waarom is het zinvol om drijfveren te meten in de zorg?

1. Waarom…
• Waarom
begrijpen
mensen
elkaar
zo
slecht?
• Waarom
doen
mensen
niet
gewoon
wat
je
ze
vraagt?
• Waarom
vertonen
intelligente
mensen
soms
onbegrijpelijk
gedrag?
• Waarom
zijn
sommige
mensen
niet
vooruit
te
branden……

2. Antwoord:
• Mensen
zijn
fundamenteel
verschillend
in
wat
ze
echt
willen
in
het
leven.
En
die
verschillen
kunnen
in
de
prakAjk
behoorlijk
botsen!
• DrijfverenmeAngen
geven
inzicht
in
wat
mensen
willen.
• Niet
alleen
de
competenAes,
maar
ook
de
drijfveren
van
mensen
zijn
belangrijk
voor
goede
prestaAes
en
een
goede
werksfeer.

3. Het
verschil
in
drijfveren
verklaart
veel:
• Wat
zorgt
ervoor
dat
het
ene
team
zich
overwegend
uitgedaagd
voelt
tot
compeAAe
en
presteren,
terwijl
het
andere
team
vooral
gericht
is
op
samenwerking
en
harmonie?
• Waarom
neemt
die
ene
collega
direct
beslissingen,
terwijl
een
ander
eerst
alle
details
grondig
wil
analyseren?
• En
hoe
komt
het
dat
iemand
met
de
ene
collega
veel
makkelijker
kan
werken
dan
met
de
andere?

4. De
betekenis
van
drijfveren
• Ze
bepalen
ons
handelen
en
denken
en
wat
ons
moAveert
of
juist
demoAveert.
• Een
beter
inzicht
in
die
drijfveren
zorgt
voor
een
beter
begrip
van
zowel
onze
collega’s
als
van
onszelf.
• En
we
krijgen
inzicht
in
waarom
het
gehele
team
funcAoneert
zoals
het
funcAoneert.

5. Wat
is
RDCC?
• RDCC
is
een
drijfverenmeAng
die
speciaal
voor
de
zorgsector
is
gemaakt.
De
uitslag
laat
het
drijfverenprofiel
van
de
testkandidaat
zien,
en
de
spanningen
die
er
bestaan
tussen
de
eigen
drijfveren
en
drie
aspecten
van
het
werk:
het
eigenlijke
werk,
de
collega’s,
en
het
management.
• RDCC
voorziet
ook
in
de
mogelijkheid
om
groepsuitslagen
van
teams
te
produceren,
zodat
zichtbaar
wordt
welke
drijfveren
en
welke
spanningen
in
teams
ziMen.
• De
meAng
kost
weinig
Ajd
(een
kwarAer).

6. Waarom
hebben
we
RDCC
ontwikkeld?
• De
makers
van
de
twee
dominante
drijfvereninstrumenten,
RealDrives
en
Management
Drives
(waarmee
meer
dan
100.000
mensen
wereldwijd
zijn
gemeten),
hebben
een
instrument
vervaardigd
dat
specifiek
is
gericht
op
de
zorgsector.
• De
bijzondere
aard
van
de
zorg,
met
zijn
strakke
protocollen
en
diep
gewortelde
professionele
opvaRngen,
rechtvaardigt
een
op
deze
sector
toegesneden
product:
RealDrives
Care
&
Cure

7. positie,!
vooruitgang!
sociaal,! kennis,!
harmonie! inzicht!
structuur,! geborgenheid,!
zekerheid! eenheid!
domein,!
respect!

8. Er
zijn
veel
verschillende
dokters:
De
dienstbare
dokter
wil
zorgen
en
bijdragen
aan
een
gevoel
van
geborgenheid
en
veiligheid.
De
felle
dokter
wil
snelheid
en
daadkracht.
Macht
en
kracht
zijn
belangrijk.
De
degelijke
dokter
streeT
naar
orde
en
zekerheid.
Houdt
van
duidelijkheid.
De
ambiAeuze
dokter
wil
vooruitgang,
ambiAes
waar
maken,
resultaten
halen.
De
zorgzame
dokter
wil
onderlinge
harmonie,
een
goede
sfeer,
houdt
van
openheid.
De
bedachtzame
dokter
wil
in
vrijheid
tot
nieuwe
inzichten
komen
en
van
daaruit
handelen.

9. Een
RDCC
testresultaat
context:
hoe
ervaart
u
context:
hoe
ziet
u
uw
collega’s?
de
sturing
vanuit
het
management?
uw
eigen
drijfveren
context:
wat
het
werk
van
u
vraagt

10. RDCC
als
cultuurinstrument
• Onder
de
noemer
‘cultuur’
gaan
tal
van
aspecten
schuil,
zoals
communicaAesAjlen,
werkopvaRngen,
manieren
van
teamwork,
de
ruimte
die
mensen
elkaar
willen
laten,
acceptaAe
van
leiderschap,
etc.
• Culturen
zijn
heel
verschillend
in
hun
voorkeuren
voor
de
manier
waarop
veranderingen
worden
doorgevoerd.
Met
de
RDCC-­‐tool
wordt
dat
op
eenvoudige
manier
zichtbaar.