1. SCORPION
Pablo Muñoz

2. • Nombre de la empresa: Scorpion
• Actividades y giro: Como en el video lo mencionan, las
actividades que Scorpion realiza es relacionado a la
venta de abarrotes. El giro que ellos buscan es ser un
buen proveedor de abarrotes. Su página web menciona
que su objetivo es ser enta de bienes de consumo a
través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con
una presencia sólida dentro del mercado mexicano.

3. • Ventajas y riesgos implicados: Las estrategias
funcionales están conformadas por el conjunto de planes
adoptados en las diferentes áreas para obtener los
resultados deseados por la empresa. Las estrategias
funcionales más comunes son las estrategias de
negocios, finanzas, personas, tecnología, distribución,
marketing y producción. Las ventajas y riesgos
implicados de Scorpion es que al incluir nuevo producto
no sabes si es que va a funcionar, inviertes dinero, y por
último la ventaja fue que la inversión se pudo recuperar.

4. • Descripción del rol:
• Director general: Ver si el nuevo producto funcionaría en
Scorpion y ver si costearía en relación al costo, también
encargarse de las negociaciones.
• Gerentes: Identificar las necesidades de la empresa y el
nuevo producto como les podia beneficiar y capacitar a
los empleados.
• Empleados: Aprender a usar el nuevo producto.

5. • Resultados:
• Con la implementación de Vocollet, la empresa scorpion
pasó de tener un 97% de efectividad a un 99.4%
• Pasar de recoger 200 cajas por hora a 286 cajas por
hora.
• Subió un 27% la productividad.
• Menos tiempos muertos y menos esfuerzos para sus
empleados.

6. • Conclusión:
• ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización?
• Yendo al tema de las estrategias funcionales creo que
depende mucho en que la organización siga innovando
de una manera correcta, como lo hizó Scorpion con
Vocollet, encontraron una manera de innovarse
internamente y les funcionó de maravilla, como
mencionado en el video, sino “les comen el mandado”.