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Industrial 
imagination
L’histoire EDITORIAL 
ne fait que commencer 
> 3 < 
Avec vous, nous fêtons les 110 ans de Baikowski, 
les 40 ans de CGL Pack, les 30 ans de Texen et 
grâce à vous, un siècle d’ingéniosité a construit 
l’histoire singulière de PSB Industries. 
Entre nous, une somme d’expériences partagées 
s’est assemblée pour une « alchimie industrielle » 
fructueuse. Aujourd’hui, après une année de 
réflexion sur notre stratégie, nous affirmons notre 
positionnement. Fiers de nos succès de 
co-développement, riches de nos savoir-faire et de 
nos cultures d’entreprises, nous sommes prêts à écrire 
avec vous la suite de notre histoire commune. 
Notre rôle ? Contribuer à votre réussite, 
grâce à la valeur ajoutée de nos produits. 
Attentive aux tendances, notre démarche créative 
anticipe et renforce votre stratégie marketing. 
Techniques, esthétiques, environnementaux… 
nos choix industriels accompagnent l’évolution 
de votre image de marque. 
De référent industriel à « partenaire innovateur » 
Notre objectif permanent est de savoir traduire 
technologiquement les tendances détectées dans 
vos activités. Déjà reconnu sur les marchés du luxe 
et de la beauté, de l’agroalimentaire, de la santé et 
de l’hygiène, de l’éclairage et des industries de pointe, 
notre groupe veut aller plus loin et devenir votre 
partenaire de référence. Nous voulons « déclencher 
l’envie » de territoires nouveaux comme le parfum 
et les spiritueux, la sphère médicale ou les filières 
spécifiques de la nutrition. 
Pour relever ce défi, notre projet « Ambition 2020 » 
vise le développement de nos compétences. Une 
dynamique lancée avec la collaboration de partenaires 
externes, le recrutement de nouvelles ressources 
humaines et l’investissement dans de nouveaux 
équipements. Grâce au Texen Lab, au groupe projet 
Innov Pack de CGL Pack, aux techniciens et chefs 
de marché recrutés par Baikowski, à nos programmes 
de formation transverses, à notre politique RSE, notre 
stratégie d’innovation est en marche et l’histoire ne 
fait que commencer ! 
Olivier SALAUN 
Président-directeur général 
de PSB Industries 
> 2 <
> 4 < 
Industrial Imagination : 
deux mots qui illustrent une vision 
Aujourd’hui, sur tous les marchés, les entreprises doivent créer 
de la valeur en apportant une différence significative à chacun 
de leur produit. Aller à la rencontre de nos clients, leur apporter 
un service unique pour leur projet et anticiper leurs attentes : 
telle est la mission de PSB INDUSTRIES. 
PSB INDUSTRIES a identifié 4 marchés stratégiques 
et concentre son activité sur ces marchés porteurs 
pour lesquels l’innovation et l’expertise sont déterminants : 
n Luxe & Beauté 
n Agroalimentaire & Biens de grande consommation 
n Santé & Hygiène 
n Eclairage & Industries de pointe 
Un moteur puissant : la passion partagée 
De New-York à Annecy, de Tokyo à Cracovie, nos équipes sont animées 
des mêmes valeurs, au premier rang desquelles la passion pour leur 
métier, le goût des solutions innovantes et de la recherche appliquée. 
Cet engagement partagé, nourri d’expertises croisées, se manifeste 
d’abord vers l’écoute attentive de nos clients, pour apporter des 
réponses sur-mesure, créatives et performantes, dans un véritable 
esprit de co-développement. 
> 5 < 
Les étapes d’un 
développement cohérent 
1904 Création de la Pierre Synthétique Baikowski - Paris 
1955 Cotation en bourse 
1974 Création de CGL Pack 
1984 Création de Texen 
1989 Acquisition de CGL Pack (100%) et Texen (55%) 
2004 Acquisition des 34 % de Baikowski 
détenus par Rhodia portant la participation à 100% 
2012 Rachat des parts de Texen (100%) 
Une croissance 
internationale maîtrisée 
1979 Implantation de Baikowski à Charlotte (USA) 
1988 Joint-venture de Baikowski au Japon 
1996 Implantation de Texen au Mexique 
2001 Achat d’une usine au Texas (USA) 
par Baikowski et implantation de CGL Pack en Espagne 
2008 Acquisition de Mar-Lee Companies (USA par Texen) 
2010 Joint-venture de Baikowski en Corée 
2014 Acquisition de C+N (Pologne et USA) par Texen, 
implantation d’une plateforme logistique et commerciale et d’une 
entité juridique en Chine par Baikowski et PSB INDUSTRIES. 
2016 Implantation d’une entité Luxe & Beauté en Asie 
2017 PSB Industries explore les marchés des pays émergents 
Industrial imagination « 
En 2013, nous avons analysé finement la segmen-tation 
de nos marchés français et internationaux. 
Cette analyse nous a conduits à centrer nos 
recherches sur une offre produits à forte valeur 
ajoutée et à mettre notre imagination industrielle 
au service d’une proactivité inédite. 
« 
Être le partenaire industriel 
de référence, responsable, 
Le Groupe passionné et innovant. 
PSB INDUSTRIES 
Dates clés
37%* 
France 
* CA 2013 / Zone géographique 
Sites industriels 
Bureaux Commerciaux 
28%* 
Amérique 
27%* 
Europe 
> 6 < > 7 < 
8%* 
Asie et reste 
du monde 
4 marchés stratégiques 
bien identifiés 
En 2014, PSB INDUSTRIES est présent 
sur 16 sites* 
CGL Pack 
N°1 français du thermoformage 
sur mesure. 
CGL Pack : crée et 
fabrique des emballages 
personnalisés et éco-conçus. 
Notre savoir-faire industriel s’est construit par intégrations successives 
d’entreprises occupant une place prépondérante sur leur marché au 
service de références mondiales et prestigieuses. 
A travers notre politique de groupe, ces trois pôles interconnectés 
s’enrichissent mutuellement. 
La variété de leurs savoir-faire et de leurs champs d’action, le 
multiculturalisme de leurs équipes constituent un terreau fertile pour 
explorer et concrétiser de nouveaux développements industriels. 
Une présence croissante 
à l’international 
3 marques expertes sur leurs marchés 63 % du chiffre 
d’affaire à l’export 
Des positions 
de leadership 
208279_Salle_508x818.indd 2 12/10/12 11:37 
Texen 
N°4 mondial de l’injection 
plastique. 
Texen conçoit et fabrique des packaging 
pour la beauté et la parfumerie 
à destination des plus grandes marques 
mondiales. 
Répartition géographique des sites : 
■ Texen 
6 en France, 3 aux USA, 
1 au Mexique, 1 en Pologne 
1 bureau commercial à New-York 
* Acquisition de C+N Packaging en septembre 2014 
pour renforcer la présence de Texen à l’international 
3 sites : 2 aux USA et 1 en Pologne 
■ CGL Pack : 
2 en France (Annecy et Lorient) 
■ Baikowski 
1 en France, 1 aux USA, 1 au Japon 
et 3 bureaux commerciaux 
(Shanghai, Séoul, Charlotte) 
9 
Baikowski 
N°1 mondial des produits 
minéraux fins pour l’éclairage. 
Baikowski est spécialisée 
dans l’alumine ultra-pure.
Leader mondial 
des produits 
minéraux fins 
pour l’éclairage 
> 8 < 
Baikowski : Un leader mondial 
interview de Denis DERUELLES qui affirme sa singularité 
Président de BAIKOW SKI 
> 9 < 
En 110 ans, Baikowski a traversé la crise horlogère, 
conquis l’éclairage professionnel, exploré de multiples 
usages de l’alumine. Quels moyens vous donnez-vous 
pour « rester jeune » sur vos marchés actuels et à venir ? 
> Denis Deruelles : Pour cultiver notre leadership mondial 
de l’alumine haute pureté, nous avons recruté deux chefs 
de marché monde, en 2014. L’un développera céramiques 
et cristaux, l’autre le marché des formulations (polissage, 
additifs thermiques). Leur mission est double : 
• valoriser nos savoir-faire auprès de nos clients et 
prospects, mais aussi hors de la sphère commerciale, dans 
les colloques scientifiques et les conférences techniques. 
• collecter les informations utiles à nos équipes R&D 
(renforcées par trois techniciens à Annecy) pour orienter la 
génération de nouvelles idées (anticipation des nouvelles 
technologies, enjeux marchés, investissements nécessaires, 
calendrier de développement…) 
Avec ces deux chefs de marché, Baikowski ne cherche pas à 
conquérir les marchés à fort volume, même si la demande 
de saphir et d’additifs pour batteries au lithium a explosé 
en 4 ans. Ce que nous voulons, c’est conserver notre 
statut de fournisseur des grands marchés pour les produits 
« de niche » à forte valeur ajoutée, nécessitant notre 
expertise du haut de gamme. C’est précisément sur ces 
micromarchés que notre excellence et notre imagination 
industrielles font mouche. Elles font, à coup sûr, gagner du 
terrain à nos clients. 
L’éclairage, la téléphonie… Comment adaptez-vous 
votre offre à des secteurs dont l’évolution est 
extrêmement rapide ? 
> Denis Deruelles : Nous menons de front 10 projets 
phares qui clarifient le positionnement de Baikowski sur ses 
marchés historiques et rééquilibrent son activité industrielle 
sur trois territoires complémentaires : la France, les USA et 
le Japon. 
Parmi nos 5 projets structurants, deux sont dédiés à des 
marchés de grand volume - saphir pour la téléphonie 
mobile et batteries au lithium pour portables, tablettes, 
moteurs électriques - servis depuis notre site du Texas. 
Trois autres grands projets menés par notre site d’Annecy 
font appel à nos spécialités de niche : 
• le polissage pour la micro-électronique 
• les céramiques transparentes pour l’horlogerie ou le 
renforcement de matériaux à base de verre 
• pour résoudre une problématique commune à tous les 
marchés de l’électronique, à savoir les phénomènes 
critiques d’échauffement liés à une miniaturisation 
croissante, nous venons de breveter une alumine qui 
optimise les propriétés de dissipateur thermique de ce 
matériau, utilisée comme additifs dans des polymères 
ou des adhésifs destinés par exemple aux LED ou aux 
batteries au lithium. Cette innovation permet d’améliorer 
les performances des appareils et la sécurité de leurs 
utilisateurs. 
Qu’apporte Baikowski à PSB INDUSTRIES depuis 1984 
et qu’apporte le groupe à votre entité ? 
> Denis Deruelles : En favorisant des projets transverses, 
le groupe a permis d’optimiser nos performances dans de 
nombreux domaines (finance, achat, formation, sécurité) 
et a ainsi facilité l’éclosion de multiples projets. Des 
projets portés par chaque entité mais également par les 
responsables R&D de nos trois pôles, qui redéfinissent 
ensemble nos processus innovation. Un exemple de 
collaboration Baikowski / Texen qui pourrait voir le jour à 
moyen terme : la création de bouchons ou boîtiers … en 
céramique. 
Au groupe, Baikowski apporte son expérience internationale : 
avec 96 % de notre activité réalisée à l’export, notre statut 
de « tête de pont » en Europe, aux USA et en Asie bénéficie 
déjà aux autres entités. Fin 2014, nous ouvrirons une filiale 
à Hong Kong et établirons une plateforme commerciale et 
logistique à Shanghai. 
N°1 mondial des produits minéraux fins 
pour l’éclairage, Baikowski se spécialise dans 
l’alumine ultra-pure. Plus précisément, l’entre-prise 
met au point des poudres dédiées à l’éclai-rage 
(tubes en céramique pour lampes à décharge, 
substrats pour LED et luminophores), aux bio-cé-ramiques 
et cristaux. à la pointe de l’innovation, 
Baikowski développe des formules prêtes à l’emploi 
utilisées dans le polissage des produits électro-niques 
et optiques. 
chiffres-clés ( 2 0 1 3 ) 
170 salariés / 3 sites / 3 bureaux commerciaux 
(Annecy 115 / USA 30 / Japon, Chine & Corée 25) 
> CA 2013 : 41,9 M€ dont 96 % à l’export 
RÉFÉRENCES 
> Éclairage Philips - Osram - General Electric 
> Biocéramique CeramTec (leader mondial 
des prothèses céramiques) 
> Cristaux RSA, Swatch, Djeva, Shinkosha, 
Radsworth, GTAT 
> Micro-électronique Partenariat avec 
Air Products (USA) qui commercialise les produits 
de Baikowski auprès de Toshiba, IBM, Samsung, etc...
La croissance 
par 
l’innovation 
> 10 < 
CGL Pack : La responsabilité sociétale 
dans laquelle nous sommes engagés 
renforce notre créativité 
> 11 < 
Depuis 1974, CGL Pack développe le thermoformage 
d’emballages sur-mesure. 
Qu’est-ce qui a changé en 40 ans ? 
> Sylvain Raux : La seule chose qui ne change pas, c’est 
notre esprit créatif et notre aptitude à être force de 
proposition ! C’est plus fort que nous, même si nos clients 
nous guident, nous leur proposons toujours d’autres 
alternatives. Nos designers ont l’esprit critique et créatif, 
ils remettent toujours l’existant en question et nous sortons 
chaque année 2 à 4 nouveautés. 
En revanche, depuis 10 ans, notre parti pris RSE* a changé 
notre manière de concevoir nos produits. Par respect 
pour les hommes et pour l’environnement, nous limitons 
l’impact de notre activité en prônant l’emploi de mono-matériau 
(une barquette micro-ondable en polypropylène 
seul se recycle facilement). Et pour faire baisser encore 
plus notre empreinte carbone, nous intégrons des produits 
recyclés dans la fabrication de nos emballages. Nous 
partageons cette réflexion permanente sur la matière avec 
nos clients et je milite aussi activement auprès des acteurs 
de la filière pour faire évoluer nos pratiques, en tant que 
vice-président de la Fédération de la Plasturgie Française et 
président du syndicat Allizé-Plasturgie. 
* Responsabilité sociétale des entreprises incluant les préoccupations sociales, 
environnementales et économiques. 
Quelle stratégie sous-tend votre diversification, qui 
fait le grand écart entre l’agroalimentaire et la santé 
en passant par l’industrie et les produits de grande 
consommation ? 
> Sylvain Raux : Cette diversité de marchés entretient 
notre créativité et nous renseigne sur les grandes 
tendances. Sur le plan esthétique, la transparence des 
emballages s’impose. Sur le plan réglementaire, nous 
nous adaptons aux normes suivies par nos clients avec un 
univers de production contrôlé. Notre site de Lorient vise 
la certification BRC (agroalimentaire) et la salle blanche 
de notre site d’Annecy vise la classification ISO 7, gage de 
propreté particulaire pour les secteurs santé et hygiène. 
Cette élévation de la qualité se conjugue avec 
l’élargissement de nos offres. Nous allons sortir du « tout 
thermoformage » pour intégrer de nouvelles technologies 
et compléter nos solutions sur mesure par nos gammes 
propres, préconçues pour être personnalisées par des filières 
complètes. 
Qu’apporte le groupe PSB INDUSTRIES à votre entité et 
qu’apporte CGL Pack au groupe depuis 1984 ? 
> Sylvain Raux : Jusqu’en 2012, le groupe nous a apporté 
la solidité financière d’une structure industrielle française 
à l’actionnariat familial. Une stabilité confortée par la 
cotation en Bourse de PSB Industries qui a rassuré 
clients et fournisseurs. Depuis 2012, l’identité de notre 
groupe s’affirme à travers une nouvelle dynamique 
de développement, basée sur la mutualisation de nos 
ressources humaines et de nos fonctions supports. CGL 
Pack participe à la mutation du groupe en s’appuyant sur 
sa stabilité, sa notoriété de leader français de l’emballage 
sur mesure. Notre visibilité d’entreprise innovante et 
responsable devrait nous permettre de devenir un relais de 
croissance rapide pour le groupe, en ouvrant notre palette 
technologique et notre offre commerciale. Nous allons 
également entrer dans le mouvement d’internationalisation 
lancé par le groupe pour accompagner nos clients 
internationaux, notamment vers l’Est de l’Europe, le 
Mexique et les USA. 
interview de Sylvain Raux 
Président de CGL Pack 
N°1 français du thermoformage 
sur mesure, CGL Pack conçoit et industrialise 
des solutions d’emballage sur-mesure 
pour l’agroalimentaire, la santé, l’hygiène 
et la distribution non alimentaire, 
en intégrant à ses process de fortes 
exigences environnementales. 
chiffres-clés ( 2 0 1 3 ) 
243 salariés / 2 sites (Annecy et Lorient) 
> CA 2013 : 48,6 M€ 
RÉFÉRENCES 
> AGROALIMENTAIRE Bigard - Bonduelle 
Mix’buffet - Bongrain - Martinet - Eurial 
> DISTRIBUTION NON ALIMENTAIRE 
Dim - Look - Seb - Petzl 
> SANTÉ & HYGIÈNE BD Pharmaceutical 
BioMérieux - Sanofi - Lilly - Ferring - UCB 
> INDUSTRIES Schneider Electric
Partenaire des 
plus grandes 
marques dans 
le monde 
Texen : 30 années de technicité 
interview de Fabrice BARAVAGLIO pour exalter la beauté du produit 
Président de TEXEN 
Depuis sa création en 2013, le centre d’innovation 
d’Attignat (Texen Lab) rassemble les savoir-faire 
technologiques et recrute de nouveaux techniciens, 
menés par un Responsable recherche et développement. 
Quelle est LA bonne idée sortie du Texen Lab en 2014 
qui brille déjà en vitrine ? 
> Fabrice Baravaglio : Je pourrais bien sûr citer le packaging 
du lip gloss Dior Addict dont l’esthétique parfaite résulte 
d’une nouvelle technologie qui associe plastique et métal. 
Mais ce projet n’est évidemment pas le seul ! Il est juste 
représentatif de ce challenge qui nous stimule tous les jours 
pour le secteur de la beauté et du luxe : cacher la technicité 
pour exalter la beauté du produit. Cette démarche inspire 
notre imagination industrielle pour accompagner l’évolution 
d’image des marques très haut de gamme que nous 
servons. Nous veillons sur les tendances pour les traduire 
techniquement et proposer sans cesse de nouvelles idées. 
Nous testons, par exemple, les matières premières qui nous 
paraissent intéressantes très en amont de la création d’une 
nouvelle ligne de packaging. L’aspect, le rendu d’un flacon 
portent l’identité d’une marque : à nous de les sublimer. 
Quelle stratégie sous-tend votre diversification, qui 
fait le grand écart entre l’univers du luxe et celui de la 
construction, en passant par celui de l’automobile ? 
> Fabrice Baravaglio : Notre notoriété s’est construite 
auprès de tous nos clients sur deux atouts, la souplesse de 
notre structure et la qualité de nos produits. Notre stratégie 
de développement va donc dans le sens de la technicité, de 
plus en plus exigeante, des pièces qui nous sont demandées 
par chacun des univers dont nous sommes partenaires. 
Notre technicité de haut niveau s’intègre dans un 
environnement industriel parfaitement maîtrisé. En 
maitrisant de plus en plus notre environnement, notamment 
les poussières, nous répondons aux exigences de nos clients 
pour obtenir des emballages parfaitement sains et sûrs tout 
en sublimant la pureté de leurs produits. 
De fait, ces normes de propreté nous poussent vers une 
qualité optimale de nos packaging pour encore mieux servir 
les secteurs de la santé et de l’hygiène. 
Qu’apporte Texen à PSB INDUSTRIES depuis 1984 et 
qu’apporte le groupe à votre entité ? 
> Fabrice Baravaglio : La mutualisation des compétences 
transversales du groupe donne à chacune de ses filiales 
les moyens d’élargir ses champs de compétences et de 
relever ses propres défis. Cette nouvelle force collective 
se conjugue, pour Texen, avec la reconnaissance de ses 
savoir-faire par ses clients historiques. À travers les cultures 
affirmées de chacune des entités de PSB Industries se 
dessine un attachement commun à la relation humaine. 
Nous partageons les mêmes valeurs, en interne ou avec nos 
clients, basées sur la fidélité et la confiance. C’est l’une des 
raisons pour lesquelles Texen conserve longtemps ses clients. 
> 12 < > 13 < 
Ainsi, notre entreprise s’apprête à participer activement 
au doublement du CA de PSB Industries d’ici 2020. 
Nous allons relever ce défi en confortant nos positions 
dans les domaines de la santé et de l’hygiène, du luxe 
et de la parfumerie. Concrètement, nous misons sur 
l’internationalisation de notre activité et l’acquisition 
de C+N Packaging*, une filiale implantée aux USA et 
en Pologne va conforter notre présence sur ces secteurs. 
Nous comptons étoffer notre présence en Europe, 
aux USA et poursuivre notre extension vers Asie. L’objectif 
est double : nous voulons fabriquer nos produits sur 
place en les adaptant aux marchés régionaux et soutenir 
localement les lancements mondiaux de nos clients. 
N°4 mondial de l’injection plastique, 
Texen développe, injecte, décore, laque, vernit, 
métallise et assemble tous types de packaging 
pour la cosmétique-parfumerie, la santé et 
l’hygiène. Ses savoir-faire et son expérience 
en la matière en font aujourd’hui un partenaire 
incontournable des plus grandes marques dans 
le monde. 
chiffres-clés ( 2 0 1 3 ) 
962 salariés (France 708 / Mexique 180 / US 76) 
8 sites / 1 bureau commercial à New-York 
> CA 2013 : 167 M€ 
RÉFÉRENCES 
> LUXE & BEAUTé Avon - Estée Lauder - 
Groupe L’Oréal (Yves Saint-Laurent, Lancôme, 
Helena Rubinstein, Cacharel, Garnier, Elsève, Maybelline…) 
Groupe LVMH (Dior, Guerlain, Kenzo…) - Chanel 
Yves Rocher - Clarins - Coty - Interparfums 
> SANTÉ & Hygiène Atrium - Nice-pack - Kimberly-Clark 
> INDUSTRIE WD40 - Isover 4 - Autoliv - Bosch - Behr 
> ALIMENTAIRE Salins du Midi - Sirops Routin - Bacardi 
*C+N Packaging : 250 personnes - CA 2013 25 M$
> Santé&Hygiène 
• Fortement développer la Santé avec une présence 
renforcée aux Etats-Unis, des acquisitions en France 
et des investissements 
> Luxe&Beauté 
• Renforcer la présence industrielle dans les 
Amériques et s’implanter en Asie pour profiter 
de la croissance des pays émergents 
• Acquérir de nouveaux clients dans la Beauté 
• Développer le marché des spiritueux 
> Agroalimentaire&Distribution 
• Améliorer la rentabilité en optimisant nos 
portefeuilles clients puis étudier les opportunités 
horizontales et verticales 
• Développer des produits en gamme propre 
> Éclairage&Industries de pointe 
• Se positionner sur le haut de gamme des LED 
et anticiper l’évolution de l’Eclairage traditionnel 
• Continuer à innover et co-développer pour servir 
des marchés de niches à forte valeur ajoutée 
(Céramiques, Batteries, Cristaux, Polissage de précision) 
• Se développer en aval de la chaîne de valeur 
par la formulation 
> Rendre nos clients heureux 
> Conforter 
Notre leadership, nos marques, notre expertise, 
nos compétences 
> Atteindre un niveau de ROCE* supérieur à 13% 
> Doubler le chiffre d’affaires sur nos marchés stratégiques 
• Des acquisitions en France et à l’international 
• Des investissements ciblés 
• Une politique dynamique d’innovation 
et d’amélioration continue 
Un plan stratégique ambitieux 
Notre VISION 
> 14 < 
Une vision 
Une mission 
Un groupe 
Devenir le partenaire industriel de référence, 
responsable, passionné et innovant tout en 
contribuant au progrès et au bien-être. 
Aujourd’hui, notre patrimoine industriel d’exception 
constitue pour notre groupe le meilleur des socles 
sur lequel bâtir une stratégie conquérante. En 
déployant dès 2014 son projet « Ambition 2020 », 
PSB INDUSTRIES passe à l’action. Ce plan ne définit 
pas seulement des objectifs, il fixe les étapes de son 
développement, la nature des actions à mener, 
les choix et les renoncements indispensables ainsi 
que les bonnes pratiques à cultiver. 
La réussite de ce parcours gagnant profitera à tous : 
nos clients comme nos partenaires, nos collaborateurs 
comme nos actionnaires. 
Nos VALEURS 
Etre une entreprise 
responsable en 
intégrant les dimensions 
humaines et 
environnementales. 
> Respect 
> Ethique 
> Esprit d’équipe 
Miser sur l’innovation 
et le savoir-faire, 
clés de la réussite 
à long terme. 
> Performance 
> Excellence 
> Créativité 
Notre MISSION 
Notre POSITIONNEMENT 
Dépasser les attentes 
de nos clients pour 
créer ensemble de la 
valeur. 
> Engagement 
> Professionnalisme 
> Amélioration continue 
Etre le partenaire industriel 
de référence dans les 
marchés : 
• Agroalimentaire, 
• Eclairage & Industries 
de pointe, 
• Luxe & Beauté, 
• Santé & Hygiène 
> En étant responsabl­­e, 
passionné et innovant, 
pour contribuer au 
progrès et au bien-être. 
Anticiper et satisfaire les 
besoins de nos clients 
> Grâce à des équipes 
performantes et des 
savoir-faire uniques. 
PSB Industries conçoit, 
développe et produit des 
solutions innovantes, 
sur-mesure et haut 
de gamme 
> Pour optimiser 
la performance de ses 
partenaires industriels 
leaders sur leurs marchés. 
Rester fidèles à nos engagements 
responsables 
Mettre la responsabilité sociale (sécurité, 
environnement) et nos talents (enrichissement 
et mise en valeur de nos compétences) 
au coeur de nos préoccupations. 
Anticiper l’avenir par un pilotage 
financier rigoureux 
Améliorer continuellement notre performance 
financière pour nous donner les moyens de nos 
ambitions et assurer la pérennité du Groupe. 
Cultiver l’excellence industrielle 
Avoir un outil industriel à la pointe du savoir-faire 
et de l’efficacité grâce à l’amélioration continue 
et aux investissements. 
Faire des choix marketing conquérants 
Se désengager de nos marchés non clés et se 
développer, notamment à l’international, pour 
se positionner en leader sur nos marchés clés et 
acquérir de nouveaux clients. 
Innover sans relâche 
Etre source permanente d’innovation et 
d’amélioration, pour assurer la réussite de nos 
partenaires à travers le co-développement. 
Une STRATÉGIE de CROISSANCE PROFITABLE 
Des MARCHÉS BIEN IDENTIFIÉS 
* Return on Capital Employed 
> 15 < 
Nos AXES de DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUES
Le temps de l’action 
Construire le groupe 
PSB INDUSTRIES 
de demain 
Horizon 
2020 
Projet de diversification de 
technologie pour CGL Pack. 
Recherche de partenariat 
dans la chimie de spécialités. 
Développement du marché 
de la santé en France 
et aux USA. 
Déploiement de la beauté 
en Asie. 
Implantation dans les pays 
émergents. 
Enveloppe spécifique dédiée 
à la R&D et à l’innovation. 
Processus Innovation 
(produits, procédés, design). 
Etude sur les matériaux 
d’avenir (ressources 
renouvelables) et recyclés. 
Accompagnement 
et renforcement des 
compétences de nos 
équipes. 
Un ROCE supérieur à 13%. 
2013 
1904 
> Création 
de Pierre 
Synthétique 
Baikowski 
PSB INDUSTRIES 
1955 
> Cotation 
en bourse 
1974 
> Création 
de CGL Pack 
1979 
> Implantation 
de Baikowski 
USA 
1984 
> Création 
de Texen 
1988 
> Implantation 
de Baikowski 
Japon 
1996 
> Implantation 
au Mexique 
(Texen) 
2008 
> Implantation 
aux USA 
(Texen) 
2010 
> Implantation 
de Baikowski 
Corée 
2011-2012 
> PSB INDUSTRIES : 
nouvelle gouvernance 
et création du Comex 
Excellence Industrielle 2014 2015 
> BAIKOWSKI 
- expertise sur 3 procédés 
de synthèse d’alumine pure 
- investissement sur une nouvelle 
ligne à Malakoff (Texas) 
> CGL Pack 
- démarche HACCP et engagement 
certification BRC IOP pour le marché 
de l’agroalimentaire 
- Salle ISO 7 pour le marché de la santé 
> TEXEN 
- amélioration continue 
- investissements pour la robotisation 
et l’automatisation 
Ambition 2020 
5 axes stratégiques 
qui prennent 
tout leur sens 
En puisant dans son histoire les forces de son développement futur, 
PSB INDUSTRIES a défini ses priorités, ses choix et 5 axes de développement 
stratégiques clairs. Aujourd’hui, notre groupe traduit ce projet d’avenir en actions 
concrètes, constructives, premiers jalons de notre feuille de route. 
Marketing&International 
> BAIKOWSKI 
- plateforme logistique en Chine 
- binôme commercial /technicien 
> CGL Pack 
- recentrage sur les marchés stratégiques 
> TEXEN 
- acquisition de C+N packaging 
Innovation 
> BAIKOWSKI 
- renforcement de l’équipe 
R&D / Innovation 
> CGL Pack 
- création d’Innov’Pack 
> TEXEN 
- création de la cellule 
Texen Lab 
Pilotage et finance 
PSB INDUSTRIES 
- renforcement de l’équipe finance 
- projet BFR 
- cartographie des risques 
- mise en place d’un reporting 
par marché 
- projet achat groupe 
Développement responsable 
et capital humain 
> PSB INDUSTRIES 
- mise en place d’une démarche RSE groupe 
- création d’un poste DRH 
- enquête de satisfaction du personnel 
- formation des KAM (Key Account Manager) 
- formation sécurité (réduction* de 28% 
des accidents de travail avec arrêt) 
*période à fin 08/2014 comparé à fin 08/2013 
> BAIKOWSKI : optimisation des consommations 
de gaz, eau et électricité 
> CGL Pack 
- livret « nos engagements responsables » 
- augmentation de l’utilisation des matériaux recyclés 
> Texen : recrutement d’une DRH 
Une internationalisation qui s’amorce 
> 16 < > 17 <
> 18 < 
L’année 2014 a marqué les anniversaires de chaque pôle 
du groupe PSB INDUSTRIES célébrant ainsi notre succès 
depuis plus d’un siècle. 
union 
industrielle 
COURTIER CONSEIL EN ASSURANCES 
L’HISTOIRE NE FAIT 
QUE COMMENCER 
C’est avec un grand honneur que nous adressons nos sincères remerciements à nos partenaires 
pour leur engagement et accompagnement quotidien qui contribuent à la réussite de notre groupe. 
L’aventure industrielle 
s’écrit toujours 
à plusieurs
BP 22 - 74001 Annecy Cedex - France - Tél. +33 (0)4 50 09 00 02 
www.psbindus.com 
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  • 2. L’histoire EDITORIAL ne fait que commencer > 3 < Avec vous, nous fêtons les 110 ans de Baikowski, les 40 ans de CGL Pack, les 30 ans de Texen et grâce à vous, un siècle d’ingéniosité a construit l’histoire singulière de PSB Industries. Entre nous, une somme d’expériences partagées s’est assemblée pour une « alchimie industrielle » fructueuse. Aujourd’hui, après une année de réflexion sur notre stratégie, nous affirmons notre positionnement. Fiers de nos succès de co-développement, riches de nos savoir-faire et de nos cultures d’entreprises, nous sommes prêts à écrire avec vous la suite de notre histoire commune. Notre rôle ? Contribuer à votre réussite, grâce à la valeur ajoutée de nos produits. Attentive aux tendances, notre démarche créative anticipe et renforce votre stratégie marketing. Techniques, esthétiques, environnementaux… nos choix industriels accompagnent l’évolution de votre image de marque. De référent industriel à « partenaire innovateur » Notre objectif permanent est de savoir traduire technologiquement les tendances détectées dans vos activités. Déjà reconnu sur les marchés du luxe et de la beauté, de l’agroalimentaire, de la santé et de l’hygiène, de l’éclairage et des industries de pointe, notre groupe veut aller plus loin et devenir votre partenaire de référence. Nous voulons « déclencher l’envie » de territoires nouveaux comme le parfum et les spiritueux, la sphère médicale ou les filières spécifiques de la nutrition. Pour relever ce défi, notre projet « Ambition 2020 » vise le développement de nos compétences. Une dynamique lancée avec la collaboration de partenaires externes, le recrutement de nouvelles ressources humaines et l’investissement dans de nouveaux équipements. Grâce au Texen Lab, au groupe projet Innov Pack de CGL Pack, aux techniciens et chefs de marché recrutés par Baikowski, à nos programmes de formation transverses, à notre politique RSE, notre stratégie d’innovation est en marche et l’histoire ne fait que commencer ! Olivier SALAUN Président-directeur général de PSB Industries > 2 <
  • 3. > 4 < Industrial Imagination : deux mots qui illustrent une vision Aujourd’hui, sur tous les marchés, les entreprises doivent créer de la valeur en apportant une différence significative à chacun de leur produit. Aller à la rencontre de nos clients, leur apporter un service unique pour leur projet et anticiper leurs attentes : telle est la mission de PSB INDUSTRIES. PSB INDUSTRIES a identifié 4 marchés stratégiques et concentre son activité sur ces marchés porteurs pour lesquels l’innovation et l’expertise sont déterminants : n Luxe & Beauté n Agroalimentaire & Biens de grande consommation n Santé & Hygiène n Eclairage & Industries de pointe Un moteur puissant : la passion partagée De New-York à Annecy, de Tokyo à Cracovie, nos équipes sont animées des mêmes valeurs, au premier rang desquelles la passion pour leur métier, le goût des solutions innovantes et de la recherche appliquée. Cet engagement partagé, nourri d’expertises croisées, se manifeste d’abord vers l’écoute attentive de nos clients, pour apporter des réponses sur-mesure, créatives et performantes, dans un véritable esprit de co-développement. > 5 < Les étapes d’un développement cohérent 1904 Création de la Pierre Synthétique Baikowski - Paris 1955 Cotation en bourse 1974 Création de CGL Pack 1984 Création de Texen 1989 Acquisition de CGL Pack (100%) et Texen (55%) 2004 Acquisition des 34 % de Baikowski détenus par Rhodia portant la participation à 100% 2012 Rachat des parts de Texen (100%) Une croissance internationale maîtrisée 1979 Implantation de Baikowski à Charlotte (USA) 1988 Joint-venture de Baikowski au Japon 1996 Implantation de Texen au Mexique 2001 Achat d’une usine au Texas (USA) par Baikowski et implantation de CGL Pack en Espagne 2008 Acquisition de Mar-Lee Companies (USA par Texen) 2010 Joint-venture de Baikowski en Corée 2014 Acquisition de C+N (Pologne et USA) par Texen, implantation d’une plateforme logistique et commerciale et d’une entité juridique en Chine par Baikowski et PSB INDUSTRIES. 2016 Implantation d’une entité Luxe & Beauté en Asie 2017 PSB Industries explore les marchés des pays émergents Industrial imagination « En 2013, nous avons analysé finement la segmen-tation de nos marchés français et internationaux. Cette analyse nous a conduits à centrer nos recherches sur une offre produits à forte valeur ajoutée et à mettre notre imagination industrielle au service d’une proactivité inédite. « Être le partenaire industriel de référence, responsable, Le Groupe passionné et innovant. PSB INDUSTRIES Dates clés
  • 4. 37%* France * CA 2013 / Zone géographique Sites industriels Bureaux Commerciaux 28%* Amérique 27%* Europe > 6 < > 7 < 8%* Asie et reste du monde 4 marchés stratégiques bien identifiés En 2014, PSB INDUSTRIES est présent sur 16 sites* CGL Pack N°1 français du thermoformage sur mesure. CGL Pack : crée et fabrique des emballages personnalisés et éco-conçus. Notre savoir-faire industriel s’est construit par intégrations successives d’entreprises occupant une place prépondérante sur leur marché au service de références mondiales et prestigieuses. A travers notre politique de groupe, ces trois pôles interconnectés s’enrichissent mutuellement. La variété de leurs savoir-faire et de leurs champs d’action, le multiculturalisme de leurs équipes constituent un terreau fertile pour explorer et concrétiser de nouveaux développements industriels. Une présence croissante à l’international 3 marques expertes sur leurs marchés 63 % du chiffre d’affaire à l’export Des positions de leadership 208279_Salle_508x818.indd 2 12/10/12 11:37 Texen N°4 mondial de l’injection plastique. Texen conçoit et fabrique des packaging pour la beauté et la parfumerie à destination des plus grandes marques mondiales. Répartition géographique des sites : ■ Texen 6 en France, 3 aux USA, 1 au Mexique, 1 en Pologne 1 bureau commercial à New-York * Acquisition de C+N Packaging en septembre 2014 pour renforcer la présence de Texen à l’international 3 sites : 2 aux USA et 1 en Pologne ■ CGL Pack : 2 en France (Annecy et Lorient) ■ Baikowski 1 en France, 1 aux USA, 1 au Japon et 3 bureaux commerciaux (Shanghai, Séoul, Charlotte) 9 Baikowski N°1 mondial des produits minéraux fins pour l’éclairage. Baikowski est spécialisée dans l’alumine ultra-pure.
  • 5. Leader mondial des produits minéraux fins pour l’éclairage > 8 < Baikowski : Un leader mondial interview de Denis DERUELLES qui affirme sa singularité Président de BAIKOW SKI > 9 < En 110 ans, Baikowski a traversé la crise horlogère, conquis l’éclairage professionnel, exploré de multiples usages de l’alumine. Quels moyens vous donnez-vous pour « rester jeune » sur vos marchés actuels et à venir ? > Denis Deruelles : Pour cultiver notre leadership mondial de l’alumine haute pureté, nous avons recruté deux chefs de marché monde, en 2014. L’un développera céramiques et cristaux, l’autre le marché des formulations (polissage, additifs thermiques). Leur mission est double : • valoriser nos savoir-faire auprès de nos clients et prospects, mais aussi hors de la sphère commerciale, dans les colloques scientifiques et les conférences techniques. • collecter les informations utiles à nos équipes R&D (renforcées par trois techniciens à Annecy) pour orienter la génération de nouvelles idées (anticipation des nouvelles technologies, enjeux marchés, investissements nécessaires, calendrier de développement…) Avec ces deux chefs de marché, Baikowski ne cherche pas à conquérir les marchés à fort volume, même si la demande de saphir et d’additifs pour batteries au lithium a explosé en 4 ans. Ce que nous voulons, c’est conserver notre statut de fournisseur des grands marchés pour les produits « de niche » à forte valeur ajoutée, nécessitant notre expertise du haut de gamme. C’est précisément sur ces micromarchés que notre excellence et notre imagination industrielles font mouche. Elles font, à coup sûr, gagner du terrain à nos clients. L’éclairage, la téléphonie… Comment adaptez-vous votre offre à des secteurs dont l’évolution est extrêmement rapide ? > Denis Deruelles : Nous menons de front 10 projets phares qui clarifient le positionnement de Baikowski sur ses marchés historiques et rééquilibrent son activité industrielle sur trois territoires complémentaires : la France, les USA et le Japon. Parmi nos 5 projets structurants, deux sont dédiés à des marchés de grand volume - saphir pour la téléphonie mobile et batteries au lithium pour portables, tablettes, moteurs électriques - servis depuis notre site du Texas. Trois autres grands projets menés par notre site d’Annecy font appel à nos spécialités de niche : • le polissage pour la micro-électronique • les céramiques transparentes pour l’horlogerie ou le renforcement de matériaux à base de verre • pour résoudre une problématique commune à tous les marchés de l’électronique, à savoir les phénomènes critiques d’échauffement liés à une miniaturisation croissante, nous venons de breveter une alumine qui optimise les propriétés de dissipateur thermique de ce matériau, utilisée comme additifs dans des polymères ou des adhésifs destinés par exemple aux LED ou aux batteries au lithium. Cette innovation permet d’améliorer les performances des appareils et la sécurité de leurs utilisateurs. Qu’apporte Baikowski à PSB INDUSTRIES depuis 1984 et qu’apporte le groupe à votre entité ? > Denis Deruelles : En favorisant des projets transverses, le groupe a permis d’optimiser nos performances dans de nombreux domaines (finance, achat, formation, sécurité) et a ainsi facilité l’éclosion de multiples projets. Des projets portés par chaque entité mais également par les responsables R&D de nos trois pôles, qui redéfinissent ensemble nos processus innovation. Un exemple de collaboration Baikowski / Texen qui pourrait voir le jour à moyen terme : la création de bouchons ou boîtiers … en céramique. Au groupe, Baikowski apporte son expérience internationale : avec 96 % de notre activité réalisée à l’export, notre statut de « tête de pont » en Europe, aux USA et en Asie bénéficie déjà aux autres entités. Fin 2014, nous ouvrirons une filiale à Hong Kong et établirons une plateforme commerciale et logistique à Shanghai. N°1 mondial des produits minéraux fins pour l’éclairage, Baikowski se spécialise dans l’alumine ultra-pure. Plus précisément, l’entre-prise met au point des poudres dédiées à l’éclai-rage (tubes en céramique pour lampes à décharge, substrats pour LED et luminophores), aux bio-cé-ramiques et cristaux. à la pointe de l’innovation, Baikowski développe des formules prêtes à l’emploi utilisées dans le polissage des produits électro-niques et optiques. chiffres-clés ( 2 0 1 3 ) 170 salariés / 3 sites / 3 bureaux commerciaux (Annecy 115 / USA 30 / Japon, Chine & Corée 25) > CA 2013 : 41,9 M€ dont 96 % à l’export RÉFÉRENCES > Éclairage Philips - Osram - General Electric > Biocéramique CeramTec (leader mondial des prothèses céramiques) > Cristaux RSA, Swatch, Djeva, Shinkosha, Radsworth, GTAT > Micro-électronique Partenariat avec Air Products (USA) qui commercialise les produits de Baikowski auprès de Toshiba, IBM, Samsung, etc...
  • 6. La croissance par l’innovation > 10 < CGL Pack : La responsabilité sociétale dans laquelle nous sommes engagés renforce notre créativité > 11 < Depuis 1974, CGL Pack développe le thermoformage d’emballages sur-mesure. Qu’est-ce qui a changé en 40 ans ? > Sylvain Raux : La seule chose qui ne change pas, c’est notre esprit créatif et notre aptitude à être force de proposition ! C’est plus fort que nous, même si nos clients nous guident, nous leur proposons toujours d’autres alternatives. Nos designers ont l’esprit critique et créatif, ils remettent toujours l’existant en question et nous sortons chaque année 2 à 4 nouveautés. En revanche, depuis 10 ans, notre parti pris RSE* a changé notre manière de concevoir nos produits. Par respect pour les hommes et pour l’environnement, nous limitons l’impact de notre activité en prônant l’emploi de mono-matériau (une barquette micro-ondable en polypropylène seul se recycle facilement). Et pour faire baisser encore plus notre empreinte carbone, nous intégrons des produits recyclés dans la fabrication de nos emballages. Nous partageons cette réflexion permanente sur la matière avec nos clients et je milite aussi activement auprès des acteurs de la filière pour faire évoluer nos pratiques, en tant que vice-président de la Fédération de la Plasturgie Française et président du syndicat Allizé-Plasturgie. * Responsabilité sociétale des entreprises incluant les préoccupations sociales, environnementales et économiques. Quelle stratégie sous-tend votre diversification, qui fait le grand écart entre l’agroalimentaire et la santé en passant par l’industrie et les produits de grande consommation ? > Sylvain Raux : Cette diversité de marchés entretient notre créativité et nous renseigne sur les grandes tendances. Sur le plan esthétique, la transparence des emballages s’impose. Sur le plan réglementaire, nous nous adaptons aux normes suivies par nos clients avec un univers de production contrôlé. Notre site de Lorient vise la certification BRC (agroalimentaire) et la salle blanche de notre site d’Annecy vise la classification ISO 7, gage de propreté particulaire pour les secteurs santé et hygiène. Cette élévation de la qualité se conjugue avec l’élargissement de nos offres. Nous allons sortir du « tout thermoformage » pour intégrer de nouvelles technologies et compléter nos solutions sur mesure par nos gammes propres, préconçues pour être personnalisées par des filières complètes. Qu’apporte le groupe PSB INDUSTRIES à votre entité et qu’apporte CGL Pack au groupe depuis 1984 ? > Sylvain Raux : Jusqu’en 2012, le groupe nous a apporté la solidité financière d’une structure industrielle française à l’actionnariat familial. Une stabilité confortée par la cotation en Bourse de PSB Industries qui a rassuré clients et fournisseurs. Depuis 2012, l’identité de notre groupe s’affirme à travers une nouvelle dynamique de développement, basée sur la mutualisation de nos ressources humaines et de nos fonctions supports. CGL Pack participe à la mutation du groupe en s’appuyant sur sa stabilité, sa notoriété de leader français de l’emballage sur mesure. Notre visibilité d’entreprise innovante et responsable devrait nous permettre de devenir un relais de croissance rapide pour le groupe, en ouvrant notre palette technologique et notre offre commerciale. Nous allons également entrer dans le mouvement d’internationalisation lancé par le groupe pour accompagner nos clients internationaux, notamment vers l’Est de l’Europe, le Mexique et les USA. interview de Sylvain Raux Président de CGL Pack N°1 français du thermoformage sur mesure, CGL Pack conçoit et industrialise des solutions d’emballage sur-mesure pour l’agroalimentaire, la santé, l’hygiène et la distribution non alimentaire, en intégrant à ses process de fortes exigences environnementales. chiffres-clés ( 2 0 1 3 ) 243 salariés / 2 sites (Annecy et Lorient) > CA 2013 : 48,6 M€ RÉFÉRENCES > AGROALIMENTAIRE Bigard - Bonduelle Mix’buffet - Bongrain - Martinet - Eurial > DISTRIBUTION NON ALIMENTAIRE Dim - Look - Seb - Petzl > SANTÉ & HYGIÈNE BD Pharmaceutical BioMérieux - Sanofi - Lilly - Ferring - UCB > INDUSTRIES Schneider Electric
  • 7. Partenaire des plus grandes marques dans le monde Texen : 30 années de technicité interview de Fabrice BARAVAGLIO pour exalter la beauté du produit Président de TEXEN Depuis sa création en 2013, le centre d’innovation d’Attignat (Texen Lab) rassemble les savoir-faire technologiques et recrute de nouveaux techniciens, menés par un Responsable recherche et développement. Quelle est LA bonne idée sortie du Texen Lab en 2014 qui brille déjà en vitrine ? > Fabrice Baravaglio : Je pourrais bien sûr citer le packaging du lip gloss Dior Addict dont l’esthétique parfaite résulte d’une nouvelle technologie qui associe plastique et métal. Mais ce projet n’est évidemment pas le seul ! Il est juste représentatif de ce challenge qui nous stimule tous les jours pour le secteur de la beauté et du luxe : cacher la technicité pour exalter la beauté du produit. Cette démarche inspire notre imagination industrielle pour accompagner l’évolution d’image des marques très haut de gamme que nous servons. Nous veillons sur les tendances pour les traduire techniquement et proposer sans cesse de nouvelles idées. Nous testons, par exemple, les matières premières qui nous paraissent intéressantes très en amont de la création d’une nouvelle ligne de packaging. L’aspect, le rendu d’un flacon portent l’identité d’une marque : à nous de les sublimer. Quelle stratégie sous-tend votre diversification, qui fait le grand écart entre l’univers du luxe et celui de la construction, en passant par celui de l’automobile ? > Fabrice Baravaglio : Notre notoriété s’est construite auprès de tous nos clients sur deux atouts, la souplesse de notre structure et la qualité de nos produits. Notre stratégie de développement va donc dans le sens de la technicité, de plus en plus exigeante, des pièces qui nous sont demandées par chacun des univers dont nous sommes partenaires. Notre technicité de haut niveau s’intègre dans un environnement industriel parfaitement maîtrisé. En maitrisant de plus en plus notre environnement, notamment les poussières, nous répondons aux exigences de nos clients pour obtenir des emballages parfaitement sains et sûrs tout en sublimant la pureté de leurs produits. De fait, ces normes de propreté nous poussent vers une qualité optimale de nos packaging pour encore mieux servir les secteurs de la santé et de l’hygiène. Qu’apporte Texen à PSB INDUSTRIES depuis 1984 et qu’apporte le groupe à votre entité ? > Fabrice Baravaglio : La mutualisation des compétences transversales du groupe donne à chacune de ses filiales les moyens d’élargir ses champs de compétences et de relever ses propres défis. Cette nouvelle force collective se conjugue, pour Texen, avec la reconnaissance de ses savoir-faire par ses clients historiques. À travers les cultures affirmées de chacune des entités de PSB Industries se dessine un attachement commun à la relation humaine. Nous partageons les mêmes valeurs, en interne ou avec nos clients, basées sur la fidélité et la confiance. C’est l’une des raisons pour lesquelles Texen conserve longtemps ses clients. > 12 < > 13 < Ainsi, notre entreprise s’apprête à participer activement au doublement du CA de PSB Industries d’ici 2020. Nous allons relever ce défi en confortant nos positions dans les domaines de la santé et de l’hygiène, du luxe et de la parfumerie. Concrètement, nous misons sur l’internationalisation de notre activité et l’acquisition de C+N Packaging*, une filiale implantée aux USA et en Pologne va conforter notre présence sur ces secteurs. Nous comptons étoffer notre présence en Europe, aux USA et poursuivre notre extension vers Asie. L’objectif est double : nous voulons fabriquer nos produits sur place en les adaptant aux marchés régionaux et soutenir localement les lancements mondiaux de nos clients. N°4 mondial de l’injection plastique, Texen développe, injecte, décore, laque, vernit, métallise et assemble tous types de packaging pour la cosmétique-parfumerie, la santé et l’hygiène. Ses savoir-faire et son expérience en la matière en font aujourd’hui un partenaire incontournable des plus grandes marques dans le monde. chiffres-clés ( 2 0 1 3 ) 962 salariés (France 708 / Mexique 180 / US 76) 8 sites / 1 bureau commercial à New-York > CA 2013 : 167 M€ RÉFÉRENCES > LUXE & BEAUTé Avon - Estée Lauder - Groupe L’Oréal (Yves Saint-Laurent, Lancôme, Helena Rubinstein, Cacharel, Garnier, Elsève, Maybelline…) Groupe LVMH (Dior, Guerlain, Kenzo…) - Chanel Yves Rocher - Clarins - Coty - Interparfums > SANTÉ & Hygiène Atrium - Nice-pack - Kimberly-Clark > INDUSTRIE WD40 - Isover 4 - Autoliv - Bosch - Behr > ALIMENTAIRE Salins du Midi - Sirops Routin - Bacardi *C+N Packaging : 250 personnes - CA 2013 25 M$
  • 8. > Santé&Hygiène • Fortement développer la Santé avec une présence renforcée aux Etats-Unis, des acquisitions en France et des investissements > Luxe&Beauté • Renforcer la présence industrielle dans les Amériques et s’implanter en Asie pour profiter de la croissance des pays émergents • Acquérir de nouveaux clients dans la Beauté • Développer le marché des spiritueux > Agroalimentaire&Distribution • Améliorer la rentabilité en optimisant nos portefeuilles clients puis étudier les opportunités horizontales et verticales • Développer des produits en gamme propre > Éclairage&Industries de pointe • Se positionner sur le haut de gamme des LED et anticiper l’évolution de l’Eclairage traditionnel • Continuer à innover et co-développer pour servir des marchés de niches à forte valeur ajoutée (Céramiques, Batteries, Cristaux, Polissage de précision) • Se développer en aval de la chaîne de valeur par la formulation > Rendre nos clients heureux > Conforter Notre leadership, nos marques, notre expertise, nos compétences > Atteindre un niveau de ROCE* supérieur à 13% > Doubler le chiffre d’affaires sur nos marchés stratégiques • Des acquisitions en France et à l’international • Des investissements ciblés • Une politique dynamique d’innovation et d’amélioration continue Un plan stratégique ambitieux Notre VISION > 14 < Une vision Une mission Un groupe Devenir le partenaire industriel de référence, responsable, passionné et innovant tout en contribuant au progrès et au bien-être. Aujourd’hui, notre patrimoine industriel d’exception constitue pour notre groupe le meilleur des socles sur lequel bâtir une stratégie conquérante. En déployant dès 2014 son projet « Ambition 2020 », PSB INDUSTRIES passe à l’action. Ce plan ne définit pas seulement des objectifs, il fixe les étapes de son développement, la nature des actions à mener, les choix et les renoncements indispensables ainsi que les bonnes pratiques à cultiver. La réussite de ce parcours gagnant profitera à tous : nos clients comme nos partenaires, nos collaborateurs comme nos actionnaires. Nos VALEURS Etre une entreprise responsable en intégrant les dimensions humaines et environnementales. > Respect > Ethique > Esprit d’équipe Miser sur l’innovation et le savoir-faire, clés de la réussite à long terme. > Performance > Excellence > Créativité Notre MISSION Notre POSITIONNEMENT Dépasser les attentes de nos clients pour créer ensemble de la valeur. > Engagement > Professionnalisme > Amélioration continue Etre le partenaire industriel de référence dans les marchés : • Agroalimentaire, • Eclairage & Industries de pointe, • Luxe & Beauté, • Santé & Hygiène > En étant responsabl­­e, passionné et innovant, pour contribuer au progrès et au bien-être. Anticiper et satisfaire les besoins de nos clients > Grâce à des équipes performantes et des savoir-faire uniques. PSB Industries conçoit, développe et produit des solutions innovantes, sur-mesure et haut de gamme > Pour optimiser la performance de ses partenaires industriels leaders sur leurs marchés. Rester fidèles à nos engagements responsables Mettre la responsabilité sociale (sécurité, environnement) et nos talents (enrichissement et mise en valeur de nos compétences) au coeur de nos préoccupations. Anticiper l’avenir par un pilotage financier rigoureux Améliorer continuellement notre performance financière pour nous donner les moyens de nos ambitions et assurer la pérennité du Groupe. Cultiver l’excellence industrielle Avoir un outil industriel à la pointe du savoir-faire et de l’efficacité grâce à l’amélioration continue et aux investissements. Faire des choix marketing conquérants Se désengager de nos marchés non clés et se développer, notamment à l’international, pour se positionner en leader sur nos marchés clés et acquérir de nouveaux clients. Innover sans relâche Etre source permanente d’innovation et d’amélioration, pour assurer la réussite de nos partenaires à travers le co-développement. Une STRATÉGIE de CROISSANCE PROFITABLE Des MARCHÉS BIEN IDENTIFIÉS * Return on Capital Employed > 15 < Nos AXES de DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUES
  • 9. Le temps de l’action Construire le groupe PSB INDUSTRIES de demain Horizon 2020 Projet de diversification de technologie pour CGL Pack. Recherche de partenariat dans la chimie de spécialités. Développement du marché de la santé en France et aux USA. Déploiement de la beauté en Asie. Implantation dans les pays émergents. Enveloppe spécifique dédiée à la R&D et à l’innovation. Processus Innovation (produits, procédés, design). Etude sur les matériaux d’avenir (ressources renouvelables) et recyclés. Accompagnement et renforcement des compétences de nos équipes. Un ROCE supérieur à 13%. 2013 1904 > Création de Pierre Synthétique Baikowski PSB INDUSTRIES 1955 > Cotation en bourse 1974 > Création de CGL Pack 1979 > Implantation de Baikowski USA 1984 > Création de Texen 1988 > Implantation de Baikowski Japon 1996 > Implantation au Mexique (Texen) 2008 > Implantation aux USA (Texen) 2010 > Implantation de Baikowski Corée 2011-2012 > PSB INDUSTRIES : nouvelle gouvernance et création du Comex Excellence Industrielle 2014 2015 > BAIKOWSKI - expertise sur 3 procédés de synthèse d’alumine pure - investissement sur une nouvelle ligne à Malakoff (Texas) > CGL Pack - démarche HACCP et engagement certification BRC IOP pour le marché de l’agroalimentaire - Salle ISO 7 pour le marché de la santé > TEXEN - amélioration continue - investissements pour la robotisation et l’automatisation Ambition 2020 5 axes stratégiques qui prennent tout leur sens En puisant dans son histoire les forces de son développement futur, PSB INDUSTRIES a défini ses priorités, ses choix et 5 axes de développement stratégiques clairs. Aujourd’hui, notre groupe traduit ce projet d’avenir en actions concrètes, constructives, premiers jalons de notre feuille de route. Marketing&International > BAIKOWSKI - plateforme logistique en Chine - binôme commercial /technicien > CGL Pack - recentrage sur les marchés stratégiques > TEXEN - acquisition de C+N packaging Innovation > BAIKOWSKI - renforcement de l’équipe R&D / Innovation > CGL Pack - création d’Innov’Pack > TEXEN - création de la cellule Texen Lab Pilotage et finance PSB INDUSTRIES - renforcement de l’équipe finance - projet BFR - cartographie des risques - mise en place d’un reporting par marché - projet achat groupe Développement responsable et capital humain > PSB INDUSTRIES - mise en place d’une démarche RSE groupe - création d’un poste DRH - enquête de satisfaction du personnel - formation des KAM (Key Account Manager) - formation sécurité (réduction* de 28% des accidents de travail avec arrêt) *période à fin 08/2014 comparé à fin 08/2013 > BAIKOWSKI : optimisation des consommations de gaz, eau et électricité > CGL Pack - livret « nos engagements responsables » - augmentation de l’utilisation des matériaux recyclés > Texen : recrutement d’une DRH Une internationalisation qui s’amorce > 16 < > 17 <
  • 10. > 18 < L’année 2014 a marqué les anniversaires de chaque pôle du groupe PSB INDUSTRIES célébrant ainsi notre succès depuis plus d’un siècle. union industrielle COURTIER CONSEIL EN ASSURANCES L’HISTOIRE NE FAIT QUE COMMENCER C’est avec un grand honneur que nous adressons nos sincères remerciements à nos partenaires pour leur engagement et accompagnement quotidien qui contribuent à la réussite de notre groupe. L’aventure industrielle s’écrit toujours à plusieurs
  • 11. BP 22 - 74001 Annecy Cedex - France - Tél. +33 (0)4 50 09 00 02 www.psbindus.com © PSB Industries­­