M

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