Pres scrum cafe 10 les chaises non musicales

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support de présentation au jeu "les chaises non musicales" permettant d'illustrer par la pratique le concept d'équipe (agile) auto-organisée

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Pres scrum cafe 10 les chaises non musicales

  1. 1. Session du 13 Septembre 2012 Scrum Café n°10 +
  2. 2. Introduction Les chaises non musicales – Une équipe auto organisée  Ce jeu qui avait été proposé lors d’une soirée agile sur Grenoble à fait un véritable tabac lors de la conférence AGILE GAMES 2011 organisée à Boston en avril 2011 par l’association Agile Bazard dans les superbes locaux de Microsoft.  Pour l’occasion Alexandre Boutin avait dû lui donner un nom et comme ce jeu ressemble aux chaises musicales mais sur un principe inverse, il avait proposé « Non Musical Chairs » ou « Les chaises non musicales ».  La description de ce jeu est posté sur le site de TastyCupcakes,  Le jeu a été joué au dernier Scrum Wine Bordelais du 26 Juin 2012 par Philippe Launay & Fabrice Aimetti  Présentation du Scrum Wine : http://www.slideshare.net/philAgile/sug-bordeaux-20120626  Le contre rendu de la session du Scrum Wine : https://sites.google.com/site/sugbordeaux/project-updates/unscrumwinepour
  3. 3. Remerciements  Merci à Jérôme Roux (membre organisateur de l’agile tour Bordeaux 2012) pour son retour d’expérience sur le jeu Merci pour les conseils avisés de  Alexandre Boutin  Philippe Launay  @PhilAgile  Scrum Professional, Agile explorer / Agile leader  Bordeaux, France · https://sites.google.com/site/sugbordeaux/
  4. 4. Les chaises non musicales - (50mn / 13h00 – 13h50)Une équipe auto organisée  Organisation :  Des chaises sont placées au milieu de la pièce  Chaque joueur doit s’asseoir sur une chaise  Il doit en rester une vide  Le facilitateur/animateur doit prendre la chaise vide  Chronométrer la durée de chaque manche  Objectif :  Empêcher le facilitateur de s’asseoir sur une chaise  Mesurer le temps que le facilitateur met à s’asseoir sur une chaise  Contraintes :  Un équipier ne peut pas revenir sur la chaise qu’il vient de quitter  On ne peut pas bloquer, pousser, toucher etc. le facilitateur
  5. 5. Débriefing fin du jeu (50mn / 13h50 – 13h10) Difficulté de la rétrospective Tout le monde parle, personne ne sécoute vraiment, et aucun facilitateur nest désigné Les équipiers parlent uniquement des solutions (nouvelles techniques) au lieu danalyser le problème (qui est que chaque équipier fait 2 choses en même temps) Nécessité de se faire confiance au sein dune équipe (en particulier pour gérer la chaise que lon vient de laisser libre) Lefficacité dune communication simple au sein de léquipe Lapproche empirique qui permet de résoudre un problème complexe, même sil parait simple initialement. Une équipe auto-organisée est très efficace (pas besoin d’un chef). L’équipe doit trouver une façon rapide et simple de communiquer (des mots courts prononcés). La stratégie doit être très simple (pas de temps pour réfléchir ou organiser l’équipe pendant le jeu). Chaque équipier doit faire confiance aux autres (pour s’occuper de la chaise qu’il a quittée).
  6. 6. Matériel, préparation, animation  Avoir suffisamment de chaises  En prévoir 30 à 35 chaises max  Paper Board pour noter les temps  Animation :  10 minutes dintroduction du jeu  5 minutes de discussion initiale  1 tour (quelques secondes ;-) + débriefing (entre 3 & 5 min. max)  Garder au moins 10 minutes pour le débriefing.
  7. 7. Les chaises non musicalesQu’avons-nous appris? Merci à vous tous La simplicité La confiance Limiter Goulets Travail Itérations le WIP d’étranglement d’Equipe Auto- Démo Travail Releases organisation au Client Priorisé Définition Reste Rétrospective Backlog du Fini à Faire Marché Esprit Time Daily Changeant d’Equipe Boxing Standup

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