Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

#oowBR - Como o ERP da Oracle transformou o negócio da Finep

201 vues

Publié le

A Finep tem o objetivo de incentivar e investir em no desenvolvimento científico brasileiro. E com o apoio da tecnologia de gestão corporativa da Oracle, conseguiu administrar corretamente e de maneira mais agilizada todas as informações que trafegam em seus sistemas.

Publié dans : Technologie
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

#oowBR - Como o ERP da Oracle transformou o negócio da Finep

  1. 1. Clique para editar título ORACLE OpenWorld 2016 How Oracle ERP has changed Finep's business 30 de junho de 2016
  2. 2. Clique para editar títuloA FINEP A FINEP – Agência Brasileira da Inovação - é uma empresa pública vinculada ao MCTI (Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação) criada em 24 de julho de 1967. Objetivos: • Atuar em toda a cadeia da inovação, com foco em ações estratégicas, estruturantes e de impacto para o desenvolvimento sustentável do Brasil. • Elevar o status tecnológico do parque produtivo nacional de modo a torná-lo apto a fazer frente aos desafios prevalecentes nos mercados nacional e internacional.
  3. 3. Clique para editar títuloA FINEP O apoio da FINEP abrange todo o ciclo de C,T&I, da pesquisa básica até o desenvolvimento de produtos, serviços e processos nas empresas. Sua atuação se dá por meio de diversos instrumentos: . Financiamentos reembolsáveis para empresas; . Financiamentos não-reembolsáveis para ICTs; . Subvenção econômica para empresas; . Investimento em fundos.
  4. 4. Clique para editar títuloA ÁREA DE TI DA FINEP Presidência DRCT DRIN1 DRIN2 DRFC DGES ATI DSGTI DITI Suporte Infra DSTI Suporte Sistemas ATI – Área de Tecnologias da Informação 3 funcionários DSGTI – Departamento de Soluções e Governança de TI 9 funcionários DITI – Departamento de Infraestrutura e Serviços de TI 13 funcionários DSTI – Departamento de Sistemas e Tecnologia da Informação 17 funcionários Suporte Infra – 5 funcionários Suporte Sistemas – 4 funcionários
  5. 5. Clique para editar títuloO PROJETO MODERNIZE Objetivo O projeto Modernize tem como objetivo definir soluções para a modernização dos processos e dos sistemas da FINEP, para controlar, otimizar e integrar seus PROCESSOS DE NEGÓCIO. O projeto, com base num modelo conceitual, contemplava 6 fases: 1. Modelo Conceitual 2. Elaboração de Editais para Contratação de Consultoria 3. Licitações 4. Preparação Interna para a Fase Subsequente 5. Definição da Solução Integrada 6. Implementação da Solução Integrada Planejamento Implantação
  6. 6. Clique para editar títuloMOTIVAÇÃO DO PROJETO . Empresa atendida por sistemas não integrados; . Existência de sistemas defasados tecnologicamente; . Sistemas não retratam o processo ideal da empresa; . Áreas importantes da empresa não eram atendidas por sistemas; . Dificuldade em se obter informações consistentes; . Excesso de controles paralelos; . Alguns sistemas ofereciam riscos para o negócio.
  7. 7. Clique para editar título Modelo Conceitual 1 Elaboração de Editais - Consultoria de gestão e TI - Auditoria Independente para Quality Assurence 2 Licitações 3 Preparação Interna para a Fase Subsequente 4 Definição da Solução Integrada 5 ESCOPO INICIAL DO PROJETO ESTRATÉGIATÁTICOEOPERACIONALSUPORTE Gerir secretaria executiva do FNDCT Avaliar impacto de ações Prestar serviços de ouvidoria FINEP – Apoio Financeiro Prospectar clientes Selecionar operações Acompanhar operações Gerir pessoas Gerir tecnologia da informação Realizar gestão financeira Gerir suprimentos Realizar gestão orçamentári a Gerir projetos internos Realizar gestão administrativa Realizar gestão contábil e fiscal Realizar gestão do conhecimen to Avaliar critérios de rating e garantias Gerir comunicação e imagem Gerir central de atendimento Gerir assessoria jurídica Avaliar resultados das operações Gerir fundos de investimento Gerir carteira de clientes Gerir cadastro Realizar captação de recursos Realizar estudos e pesquisas Realizar controles internos Gerir planejamento estratégico Gerir governança corporativa Coordenar gestão de processos e documen- tação normativa Gerir níveis de serviço FINEP – Gestora de FundosFINEP – Investimentos em Fundos Gerir riscos Gerir recursos de terceiros Operar agentes descentralizados Gerir participação em fundos de investimento Investir em fundos
  8. 8. Clique para editar títuloMACRO PROCESSOS COM AÇÕES DE SISTEMAS ESTRATÉGIATÁTICOEOPERACIONALSUPORTE Gerir secretaria executiva do FNDCT Avaliar impacto de ações Prestar serviços de ouvidoria FINEP – Apoio Financeiro Prospectar clientes Selecionar operações Acompanhar operações Gerir pessoas Gerir tecnologia da informação Realizar gestão financeira Gerir suprimentos Realizar gestão orçamentári a Gerir projetos internos Realizar gestão administrativa Realizar gestão contábil e fiscal Realizar gestão do conhecimento Avaliar critérios de rating e garantias Gerir comunicação e imagem Gerir central de atendimento Gerir assessoria jurídica Avaliar resultados das operações Gerir fundos de investimento Gerir carteira de clientes Gerir cadastro Realizar captação de recursos Realizar estudos e pesquisas Realizar controles internos Gerir planejamento estratégico Gerir governança corporativa Coordenar gestão de processos e documen- tação normativa Gerir níveis de serviço FINEP – Gestora de FundosFINEP – Investimentos em Fundos Gerir riscos Gerir recursos de terceiros Operar agentes descentralizados Gerir participação em fundos de investimento Investir em fundos Macro Processo atendido pela Solução Integrada Macro Processo atendido por solução especializada adquirida no mercado Macro Processo atendido por solução desenvolvida Macro Processo com solução em fase de planejamento
  9. 9. Clique para editar títuloLINHA DO TEMPO Principais marcos Junho/2011 Inicio do trabalho de consultoria da TOTVS. 2008 Início do Projeto. Maio/2016 Go live do Time & Labor (ponto); Contratação da sustentação do ERP. Maio/2013 Decisão dos Macroprocessos atendidos pelo ERP. Aprovado na DIRE pela RES/DIR/0532/13 em 01/10/2013 Financeiro RH Suprimentos Março/2014 Contratação do ERP. Janeiro/201 5 Go live da onda 1.0 do ERP. Março/2016 Implantação do ECM Onda 1.1.
  10. 10. Clique para editar títuloSITUAÇÃO ATUAL MACRO PROCESSOS Status implantação Gerir Suprimentos 100% Realizar Gestão Administrativa 100% Gerir Cadastro 100% Realizar Gestão Orçamentária 100% Realizar Gestão do Conhecimento 100% Realizar Gestão Contábil e Fiscal 90% Gerir Pessoas 80% Realizar Gestão Financeira 70% Avaliar Rating e Garantias Não iniciado Gerir Recursos de Terceiros Não iniciado Gerir Riscos Não iniciado
  11. 11. Clique para editar títuloLIÇÕES APRENDIDAS . Planejar a estratégia de implantação; . Dimensionar corretamente as equipes em todas as fases, inclusive pós- implantação; . Envolver os funcionários no processo, principalmente a TI; . Realizar controle contratual de forma contínua; . Revisar as prioridades constantemente; . Realizar reuniões de acompanhamento do projeto; . Conscientizar a todos envolvidos que o objetivo é o mesmo para todos; . Não esquecer as integrações com outros sistemas. NÃO ESQUEÇAM: O SIMPLES É BOM
  12. 12. Clique para editar títuloBENEFÍCIOS PERCEBIDOS . Maior agilidade e confiabilidade nos processos da empresa; . Maior velocidade na implantação; . Recuperação simplificada de informações; . Melhor controle dos processos; . Possibilidade de integração com outros sistemas; . Segurança de termos a Oracle como parceira.
  13. 13. Clique para editar título Obrigado! André Zenícola amenezes@finep.gov.br SAC: 21 2555-0555 | sac@finep.gov.br Ouvidoria: 21 2557-2414 | ouvidoria@finep.gov.br

×