SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  41
Télécharger pour lire hors ligne
Klasiskā un iteratīvā
projektu vadīšanas metode
- atšķirības un kopīgais.
Oļegs Krutikovs, MBA
Projektu vadīšanas treneris
13/09/2016 LTRK
Iepazīšanās
Oļegs Krutikovs
• Oļegam ir vairāk kā 12 gadu projektu vadīšanas pieredze dažādās nozarēs –
telekomunikācijas, informāciju tehnoloģijas, pārtikas produktu pārstrāde, finanšu
pakalpojumi, ES struktūrfondu līdzekļu apgūšana, sabiedriskās organizācijas kā arī
ārpakalpojumu produktu izstrādē.
• Oļegs ir ieguvis Ekonomikas bakalaura grādu finansēs Latvijas Universitātē un
2006.gadā MBA grādu, aizstāvot maģistra darbu par projektu vadīšanu Rīgas Biznesa
Skolā. Oļegs ir arī Starptautiskās Projektu Vadīšanas Asociācijas biedrs. Regulāri
piedalās un uzstājas starptautiska mēroga projektu vadīšanas konferencēs, kā arī ir
eksperts semināros Latvijā un ārzemēs.
• Sertifikāti un kompetences paaugstināšana projektu vadības jomā: ITIL, PM Master,
IPMA International, PM Excellence Award Assessor, Project Management Auditing.
Oļegs pārzina populārākās specializētās projektu vadīšanas programmas.
• Kops 2005.gada Olegs iesaistījās vairākos augsto tehnoloģiju (bezpilota lidaparātu
ražošana un integrācija) un online tulkoljumu sistēmas izveidošanas projektos.
Kas ir projekts ?
«Pagaidu pūles, lai radītu unikālu produktu, pakalpojumu vai rezultātu»
Project Management Institute. PMBoK® v3, 2004.
«Projekts ir laika un izmaksu ziņā ierobežots pasākums, lai sasniegtu virkni skaidri definētu
rezultātu (apjoms projekta mērķa sasniegšanai), ievērojot noteiktus kvalitātes standartus un
prasības»
International Project Management Association. NCB 3.1, 2012.
«Pagaidu organizācija, kura tiek radīta lai panāktu unikālu produktu, pakalpojumu vai rezultātu
vai un iepriekš nodefinētu rezultātu vai iznākumu, turklāt noteiktā laikā un ar ierobežotiem
noteiktajiem resursiem»
PRINCE2, 2009
apkopojot, projektam piemīt:
Sākums, Beigas, Mērķis, Budžets, Organizācija, Pasūtītājs, Izmaiņu raksturs, Bez paša vēstures,
Unikalitāte
Projekta definīcijas
Kādas ir tipiskās projektu
neveiksmes pazīmes?
Kā lietotājs to
paskaidrojis
Kā Projektu vadītājs
to sapratis
Kādu dizainu
iedomājās inženieris
Programmētāja kods
izskatījās…
Kā tika pasniegts
lietotājiem
Kā projekts tika
dokumentēts
Kā beidzās
uzstādīšana
Par ko pasūtītājam
bija piestādīts rēķins
Kāds tehniskais
atbalsts tika sniegts
Ko tiešām vēlējās
lietotājs
Raksturīgākās kļūdas Projektu vadībā
• Nepietiekama resursu un aktivitāšu koordinēšana
• Nepietiekama komunikācija starp iesaistītajām
pusēm
• Nepietiekama laika un izmaksu izvērtēšana
• Nepietiekami mērījumu kritēriji
• Neatbilstoša resursu un aktivitāšu plānošana
• Nepietiekama kontrole projekta gaitā
• Nepietiekama kvalitātes kontrole
Bizness
Plānošana Riski
Galvenie projekta elementi
Klasiskā un Iteratīvā
projektu vadīšana
Klasiskā projektu vadīšana
Klasiskās projektu vadīšanas process
• Projekta uzsākšana
• Projekta plānošana
• Projekta ieviešanas kontrole
• Projekta slēgšana
• Projekta piegāžu vadīšana
• Projekta vadīšana
• Projekta uzsākšana
• Projekta ieviešana
• Projekta plānošana
• Projekta fāžu kontrole
• Projekta robežpunktu vadīšana
Projekta piegāžu vadīšana
• Projekta slēgšana
• Projekta vadīšana
• Projekta organizācija
• Projekta plānošana
• Izpildes kontrole
• Risku vadīšana
• Kvalitātes vadīšana
• Izmaiņu vadīšana
• Komunikācija
PRINCE2 projektu vadīšanas modelis
Procesi: Komponentes:
Projekta organizācija pēc
PRINCE2
Organizācijas vadība
(bizness)
Projekta vadītājs
Piegāžu vadītāji
(komanda)
Projekta
nodrošinājums
Projekta
atbalsts
Projekta Valde (komiteja)
Lietotājs Piegādātājs
Pasūtītājs
Projekta izmaiņas
Projekta prioritātes
Projekta spriedzes trijstūris
Laiks
KvalitāteIzmaksas
Laiks
Pabeigt projektu līdz noteiktam laikam.
Kvalitāte un Izmaksas mazāk svarīgi
Projekta spriedzes trijstūris
Projektu nepieciešams realizēt noteiktā
budžeta ietvaros.
Izpildes laiks un kvalitāte ir
mazāk svarīgi
Izmaksas
Projekta spriedzes trijstūris
Projekta rezultātam ir jāpiemīt noteiktajam
īpašībām.
Ir jābūt mērāmam un izmērītam.
Ilgāks piegādes laiks un budžeta pārsniegšana ir
pieļaujamas noteiktajās robežās.
Kvalitāte
Projekta spriedzes trijstūris
Laiks
KvalitāteIzmaksas
B
C
D
A
1. Regulatora projekts
2. Korporatīvo procesu
uzlabošanas projekts
3. Slikti noteikta prioritāte
4. Neliela pakalpojuma
inovācija
Projekta spriedzes trijstūris
Iteratīvā projektu vadīšana
inkrementālā jeb iteratīvā projektu vadīšanas metode, kurai piemīt
iespēja viegli reaģēt uz projekta izmaiņām un absorbēt tās,
netraucējot piegādāt izstrādājamo servisa vai produkta paredzētajā
laikā.
© wikipedia
Tā strādā pēc principa, ka visas projektā iesaistītās puses ir vienas komandas
daļa un ka šī komanda vienmēr koncentrējas uz biznesa vērtību.
Ietvars, kurā cilvēki var risināt sarežģītas adaptīvas problēmas,
vienlaikus nodrošinot iespējami vērtīga risinājumu produktīvu un
radošu piegādi.
SCRUM © 1991 Ken Schwaber and Jeff Sutherland,
Iteratīvā «projekta» definīcija ir …
Iteratīvās projektu vadīšanas metodes
Izpilde
Novērtēšana
Plānošana Izpilde
Novērtēšana
Plānošana Izpilde
Novērtēšana
Plānošana
ITERĀCIJAS
Adaptīvā plānošana
Uzsākšana Ieviešanas kontrole Slēgšana
Agile vērtības (2001)
Darbā vērtējām:
• Cilvēkus un viņu mijiedarbi augstāk par rīkiem un
procesiem
• Strādājošu programmatūru augstāk par detalizētu
dokumentāciju
• Kopsadarbību ar pasūtītāju augstāk par līguma
sarunām
• Reaģēšanu uz izmaiņām augstāk par sekošanu plānam
Agile manifests
1. Kā augstākā prioritāte mums ir klienta vajadzību apmierināšana, pateicoties regulārai un
agrai vērtīgas programmatūras piegādei.
2. Mēs labprāt saņemam prasību izmaiņas, pat vēlās izstrādes stadijās. Agile procesi ļauj
izmantot izmaiņas klienta konkurētspējīgu priekšrocību nodrošināšanai.
3. Strādājošu produktu ir jānodod pēc iespējas biežāk, ar periodiskumu no pāris nedēļām līdz
pāris mēnešiem.
4. Visa projekta garumā izstrādātājiem un biznesa pārstāvjiem jāstrādā kopā katru dienu.
5. Projektus jāorganizē ap motivētiem profesionāļiem. Viņiem jānodrošina nepieciešamā vide
un atbalsts un jāuzticas ka darbs tiks paveikts.
6. Saruna aci pret aci ir visproduktīvākais un visefektīvākais informācijas apmaiņas veids kā ar
pašu komandu, tā arī komandas iekšienē.
7. Strādājošs produkts – galvenais progresa rādītājs.
8. Agile procesiem jānodrošina sponsoriem, izstrādātājiem un lietotājiem ilgtspējīgu pastāvīgu
ritmu.
9. Pastāvīga uzmanība tehniskajai izcilībai un projektēšanas kvalitātei palielina projekta elastību.
10. Vienkāršība — neizdarīta darba apjoma maksimizēšanas māksla — ir ļoti būtiska.
11. Vislabākās prasības, arhitektūras un projektēšanas risinājumi rodas pašu organizētās
komandās.
12. Komandai sistemātiski jāanalizē iespējamos efektivitātes uzlabošanas veidus un attiecīgi
jākoriģē savu uzvedību.
Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais
Agile scrum projektu vadīšanas process
Sprinta
izstrādes
uzdevumi
Produkta
uzdevumi
Sprints Pieņemšana un
testēšana
Produkta piegāde
Katra
diena
1 - 4
nedēļas
Atgriezeniskā saikne
AGILE Scrum projekta lomas
Kopsavilkums
Starpības pieejā
Klasiskā PV metode Iteratīvā PV metode
Risinājums noprecizēts detaļās
Visas īpašības ir apsolītas projekta
sākumā
Laiks un budžets ir fiksēts
Projektu vadītājs detalizēti plāno un
deleģē darbus
Pavēles un kontroles struktūra
Piemērots vairāku piegāžu vadīšanai
(project organization)
Starpības pieejā
Klasiskā PV metode Iteratīvā PV metode
Risinājums noprecizēts detaļās Risinājums attīstās projekta gaitā
Visas īpašības ir apsolītas projekta
sākumā
Īpašībām tiek noteikta prioritāte
Laiks un budžets ir fiksēts Laiks un budžets var mainīties
Projektu vadītājs detalizēti plāno un
deleģē darbus
Pašorganizētas komandas un projektu
vadītājs palīdz komandai īstenot projektu
Pavēles un kontroles struktūra Sadarbības darba modelis
Piemērots vairāku piegāžu vadīšanai
(project organization)
Īpaši piemērots vienas komandas
darbības procesa organizēšanai
(line organization)
Projekta spriedzes trijstūris ?
Laiks
KvalitāteIzmaksas
Klasiskā projektu
vadīšana
Agile principi Agile projektu
vadīšana
Saderības piemērs
PRINCE2 Agile (2015)
Efektīvā komunikācija
Pielikums. Info grafika
2015 CHAOS atskaite
29%
52%
19%
Projektu veiksme 2015
Veiksmīgie Apdraudēti Neveiksmīgie
28%
55%
17%
Projektu veiksme 2014
Veiksmīgie Apdraudēti Neveiksmīgie
© Standish Group
2015 CHAOS atskaite
© Standish Group
Veiksmīgie Apdraudētie Neveiksmīgie
Ļoti lieli 2% 7% 17%
Lieli 6% 17% 24%
Vidēji 9% 26% 31%
Nelieli 21% 32% 17%
Mazi 62% 16% 11%
2015 CHAOS: Klasiskā un Iteratīvā
metode
11%
60%
29%
39%
52%
9%
Veiksmīgie Apdraudēti Neveiksmīgie© Standish Group
Klasiskā Iteratīvā
2015 CHAOS veiksmes faktori
© Standish Group
Faktors Ietekme uz projekta veiksmi
Vadības līderība un atbalsts 15%
Emocionālā gaisotne 15%
Lietotāju iesaistīšanās 15%
Optimizācija 15%
Zinošā projekta komanda 10%
Standarta arhitektūra 8%
Iteratīvā metode 7%
Atvieglots process 6%
Projektu vadīšanas iemaņas 5%
Skaidri biznesa mērķi 4%
Veiksmīgus projektus !

Contenu connexe

Tendances

12 Benefits of Adopting Agile
12 Benefits of Adopting Agile 12 Benefits of Adopting Agile
12 Benefits of Adopting Agile VersionOne
 
Integrated Project Management And Solution Delivery Process
Integrated Project Management And Solution Delivery ProcessIntegrated Project Management And Solution Delivery Process
Integrated Project Management And Solution Delivery ProcessAlan McSweeney
 
Project Management Professional PMI-PMP Based on PMBOK 6th Edition
Project Management Professional PMI-PMP Based on PMBOK 6th EditionProject Management Professional PMI-PMP Based on PMBOK 6th Edition
Project Management Professional PMI-PMP Based on PMBOK 6th EditionJohn Khateeb
 
PMI-ACP - Agile Framework
PMI-ACP - Agile FrameworkPMI-ACP - Agile Framework
PMI-ACP - Agile FrameworkWafi Mohtaseb
 
Project Quality Management | Project Quality Control | Edureka
Project Quality Management | Project Quality Control | EdurekaProject Quality Management | Project Quality Control | Edureka
Project Quality Management | Project Quality Control | EdurekaEdureka!
 
11. Project Communication Management
11. Project Communication Management11. Project Communication Management
11. Project Communication ManagementBhuWan Khadka
 
PMO - Strategic Model & Concepts Overview
PMO - Strategic Model & Concepts OverviewPMO - Strategic Model & Concepts Overview
PMO - Strategic Model & Concepts OverviewPMOfficers PMOAcademy
 
Kanban for Portfolio Management
Kanban for Portfolio ManagementKanban for Portfolio Management
Kanban for Portfolio ManagementGaetano Mazzanti
 
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовМодуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовYana Brodetski
 
Project management
Project managementProject management
Project managementNitin KR
 
Lean & Agile Project Management
Lean & Agile Project ManagementLean & Agile Project Management
Lean & Agile Project ManagementDavid Rico
 
Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project Managementmovinghats
 
Pmp presentation chapter 1 to 7
Pmp presentation chapter 1 to 7Pmp presentation chapter 1 to 7
Pmp presentation chapter 1 to 7Saad Merie
 
Flight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicação
Flight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicaçãoFlight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicação
Flight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicaçãoNatalia Manha
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаYana Brodetski
 

Tendances (20)

12 Benefits of Adopting Agile
12 Benefits of Adopting Agile 12 Benefits of Adopting Agile
12 Benefits of Adopting Agile
 
Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project Management
 
Integrated Project Management And Solution Delivery Process
Integrated Project Management And Solution Delivery ProcessIntegrated Project Management And Solution Delivery Process
Integrated Project Management And Solution Delivery Process
 
Project Management Steps
Project Management StepsProject Management Steps
Project Management Steps
 
PMP PMBOK 6th
PMP PMBOK 6thPMP PMBOK 6th
PMP PMBOK 6th
 
Project Management Professional PMI-PMP Based on PMBOK 6th Edition
Project Management Professional PMI-PMP Based on PMBOK 6th EditionProject Management Professional PMI-PMP Based on PMBOK 6th Edition
Project Management Professional PMI-PMP Based on PMBOK 6th Edition
 
PMI-ACP - Agile Framework
PMI-ACP - Agile FrameworkPMI-ACP - Agile Framework
PMI-ACP - Agile Framework
 
Project Quality Management | Project Quality Control | Edureka
Project Quality Management | Project Quality Control | EdurekaProject Quality Management | Project Quality Control | Edureka
Project Quality Management | Project Quality Control | Edureka
 
11. Project Communication Management
11. Project Communication Management11. Project Communication Management
11. Project Communication Management
 
PMO - Strategic Model & Concepts Overview
PMO - Strategic Model & Concepts OverviewPMO - Strategic Model & Concepts Overview
PMO - Strategic Model & Concepts Overview
 
Kanban for Portfolio Management
Kanban for Portfolio ManagementKanban for Portfolio Management
Kanban for Portfolio Management
 
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовМодуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
 
Project management
Project managementProject management
Project management
 
Lean & Agile Project Management
Lean & Agile Project ManagementLean & Agile Project Management
Lean & Agile Project Management
 
Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project Management
 
Pmp presentation chapter 1 to 7
Pmp presentation chapter 1 to 7Pmp presentation chapter 1 to 7
Pmp presentation chapter 1 to 7
 
Flight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicação
Flight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicaçãoFlight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicação
Flight Levels - Desafios e aprendizados de 3 anos de aplicação
 
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проектаМодуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
Модуль 3. Лекция 15-16. Устав проекта
 
Benefits management, Wednesday 21st January 2015
Benefits management, Wednesday 21st January 2015Benefits management, Wednesday 21st January 2015
Benefits management, Wednesday 21st January 2015
 
Gestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de ProjetosGestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de Projetos
 

En vedette

Projektu vadība (Silvija Tretjakova)
Projektu vadība (Silvija Tretjakova)Projektu vadība (Silvija Tretjakova)
Projektu vadība (Silvija Tretjakova)LBB JSS
 
Projekta īstenošanas uzsākšanas soļi. Projekta ieviešanas prasības, finansēj...
 Projekta īstenošanas uzsākšanas soļi. Projekta ieviešanas prasības, finansēj... Projekta īstenošanas uzsākšanas soļi. Projekta ieviešanas prasības, finansēj...
Projekta īstenošanas uzsākšanas soļi. Projekta ieviešanas prasības, finansēj...Ekonomikas ministrija/ Dzīvo siltāk
 
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienuKomandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienuAddiction SIA
 

En vedette (6)

Prezentācija par projektu vadību
Prezentācija par projektu vadībuPrezentācija par projektu vadību
Prezentācija par projektu vadību
 
Projektu temas/idejas
Projektu temas/idejasProjektu temas/idejas
Projektu temas/idejas
 
Projektu vadība (Silvija Tretjakova)
Projektu vadība (Silvija Tretjakova)Projektu vadība (Silvija Tretjakova)
Projektu vadība (Silvija Tretjakova)
 
Projekta īstenošanas uzsākšanas soļi. Projekta ieviešanas prasības, finansēj...
 Projekta īstenošanas uzsākšanas soļi. Projekta ieviešanas prasības, finansēj... Projekta īstenošanas uzsākšanas soļi. Projekta ieviešanas prasības, finansēj...
Projekta īstenošanas uzsākšanas soļi. Projekta ieviešanas prasības, finansēj...
 
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienuKomandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
 
Projekta izstrāde
Projekta izstrādeProjekta izstrāde
Projekta izstrāde
 

Similaire à Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais

Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaProjektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaVladimirs Ivanovs
 
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicAgile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicLinda Vituma
 
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikasBiznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikasAddiction SIA
 
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012Liva Steinberga
 
RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"
RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"
RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"Jānis Grabis
 
2013. gada rudens publisko kursu grafiks
2013. gada rudens publisko kursu grafiks2013. gada rudens publisko kursu grafiks
2013. gada rudens publisko kursu grafiksFranklinCovey Latvia
 
Biznesa analīze Ventspils03122015
Biznesa analīze Ventspils03122015 Biznesa analīze Ventspils03122015
Biznesa analīze Ventspils03122015 IIBA_Latvia_Chapter
 
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)Juris Puce
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpildeToTCOOPiTech
 
Scrum
ScrumScrum
Scrumebuc
 
Scrum. Gunta Strode
Scrum. Gunta StrodeScrum. Gunta Strode
Scrum. Gunta Strodeebuc
 

Similaire à Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais (20)

Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbībaProjektu vadītāju un analītiķu sadarbība
Projektu vadītāju un analītiķu sadarbība
 
Projektu vadība
Projektu vadībaProjektu vadība
Projektu vadība
 
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicAgile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
 
Tapis.likta.fin
Tapis.likta.finTapis.likta.fin
Tapis.likta.fin
 
Ba pv 21112013_lnpva
Ba pv 21112013_lnpvaBa pv 21112013_lnpva
Ba pv 21112013_lnpva
 
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikasBiznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
 
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012Darbietilpiibas prognozeeshana   liva steinberga - 29 10 2012
Darbietilpiibas prognozeeshana liva steinberga - 29 10 2012
 
RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"
RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"
RTU maģistra profesionālo studiju programma "Informācijas tehnoloģija"
 
2013. gada rudens publisko kursu grafiks
2013. gada rudens publisko kursu grafiks2013. gada rudens publisko kursu grafiks
2013. gada rudens publisko kursu grafiks
 
Biznesa analīze Ventspils03122015
Biznesa analīze Ventspils03122015 Biznesa analīze Ventspils03122015
Biznesa analīze Ventspils03122015
 
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
Īss ievads ISO 22301 (for ISACA chapter meeting)
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
 
Ekspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiem
Ekspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiemEkspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiem
Ekspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiem
 
Crednet lv
Crednet lvCrednet lv
Crednet lv
 
Mentoringa programma. Projektu vadība. 1.daļa
Mentoringa programma.Projektu vadība. 1.daļaMentoringa programma.Projektu vadība. 1.daļa
Mentoringa programma. Projektu vadība. 1.daļa
 
Programmatūras testēšanas pamati
Programmatūras testēšanas pamatiProgrammatūras testēšanas pamati
Programmatūras testēšanas pamati
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Scrum. Gunta Strode
Scrum. Gunta StrodeScrum. Gunta Strode
Scrum. Gunta Strode
 
Risinājuma apgabals 31072014
Risinājuma apgabals 31072014Risinājuma apgabals 31072014
Risinājuma apgabals 31072014
 
LDP lecture 3
LDP lecture 3LDP lecture 3
LDP lecture 3
 

Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais

  • 1. Klasiskā un iteratīvā projektu vadīšanas metode - atšķirības un kopīgais. Oļegs Krutikovs, MBA Projektu vadīšanas treneris 13/09/2016 LTRK
  • 2. Iepazīšanās Oļegs Krutikovs • Oļegam ir vairāk kā 12 gadu projektu vadīšanas pieredze dažādās nozarēs – telekomunikācijas, informāciju tehnoloģijas, pārtikas produktu pārstrāde, finanšu pakalpojumi, ES struktūrfondu līdzekļu apgūšana, sabiedriskās organizācijas kā arī ārpakalpojumu produktu izstrādē. • Oļegs ir ieguvis Ekonomikas bakalaura grādu finansēs Latvijas Universitātē un 2006.gadā MBA grādu, aizstāvot maģistra darbu par projektu vadīšanu Rīgas Biznesa Skolā. Oļegs ir arī Starptautiskās Projektu Vadīšanas Asociācijas biedrs. Regulāri piedalās un uzstājas starptautiska mēroga projektu vadīšanas konferencēs, kā arī ir eksperts semināros Latvijā un ārzemēs. • Sertifikāti un kompetences paaugstināšana projektu vadības jomā: ITIL, PM Master, IPMA International, PM Excellence Award Assessor, Project Management Auditing. Oļegs pārzina populārākās specializētās projektu vadīšanas programmas. • Kops 2005.gada Olegs iesaistījās vairākos augsto tehnoloģiju (bezpilota lidaparātu ražošana un integrācija) un online tulkoljumu sistēmas izveidošanas projektos.
  • 4. «Pagaidu pūles, lai radītu unikālu produktu, pakalpojumu vai rezultātu» Project Management Institute. PMBoK® v3, 2004. «Projekts ir laika un izmaksu ziņā ierobežots pasākums, lai sasniegtu virkni skaidri definētu rezultātu (apjoms projekta mērķa sasniegšanai), ievērojot noteiktus kvalitātes standartus un prasības» International Project Management Association. NCB 3.1, 2012. «Pagaidu organizācija, kura tiek radīta lai panāktu unikālu produktu, pakalpojumu vai rezultātu vai un iepriekš nodefinētu rezultātu vai iznākumu, turklāt noteiktā laikā un ar ierobežotiem noteiktajiem resursiem» PRINCE2, 2009 apkopojot, projektam piemīt: Sākums, Beigas, Mērķis, Budžets, Organizācija, Pasūtītājs, Izmaiņu raksturs, Bez paša vēstures, Unikalitāte Projekta definīcijas
  • 5. Kādas ir tipiskās projektu neveiksmes pazīmes?
  • 6. Kā lietotājs to paskaidrojis Kā Projektu vadītājs to sapratis Kādu dizainu iedomājās inženieris Programmētāja kods izskatījās… Kā tika pasniegts lietotājiem Kā projekts tika dokumentēts Kā beidzās uzstādīšana Par ko pasūtītājam bija piestādīts rēķins Kāds tehniskais atbalsts tika sniegts Ko tiešām vēlējās lietotājs
  • 7. Raksturīgākās kļūdas Projektu vadībā • Nepietiekama resursu un aktivitāšu koordinēšana • Nepietiekama komunikācija starp iesaistītajām pusēm • Nepietiekama laika un izmaksu izvērtēšana • Nepietiekami mērījumu kritēriji • Neatbilstoša resursu un aktivitāšu plānošana • Nepietiekama kontrole projekta gaitā • Nepietiekama kvalitātes kontrole
  • 11. Klasiskās projektu vadīšanas process • Projekta uzsākšana • Projekta plānošana • Projekta ieviešanas kontrole • Projekta slēgšana • Projekta piegāžu vadīšana • Projekta vadīšana
  • 12. • Projekta uzsākšana • Projekta ieviešana • Projekta plānošana • Projekta fāžu kontrole • Projekta robežpunktu vadīšana Projekta piegāžu vadīšana • Projekta slēgšana • Projekta vadīšana • Projekta organizācija • Projekta plānošana • Izpildes kontrole • Risku vadīšana • Kvalitātes vadīšana • Izmaiņu vadīšana • Komunikācija PRINCE2 projektu vadīšanas modelis Procesi: Komponentes:
  • 13. Projekta organizācija pēc PRINCE2 Organizācijas vadība (bizness) Projekta vadītājs Piegāžu vadītāji (komanda) Projekta nodrošinājums Projekta atbalsts Projekta Valde (komiteja) Lietotājs Piegādātājs Pasūtītājs Projekta izmaiņas
  • 16. Laiks Pabeigt projektu līdz noteiktam laikam. Kvalitāte un Izmaksas mazāk svarīgi Projekta spriedzes trijstūris
  • 17. Projektu nepieciešams realizēt noteiktā budžeta ietvaros. Izpildes laiks un kvalitāte ir mazāk svarīgi Izmaksas Projekta spriedzes trijstūris
  • 18. Projekta rezultātam ir jāpiemīt noteiktajam īpašībām. Ir jābūt mērāmam un izmērītam. Ilgāks piegādes laiks un budžeta pārsniegšana ir pieļaujamas noteiktajās robežās. Kvalitāte Projekta spriedzes trijstūris
  • 19. Laiks KvalitāteIzmaksas B C D A 1. Regulatora projekts 2. Korporatīvo procesu uzlabošanas projekts 3. Slikti noteikta prioritāte 4. Neliela pakalpojuma inovācija Projekta spriedzes trijstūris
  • 21. inkrementālā jeb iteratīvā projektu vadīšanas metode, kurai piemīt iespēja viegli reaģēt uz projekta izmaiņām un absorbēt tās, netraucējot piegādāt izstrādājamo servisa vai produkta paredzētajā laikā. © wikipedia Tā strādā pēc principa, ka visas projektā iesaistītās puses ir vienas komandas daļa un ka šī komanda vienmēr koncentrējas uz biznesa vērtību. Ietvars, kurā cilvēki var risināt sarežģītas adaptīvas problēmas, vienlaikus nodrošinot iespējami vērtīga risinājumu produktīvu un radošu piegādi. SCRUM © 1991 Ken Schwaber and Jeff Sutherland, Iteratīvā «projekta» definīcija ir …
  • 22. Iteratīvās projektu vadīšanas metodes Izpilde Novērtēšana Plānošana Izpilde Novērtēšana Plānošana Izpilde Novērtēšana Plānošana ITERĀCIJAS Adaptīvā plānošana Uzsākšana Ieviešanas kontrole Slēgšana
  • 23. Agile vērtības (2001) Darbā vērtējām: • Cilvēkus un viņu mijiedarbi augstāk par rīkiem un procesiem • Strādājošu programmatūru augstāk par detalizētu dokumentāciju • Kopsadarbību ar pasūtītāju augstāk par līguma sarunām • Reaģēšanu uz izmaiņām augstāk par sekošanu plānam
  • 24. Agile manifests 1. Kā augstākā prioritāte mums ir klienta vajadzību apmierināšana, pateicoties regulārai un agrai vērtīgas programmatūras piegādei. 2. Mēs labprāt saņemam prasību izmaiņas, pat vēlās izstrādes stadijās. Agile procesi ļauj izmantot izmaiņas klienta konkurētspējīgu priekšrocību nodrošināšanai. 3. Strādājošu produktu ir jānodod pēc iespējas biežāk, ar periodiskumu no pāris nedēļām līdz pāris mēnešiem. 4. Visa projekta garumā izstrādātājiem un biznesa pārstāvjiem jāstrādā kopā katru dienu. 5. Projektus jāorganizē ap motivētiem profesionāļiem. Viņiem jānodrošina nepieciešamā vide un atbalsts un jāuzticas ka darbs tiks paveikts. 6. Saruna aci pret aci ir visproduktīvākais un visefektīvākais informācijas apmaiņas veids kā ar pašu komandu, tā arī komandas iekšienē. 7. Strādājošs produkts – galvenais progresa rādītājs. 8. Agile procesiem jānodrošina sponsoriem, izstrādātājiem un lietotājiem ilgtspējīgu pastāvīgu ritmu. 9. Pastāvīga uzmanība tehniskajai izcilībai un projektēšanas kvalitātei palielina projekta elastību. 10. Vienkāršība — neizdarīta darba apjoma maksimizēšanas māksla — ir ļoti būtiska. 11. Vislabākās prasības, arhitektūras un projektēšanas risinājumi rodas pašu organizētās komandās. 12. Komandai sistemātiski jāanalizē iespējamos efektivitātes uzlabošanas veidus un attiecīgi jākoriģē savu uzvedību.
  • 26. Agile scrum projektu vadīšanas process Sprinta izstrādes uzdevumi Produkta uzdevumi Sprints Pieņemšana un testēšana Produkta piegāde Katra diena 1 - 4 nedēļas Atgriezeniskā saikne
  • 29. Starpības pieejā Klasiskā PV metode Iteratīvā PV metode Risinājums noprecizēts detaļās Visas īpašības ir apsolītas projekta sākumā Laiks un budžets ir fiksēts Projektu vadītājs detalizēti plāno un deleģē darbus Pavēles un kontroles struktūra Piemērots vairāku piegāžu vadīšanai (project organization)
  • 30. Starpības pieejā Klasiskā PV metode Iteratīvā PV metode Risinājums noprecizēts detaļās Risinājums attīstās projekta gaitā Visas īpašības ir apsolītas projekta sākumā Īpašībām tiek noteikta prioritāte Laiks un budžets ir fiksēts Laiks un budžets var mainīties Projektu vadītājs detalizēti plāno un deleģē darbus Pašorganizētas komandas un projektu vadītājs palīdz komandai īstenot projektu Pavēles un kontroles struktūra Sadarbības darba modelis Piemērots vairāku piegāžu vadīšanai (project organization) Īpaši piemērots vienas komandas darbības procesa organizēšanai (line organization)
  • 31. Projekta spriedzes trijstūris ? Laiks KvalitāteIzmaksas
  • 32. Klasiskā projektu vadīšana Agile principi Agile projektu vadīšana
  • 37. 2015 CHAOS atskaite 29% 52% 19% Projektu veiksme 2015 Veiksmīgie Apdraudēti Neveiksmīgie 28% 55% 17% Projektu veiksme 2014 Veiksmīgie Apdraudēti Neveiksmīgie © Standish Group
  • 38. 2015 CHAOS atskaite © Standish Group Veiksmīgie Apdraudētie Neveiksmīgie Ļoti lieli 2% 7% 17% Lieli 6% 17% 24% Vidēji 9% 26% 31% Nelieli 21% 32% 17% Mazi 62% 16% 11%
  • 39. 2015 CHAOS: Klasiskā un Iteratīvā metode 11% 60% 29% 39% 52% 9% Veiksmīgie Apdraudēti Neveiksmīgie© Standish Group Klasiskā Iteratīvā
  • 40. 2015 CHAOS veiksmes faktori © Standish Group Faktors Ietekme uz projekta veiksmi Vadības līderība un atbalsts 15% Emocionālā gaisotne 15% Lietotāju iesaistīšanās 15% Optimizācija 15% Zinošā projekta komanda 10% Standarta arhitektūra 8% Iteratīvā metode 7% Atvieglots process 6% Projektu vadīšanas iemaņas 5% Skaidri biznesa mērķi 4%