Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
0 j'aime•625 vues
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016 -tutkimuksen tulosten julkistustilaisuus. Lisää aiheesta osoitteessa: http://seedi.fi/futureceo/
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Similaire à Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016 (20)
Plus de Seedi
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
- 2. Johtajaksi ei synnytä. Johtajaksi kasvetaan. Se tapahtuu samalla periaatteella kuin mikä tahansa kasvu...kovalla työllä - Vince Lombardi
- 3. ...ja kova työ kannattaa perustaa kovaan tietoon
- 4. Agenda 9.00 Aamukahvi 9.30 Viisi yllättävää havaintoa suomalaisesta toimitusjohtajuudesta. Tutkimustulokset. Marko Parkkinen, Ratkaisutoimisto Seedi 9.50 Toimitusjohtajan hyvinvointi, Tomi Hussi, Etera 10.00 Millainen on yrityskulttuurinne oikeasti? Minna Telanne, Panostaja 10.10 Strategi, toimeenpanija vai ihmisjohtaja? Jani Heikkala, Evli Pankki 10.20 Asiakaskokemus ja työpaikan henki, Sari Salojärvi, Hanken & SSE EE 10.30 Toimitusjohtaja hallituksen osaamisen mannekiinina. Arto Jurttila, Pohjantähti 10.40 Tällaisia toimitusjohtajia haetaan nyt, Future CEO of the Year -voittajan julkistus Patrik Kvikant, Odgers Berndtson 10.50 Kysymykset ja keskustelu 11.15 Tilaisuus päättyy
- 6. Tutkimusotanta – haastatellut henkilöt 220 145 87 452 vastaajaa Toimitusjohtajat (yli 100:n hengen organisaatioissa) Johtoryhmän jäsenet (yli 100:n hengen organisaatioissa) Hallituksen jäsenet (yli 100:n hengen organisaatioissa)
- 7. Tutkimusotanta – haastateltujen yritykset 100-500 henkeä 500-1000 henkeä 1000-5000 henkeä 5000+ henkeä 50% 15% 20% 10%
- 8. ihmisen työhön Suomessa ja ulkomailla Vastaajat vaikuttavat yli 300 000
- 9. Tällainen on toimitusjohtaja “Juhani” 9% 29% 54% 8% Pääomistaja 6.6 % 14.1 % 31.9 % 18.8 % 9.9 % 18.8 % Alle vuoden 1-2 vuotta 3-5 vuotta 6-10 vuotta Yli 10 vuotta En osaa sanoa Osakas Ei omista yritystä Muu Kuinka kauan aikoo olla nykyisessä yrityksessä töissä? Keskimääräinen viikkotyöaika 52h 34 min 22% 19% 15% 11% 7% 5% 5% 5% 3% 1% Johtoryhmä Kehityshankkeet Asiakkaat Henkilöstö Strategia Hallinnolliset työt Operatiiviset asiat Sidosryhmät Hallitus Raportointi/seuranta Mihin työaika kuluu?
- 10. Ensimmäistä kertaa toimitusjohtajia tutkitaan koko arvoketjun laajuudelta Hallituksen jäsenet Toimitusjohtajat Johtoryhmän jäsenet Keski-ikä 47,3 vuotta Keski-ikä 52,9 vuotta Keski-ikä 51,5 vuotta92% 8% Miehiä Naisia 81% 19% Miehiä Naisia 63% 37% Miehiä Naisia 87 220 145
- 12. Tätä kysyimme Hallituksen jäsenet Toimitusjohtajat Johtoryhmän jäsenet Näkemys toimitusjohtajasta: Osaamisen painotukset Johtamistaidot Yrityskulttuuri Tyytyväisyys
- 13. Tätä kysyimme Hallituksen jäsenet Toimitusjohtajat Johtoryhmän jäsenet Keskinäinen arvostus Osaaminen Näkemys Työskentelytapa Avoimuus ja rehellisyys
- 14. Haastattelimme myös tulevaisuuden toivoja TULEVAISUUS • Nuorten näkemys • Suomi nousuun: vuoden 2016 panostusalueet yrityksissä • Tulevaisuuden huippujohtaja: ero hyvän ja loistavan välillä • Future CEO 2016 ja tulevaisuuden muutoskykyisin kasvuyritys
- 15. - Future CEO 2015 kyselyn vastaajat Mielenkiintoisia ja ajatuksia herättäviä kysymyksiä. Virkistävän erilainen! Kiitos. Kyselyssä hyvä rakenne. Varsin ajankohtainen aihe.
- 16. Päähavainto: Toimitusjohtajat kuplassa. 1. Toimitusjohtajat ovat merkittävästi tyytyväisempiä omaan työhönsä kuin hallituksen ja johtoryhmän jäsenet hänen työhönsä. 2. Hallituksen ja johtoryhmän jäsenet näkevät yrityskulttuurin hyvin eri tavalla kuin toimitusjohtajat. 3. Hallituksen ja johtoryhmän jäsenet näkevät toimitusjohtajan osaamisen eri tavalla kuin toimitusjohtajat itse. 4. Lähitulevaisuuden tärkeimmistä kilpailutekijöistä yhteneväinen näkemys. 5. 20% toimitusjohtajista ei tiedä missä mennään tai jättää sen
- 18. Työtunnit viikossa 52h 34 min
- 20. Mikä työssä... Inspiroi eniten? (TOP 5) Kehittäminen 50 26 % Onnistumiset 38 20 % Mahdollisuus vaikuttaa 33 17 % Tulokset 31 16 % Ihmiset 31 16 % Prosenttiluku kertoo kuinka suuri osuus vastanneista mainitsi kyseisen asian inspiraatiokseen tai stressitekijäkseen avoimessa vastauskentässä. Stressaa eniten? (TOP 5) Henkilöstöön liittyvät asiat 33 17 % Ajankäyttö/ työmäärä 30 16 % Yrityksen hallitus/omistajat 21 11 % Yrityksen talous 21 11 % Byrokraattisuus 19 10 %
- 21. Hallitus on johtoryhmää tyytyväisempi toimitusjohtajaan Toimitusjohtajat Keskiarvo 8,2 NPS 42,2 Fiilismittari Hallituksen jäsenet Keskiarvo 7,2 NPS 10,5 JR:n jäsenet Keskiarvo 6,9 NPS 0,5
- 22. Millainen on yrityskulttuurinne oikeasti? Minna Telanne, Panostaja Oyj
- 23. Toimitusjohtajien näkemys 7% 20% 15% 20% 17% 14% Innovaatiokeskeinen Kokeileva ja kommunikoiva Yhteisöllinen arvopohjainen Turvallisuuden ja luottamuksen Laatukeskeinen Tuloskeskeinen, hierarkkinen
- 24. Hallituksen jäsenten näkemys 5% 14% 7% 16% 20% 38% Innovaatiokeskeinen Kokeileva ja kommunikoiva Yhteisöllinen arvopohjainen Turvallisuuden ja luottamuksen Laatukeskeinen Tuloskeskeinen, hierarkkinen
- 25. Johtoryhmän jäsenten näkemys 4% 7% 6% 16% 16% 49% Innovaatiokeskeinen Kokeileva ja kommunikoiva Yhteisöllinen arvopohjainen Turvallisuuden ja luottamuksen Laatukeskeinen Tuloskeskeinen, hierarkkinen
- 26. Kulttuuri ihannetilanteessa (hallituksen ja johtoryhmän jäsenet) 20% 40% 13% 3% 19% 5% 18% 40% 19%4% 6% 7% Innovaatiokeskeinen Kokeileva ja kommunikoiva Yhteisöllinen arvopohjainen Turvallisuuden ja luottamuksen Laatukeskeinen Tuloskeskeinen, hierarkkinen
- 27. Vaatimukset johtamiseen ovat muuttumassa Toimitusjohtajan on hyvä katsoa peiliin! • Onko toiminta ja viestintä yhdenmukaista hallituksen ja johtoryhmän suuntaan – missä asioissa on ohjauksen ja seurannan fokus • Miten tunnistetaan todellinen muutostarve ja kyky uusiutua - yhteinen näkemys nykytilasta ja tahtotilasta • Minkälaista johtamista kulttuurimuutos todellisuudessa vaatii – prosessit ja toimintatavat voivat vaatia radikaalin uudistumisen • Onko oikeat työkalut käytössä - miten uusiutumiskykyä ohjataan, seurataan ja mitataan
- 28. Strategi, toimeenpanija vai ihmisjohtaja? Jani Heikkala, Evli Pankki Oyj
- 29. Kaiken takana on ihminen 2 STRATEGINEN JOHTAMINEN OPERATIIVINEN JOHTAMINEN VAATIMUSTEN- MUKAISUUS RAPORTOINTI ARVONLUONNIN JA SUORITUSKYVYN JOHTAMINEN (performance) NORMATIIVINEN JOHTAMINEN (conformance) Ihmiset IHMISET TIETO & TAITO
- 31. TOIMITUSJOHTAJIEN, HALLITUKSEN JA JOHTORYHMÄN NÄKEMYS OSAAMISESTA 1 2 3 4 5 6 7 TJ:t Hallitus JR STRATEGIA JA JALKAUTUS MUUTOSVOIMA IHMISSUHDETAIDOT VAUHTI
- 32. Tärkeimmät taidot johtamisessa ajatellen yrityksen lähitulevaisuuden haasteita Hallituksen jäsenet Johtoryhmän jäsenet YHTEINEN NÄKEMYS Luo selkeän suunnan ja strategian Saa organisaation ja ihmiset toimimaan yhteiseen suuntaan Tarttuu rohkeasti ja innovatiivisesti muutosmahdollisuksiin Innostaa ihmisiä onnistumaan työssään Toimii määrätietoisesti Luo selkeät prosessit ja systemaattisen toiminnan Luo uusia palvelu- kokonaisuuksia Saa organisaatioiden eri yksiköiden ihmisten välisen yhteistyön toimimaan Ymmärtää ja hyödyntää digitalisaatiota
- 33. 2 Strategi, toimeenpanija vai ihmisjohtaja? Toiminta- ajatus, visio ja arvot Pää- määrät ja tavoitteet Strateginen toiminta- ohjelma paino- pisteineen Rakenteiden, prosessien ja resurssien uudelleen- organisointi Viestintä; ”Mitä ja miten”Yrityksen sisäinen ja ulkoinen analyysi MITTAAMINEN MUUTOSSTRATEGIAN LAADINTAPROSESSIN OHJAUS JA VALVONTA STRATEGISTEN MUUTOSTEN TOIMEEN- PANOPROSESSIN OHJAUS JA VALVONTA ASIAJOHTAMISEN ALUETTA HENKILÖJOHTAMISEN ALUETTA Visointi ja sitoutta- minen: ”Miksi” Valvonta ja korjaus- impulssit TASAPAINOINEN IhmisetIHMISET TIETO & TAITO
- 34. Asiakaskokemus ja työpaikan henki. Sari Salojärvi, Hanken & SSE Executive Education
- 35. Asiakaskokemus – Työyhteisön henki - Tuottavuus “Golden Triangle” Asiakas- kokemus Työyhteisön henki Tuottavuus
- 36. Toimitusjohtajien ajankäyttö ENITEN AIKAA KULUU 1. Johtoryhmä 2. Kehityshankkeet 3. Asiakkaat 4. Henkilöstö 5. Strategia 6. Hallinnolliset työt 7. Operatiiviset asiat 8. Sidosryhmät 9. Hallitus 10. Raportointi/seuranta 22% 19% 15% 11% 7% 5% 5% 5% 3% 1%
- 37. Toimitusjohtajien, hallituksen ja johtoryhmän näkemys osaamisesta 1 2 3 4 5 6 7 TJ:t Hallitus JR
- 38. Viisi tärkeintä aluetta, joihin panostamalla Suomen kilpailukyky kasvuun Digitalisaatio 51 % Asiakkaat/kohderyhmät 46 % Markkinointi ja myynti 43 % Yrityksen ihmiset 43 % Kansainvälistyminen/ globalisaatio 41 % Markkinointi ja myynti 48 % Kansainvälistyminen/ globalisaatio 47 % Digitalisaatio 44 % Innovointi 41 % Asiakkaat/kohderyhmät 37 % Digitalisaatio 51 % Rohkeat kokeilut 46 % Asiakkaat/kohderyhmät 43 % Markkinointi ja myynti 43 % Toiminnan ketteryys 41 % Toimitusjohtajat Hallituksen jäsenet Johtoryhmän jäsenet
- 39. Johtopäätöksiä • Tulevaisuuden menestys perustuu paljolti kykyyn luoda uudenlaisia digitaalisia ratkaisuja asiakkaille oman henkilöstön ja erilaisten verkostojen avulla • Tällä hetkellä toimitusjohtajat käyttävät sekä liian vähän aikaa näihin osa-aluesiin, että kokevat osaamisensa näissä muita osa-alueita heikommaksi • Myös johtamisessa ja sen kehittämisessä on jatkossa katsottava enemmän myös organisaation ulkopuolelle ja toimittava rajapinnoilla Excellence in Customer Service
- 40. Toimitusjohtaja hallituksen osaamisen mannekiinina. Arto Jurttila, Pohjantähti Keskinäinen Vakuutusyhtiö
- 41. Kun hallitus palkkaa toimitusjohtajan… • yritys saa usein parhaan osaajansa, mutta kauanko hänen osaamisensa säilyy ja kehittyy hallituksen alaisuudessa? • henkilöstö arvioi, kuinka hyvin hallitus tuntee yhtiön sisäistä tilannetta ja tekee siitä omat johtopäätöksensä • omistajien kiinnostus siirtyy toimitusjohtajaan, heitä ei yleensä kiinnosta hallituksen rekrytointiprosessi • tulosvastuu siirtyy toimitusjohtajalle ja hallitus katsomoon, myös omistajien silmissä
- 42. Näin ajattelevat hallitus, toimitusjohtaja ja johtoryhmä toisistaan 5.23 5 55.1 4.95 4.62 1 2 3 4 5 6 7 Arvio: toimitusjohtajasta Hallitus JR 4.6 4.28 4.494.57 4.27 4.37 1 2 3 4 5 6 7 Hallituksen osaaminen Hallituksen näkemyksellisyys Hallituksen toimintatavat Arvio: hallituksesta TJ:t JR 5.24 4.69 4.944.66 4.26 4.47 1 2 3 4 5 6 7 Arvio: johtoryhmästä TJ:t Hallitus
- 43. Siispä … • hallituksen tulee koko ajan kehittää omaa osaamistaan ja ymmärrystään yrityksestä o sovittava työnjako hallituksessa • hallitus ei saisi mennä toimitusjohtajan selän taakse, kun yrityksessä on haasteita. Hallitustahan on valinnut toimitus-johtajan • henkilöstön kriittinen arvio hallituksen tietämyksestä yrityksen sisäisestä tai muusta tilanteesta on huono lähtökohta toimitusjohtajalle o toimitusjohtaja joutuu kantamaan vastuun
- 44. Vuoden toimitusjohtaja 2016 julkistaminen Patrik Kvikant, Odgers Berndtson
- 45. Tulevaisuuden huippujohtaja • Hyvät toimitusjohtajat ovat näkemyksellisiä. Heillä on selkeä visio ja strategia. • He luovat yritykseen johdonmukaisen toiminnan ja ovat muutoskykyisiä. • Loistavat toimitusjohtajat toimivat intohimoisesti yrityksen ja ihmisten parhaaksi niin, että ihmiset ylittävät itsensä ja antavat yritykselle 110%:n tuloksen. • He saavat ihmiset loistamaan ja kasvattavat loistavia ihmisiä ja johtajia.
- 46. Tulevaisuuden huippujohtajat energisoivat ihmiset ylittämään itsensä • Avoin ja asenne kohdallaan • Kommunikoiva, innovatiivinen, inspiroi ihmisiä • Empaattinen, energinen, energisoiva • Huiput saavat strategian elämään organisaatiossa ja kaikki mahdolliset kompetenssit käyttöön (kaikki ihmiset mukaansa tempaavia strategian jalkauttajia) • Globaalin näkemyksen osaava, ihmisten innostaja ja rohkea uudistaja • Loistava toimitusjohtaja synnyttää organisaatiossa tunnereaktion, joka saa ihmiset toimimaan • Huippujohtajalla on paloa johtaa. Hän saa ihmiset mukaansa ja toimii esimerkillä, energisoiden organisaationsa. • Loistava johtaja kuuntelee… saa ihmiset tekemään oman määritellyn työpanoksen ja vähän yli • Ihmistä arvostava, loistava kommunikoija, vahva valmentaja • Läsnä oleva leader • Vankka kommunikoija, karisma, johtaa edestä, pystyy muuttamaan suuntaa • Kuunteleva… huippujohtaja varmistaa jatkuvasti, että strateginen suunta ja valittu polku sinne on yhtenäisesti ymmärretty, jotta jokainen arkinen valinta vie lähemmäksi tavoitetta. • Muutoskykyinen, näkemyksellinen… joitakin mainintoja myyntitaidoista… • Strateginen näkemys yhdistettynä systemaattiseen toteutukseen. Strategisen näkemyksen omaava henkilöjohtaja • Verkosto-osaaja, visionääri, strategikko, joka ymmärtää ja osaa toteuttamisen
- 47. Tärkeimmät taidot johtamisessa ajatellen yrityksen lähitulevaisuuden haasteita: hallituksen ja toimitusjohtajien näkemykset 69.0 % 31.0 % 33.3 % 21.8 % 16.1 % 23.0 % 17.2 % 18.4 % 65.5 % 20.7 % 12.6 % 32.2 % 18.4 % 10.3 % 2.3 % 9.2 % 4.6 % 9.2 % 14.9 % 5.7 % 11.5 % 17.2 % 19.5 % 6.9 % 78.6 % 25.5 % 37.9 % 12.4 % 9.0 % 20.0 % 23.4 % 11.7 % 69.7 % 26.2 % 14.5 % 31.7 % 20.0 % 13.1 % 2.1 % 5.5 % 0.7 % 7.6 % 9.7 % 4.8 % 15.9 % 35.2 % 9.7 % 8.3 % 0.0 % 20.0 % 40.0 % 60.0 % 80.0 % 100.0 % Luo selkeän suunnan ja strategian Toimii määrätietoisesti Tarttuu rohkeasti ja innovatiivisesti muutosmahdollisuuksiin ja … Luo uusia palvelukokonaisuuksia Ymmärtää ja hyödyntää globalisaatiota Luo selkeät prosessit ja systemaattisen toiminnan Toimii pitkäjänteisesti Pitää kiinni sovituista asioista ja lupauksista Saa organisaation ja ihmiset toimimaan yhteiseen suuntaan … Ymmärtää ja hyödyntää digitalisaatiota Huumorintajuinen/hyväntuulinen ja luo innostavan ilmapiirin ja … Innostaa ihmisiä onnistumaan työssään Saa ihmiset tuntemaan työnsä merkitykselliseksi Tunnistaa ihmisten kehityspotentiaalin Panostaa yrityksen sosiaalisen ja ympäristöllisen vastuun … Verkostoitumistaidot On energinen työskentelyssä Tekee nopeasti päätöksiä ja ryhtyy heti toimeen Tarttuu ongelmiin ja ratkaisee niitä Hakee ja hyväksyy kehitystarpeita Kommunikaatiotaidot Saa organisaation eri yksiköiden ja ihmisten yhteistyön … Saa yritykseen luotua aktiivisen markkinointi - ja myyntihengen Herättää luottamusta ja arvostusta Hallitus, vain isot (Kaikki vastaajat) (KA:9.31, Hajonta:6.82) (Vastauksia:87) Johtoryhmä, vain isot (Kaikki vastaajat) (KA:9.46, Hajonta:6.95) (Vastauksia:145)
- 48. Nuorten näkemys tarvittavista panostusalueista Suomen kilpailukyvyn kasvattamiseksi 33.3 % 20.5 % 35.9 % 51.3 % 56.4 % 17.9 % 10.3 % 10.3 % 17.9 % 30.8 % 51.3 % 48.7 % 0.0 % 5.1 % 12.8 % 20.5 % 12.8 % 12.8 % 20.5 % 12.8 % 5.1 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 20.0 % 40.0 % 60.0 % 80.0 % 100.0 % Vision ja yhteisen suunnan luominen yrityksessä Erottuvan brändin luominen Digitalisaatio Kansainvälistyminen/globalisaatio Markkinointi ja myynti Tuotteiden/palveluiden kehittäminen ja myynti ratkaisuina Palkkojen alentaminen Työajan pidentäminen Asiakkaat/kohderyhmät (ymmärrys, vuorovaikutus, … Yritysten ihmiset (hyvinvointi, arvostus, osallistaminen, … Innovointi/innovaatiot Rohkeat kokeilut epäonnistumisia pelkäämättä Nykyisten tuotteiden/palveluiden kehittäminen Toiminnan systemaattisuus ja johdonmukaisuus Toiminnan ketteryys Yhteistyö Tiedonkulku, kommunikointi Luottamuksen kulttuuri Vienti Muu, mikä? Muu, mikä? Muu, mikä? En osaa sanoa Kaikki (KA:8.92, Hajonta:5.6) (Vastauksia:39)
- 49. Tärkeimmät taidot johtamisessa ajatellen yrityksen lähitulevaisuuden haasteita: hallituksen ja toimitusjohtajien näkemykset VALLANPITÄJÄT TULEVAISUUS
- 50. TOIMITUSJOHTAJAN KLOONI - mitä haetaan tulevaisuudessa
- 51. TOIMITUSJOHTAJAN KLOONI - mitä haetaan juuri nyt • Usein pienemmän yrityksen toimitusjohtaja tai saman kokoisen yrityksen divisioonavetäjä Kaupan päälle tulee: • Todennäköisesti ulospäinsuuntautunut johtaja • Todennäköisesti diplomi-insinööri tai kauppatieteilijä • Todennäköisesti mies • Mahdollisesti 51-vuotias
- 53. VUODEN TOIMITUSJOHTAJA Maa valinnan alla on tukeva koska: • Valinta markkinoiden kehotuksesta ja suosituksesta • Tutkimustulokset tukevat valintaa • Henkilön testitulokset tukee valintaa • Referenssit vahvistavat
- 54. VUODEN TOIMITUSJOHTAJA Yhteenveto: • Vaikutat olevan positiivinen ja luottavainen ihminen, joka pystyy luomaan ja ylläpitämään suhteita alaisten ja kollegoiden kanssa. • Olet itsevarma ihminen, jonka päättäväinen tyyli on tärkeä johtamistaito. • Olet yhteistyökykyinen ja positiivinen.
- 55. VUODEN TOIMITUSJOHTAJA Yhteenveto: • Toimintakeskeinen asenteesi tekee sinusta suositun esimiestesi parissa. • Olet karismaattinen ja energinen ihminen ja muut nauttivat seurastasi. • Olet puhelias ja mukaansatempaava ihminen. • Työntekijäsi arvostavat että olet vakaa ja jalat maassa.
- 56. VUODEN TOIMITUSJOHTAJA Paraskin voi aina parantaa: • Sinun tulee mahdollisesti ajoittain muistuttaa itseäsi olemaan diplomaattisempi. • Muut näkevät sinut joustavana ja innovatiivisena, mutta saattavat nähdä sinut myös impulsiivisena. • Muilla organisaatiossasi ei ehkä ole sinunlaistasi riskinsietokykyä. • Saatat vaihtaa fokustasi nopeasti.
- 57. JA VOITTAJA ON... VUODEN TOIMITUSJOHTAJA
- 58. VUODEN TOIMITUSJOHTAJA 2016 Juho Nummela, Ponsse Oyj
Notes de l'éditeur
- Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna. Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus a tellus. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci.
- Valtavan paljon työtä tutkimuksen taustalla. Uutta tietoa olemassa ja sitä kannattaa hyödyntää. Tutkimuksen avulla halusimme myös selvittää onko siellä ulkona sellainen toimitusjohtaja joka täyttää nykyiset vaatimukset ja kenties myös tulevat odotukset hyvälle johtajuudelle. Jos sellainen löytyisi niin päätimme että hänet luonnollisesti valitaan Tulevaisuuden Vuoden toimitusjohtajaksi
- Todennäköisesti ulospäinsuuntautunut johtaja ns. ”vahva johtaja” Todennäköisesti diplomi-insinööri tai kauppatieteilijä satunnaisesti juristi Todennäköisesti mies osittain koska naisia harvakseltaan CEO-1, CEO-2 tulosvastuullisissa tehtävissä Mahdollisesti 51-vuotias Tämä siis keskiarvo, ikähaitari 34 - 65
- Toimitusjohtaja joka ei ole 51 vuotias vaan hän on 39 vuotias Hän on Tekniikan tohtori ja Hän on ollut yrityksen palveluksessa vuodesta 2002 ja Hän on ollut tehtävässään vuodesta 2008