SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
3 udfordringer du skal overvinde
i konverteringsoptimering
ConversionBoost · 5. marts 2013



Ole Gregersen
UX og Weboptimering specialist



                                  www.oleg.dk
Det vi gør
Resultatet
             www.oleg.dk
Historien




Historien om Alan K.
                       www.oleg.dk
www.oleg.dk
Her står der hvad gaven er
• Få svar på hvad ændringer er værd
• At vi kan få tilbageløb
• En videnskabelig tilgang til optimering:

  – Vi kan lave en ændring, teste den op mål det
    eksisterende, måle på resultatet –
    implementere den bedste.



                                              www.oleg.dk
Udfordring 1
OPTIMERING SOM PROCES


                        www.oleg.dk
•   Analysere
•   Opstille hypotese
•   Designe
•   Teste




                www.oleg.dk
Essensen

Optimering
Potentialer
Prioritering
               www.oleg.dk
”Do you have a structured approach in CRO?”




                                      www.oleg.dk
Alan siger ”Av!”

• Modstand
• Ejerskab
• Kompetencer
• Værktøjer
                     www.oleg.dk
KO helten


            www.oleg.dk
Udfordring   2
DU SKAL IKKE TRO, DU SKAL
VIDE

                            www.oleg.dk
Har du styr på dine KO data?


 • Teknisk setup
 • Konverterings-
   typer

                           www.oleg.dk
Værdi-kæden

• Action (hvad skal du gøre)
  – Hvad er konvertering værd?
  – Hvad er et løft værd?
  – Hvad koster det at ændre på det?
• = Prioriteret liste af handle på



                                       www.oleg.dk
Regnestykket
Potentiale (fx baseret på volumen)
     plus

  Vigtighed (baseret på værdi)
       minus

     Implementering (pris for at ændre)

               = Prioritet af indsats



                                          www.oleg.dk
www.oleg.dk
Prioritering
Trin               Potentiale   Vigtighed Implementering   Prioritet
Landingssiden      5            4         3                12
Beregneren         2            5         4                11
Ring mig op        2            3         3                8
(Telefonsamtale)
(Rådgivning)




                                                                www.oleg.dk
W EB O PT IMIZAT ION
    C YC L E                                     SYMPTOM or
                                                 POTENTIAL

                                                    1
              FOLLOW-UP
         IMPLEMENTATION      7                                      2   ESTABLISH
                                                                        HYPOTHESIS



                                    EVALUATION
         IMPLEMENT
         BEST DESIGN     6                                              3   QUALIFY
                                                                            HYPOTHESIS

                                                 DESIGN

                      TEST DESIGN                                 CREATE DESIGN
                     SUGGESTIONS
                                         5                    4   SUGGESTIONS


OLE GREGERSEN 2012

                                                                                     www.oleg.dk
Udfordring 3:




Plejer er død
                www.oleg.dk
True knowledge exists
in knowing
that you know nothing.

-Sokrates




                         www.oleg.dk
You must unlearn, what you have learned
- Master Yoda
                                          www.oleg.dk
Det er ikke HiPPO

 Det er bare PO!

                    www.oleg.dk
Kunden har
 altid ret

             www.oleg.dk
W EB O PT IMIZAT ION
    C YC L E                                     SYMPTOM or
                                                 POTENTIAL

                                                    1
              FOLLOW-UP
         IMPLEMENTATION      7                                      2   ESTABLISH
                                                                        HYPOTHESIS



                                    EVALUATION
         IMPLEMENT
         BEST DESIGN     6                                              3   QUALIFY
                                                                            HYPOTHESIS

                                                 DESIGN

                      TEST DESIGN                                 CREATE DESIGN
                     SUGGESTIONS
                                         5                    4   SUGGESTIONS


OLE GREGERSEN 2012

                                                                                     www.oleg.dk
The Bucket Methodology (from Craig Sullivan)
    “Helps you to stream actions from the insights and prioritisation work.
     Forces an action for every issue, a counter for every opportunity being lost.”




                                   If there is an obvious opportunity to shift behaviour, expose
        Test                    insight or increase conversion – this bucket is where you place stuff
                                for testing. If you have traffic and leakage, this is the bucket for that
                                                                  issue.
                                If an issue is placed in this bucket, it means we need to beef up the
 Instrument                      analytics reporting. This can involve fixing, adding or improving
                                tag or event handling on the analytics configuration. We instrument
                                    both structurally and for insight in the pain points we’ve found.


                                This is where we’ve found a page, widget or process that’s just not
                                    working well but we don’t see a clear single solution. We’ll
                                 brainstorm hypotheses. Driven by evidence and data, we’ll create
Hypothesise                        test plans to find the answers to the questions and change the
                                           conversion or KPI figure in the desired direction.
                                   JFDI (Just Do It) – is a bucket for issues where a fix is easy to
       Just Do It                identify or the change is a no-brainer. Stuff in here requires low
                                 effort or are micro-opportunities to increase conversion and should
                                                                be fixed.


       Investigate               You need to do some testing with particular devices or need more
                                information to triangulate a problem you spotted. If an item is in this
                                     bucket, you need to ask questions or do further digging.www.oleg.dk
3 udfordringer = 3 råd


• Introducér optimeringscyklus og
  metode
• Definér konverteringer og værdikæde
• Flyt holdning frem til testhypotesen



                                     www.oleg.dk
Tak og god arbejdslyst

Ole Gregersen
UX og Weboptimering specialist



www.oleg.dk
web@oleg.dk
@OlegUsability
www.linkedin.com/in/olegregersenole

                                      www.oleg.dk

Contenu connexe

En vedette

Fra Office Automation via BPM til tvær-organisatorisk Case Management og Citi...
Fra Office Automation via BPM til tvær-organisatorisk Case Management og Citi...Fra Office Automation via BPM til tvær-organisatorisk Case Management og Citi...
Fra Office Automation via BPM til tvær-organisatorisk Case Management og Citi...InfinIT - Innovationsnetværket for it
 
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl AndersErfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl AndersInfinIT - Innovationsnetværket for it
 
360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introductionKristian Sørensen
 
Information Security Governance at Board and Executive Level
Information Security Governance at Board and Executive LevelInformation Security Governance at Board and Executive Level
Information Security Governance at Board and Executive LevelKoen Maris
 
Governance of project management
Governance of project managementGovernance of project management
Governance of project managementPMILebanonChapter
 
A pionering project for mfi governance
A pionering project for mfi governanceA pionering project for mfi governance
A pionering project for mfi governanceAscanio Graziosi
 
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...Sana Fatima
 
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.Pramod Patil
 
Project evaluation and implementation notes and questions
Project evaluation and implementation   notes and questionsProject evaluation and implementation   notes and questions
Project evaluation and implementation notes and questionsAnirban Chakraborty
 
Business Process Implementation
Business Process ImplementationBusiness Process Implementation
Business Process ImplementationMustafa Jarrar
 
IT Project Governance Overview
IT Project Governance OverviewIT Project Governance Overview
IT Project Governance OverviewSteve Gerick
 
Corporate Governance - Coca Cola
Corporate Governance - Coca ColaCorporate Governance - Coca Cola
Corporate Governance - Coca ColaZara Siddiqui
 
DIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 FalckDIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 Falckbjoernam
 
Corporate governance project
Corporate governance projectCorporate governance project
Corporate governance projectChetan Jagtap
 
Principles of program governance
Principles of program governancePrinciples of program governance
Principles of program governanceGlen Alleman
 
Project governance
Project governanceProject governance
Project governanceGlen Alleman
 

En vedette (19)

Fra Office Automation via BPM til tvær-organisatorisk Case Management og Citi...
Fra Office Automation via BPM til tvær-organisatorisk Case Management og Citi...Fra Office Automation via BPM til tvær-organisatorisk Case Management og Citi...
Fra Office Automation via BPM til tvær-organisatorisk Case Management og Citi...
 
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl AndersErfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
Erfaringer med implementering af BPM i ATP af Charlotte pockendahl Anders
 
Dydsetik i
Dydsetik iDydsetik i
Dydsetik i
 
360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction
 
Information Security Governance at Board and Executive Level
Information Security Governance at Board and Executive LevelInformation Security Governance at Board and Executive Level
Information Security Governance at Board and Executive Level
 
Governance of project management
Governance of project managementGovernance of project management
Governance of project management
 
A Case Study of World Bank Projects in Turkey: An Evaluation of Barrowed Fund...
A Case Study of World Bank Projects in Turkey: An Evaluation of Barrowed Fund...A Case Study of World Bank Projects in Turkey: An Evaluation of Barrowed Fund...
A Case Study of World Bank Projects in Turkey: An Evaluation of Barrowed Fund...
 
A pionering project for mfi governance
A pionering project for mfi governanceA pionering project for mfi governance
A pionering project for mfi governance
 
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
The reason behind success or failure for implemententation of Business Proces...
 
Business Model Design
Business Model DesignBusiness Model Design
Business Model Design
 
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
Implementation of Business Process Reengineering in Thermax Ltd.
 
Project evaluation and implementation notes and questions
Project evaluation and implementation   notes and questionsProject evaluation and implementation   notes and questions
Project evaluation and implementation notes and questions
 
Business Process Implementation
Business Process ImplementationBusiness Process Implementation
Business Process Implementation
 
IT Project Governance Overview
IT Project Governance OverviewIT Project Governance Overview
IT Project Governance Overview
 
Corporate Governance - Coca Cola
Corporate Governance - Coca ColaCorporate Governance - Coca Cola
Corporate Governance - Coca Cola
 
DIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 FalckDIT EA NOV 2014 Falck
DIT EA NOV 2014 Falck
 
Corporate governance project
Corporate governance projectCorporate governance project
Corporate governance project
 
Principles of program governance
Principles of program governancePrinciples of program governance
Principles of program governance
 
Project governance
Project governanceProject governance
Project governance
 

Similaire à 3 udfordringer for konverteringsoptimering

Fail webinar
Fail webinarFail webinar
Fail webinarPentia
 
Slides fra Pentia Webinar om at drive forandring
Slides fra Pentia Webinar om at drive forandringSlides fra Pentia Webinar om at drive forandring
Slides fra Pentia Webinar om at drive forandringPentia
 
Intro til agile 31 aug 2015
Intro til agile 31 aug 2015Intro til agile 31 aug 2015
Intro til agile 31 aug 2015BestBrains
 
Pentia webinar 4: At drive digital forandring
Pentia webinar 4: At drive digital forandringPentia webinar 4: At drive digital forandring
Pentia webinar 4: At drive digital forandringPentia
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pmJohnny Ryser
 
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016Peytz & Co
 
Sådan arbejder du professionelt med splittests
Sådan arbejder du professionelt med splittestsSådan arbejder du professionelt med splittests
Sådan arbejder du professionelt med splittestsMogens Møller
 
Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011Thomas Stack
 
Sådan indføres agil udvikling nov 2011
Sådan indføres agil udvikling nov 2011 Sådan indføres agil udvikling nov 2011
Sådan indføres agil udvikling nov 2011 Bent_jensen
 
Haj til nedbrydning aug 2015
Haj til nedbrydning aug 2015Haj til nedbrydning aug 2015
Haj til nedbrydning aug 2015Jesper Thaning
 
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.BestBrains
 
BestBrains Slib Kniven marts 2012
BestBrains Slib Kniven marts 2012BestBrains Slib Kniven marts 2012
BestBrains Slib Kniven marts 2012Jesper Thaning
 
Bestbrains slib kniven marts 2012
Bestbrains slib kniven marts 2012 Bestbrains slib kniven marts 2012
Bestbrains slib kniven marts 2012 BestBrains
 
Product Owner-teknikker
Product Owner-teknikkerProduct Owner-teknikker
Product Owner-teknikkerBrian Søgaard
 
Ole Gregersen om segmentering i splittest (fra WAW sept. 2013)
Ole Gregersen om segmentering i splittest (fra WAW sept. 2013)Ole Gregersen om segmentering i splittest (fra WAW sept. 2013)
Ole Gregersen om segmentering i splittest (fra WAW sept. 2013)Ole Gregersen
 
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017Peytz & Co
 
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde  business intelligence fra ord til handling-websiteMorgenmøde  business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-websiteIsaLindbaek
 
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde  business intelligence fra ord til handling-websiteMorgenmøde  business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-websiteIsaLindbaek
 

Similaire à 3 udfordringer for konverteringsoptimering (20)

Fail webinar
Fail webinarFail webinar
Fail webinar
 
DI's produktivitetsuge
DI's produktivitetsugeDI's produktivitetsuge
DI's produktivitetsuge
 
Slides fra Pentia Webinar om at drive forandring
Slides fra Pentia Webinar om at drive forandringSlides fra Pentia Webinar om at drive forandring
Slides fra Pentia Webinar om at drive forandring
 
Intro til agile 31 aug 2015
Intro til agile 31 aug 2015Intro til agile 31 aug 2015
Intro til agile 31 aug 2015
 
Pentia webinar 4: At drive digital forandring
Pentia webinar 4: At drive digital forandringPentia webinar 4: At drive digital forandring
Pentia webinar 4: At drive digital forandring
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pm
 
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
 
Sådan arbejder du professionelt med splittests
Sådan arbejder du professionelt med splittestsSådan arbejder du professionelt med splittests
Sådan arbejder du professionelt med splittests
 
Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011
 
Sådan indføres agil udvikling nov 2011
Sådan indføres agil udvikling nov 2011 Sådan indføres agil udvikling nov 2011
Sådan indføres agil udvikling nov 2011
 
Haj til nedbrydning aug 2015
Haj til nedbrydning aug 2015Haj til nedbrydning aug 2015
Haj til nedbrydning aug 2015
 
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
Bliv en haj til nedbrydning, aug 2015.
 
BestBrains Slib Kniven marts 2012
BestBrains Slib Kniven marts 2012BestBrains Slib Kniven marts 2012
BestBrains Slib Kniven marts 2012
 
Bestbrains slib kniven marts 2012
Bestbrains slib kniven marts 2012 Bestbrains slib kniven marts 2012
Bestbrains slib kniven marts 2012
 
Product Owner-teknikker
Product Owner-teknikkerProduct Owner-teknikker
Product Owner-teknikker
 
Fra A til B
Fra A til BFra A til B
Fra A til B
 
Ole Gregersen om segmentering i splittest (fra WAW sept. 2013)
Ole Gregersen om segmentering i splittest (fra WAW sept. 2013)Ole Gregersen om segmentering i splittest (fra WAW sept. 2013)
Ole Gregersen om segmentering i splittest (fra WAW sept. 2013)
 
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
 
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde  business intelligence fra ord til handling-websiteMorgenmøde  business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
 
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde  business intelligence fra ord til handling-websiteMorgenmøde  business intelligence fra ord til handling-website
Morgenmøde business intelligence fra ord til handling-website
 

3 udfordringer for konverteringsoptimering

  • 1. 3 udfordringer du skal overvinde i konverteringsoptimering ConversionBoost · 5. marts 2013 Ole Gregersen UX og Weboptimering specialist www.oleg.dk
  • 5. Her står der hvad gaven er • Få svar på hvad ændringer er værd • At vi kan få tilbageløb • En videnskabelig tilgang til optimering: – Vi kan lave en ændring, teste den op mål det eksisterende, måle på resultatet – implementere den bedste. www.oleg.dk
  • 6. Udfordring 1 OPTIMERING SOM PROCES www.oleg.dk
  • 7. Analysere • Opstille hypotese • Designe • Teste www.oleg.dk
  • 9. ”Do you have a structured approach in CRO?” www.oleg.dk
  • 10. Alan siger ”Av!” • Modstand • Ejerskab • Kompetencer • Værktøjer www.oleg.dk
  • 11. KO helten www.oleg.dk
  • 12. Udfordring 2 DU SKAL IKKE TRO, DU SKAL VIDE www.oleg.dk
  • 13. Har du styr på dine KO data? • Teknisk setup • Konverterings- typer www.oleg.dk
  • 14. Værdi-kæden • Action (hvad skal du gøre) – Hvad er konvertering værd? – Hvad er et løft værd? – Hvad koster det at ændre på det? • = Prioriteret liste af handle på www.oleg.dk
  • 15. Regnestykket Potentiale (fx baseret på volumen) plus Vigtighed (baseret på værdi) minus Implementering (pris for at ændre) = Prioritet af indsats www.oleg.dk
  • 17. Prioritering Trin Potentiale Vigtighed Implementering Prioritet Landingssiden 5 4 3 12 Beregneren 2 5 4 11 Ring mig op 2 3 3 8 (Telefonsamtale) (Rådgivning) www.oleg.dk
  • 18. W EB O PT IMIZAT ION C YC L E SYMPTOM or POTENTIAL 1 FOLLOW-UP IMPLEMENTATION 7 2 ESTABLISH HYPOTHESIS EVALUATION IMPLEMENT BEST DESIGN 6 3 QUALIFY HYPOTHESIS DESIGN TEST DESIGN CREATE DESIGN SUGGESTIONS 5 4 SUGGESTIONS OLE GREGERSEN 2012 www.oleg.dk
  • 19. Udfordring 3: Plejer er død www.oleg.dk
  • 20. True knowledge exists in knowing that you know nothing. -Sokrates www.oleg.dk
  • 21. You must unlearn, what you have learned - Master Yoda www.oleg.dk
  • 22. Det er ikke HiPPO Det er bare PO! www.oleg.dk
  • 23. Kunden har altid ret www.oleg.dk
  • 24. W EB O PT IMIZAT ION C YC L E SYMPTOM or POTENTIAL 1 FOLLOW-UP IMPLEMENTATION 7 2 ESTABLISH HYPOTHESIS EVALUATION IMPLEMENT BEST DESIGN 6 3 QUALIFY HYPOTHESIS DESIGN TEST DESIGN CREATE DESIGN SUGGESTIONS 5 4 SUGGESTIONS OLE GREGERSEN 2012 www.oleg.dk
  • 25. The Bucket Methodology (from Craig Sullivan) “Helps you to stream actions from the insights and prioritisation work. Forces an action for every issue, a counter for every opportunity being lost.”  If there is an obvious opportunity to shift behaviour, expose Test insight or increase conversion – this bucket is where you place stuff for testing. If you have traffic and leakage, this is the bucket for that issue. If an issue is placed in this bucket, it means we need to beef up the  Instrument analytics reporting. This can involve fixing, adding or improving tag or event handling on the analytics configuration. We instrument both structurally and for insight in the pain points we’ve found.  This is where we’ve found a page, widget or process that’s just not working well but we don’t see a clear single solution. We’ll brainstorm hypotheses. Driven by evidence and data, we’ll create Hypothesise test plans to find the answers to the questions and change the conversion or KPI figure in the desired direction. JFDI (Just Do It) – is a bucket for issues where a fix is easy to  Just Do It identify or the change is a no-brainer. Stuff in here requires low effort or are micro-opportunities to increase conversion and should be fixed.  Investigate You need to do some testing with particular devices or need more information to triangulate a problem you spotted. If an item is in this bucket, you need to ask questions or do further digging.www.oleg.dk
  • 26. 3 udfordringer = 3 råd • Introducér optimeringscyklus og metode • Definér konverteringer og værdikæde • Flyt holdning frem til testhypotesen www.oleg.dk
  • 27. Tak og god arbejdslyst Ole Gregersen UX og Weboptimering specialist www.oleg.dk web@oleg.dk @OlegUsability www.linkedin.com/in/olegregersenole www.oleg.dk

Notes de l'éditeur

  1. Jegviludnytte at jegbådeerarrangørogførstetalerogprøve at rammedenne dag lidtind – ikke med specifikke tips og trick, detskal der nokkommemasseraf, men mere med nogleovervejelseromkringdet at arbejdemålrettet med et optimere mod flerekonverteringer.Selvomdet her er der den førsteconversionboost, såtrorjegikkejegbehøver at fortællehvorforkonverteringsoptimeringer relevant, erspændendeogtildelsnyt. Vi eri en situation hvorkonkurrencen online erblevetstørre, bådeikraftafandrelandeogfordilavestefllesnævnererhævet. Det at få mere for voresmarkedsføringkronerog mere værdiudaf de besøgendebrugereerevigt relevant.Men jegvilpegepånogleheltandreaspekterafdet at arbejdemeddkonverteringsoptimering.Se, de flesteafosharværetidet her game i mange år, men nu er der for alvorved at skenogetnyt. Nogetjegmenerfundamentalter med til at ændrespillereglerne for især online digitaleprodukter.
  2. Deterivirkelighedensåresimpelt. Vi harfåetmuligheden for at se forholdetmellem de ændringer vi foretageroghvilketresultatdet giver for voresindtjening.
  3. Lad mig give et eksempel: Alan er web redaktøri et rejseselskab, som den af et megetspecialiseret online team på 20 mand, der sælgerrejsertildanskerne.Alan erhårdtarbejdendeogværdifuld for virksomheden. Han er en erfarenskribent. Han harrejsti over 75 landeogeruvurderlighvis man ligeskal en månedtil Thailand.Men Alan kenderikkeforholdetmellem de teksterhanskriver, deresoverskrifter, billederog links – ogsåvirksomhedensindtjening.Selvhvis Alan tog påforfatterkurser, læste don’t make me thing ellerspurgtekunderogkollegear – såændrerdetikkeved at hanikkekenderfrugtenaf sit arbejde.På mange måderer Alan typisk for rigtigt mange der arbejder med web. Alan ermig, haner dig, haner dine medarbejdereogmåskeogså din chef.Alan ermåden vi harlavet web irigtigt mange år.
  4. Deter her konverteringsoptimeringer en gave til Alan arbejdsgiverogmåsketil Alan selv.Gavener at teknologienog de digitalemediersmodenhedtillader at give indsigt at forholdetmellemdet Alan skriverogdetantalsalghandeltageri.
  5. Gavenerreelt set at vi kanmålepåkvalitetenaf denmarkedsføring vi laver fx online ogsåantalletafkonverteringer.Deterdettætteste vi kommerpåvidenskabeligmetode, hvor vi i et kontrollereteksperimentkansammenligne en ændret med deteksisterendeogfåhvad der svarertilstatistiskvalidetalpåhvad der giver mestudbytte.Men, alledissenyemulighederhar en pris – der følgernemlig et par ret store udfordringer med – 3 afdemviljegprøve at beskrive for jer.Så I kangåikrig med at overvindedemfrai dag.
  6. Konverteringsoptimering – deternetop de to centralebegreber.Konverteringogoptimering.Lad osstarte med det at optimere.
  7. Jegkenderikkeselv en enestevirksomhed der leveraf at sælgeprodukterellerydelser der harfåetstyrpå den proces.Dissetalerikkedanske, men hvis de blot repræsentere en trend, såer der rum for at modneflerevirksomheder.Den førsteudfordringeraltså at fåimplementeret, integreret, forstået den optimeringsprocesiarbejdet med at forbedreindtjeningen.
  8. forandringsagentenUndercover KOPilotprojektet, Start I detsmåWorkshop, fredagsmødeHolde fast I essensen
  9. Så er vi rustet til trin 1 – så er vi klar til at designe (foreslå) løsninger som vi kan teste.
  10. Jamen, hvad så med min viden, spørger du?
  11. Jamen, hvad så med min viden, spørger du?
  12. Here it is, the weboptimizationcycle by Ole Gregersen. April 2012. Presented at the UXcampCPH 2012.