Les 4 dimensions de l'agilité en entreprise

13 286 vues

Publié le

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir Introduction, page 58. Site du livre : http://www.axiopole.com/book/detail/la-strategie-du-the#page/58

Les définitions de ce qu'est l'agilité dans une entreprise ne manquent pas. Chaque auteur, expert, consultant définit l'agilité dans le cadre de référence de son expertise. Donc, il n'y a pas UNE bonne définition mais plusieurs qui apportent chacune un éclairage différent sur un même sujet.

La carte de l'organisation paradoxale propose implicitement une définition de l'agilité fondée sur 4 dimensions.

Publié dans : Formation
0 commentaire
10 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
13 286
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
3 380
Actions
Partages
0
Téléchargements
288
Commentaires
0
J’aime
10
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Cf. Apple : stratégie = vendre des devices mais raison d’être c’est de faire des devices simple à utiliser & beau donc la démocratisation de l’accès à l’informatique tandis qu’IBM avait pour raison d’être de vendre le plus possible d’ordinateur (centré sur le How et What).
    Apple :
    Quoi = Permettre aux gens de communiquer
    Comment = avec des ordinateurs
    Why = donne un accès le plus large possible par des interfaces simples, intuitives et belles
  • Les 4 dimensions de l'agilité en entreprise

    1. 1. Les 4 dimensions de l’agilité De l’entreprise performante à l’entreprise agile ! Par Olivier Zara Consultant en management et médias sociaux
    2. 2. AnticiperInnover Créer S’adapter ProactifRéactif Changer Flexible
    3. 3. 8 parties indispensables à la construction d’une entreprise performante Finalités Culture Compétences Organisation Logique Ordre Business Plan Leadership charismatique Management équipe & projet Pyramide et processus Logique Chaos Business Dream Leadership partagé Management intelligence collective Réseaux & espaces coopératifs
    4. 4. 2 niveaux de logique Logique Ordre & Institution Ordre = Garant de la stabilité nécessaire pour produire et vendre dans des conditions optimales Logique Chaos & Individu Chaos-Agile = Garant de la capacité d’adaptation de l’entreprise à son environnement
    5. 5. Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité par le sens Ordre Business Plan – Stratégie – Plans d’action Chaos Business Dream – Mission – Métier
    6. 6. Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité culturelle Ordre Donner une direction - Garder le contrôle Leadership charismatique Chaos Co-contruire - Savoir lâcher-prise Leadership partagé
    7. 7. Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité managériale Ordre Management individuel et d’équipe Command and control Chaos Management de l’intelligence collective Co-construire
    8. 8. Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité organisationnelle Ordre Silos, organisation matricielle, projets Chaos Réseaux, espaces coopératifs Le management et l’organisation sont une conséquence de la raison d’être et de la culture. Ces deux dimensions sont modélisantes.
    9. 9. L’entreprise ne peut pas être qu’agile, elle doit aussi être performante !
    10. 10. Livres, prochaines conférences sur www.axiopole.com Olivier Zara
    11. 11. Site des livres www.axiopole.com
    12. 12. Une stratégie pour que vos rêves de transformation infusent la réali-Thé !
    13. 13. Tous droits de diffusion & reproduction de cette présentation réservés Copyright © 3-6TY, LLC www.3-6TY.com

    ×