Balance social pdp 2016 - REMANDO JUNTOS

Bienaventurados sean los pobres de espíritu, los que saben vivir con poco. Tendrán
menos problemas, estarán más atentos a los necesitados y vivirán con más libertad.
El día en que lo entendamos en el Dique y la zona costera, todos seremos más
humanos.
Bienaventurados los mansos, los que vacían su corazón de violencia y agresividad.
Son un regalo para esta región. Cuando todos lo hagamos, podremos convivir en
verdaderapaz.
Bienaventurados los que lloran al ver sufrir a otros. Son gente buena. Con ellos se
puedeconstruirunterritoriomásfraternoysolidario.
Bienaventurados los que enen hambre y sed de jus cia, los que no han perdido el
deseo de ser más justos ni el afán de hacer una sociedad más justa. En ellos alienta lo
mejordelespírituhumano.
Bienaventurados los misericordiosos, los que saben perdonar en lo hondo de su
corazón. Sólo Dios conoce su lucha interior y su grandeza. Son ellos los que mejor nos
puedenacercarhacialareconciliación.
Bienaventurados los que man enen su corazón limpio de odios, engaños e intereses
ambiguos.Sepuedeconfiarenellosparaconstruirelfuturo.
Bienaventurados los que trabajan por la paz con paciencia y con fe. Sin desalentarse
ante los obstáculos y dificultades, y buscando siempre el bien de todos. Los
necesitamosparareconstruirlaconvivencia.
Bienaventurados los que son perseguidos por actuar con jus cia, y responden con
mansedumbrealasinjuriasyofensas.Ellosnosayudanavencerelmalconelbien.
Bienaventurados los que son insultados, perseguidos y calumniados por seguir
fielmentelatrayectoriadeJesús.Susufrimientonoseperderáinú lmente.
Bienaventurados quienes vivan inspirándose en este programa de vida, un día
«serán consolados», «quedarán saciados de jus cia», «alcanzarán misericordia»,
«veránaDios»ydisfrutaráneternamenteensuReino.
20
Pastoral Social
Cartagena
FE AL
LA F E ZA UE EU
Edición No.10 Marzo de 2017 Canal del Dique y Zona Costera
Balance Social 2016
Una Esperanza que queremos animar.
Balance SocialBalance SocialBalance Social
2016

Balance Social 20162 19Presentación
Cartagena de Indias - Bolívar I Colombia
Centro Calle del Sargento Mayor
Claustro Santo Toribio No.6-107 Oficina 207
Tel. 668 5643
Barranquilla - Atlán co I Colombia
Curia Arquidiocesana Calle 75B No.42F-83
Barrio Ciudad Jardín 2do Piso
Tel. 360 0047 - 360 5433 Ext.143
www.pdpdiqueyzonacostera.org
DIRECTOR EJECUTIVO
Padre Rafael Mar n Cas llo Torres
EQUIPO CORPORACIÓN DESARROLLO Y PAZ
DEL CANAL DEL DIQUE Y ZONA COSTERA
Beatriz Salas Díaz
Coordinadora de Procesos
Kelly Salgado Junco
Asesora Jurìdica
Jhonatan Lorduy
Especialista Administra vo
Evaluación Seguimiento y Monitoreo
Mónica Sanmar n
Jorge Vidales Manrique
Asesor Gobernabilidad Democrá ca
Francis Torres Fuentes
Asesor Gobernabilidad Democrá ca
EQUIPO DE COMUNICACIONES
Padre Yamil Mar nez
Mónica Ballesteros Caraballo
INTERTEAM
Tony Zuber
Mark Untersander
Marcus Müller
Balance Social 2016
Nuevamente, y como cada año, la Corporación Desarrollo y Paz del Canal del
Dique y la zona Costera, entrega al territorio su Balance Social como una
muestra de las señales de progreso y de los desa os que nos siguen
interpelando en este camino, ya de 8 años, en el que hemos cuidado, animado y
acompañado las comunidades y organizaciones. Es también, el presente Balance
Social, una rendición de cuentas que hacemos con quienes han creído y confiado en
que,siesposible,desdeunProgramadeDesarrolloyPaz,generarcondicionesnuevas
para que la vida sea más humana, más decente y más dichosa. Tres elementos
esenciales quiero desarrollar en esta presentación: la Gra tud que se debe expresar,
elReconocimientoquesehacenecesario ylaEsperanzaquesedebeanimar.
1.Unagra tudquequeremosexpresar:
Elaño2016fuelaoportunidadquetuvimosparacerrarunosconveniosquefueronde
gran impulso para el Programa de Desarrollo y Paz en los recursos que se ejecutaron, en la orientación polí ca que
se tuvo como en los resultados que se pueden señalar. Haber implementado instrumentos de Cooperación
Internacional como Nuevos Territorios de Paz con la Unión Europea y el DPS; la Escuela de Pescadores con el apoyo
de la Conferencia Episcopal Italiana; la Reconstrucción del Tejido Social territorial, en organizaciones, procesos y
mejoramiento de la calidad de vida, luego de la calamidad natural del 2010, con el Fondo Adaptación; la apuesta
clara y abierta por los jóvenes y sus redes, gracias a la presencia y colaboración de la Fundación Social nos llevan a
tener sen mientos de gra tud hacia nuestras contrapartes que han sabido confiar y esperar en lo que juntos
podemos hacer. Los aprendizajes que reflejan las sistema zaciones, así como el buen habito de la ges ón del
conocimiento nos ponen en el horizonte de unos saldos pedagógicos, de unas lecciones aprendidas y de unas
buenas prac cas que están a disposición de quienes las necesiten para seguir avanzando en la construcción de una
NaciónenPaz.
2.Unreconocimientoquequeremoshacer:
Igualmente es importante reconocer al equipo humano de la Corporación sus esfuerzos y trabajos realizados con
calidad y empeño desde las responsabilidades propias que cada quien ha tenido en el ejercicio de sus funciones.
Graciasporirmásalládeldebertrascendiendolostérminosdereferenciadeuncontratolaboral.
También es digno de reconocer la capacidad de nuestras organizaciones y redes sociales por ir afinando, en
procesos estratégicos terr oriales, todo un conjunto de esfuerzos realizados que recogen la consolidación del
ProgramadeDesarrolloyPazdelCanaldelDiqueylaZonacosterayquebienvalelapenamencionar:
Ÿ La Casa Riomar, el cual se ha concebido como un modelo de inclusión socioeconómica a par r de la generación
de capacidades en las personas y sus organizaciones: Capacidad para producir, capacidad para emprender y
capacidad para relacionarse. Dentro de este Proceso Estratégico Territorial podemos señalar la Escuela de
pescadores,EstrategiadeFortalecimientoOrganizacionalylostemasdeOrdenamientoTerritorial)
Ÿ Remando Juntos, que recoge toda la movilización social en función de la construcción del sujeto social y del
sujeto polí co en nuestro territorio. Aquí resaltamos las buenas prác cas que lo han animado como son los
esfuerzos de par cipación ciudadana con enfoque en los jóvenes, voto inteligente, foros con candidatos,
prueba ciudadana, fes val de pensamiento juvenil, formación en valores de los jóvenes, el órgano informa vo
delterritorio,RemandoJuntosetc.
Ÿ El PazAporte  que es la construcción de la iden dad del territorio, desde los pobladores y para sus
comunidades, el cual recoge, desde la crea vidad una apuesta sociocultural que reconoce y visibiliza las
riquezas de esta Ecorregión. Especial reconocimiento merece el acierto pedagógico de los círculos de la
memoria como el camino diseñado, con pobladores y organizaciones, para la búsqueda de la reconciliación y la
paz.
LaAgenda2016-2026
Son aciertos en la consolidación del PDP que nos han permi do avanzar hacia una visión compar da de nuestro
territorio del Canal del Dique y la Zona Costera. Qué bueno poder resaltar las nuevas formas de organización y de
par cipación; las buenas prác cas en innovación social, los nuevos arreglos con la ins tucionalidad y la
recuperación d ela credibilidad y la confianza. Es la oportunidad de construir una red de aprendizajes desde los
saldos pedagógicos que nos van dejando cada uno de los cuatro resultados que debemos siempre ver como un
todoynocomounaparte.
3.UnaEsperanzaquequeremosanimar:
Quienes hemos sido tes gos de esta rica experiencia del PDP del Canal del Dique y la zona Costera somos
conscientes de que nacimos para dar esperanzas. La idea es que podamos seguir siendo luz para el momento que
vive la Nación y que nos urge el territorio. Por eso creemos que nuestra Esperanza es animada por el Espíritu de las
Bienaventuranzas de Jesús que nos recuerdan cómo queremos que sean nuestras comunidades y cómo queremos
quevivannuestrospobladores.
PadreRafaelCas lloTorres
DirectorEjecu vo.
Un reconocimiento que queremos hacer
SOCIOS
Arquidiócesis de Cartagena
Arquidiócesis de Barranquilla
Pastoral Sociales de Cartagena
Pastoral Social de Barranquilla
Universidad del Norte
Universidad Simón Bolívar
Universidad Tecnológica de Bolívar
Universidad de San Buenaventura
Cámara de Comercio de Cartagena
Cámara de Comercio de Barranquilla
ISA - Interconexión Electrica S.A.E.S.P.
Sociedad Portuaria de Cartagena
Sociedad Portuaria de Barranquilla
Corporación PBA
Federación Nacional de Comerciantes de Bolívar - FENALCO

18 3Balance Social 2016 Balance Social 2016
El Programa Nuevos Territorios de Paz surge a par r de las experiencias y
aprendizajes provenientes de proyectos apoyados por la Unión Europea y
el Gobierno Nacional de Colombia a través de instrumentos como los
Laboratorios de Paz. Estos procesos han promovido y afianzado inicia vas
donde la población civil ha tenido un rol protagónico en el marco de
movimientos amplios y par cipa vos que, apoyados en los instrumentos
propios del Estado de Derecho, han favorecido el desarrollo, la paz, la
Gobernanza y la construcción de región en zonas afectadas por la violencia.
Dichos instrumentos se han cons tuido en mecanismos pacíficos de resistencia,
protección y arraigo para la población civil en un contexto de violencia generada
porlosgruposarmadosilegales.
Nuevos Territorios de Paz buscó apoyar inicia vas locales y regionales que
ayudaron a promover el desarrollo socio-económico y la convivencia pacífica
ciudadana con el apoyo de ins tuciones públicas y privadas, para garan zar el
ejercicioformalylegaldeunasociedaddemocrá ca.
Programa Nuevos Territorios de Paz
InversiónInversiónInversión
Aporte Unión Europea: 2.050.000 €
Aporte socios: 227.778,30 €
Total: 2.277.778,30 €
Cierre de Proyectos
Una gra tud que queremos expresarUna gra tud que queremos expresar
INSTALACIÓN MUSEO DE REPARACIÓN SIMBÓLICA
Y PANEL DE PAZ Y RECONCILIACIÓN
“Dinámicas de desarrollo Rural,
Gobernanza del Agua y Construcción
de Paz en el Canal del Dique y Zona
Costera”
Obje vo: Presentar los
resultados, efectos y desa os
del Programa Nuevos
Territorios de Paz en la zona
de Canal del Dique y Zona
Costera y el modelo de
inclusión económica y social
para la paz, el desarrollo y la
reconciliación.
Obje vos:
Ÿ Sensibilizar a los par cipantes sobre la
importancia de los procesos de
reconstrucción de memoria como
pasos hacia el conocimiento de la
verdad y la reconciliación intrapersonal
einterpersonal.
Ÿ Evidenciar que existen múl ples formas
de generar procesos de reconciliación y
de reparación simbólica que aportan
significa vamente a la consolidación de
ecosistemasdepazenlosterritorios.
SEMINARIO REGIONAL
NUEVOS TERRITORIOS DE PAZ
FERIA DE INICIATIVAS
PARA LA PAZ
Y EL DESARROLLO
Fecha terminación:
Junio 28 de 2016
Duración (meses):
42
Fecha inicio:
Diciembre 28 de 2012

1Se ha facilitado en el territorio del Canal del Dique y
Zona Costera la etapa de pre-inversión prevista en la
"fasedegeneracióndeconﬁanza"delprogramaNTP
Implementación de la
Estrategia de Fortalecimiento
Organizacional “Casa RIOMAR”
en sus tres capacidades.
Organizaciones vinculadas
en la Estrategia de
Fortalecimiento organizacional
en sus tres capacidades
Implementación de la Escuela de
pescadores con la par cipación de:
Cons tución y Dinamización
de la Red de pescadores de
Canal del Dique
y Zona Costera
Creación de una “Red de productores”
de diferentes vocaciones produc vas, como
espacio de construcción conjunta e
incidencia polí ca.
HORTOFRUTÍCOLA, PISCÍCOLA, PECUARIA, AGRÍCOLA Y
MICROEMPRESARIAL, favoreciendo la integración y el
diálogo entre organizaciones de base y actores
locales.
Encadenamientos produc vos
para favorecer procesos de
comercialización en dos líneas
produc vas:
Implementación de cuatro parcelas
demostra vas que contribuyeron a
aﬁanzar conocimientos de 860
estudiantes; en las áreas, agrícola,
pecuaria, picola; además fortalece a las
ins tuciones en la implementación de
sus planes de estudios, por el suministro
de insumos, herramientas y apoyo
técnico.
5
Obras Civiles
entregadas a
organizaciones sociales
de base para fortalecer sus
inicia vas produc vas.
Cons tución de la mesa de pesca y
acuicultura con
proyectos produc vos
acuícolas y pesqueros
implementados
organizaciones subvencionadas lograron realizar
sus inicia vas produc vas, sociales y
ambientales.
organizaciones recibieron dotación de
herramientas complementarias para
fortalecer su capacidad produc va de
acuerdo a su línea de producción
51
Graja Lismar - INETEB-Boquilla
30organizaciones
Estructurada en nodos de formación:2
60pescadores
EFO
con la par cipación de personas208
5línea produc vas:
Promoción de la Asocia vidad rural con
1. Ají. 5 asociaciones
vinculadas y un acuerdo de venta
con Tecnoají.
2. Tilapia. 3 organizaciones
vinculadas para la venta
en el mercado local.
1 2
3
4
5
6
78
9
10
11
12
13
15
9
378 Familias a través de
11
con en dades académicas, SENA y
UDCA, Aunap, DPS Regional Bolívar,
UMATA Distrital Cartagena y
Sector Privado.
11 organizaciones de pescadores
8 municipios
Un reconocimiento que queremos hacer Una Esperanza que queremos animar
Construcción de obras civiles para
fortalecer Organizaciones:
Ÿ Anuc- San Estanislao de Kostka
$ 140.364.021,32
Ÿ Mujeres Ac vas de Gamero
$ 62.301.027,17
Ÿ Yemalinda $ 69.132.932,07
Ÿ Candelaria $ 87.964.900,47
Ÿ Tierrabomba $ 60.187.059,14
INVERSIÓN TOTAL
$419.949.940,17
4
INFORME
FINANCIERO$
DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL
A LA ASAMBLEA ORDINARIA
DE LA CORPORACIÓN
DESARROLLO Y PAZ
DEL CANAL DEL DIQUE
Y ZONA COSTERA

2Se ha contribuido en el territorio del Canal del Dique y Zona Costera, al desarrollo de los
instrumentos de la polí ca pública del gobierno nacional en materia de erras,
ordenamiento del territorio y la salvaguarda de los derechos de las comunidades, en el
marcodelosprocesosestratégicosdelargoplazodefinidosporelterritorio.
1 2 3 4
5 6 7 8
Construcción de siete
cartogra as sociales y entrega a las
comunidades para el uso de la
información ante organizaciones
y autoridades.
Acompañamiento a inicia vas
produc vas de la región, en
ar culación con el INCODER,
para facilitar procesos de
tulación o ges onar recursos
para la implementación de sus
proyectos.
Cartogra a social para la
iden ficación de conflictos,
riesgos y vulnerabilidades del uso
social de
Conformación de Mesas técnicas
ins tucionales de Tierras y
Territorios:
Una en Atlán co y otra Bolívar
(INCODER, CRA, CARDIQUE, OIM,
CDPCDZC, Procuraduría Agraria
y Ambiental).
Procesos de Repación
Simbólica - Cienaguita:
Placa conmemora va
“Tierra de la Memoria y la
Vida”, con los rostros de las
víc mas de la masacre
sucedida en la comunidad;
Siembra de 300
árboles frutales en la vía
pública con la par cipación
23de personas de la
comunidad de manera
permanente.
de en dades territoriales y
representantes de la sociedad
civil realizan el diplomado
“Ciudad – Región”,
implementado con la
Universidad San Buenaventura,
y abarcando conceptos
estratégicos en torno al
ordenamiento territorial y el
desarrollo urbano
y rural.
formados como gestores
ambientales para el
cuidado y protección de la
ciénaga de Candelaria.
Inauguración
del Museo De Reparación
Simbólica en el marco del
Cierre de NTP, como
producto de la Estrategia de
Círculos de la Memoria y
Reconciliación con las
18 mujeres
de la Organización
Mis Esfuerzos en el marco
de la construcción de acciones
de memoria y reparación
simbólica con población
víc ma del conflicto
armado.
9
Apoyo a
3 grupos étnicos
en el territorio, desde la
Organizacional, apoyo a
inicia vas produc vas y
atención psicosocial:
7
Cartogra as
Sociales
Chorro y la Legua en Turbana,
Toro Sonrisa en Mahates,
Zipacoa en Villanueva
81 familiasvinculadas a este proceso.
3 ciénagas
y playones focalizados.
2 Mesas
30Funcionarios
20jóvenes
-Cabildo Indígena Zenu de Gambote - Arjona
-Consejo Comunitario Los Olivo - Hato Viejo
-Juventud Palanquera Comunitaria
“JUPACO”,
Palenque - Mahates.
Una Esperanza que queremos animarUn reconocimiento que queremos hacer
San Estanislao de Kostka
Cartagena
Turbaco
Candelaria
San Cristóbal
Ins tución Solicitante Municipio Beneficiarios
Ins tución Educa va Técnica Agropecuaria la Buena Esperanza Turbaco 274
Ins tución Educa va Técnica Agropecuaria José Antonio Galán
Calamar/
Hato Viejo
100
Ins tución Educa va Técnica agropecuaria de Villa Rosa
Repelón / Villa
Rosa
450
Ins tución Técnica Agropecuaria de Tubará Tubará 70
Total Beneficiarios 894
Alianza del Río: Forman parte de la Alianza del Río Instituciones Educativas y actores
del territorio de dieciséis (16) municipios aledaños a la orilla del Río Grande de la
Magdalena, pertenecientesalosdepartamentosdeBolívar,AtlánticoyMagdalena.
Sena, Universidad de Cartagena,
INTERTEAM, Alianza Cartagena Propone,
Fundación Afrocaribe, Centro Pastoral el Salvador.
Misión de Observación Electoral – MOE,
Universidad de Ciencias Aplicadas y Aambientales - UDCA,
Asociación Hortofru cola de Colombia – ASOHOFRUCOL,
Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca-AUNAP,
Fondo de Adaptación, Gobernación de Bolívar,
Gobernación del Atlán co.
Universidad de San Buenaventura,
Universidad Tecnológica de Bolívar, Universidad Simón Bolívar,
Corporación PBA, ISA,
Pastorales Sociales de Cartagena y Barranquilla,
Arquidiócesis de Barranquilla y Cartagena,
INCODER Ins tuto Colombiano de Desarrollo Rural,
Unidad de Res tución de Tierra,
Personeros Municipales y enlaces de víc mas de Bolívar,
OIM, Consejos Municipales de Ges ón de Riesgo de Desastres,
Cámara de Comercio de Cartagena, Fenalco/ Cartagena,
Alcaldía Distrital de Cartagena.
Testimonios y Agradecimientos
Relacionamientos:Relacionamientos:Relacionamientos:
Alianzas:Alianzas:Alianzas:
Municipios Alianza del Rio
Atlán co Bolivar Magdalena
Campo de la Cruz Calamar Cerro de San Antonio
Candelaria San Cristóbal Concordia
Mana San Estanislao de Kostka El Piñón
Repelón Soplavientos Salamina
Santa Lucia Pedraza
Suan Zapayán
EDUACIÓN - Instituciones Educativas Técnicas Agropecuarias – IETAS
Parcelas Demostrativas:
Víctimas:
93 Familias
Étnico:
291 Familias
Reforma Agraria:
81 familias
Ÿ Festival del pensamiento
Juvenil y Democrático:
696 jóvenes participantes
Ÿ Foro Jóvenes Protagonistas del
Cambio para el Desarrollo y la
Inclusión Social:
3.500 jóvenes cartageneros y
bolivarenses.
Ÿ Formación en Participación
Ciudadanía: 60 jóvenes.
Familias
Parroquias
Incidencia en los planes
de desarrollo del Territorio
Jóvenes
Ÿ Entrega de 2500
árboles en el marco
de la campaña
cuidado de la Casa Común.
Ÿ Semana por la paz 2016: 2.000
participantes.
Ÿ Foro ambiental: “Tomándole el
pulso al Dique”- Situación actual 5
años después de la Ola Invernal:61
participantes
Relacionamientos - Aliados

3Se ha fortalecido el capital
social del territorio y apoyado
el fortalecimiento de
Organizaciones Sociales de
Base.
1
2
3
4
6
7
8
9
5
Construcción de agenda de compe vidad regional en
3 municipios, con el apoyo de la Cámara de
Comercio de Cartagena, mediante la realización de cinco
talleres de “Redes de compe vidad”.
Ÿ Iden ficación de inicia vas estratégicas para la
dinamización del ecoturismo.
Ÿ Acompañamiento en la formulación de proyectos,
vinculando ins tucionalidad pública, sociedad civil y
empresa privada.
Acompañamiento y dinamización de los Consejos
Municipales de Ges ón de Riesgo de Desastres Naturales
en del Canal del Dique y Zona Costera14 municipios
con base en la Ley 1523 del 24 abril del 2012.
Ÿ Implementación de una ruta de fortalecimiento:
diagnos co, talleres teórico – prác cos, intercambio
de Experiencias y elaboración de planes de ges ón
del riesgo.
Ÿ Proceso de formación: reconocimiento de los
instrumentos de planificación de riesgo y desastres, y
la ruta y medidas a tomar frente a un desastre.
Acompañamiento a los Consejos
Territoriales de Planeación en
4 municipios,
generando capacidades de lectura y
seguimiento a los Planes de
Ordenamiento Territorial.
Acompañamiento y dinamización de 16 CMDR y
par cipación ac va en los CONSEA de Bolívar y
Atlán co, aplicando los instrumentos establecidos por el
Ministerio de Agricultura y su metodología de mesas
técnicas.
par ciparon en la Semana por la Paz que
contó con ac vidades como caminatas
por la defensa de los DDHH, foros y
mesas técnicas, espacios para la
reconciliación y la construcción de paz.
del Fes val del Pensamiento Juvenil
y Democrá co con la
realizaron
observación en
Plebiscito sobre los
Acuerdo de Paz
para la terminación
del conflicto.
par ciparon en el Diplomado
Nuevo Liderazgo Polí co para
una Nueva Arquitectura
Ins tucional en la Universidad
Simón Bolívar
par ciparon en el
Diplomado sobre polí cas
públicas, iden dad cultural y
construcción de Paz.16 CMDR
35
25 personas
35 Observadores electorales
6 versiones
4031
jóvenes
2000 personas
personas
par cipación de
MAPA DE PROCESOS: Area de cambio 4:
Liderazgo
Ÿ Implementado un (1) modelo de liderazgo
decentralizado con equipos interdisciplinarios y semi-
autónomos conaltorendimientoyresponsabilidad.
Ÿ Representa vidad de la Corporación en la Redprodepaz
anivelnacional.
Ÿ Realización de dos (2) días de familia para la integración
delequipo.
Área de cambio 5:
Gestión administrativa y financiera
Ÿ Ges ón de alianzas y par cipación en varias
convocatorias.
Ÿ Implementación de las Normas Internacionales de
InformaciónFinanciera(NIIF)
Ÿ RevisoríaFiscal(DSA):3visitasmensuales.
Ÿ Auditoria Externa Interamericana - Auditores y
ConsultoresLtda:3Visitas.
Ÿ ProsperidadSocial:3Visitas.
CONCEPTO DESCRIPCION COOPERANTE
CUENTA
PROPIA
Implementación
de NIIF Pymes :
Implemento Normas de Información Financiera para las Pymes
en cumplimiento de la ley 1314 de 2009 y bajo los lineamientos
del Decreto 3022 de 2013 y sus complementarios
9.094.000
Implementación
de Software
Contable y
Financiero Bajo
NIIF
Se modernizó la presentación de información en norma local y
NIIF para el seguimiento de los proyectos, convenios y contratos
desarrollados durante el año 2016.
9.661.050 2.107.000
Inversiones y modernización de herramientas tecnológicas
para el desarrollo de procesos institucionales. Adquisición
de equipos de cómputo, impresoras y una red cableada
para el montaje del sistema de información contable y
financiero
35.064.000 2.845.000
Capacitación al
Personal del
Departamento
Administrativo
y contable
Durante el 2016 el Equipo de trabajo se capacitó en:
1. Actualización en Reforma Tributaria 2015, 2. Estructura de la
Norma ISO 9001:2015, 3.Desarrollo de Operaciones Financieras
bajo NIIF para Pymes.
5.400.000
Se desarrolla actualmente un proyecto para la formación de un
banco de consulta para la gestión de la documentación
soporte de la ejecución de proyectos , convenios y contratos así
como del desarrollo de procesos misionales como la Gestión
del conocimiento en las acciones de impacto dentro de nuestra
zona de influencia
2.550.000
Inversión en
Infraestructura
Operativa
Proyecto
Gestión
Documental
2016-2017
PROCESO ESTRATEGICO
Direccionamiento Estratégico
y Mejora con nua
Cooperantes.
Comunidades.
Ins tuciones Públicas
y Privadas.
Efectos sociales y
culturales.
Efectos económicos.
Efectos polí cos.
Efectos ambientales.
PROCESOS MISIONALES
Ges ón de
Alianzas
Fortalecimiento
Comunitario
Ges ón del
Conocimiento
PROCESOS DE SOPORTE
Ges ón del
Talento
Humano
Ges ón de
recursos
financieros
Ges ón del
mantenimiento
Ges ón de
Productos y
Servicios
Una gra tud que queremos expresar Una gra tud que queremos expresar

Fortalecimiento Institucional
par r de la implementación del Contrato 245 de 2013 suscrito entre la
ACorporación y Fondo Adaptación por un valor de $2.597.197.500, se
realizó el acompañamiento social a las obras del Fondo Adaptación en 9
municipios de Atlán co, 11 municipios en Bolívar y 1 municipio de Sucre; siendo
un total de 21 municipios afectados por el desbordamiento del Canal del Dique,
losquehicieronpartedelaimplementacióndeesteproyecto.
Desde la Corporación y el Fondo Adaptación se iden ficaron y priorizaron
caminosdeatenciónalapoblaciónobjetodeesteconvenio.ElFondodispusode
la estrategia de Auditorias Visibles y la Corporación creó una metodología para
suimplementación, lacualcontemplólaformacióndelcapitalsocialasícomoel
acompañamiento por parte del facilitador en la conformación de los Equipos
LocalesdeSeguimiento(ELS),quesirviócomoescenariodepar cipaciónparael
control social y la corresponsabilidad del cuidado de las obras que cada
operadordelFondoestabadesarrollandoenlosmunicipios.
Los ELS por consiguiente se convir eron en espacios de diálogo comunitario y
apropiación de las problemá cas que por años los han venido afectando. Esto,
con el fin, de par cipar e interlocutar frente a la ins tucionalidad pública, en
este caso el Fondo Adaptación, ente encargado de salvaguardar el obje vo del
macro proyecto del Canal del Dique, “Restauración Ambiental del Ecosistema
del Canal del Dique”. Si bien fue un obje vo bastante amplio, la Corporación
buscó dar una atención inicial a las necesidades por las cuales estaban pasando
los habitantes y damnificados del fenómeno de La Niña 2010 - 2011, razón por la
cual,secontemplóeldesarrollodetrescomponentes.
Acompañamiento social
al Fondo Adaptación
9 municipios en Atlántico
11 municipios en Bolívar
1 municipio de Sucre
Total 21 municipios
Contrato 245 de 2013
$2.597.197.500
Inversión
El componente 1, de relacionamiento
institucional y organizacional:
250Reuniones, talleres
y encuentros.
que vinculaban el tema de formación y
fortalecimiento a los Consejos
Municipales de Ges ón de Riesgo,
equipos locales de seguimiento, juntas
de acción comunal, redes poblacionales,
Foros de Auditorías Visibles, visitas a los
operadores del Fondo, y proceso
forma vo en gobernanza del agua. En
ese sen do, los principales logros
alcanzadosfueron.
FortalecimientodelosEquipos Locales de Seguimientoensurol
de control social y auditorias visibles, ar culando acciones entre
los comunicadores populares, administración pública para la
presentación del video que visibilizó los avances y atrasos de las
obras presentes en cada uno de los municipios por parte del
FondoAdaptación.
E
L
S
esde el año 2011 la Corporación Desarrollo
Dy Paz viene adelantando un proceso de
fortalecimiento organizacional con nuo.
Con el acompañamiento de INTERTEAM Suiza se
iden ficaron 5 áreas de cambio. Los logros más
importantesdelaño2016:
Aplicación del índice de Capacidad de los Programas
(ICP) de Desarrollo y Paz. Se definieron medidas de
fortalecimientoenlassiguientesáreasdecambio:
Área de cambio 1:
Visión y Estrategia
Ÿ Elaboración de una (1) nueva estrategia
corpora va a par r del modelo de Mintzberg
contodoslosstakeholdersdelaCorporación.
Ÿ Definición de un (1) portafolio de servicios y
productosdelaCorporación.
Ÿ Se elaboró una (1) ruta de reconciliación y paz a
niveldelnodoCaribe.
Área de cambio 2:
Cultura de Planeación
Ÿ Definición de los procesos y procedimientos a
par rdelages óndecalidadISO9001:2015.
Ÿ Planeación par cipa va en equipo (comité
técnico) y desde los pobladores se realizaron dos
(2) Asambleas de pobladores (1) Agenda
territorial2016-2026.
Ÿ Introducción de un (1) calendario compar do
online.
Área de cambio 3:
Comunicación y gestión de conocimiento
Ÿ Profesionalización de la visibilidad de los
procesosyproductos.
Ÿ Veinte (20) sistema zaciones de procesos
territoriales.
Ÿ Seis (6) publicaciones de procesos territoriales
registradas(ISBN).
Ÿ Diseño de un (1) banco de documentos para el
archivoenlínea.
PROCESO DOCUMENTACION ASOCIADA
Estratégico
Direccionamiento
estratégico y
mejora continua
Procedimiento de acciones correctivas
Procedimiento de administración de riesgo
Procedimiento de auditoría interna
Procedimiento para el control de registros
Procedimiento de salidas no conforme
Procedimiento para el control de la información documentada
Procedimiento de dirección y mejora continua
Misionales
Fortalecimiento
comunitario
Procedimiento de fortalecimiento comunitario
Gestión de alianza
Procedimiento de gestión de recursos económico
Procedimiento de gestión de acciones complementaria
Gestión del
Conocimiento
Procedimiento de gestión de conocimiento
Soporte
Gestión del talento
humano
Procedimiento de Gestión de talento humano.
Manual de Perfiles y Cargos
Evaluaciones de desempeño
Plan de Inducción
Organigrama actualizado
Implementación del decreto 1072
Gestión de
productos y
servicios
Procedimiento de compras.
Procedimiento de selección y evaluación de proveedores.
Gestión de
recursos
financieros
Procedimiento contable y financiero.
Procedimiento de solicitudes. legalizaciones
Gestión de
mantenimiento.
Procedimiento de Gestión del mantenimiento.
Un reconocimiento que queremos hacerUna Esperanza que queremos animar.

Ÿ reunionesque dieron respuesta a diferentes dinámicas
presentes,entreloscualesseencontrólaconstruccióndeldiagnós co
par cipa vo, la estrategia de fortalecimiento organizacional, el
acompañamiento a los proyectos produc vos de las diferentes líneas
produc vas iden ficadas y la construcción de una ruta eco – cultural y
gastronómica que visibiliza cada una de las potencialidades del
territorio. Teniendo en cuenta lo anterior, los logros alcanzados en
estecomponentefueron:
Ÿ Se Apoyaron 4 líneas productivas: pecuaria,
piscícola, hortofrutícola y agrícola, donde se
vincularon Asociaciones de Productores, Asociaciones de
Pescadores, JAC, Asociaciones de Agricultores, grupos étnicos e
ins tucioneseduca vastécnicasagropecuarias.
Ÿ Puesta en marcha de la Estrategia de Fortalecimiento
Organizacional que facilitó la ejecución de proyectos con
enfoqueintegralydesarrolloregionalsostenible,conunainversión
de$120.000.000enpromedioporlíneaproduc va.
Ÿ Diagnóstico participativo sobre el
entorno económico, ambiental y
cultural debidamente validado con las
comunidades del canal del dique a través de 28
organizaciones de base de los 20 municipios
deláreadeinfluenciadelCanaldelDique.
El componente 2, de generación de ingresos,
estabilización socio-económica
y de gestión cultural y ambiental.
Diplomado en Gobernanza del
agua con la Universidad del Norte y la
par cipación de actores locales y líderes de la
comunidad, para iden ficar, analizar, deba r e
incidir en las problemá cas que afectan los
cuerpos de agua en el Canal del Dique (Bolívar
y Atlán co).
Ÿ Talleres con organizaciones de base
para la iden ficación de los riesgos del
municipio con sus corregimientos
detectados en la fase de diagnós co y
capacitación en la prevención de las
amenazasdelosriesgos.
El componente 3, Comunicación
y Gestión del conocimiento
1.200
40 comunicadores populares del canal del
dique que par ciparon en el proceso forma vo y
de fortalecimiento de la Red de Comunicadores.
Realización de programas
radiales, en donde se visibilizó
acciones que adelanta el Fondo
Adaptación y se muestra el
fortalecimiento realizado entre
los comunicadores del Canal
del Dique.
Productos que hacen parte de la Ges ón del
Conocimiento, que permi ó llevar la
memoria y trazabilidad, para recopilar la
información que producirá el proyecto.
Visibilización de
las acciones del
Fondo Adaptación
en el marco del
contrato
245/2013a
través de bole nes de
prensa, producción
audiovisual,
publicaciones
impresas y virtuales,
relacionamiento de
medios entre otros.
Sistema zación
de Experiencias
equipos locales
de seguimiento.
PET
Remando
Juntos
PazAporte
cultural
Casa
Río - Mar
Gobernanza
del Agua
Proyectos
Fes val del Pensamiento Juvenil y
Democrá co
Escuela de líderes
Círculos de la memoria y la
Reconciliación
Ecosistemas biopsicosociales
Ruta turís ca y cultural
Escuela de Pescadores
Mercando en el Campo
Parcelas demostra vas
Cultura de ges ón del riesgo y atención
de desastres
Apoyo a ins tucionalidad en procesos
agrarios
Ges ón social de proyectos de
envergadura regional
Grupo de interés
directo
Adolescentes
Adultos y jóvenes en cargos
de liderazgo comunitario
Víc mas del conflicto
armado
Desvinculados, víc mas e
ins tucionalidad
Gestores culturales
Pescadores y sus familias
Campesinos y sus familias
Centros educa vos con
vocación agropecuaria
Toda la comunidad
Agencia Nacional de Tierras
y Agencia de Desarrollo
Rural
Estado y comunidad
Ámbito
Rural y
urbano
Rural y
Urbano
Rural y
urbano
Rural y
urbano
Rural
Rural
Rural
Rural
Rural y
urbano
Rural
Rural y
urbano
Periodicidad
Anual
Semestral
Anual
Anual
Anual
Anual
Semestral
Semestral
Semestral
Anual
Anual
140
Una Esperanza que queremos animar. Un reconocimiento que queremos hacer
Encuestas
percepción ciudadana

C
on el ánimo de elaborar la
hoja de ruta del Programa
deDesarrolloyPazdelCanal
del Dique y Zona Costera a
mediano plazo, en 2016 se realizó
el ejercicio de construcción de la
visiónprospec vaterritorial.
5
Líneas estratégicas fueron
trabajadas:
Ÿ EducaciónyCultura
Ÿ DesarrolloInclusivo
Ÿ GobernabilidadDemocrá ca
Ÿ OrdenamientoTerritorial
Ÿ PazyDerechosHumanos.
Escuela de pescadores
del Canal del Dique y Zona Costera
Escuela de
...2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018...
Ÿ Fenómeno de la niña.
Ÿ Pesca en Ciénegas, río y mar disminuye su
volumen.
Ÿ Organizaciones de pescadores, solo saben
pescar.
Ÿ Organizaciones débiles y pocos
reconocidas.
Situación 2010 – 2011
1. Proceso de formación , basado en
aprendiendo – haciendo (cul var el
pescado y no extraerlo)
2. Prac cas en granja, conocer el negocio
de la piscicultura
3. Iniciar un proyecto de piscicultura
Escuela de Pescadores
Fase 2
Casa Rio-Mar
Escuela de pescadores
Organizacional – EFO -
Capacidad
Produc va o
Técnica:
“El arte y método
de producir y
crear”
Capacidad de
relacionamiento: “el
arte de incidir”
Capacidad
Administra va y de
Emprendimiento: “el
arte de
generar ingresos”
Agenda de
Visón Territorial
REMANDO
JUNTOS
PAZ-APORTE
CASA
RÍO-MAR
GOBERNANZA
DEL AGUA
El proceso de Remando Juntos
busca generar un sistema de
gobernanza basado en el
relacionamiento intersectorial,
la cultura de la legalidad y el
trabajo mancomunado basado
en acuerdos colec vos. Para
ello, se trabajaran en temas
como cultura polí ca electoral,
el liderazgo social y el buen
gobierno, y las redes, mesas y
agendas territoriales.
El proceso de Pazaporte se
orienta a desarrollar estrategias
pedagógicas culturales con
enfoque de Derechos y Acción
sin Daño. Áreas como
construcción de Paz, Derechos
Humanos y Reconstrucción del
tejido social se han priorizado
en este proceso estratégico.
El proceso Casa Río-Mar
hace referencia a la
asocia vidad rural como
medio para la inclusión
socioeconómica. En el marco
de este proceso se priorizó la
Organizacional – EFO –,
la Escuela de Pescadores
y Mercando en el Campo.
Por úl mo, el proceso
de gobernanza
del agua agrupa
el uso y reglamentación
de los bienes de uso público,
la reforma agraria y
la ges ón del riesgo
de desastres.
FASE I: Resultados obtenidos
Nodos de
Formación
implementados
2 Organizaciones vinculadas
a la Escuela
de formación
30 Iniciativas
productivas
apoyadas
11 Constitución de Mesa
de Pesca y
Acuicultora
Dinamización
de la Red de
Pescadores
Una gra tud que queremos expresarUna gra tud que queremos expresar
60 participantes
30 Acuicultura con Tilapia y Especies Nativas
30 Acuicultura de Peces Ornamentales
En términos opera vos se formuló
una matriz de marco lógico
con acciones, indicadores,
responsabilidades y supuestos
que conllevaron a formular
la agenda de trabajo intersectorial
por el mejoramiento
de la calidad de vida
de los pobladores de la región.
2016 – 2026
“En el año 2025, la región Caribe se caracteriza por la alegría de su gente, su riquezaVisión compartida:
natural y la pluralidad étnica; VIVE una cultura de la reconciliación y la paz en comunión con Dios, los demás y
la naturaleza; Prac ca los valores de armonía, diálogo, perdón, conﬁanza y misericordia; Garan za los
derechos humanos, la verdad, la jus cia y la reparación y Reconstruye el tejido social de manera par cipa va
eincluyente.”
Agenda de los Programas
de Desarrollo y Paz (PDP)
y Secretariado Pastoral
(SEPAS)
del caribe colombiano
una ruta por la
reconciliación y paz
Procesos
Estratégicos
territoriales
impulsados

Desde 2014, en alianza con ISA, se han venido
realizando acciones tendientes a fortalecer
el sujeto social y polí co de jóvenes de la
zona de influencia del proyecto el Bosque, en la
ciudaddeCartagena.
En 2016, se priorizó el acompañamiento en Ins tuciones Educa vas, en donde
en conjunto con aliados de ISA como la Fundación Restrepo Barco y ZEIKI, se
ar culó la oferta interins tucional bajo un programa de formación,
acompañamiento social y pedagógico de estudiantes en los Colegios
priorizados. De igual forma, se apoyó un (1) proyecto produc vo de
jóvenesafiliadosalaJuntadeAcciónComunaldeBostonPueblito.
En el marco del programa Juventud Líder,
organizado por la Fundación Puerto de
Cartagena, en el segundo semestre del año la
Corporación Desarrollo y Paz del Canal del Dique y Zona
Costera desarrolló el módulo de par cipación
ciudadana con jóvenes líderes en el proceso de formación mencionado,
asentadosenbarriosenlaLocalidadIndustrialydelaBahía.
Los adolescentes habían sido formados en módulos de formación social
previamente y con el equipo técnico de la Corporación se transfirieron
herramientas que pueden potencializar sus labores comunitarias en el
desarrollo de inicia vas de movilización social, interlocución ins tucional y
construccióndeagendasdetrabajo.
Proyectos implementados 2016
Convenio VD-281 de 2015Fundación Social.
$ 50.800.000
$ 50.000.000
Seis (6) meses.
Abril 2016.
Jóvenes.
Cartagena de Indias D. T. y C.
Bolívar.
Aliado(s):
Aporte de aliado(s):
Aporte Corporación:
Periodo de implementación:
Mes de cierre:
Grupo poblacional:
Municipio(s):
Departamento(s):
on el ánimo de promover la apropiación de prác cas cívicas en
Ccomunidades de la Unidad Comunera de Gobierno 6 de la ciudad de
Cartagena, se diseñó una estrategia pedagógica de fortalecimiento de
competencias técnicas y prác cas de los miembros – jóvenes – de los colec vos
decomunicacióndelazona.
El proyecto tuvo dos (2) componentes: generación de espacios de formación y
discernimiento, y la producción de contenidos que fomenten la convivencia en
elentorno.
El punto de encuentro fue la Ins tución Educa va Fe y Alegría de las Américas
durante el proceso, aunque también se realizaron ac vidades en otros puntos
de la ciudad y la región, como por ejemplo la jornada cultural que se desarrolló
en la cancha de Fredonia, los seminarios en Santa Verónica, y el intercambio con
otrosgruposculturalesenPuertoBadel,entreotros.
Convenio
VD-281
de 2015
1
2
3
4
5
70jóvenes
par cipantes
Colec vos de
comunicación de la
Unidad Comunera
de Gobierno
número 6
5
45Ac vidades
realizadas en
meses6
1.239Asistentes en las 45
ac vidades
5Piezas de
comunicaciones
producidas por
jóvenes en el
marco del
proyecto
Convenio ISA-REGIÓN 7200000443ISA
$ 70.000.000
$ 27.100.000
Doce (12) meses.
Enero 2017.
Jóvenes.
Bolívar.
Aliado(s):
Mes de cierre:
Grupo poblacional:
Municipio(s):
Departamento(s):
Módulo de participación ciudadana del programa Juventud líder
Fundación Puerto de Cartagena
$ 4.800.0000
$ 3.800.000
Dos (2) meses.
Octubre 2016.
Jóvenes.
Bolívar.
Aliado(s):
Mes de cierre:
Grupo poblacional:
Municipio(s):
Departamento(s):
39
ac vidades de
acompañamiento y
formación realizadas
durante todo el año.
745
asistentes a las
27
ac vidades.
Ac vidades
realizadas en
Ins tuciones Educa vas:
Omaira Sánchez
San Felipe Neri
Rafael Núñez,
y 1 Junta de Acción Comunal
– Boston Pueblito.
3
60
Jóvenes
par cipantes
2
Grupos de
trabajo
6
Módulos de
formación del sujeto
polí co
Un reconocimiento que queremos hacer Una Esperanza que queremos animar

Balance social pdp 2016 - REMANDO JUNTOS

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (16)

Similaire à Balance social pdp 2016 - REMANDO JUNTOS

Similaire à Balance social pdp 2016 - REMANDO JUNTOS (20)

Plus de Corporacion Desarrollo y Paz Del canal del dique y zona costera

Plus de Corporacion Desarrollo y Paz Del canal del dique y zona costera (8)

Dernier

Dernier (19)

Balance social pdp 2016 - REMANDO JUNTOS