Les 4 dimensions de l'agilité en entreprise

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Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir Introduction, page 58. Site du livre : http://www.axiopole.com/book/detail/la-strategie-du-the#page/58

Les définitions de ce qu'est l'agilité dans une entreprise ne manquent pas. Chaque auteur, expert, consultant définit l'agilité dans le cadre de référence de son expertise. Donc, il n'y a pas UNE bonne définition mais plusieurs qui apportent chacune un éclairage différent sur un même sujet.

La carte de l'organisation paradoxale propose implicitement une définition de l'agilité fondée sur 4 dimensions.

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  • Cf. Apple : stratégie = vendre des devices mais raison d’être c’est de faire des devices simple à utiliser & beau donc la démocratisation de l’accès à l’informatique tandis qu’IBM avait pour raison d’être de vendre le plus possible d’ordinateur (centré sur le How et What).
    Apple :
    Quoi = Permettre aux gens de communiquer
    Comment = avec des ordinateurs
    Why = donne un accès le plus large possible par des interfaces simples, intuitives et belles
  • Les 4 dimensions de l'agilité en entreprise

    1. 1. Les 4 dimensions de l’agilité De l’entreprise performante à l’entreprise agile ! Par Olivier Zara Consultant en management et médias sociaux
    2. 2. AnticiperInnover Créer S’adapter ProactifRéactif Changer Flexible
    3. 3. Finalités Culture Compétences Organisation Logique Ordre & Institution Stratégie Traditionnelle Management équipe & projet Pyramide et processus Logique Chaos & Individu Carrière Créatifs culturels Management intelligence collective Réseaux & espaces coopératifs 8 parties indispensables à la construction d’une entreprise performante
    4. 4. 2 niveaux de logique Logique Ordre & Institution Ordre = Garant de la stabilité nécessaire pour produire et vendre dans des conditions optimales Logique Chaos & Individu Chaos-Agile = Garant de la capacité d’adaptation de l’entreprise à son environnement
    5. 5. Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité par le sens Ordre Une vision, une mission, une stratégie Chaos Personal Dream & Projet professionnel
    6. 6. Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité culturelle Ordre Donner une direction - Garder le contrôle Leadership charismatique Chaos Co-contruire - Savoir lâcher-prise Leadership partagé
    7. 7. Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité managériale Ordre Management individuel et d’équipe Command and control Chaos Management de l’intelligence collective Co-construire
    8. 8. Finalités Culture Compétences Organisation L’agilité organisationnelle Ordre Silos, organisation matricielle, projets Chaos Réseaux, espaces coopératifs Le management et l’organisation sont une conséquence de la raison d’être et de la culture. Ces deux dimensions sont modélisantes.
    9. 9. L’entreprise ne peut pas être qu’agile, elle doit aussi être performante !
    10. 10. Livres, prochaines conférences sur www.axiopole.com Olivier Zara
    11. 11. Tous droits de diffusion & reproduction de cette présentation réservés Copyright © 3-6TY, LLC www.3-6TY.com

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