1.
“CUESTIÓN DE
VALORES”

2.
2
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA
ES EL RESULTADO DE UN PROCESO
CONSTANTE Y CONSCIENTE DE DISCERNIMIENTO DE LOS
ELEMENTOS DE NUESTRA POSICIÓN ESTRATÉGICA EN EL
ESPACIO Y EN EL TIEMPO Y DE LA PROYECCIÓN (EN EL
ESPACIO Y EN EL TIEMPO) DE NUESTRA ACTIVIDAD AL
SERVICIO DE UN PROPÓSITO DETERMINADO,
CONSTRUYENDO UN RELATO QUE SIRVA PARA ACTIVAR
LA COOPERACIÓN AL SERVICIO DE ESE PROPÓSITO
EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

3.
3
ELEMENTOS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA

4.
4
VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS
JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA
LOS PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Los principios son normas fundamentales que rigen el
pensamiento o la conducta de los componentes de una
organización.
Los valores son cualidades de las personas, representan
indicadores de conductas de las personas.
LOS VALORES

5.
1. ÉPOCA DE
CAMBIO Y
TRANSFORMACIÓN
CONTEXTO,
PRINCIPIOS Y
VALORES 6. PLANETA, PERSONAS
Y RELACIONES
(DIÁLOGO)
2.
GLOBALIZACIÓN
15. DIMENSIÓN
SOCIAL DE LA
EMPRESA
16. CAMBIO DE
PARADIGMA
11.
DIFICULTADES
PARA EL
CAMBIO
12.
COMPETITIVIDAD
14.
CONOCIMIENTO Y
APRENDIZAJE
13. INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
3.
DESARROLLO
TECNOLÓGICO
4.
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
5. DESAFÍO DE LA
AUTOMATIZACIÓN
7.
DEMOGRAFÍA
9. ENERGÍA Y
MEDIO
AMBIENTE
8. DEMANDA
DE SEGURIDAD10. RELACIONES
SOCIOLABORALE
S
INTERPELACIÓN A LOS PRINCIPIOS Y A LOS VALORES DESDE EL CONTEXTO
JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA

6.
6
CRITERIOS A TENER EN CUENTA PARA ESTABLECER LOS VALORES
JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA
Criterio de consistencia entre principios y valores
Criterio de consistencia temporal (corto y largo plazo)
Criterio de concreción
Criterio de focalización
Criterio de consistencia estratégica
Criterio de armonía ad-intra y ad-extra
Criterio de consistencia histórica

7.
7
EJEMPLO DE PRINCIPIOS CORPORATIVOS
JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA

8.
8
EJEMPLO DE VALORES
JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA
Compromiso ético, que nace del “respeto al otro” como un eje básico para
reconocer la diversidad.
Cooperación, que pone el foco en la necesidad del trabajo en equipo como un
valor fundamental, incorporando la capacidad de integrar la diversidad y
ponerla en valor.
Disposición al cambio, que proyecta una organización viva y activa, que tiene
iniciativa y asume riesgos.
Perseverancia, que supone trabajo duro, no caer en el desánimo y afrontar los
fracasos que se puedan producir en el camino.
Compromiso con el éxito corporativo, que pone el énfasis en la necesidad de la
confianza en nosotros mismos y también en los demás, para progresar y
construir un proyecto cada vez mejor, asumiendo el reto de la ejemplaridad, el
compromiso y la solidaridad.

9.
9
A MODO DE CONCLUSIÓN
JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA
“EN UN MUNDO EN EL QUE EL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN
GENERAN INCERTIDUMBRE E INSEGURIDAD, ENFRENTADOS AL
DESAFÍO DE UNA DIVERSIDAD Y COMPLEJIDAD CRECIENTES,
NUESTRA ESPERANZA ESTÁ EN DOS RECURSOS BÁSICOS.
POR UN LADO, LOS VALORES Y LOS PRINCIPIOS;
POR OTRO, LA VOLUNTAD Y LA CAPACIDAD DE APRENDER DE
MANERA CONSTANTE”
VALORES Y APRENDIZAJE PERMANENTE

10.
10
JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA
“LAS PALABRAS SON EXPRESIONES DE UN LENGUAJE QUE NOS
PERMITE COMPARTIR LO QUE IMAGINAMOS A TRAVÉS DE
RELATOS QUE NOS MUEVEN A COOPERAR; PERO ESOS RELATOS
SON VERDADERAMENTE EFECTIVOS EN LA MEDIDA EN QUE SON
RELATOS VIVIDOS, DE FORMA QUE LO QUE SE CUENTA SE
ACOMPAÑE DE HECHOS REALES.
ASÍ COMO EL VERDADERO VALOR DE LA PALABRA ESTÁ EN LO
QUE DICE Y EN LO QUE SE HACE; EN EL CASO DE LOS VALORES SU
VERDADERO VALOR ESTÁ EN LO QUE DICEN (PREDICAN), PERO
SOBRE TODO EN LO QUE SE HACE”
EL VERDADERO VALOR DE LOS VALORES
A MODO DE CONCLUSIÓN

11.
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JOSÉ LUIS LARREA
PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA