SlideShare une entreprise Scribd logo

Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de programme

Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de programme

1  sur  39
Télécharger pour lire hors ligne
Panel sur la gestion de programme
Communauté de pratique en gestion
organisationnelle de projet
15 mai 2017
1
La gestion de programme
Au-delà des tableaux de bord et de la planification des projets
Gisèle Hébert, Adm.A.,F.C.M.C.
Directrice principale, Programme d’Agrément Bâle Risques de Crédit
15 mai 2017
OBJECTIFS DE LA PRÉSENTATION
GESTION EN MODE PROGRAMME
o Présenter les enjeux courants
en mode programme
o Présenter et échanger sur les
modes de fonctionnement
optimaux et les conditions de
succès
GOUVERNANCE
GESTION DES
ÉQUIPES
PARTIES
PRENANTES
À PARTIR D’UN CAS RÉEL: PROGRAMME D’ENVERGURE EN GESTION DES RISQUES
ENJEUX ANTICIPÉS
Affaires
Réglementaire Technologie
Équilibre
Maturité de l’organisation
Plusieurs domaines d’expertise
au sein des projets
200$ millions
100 initiatives / projets
50 applications
Plus de:
15 promoteurs
25 chefs de projets
300 collaborateurs
Objectifs visés
Ambitions de chacun
Levier pour l’organisation
4 lignes d’affaires
6 années
Multiples décideurs
Un programme va au-delà du développement des solutions :
Assurer la réalisation des travaux nécessaires à l’obtention de l’Agrément dans
le respect des échéanciers, des budgets et
de l’équilibre entre les exigencesréglementaires, les objectifs d’affaires,
l’efficience opérationnelle et l’architectured’entreprises
MISSION D’UN PROGRAMME
Orientations d’affaires, processus, solutions technologiques, gestion du
changement, communications, mesures et suivi des bénéfices
Assurer Cohésion et Exécution
Mode décisionnel efficient
Impliquant l’ensemble des unités de l’organisation impliquées
Éducation sur le mode programme
Équilibre entre une Gestion intégrée et
l’Autonomie des projets
CONDITIONS DE SUCCÈS
GOUVERNANCE
Promoteurs Risque /
affaires
Direction de
programme
Comité de livraison
Comité de suivi Comité d'orientation Clarification de l’imputabilité des gens
d’Affaires vs Programme
Préciser l’autorité décisionnelle selon les étapes du
programme

Recommandé

Le développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projetLe développement dnormes et standards en gestion de projet
Le développement dnormes et standards en gestion de projetPMI-Montréal
 
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
 
Symposium 2015 - Cessez de presse le citon
Symposium 2015 - Cessez de presse le citonSymposium 2015 - Cessez de presse le citon
Symposium 2015 - Cessez de presse le citonPMI-Montréal
 
Symposium 2017 - Atelier 104 Gérer la capacité de l’organisation à réaliser s...
Symposium 2017 - Atelier 104 Gérer la capacité de l’organisation à réaliser s...Symposium 2017 - Atelier 104 Gérer la capacité de l’organisation à réaliser s...
Symposium 2017 - Atelier 104 Gérer la capacité de l’organisation à réaliser s...PMI-Montréal
 
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...PMI-Montréal
 
Bâtir sa carrière en gestion de projet
Bâtir sa carrière en gestion de projetBâtir sa carrière en gestion de projet
Bâtir sa carrière en gestion de projetPMI-Montréal
 
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projet
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projetPmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projet
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projetPMI Lévis-Québec
 
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...Elysée NGONO MANGA, PMP
 

Contenu connexe

Tendances

RMCQ - Comment vendre son projet
RMCQ - Comment vendre son projetRMCQ - Comment vendre son projet
RMCQ - Comment vendre son projetPMI-Montréal
 
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...PMI-Montréal
 
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...PMI-Montréal
 
Encore Agile... Pourquoi pas!
Encore Agile... Pourquoi pas!Encore Agile... Pourquoi pas!
Encore Agile... Pourquoi pas!PMI-Montréal
 
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
 
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...PMI-Montréal
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
 
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...PMI-Montréal
 
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsSynthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsCOMPETENSIS
 
Marouane harmach et wail aaminou conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
Marouane harmach et wail aaminou  conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...Marouane harmach et wail aaminou  conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
Marouane harmach et wail aaminou conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...Marouane Harmach
 
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...PMI-Montréal
 
L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...
L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...
L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...PMI-Montréal
 
Mettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirsMettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirsXL Groupe
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
 
Les bureaux de projets
Les bureaux de projets Les bureaux de projets
Les bureaux de projets PMI-Montréal
 
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...PMI-Montréal
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIEtienne Laverdière
 
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d’étude d...
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d’étude d...Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d’étude d...
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d’étude d...PMI-Montréal
 
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...XL Groupe
 

Tendances (20)

RMCQ - Comment vendre son projet
RMCQ - Comment vendre son projetRMCQ - Comment vendre son projet
RMCQ - Comment vendre son projet
 
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...
Matinée PMI L'APPROCHE D'ARCHITECTURE D'AFFAIRES POUR ASSURER L'ALIGNEMENT DU...
 
Pmi
PmiPmi
Pmi
 
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
 
Encore Agile... Pourquoi pas!
Encore Agile... Pourquoi pas!Encore Agile... Pourquoi pas!
Encore Agile... Pourquoi pas!
 
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...
 
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
La valeur ajoutée d'une analyse d'impacts sur les affaires : quand la gestion...
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
 
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
Symposim 2015 : Créez votre bureau de projet ! PMO Framework de PMI un essent...
 
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsSynthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
 
Marouane harmach et wail aaminou conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
Marouane harmach et wail aaminou  conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...Marouane harmach et wail aaminou  conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
Marouane harmach et wail aaminou conduite changement pmo-ppm2013 - managemen...
 
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
 
L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...
L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...
L’ÉTS : le développement de son campus et ses structures organisationnelles a...
 
Mettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirsMettre en place et déployer votre base des savoirs
Mettre en place et déployer votre base des savoirs
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
 
Les bureaux de projets
Les bureaux de projets Les bureaux de projets
Les bureaux de projets
 
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...
Symposium 2016 : Conférence 102 - Les défis de la gestion de portefeuille de ...
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
 
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d’étude d...
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d’étude d...Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d’étude d...
Comment évaluer la maturité organisationnelle en projet ? Cas d’étude d...
 
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
 

Similaire à Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de programme

Cymsp formation-managing-successfull-programmes-msp-boot-camp
Cymsp formation-managing-successfull-programmes-msp-boot-campCymsp formation-managing-successfull-programmes-msp-boot-camp
Cymsp formation-managing-successfull-programmes-msp-boot-campCERTyou Formation
 
Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...
Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...
Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...PMI Lévis-Québec
 
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesGouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesXAVIER HERMAN
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleJean-Michel Franco
 
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?Alpha DIALLO
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
 
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...PMI Lévis-Québec
 
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuillePMI Lévis-Québec
 
Plan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitalePlan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitaleJulie Debuyser
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...CERTyou Formation
 
Implémentation d'un nouveau système d'information pour la comptabilité généra...
Implémentation d'un nouveau système d'information pour la comptabilité généra...Implémentation d'un nouveau système d'information pour la comptabilité généra...
Implémentation d'un nouveau système d'information pour la comptabilité généra...Es-Saleh Ouzouli
 
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...Pvalconseil2016
 
Présentation projeo conseil_simplifié
Présentation projeo conseil_simplifiéPrésentation projeo conseil_simplifié
Présentation projeo conseil_simplifiéPauline SEMELIER
 
Celencia, conseil en organisation
Celencia, conseil en organisationCelencia, conseil en organisation
Celencia, conseil en organisationCelencia
 
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiplesCy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiplesCERTyou Formation
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...polenumerique33
 
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptxFormation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptxDjafTobili
 
"La TRANSFORMATION by MANEGERE", de la Performance à l'Excellence
"La TRANSFORMATION by MANEGERE", de la Performance à l'Excellence"La TRANSFORMATION by MANEGERE", de la Performance à l'Excellence
"La TRANSFORMATION by MANEGERE", de la Performance à l'ExcellenceMANEGERE
 
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...PMI Lévis-Québec
 

Similaire à Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de programme (20)

Cymsp formation-managing-successfull-programmes-msp-boot-camp
Cymsp formation-managing-successfull-programmes-msp-boot-campCymsp formation-managing-successfull-programmes-msp-boot-camp
Cymsp formation-managing-successfull-programmes-msp-boot-camp
 
Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...
Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...
Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...
 
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesGouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 Finale
 
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affair...
 
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuille
 
Plan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitalePlan d'action de transformation digitale
Plan d'action de transformation digitale
 
00 préparer le pmp contexte gén - management de l'intégration
00 préparer le pmp   contexte gén - management de l'intégration00 préparer le pmp   contexte gén - management de l'intégration
00 préparer le pmp contexte gén - management de l'intégration
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
 
Implémentation d'un nouveau système d'information pour la comptabilité généra...
Implémentation d'un nouveau système d'information pour la comptabilité généra...Implémentation d'un nouveau système d'information pour la comptabilité généra...
Implémentation d'un nouveau système d'information pour la comptabilité généra...
 
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
 
Présentation projeo conseil_simplifié
Présentation projeo conseil_simplifiéPrésentation projeo conseil_simplifié
Présentation projeo conseil_simplifié
 
Celencia, conseil en organisation
Celencia, conseil en organisationCelencia, conseil en organisation
Celencia, conseil en organisation
 
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiplesCy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
Cy2813 formation-gestion-de-programmes-projets-informatiques-multiples
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
 
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptxFormation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
 
"La TRANSFORMATION by MANEGERE", de la Performance à l'Excellence
"La TRANSFORMATION by MANEGERE", de la Performance à l'Excellence"La TRANSFORMATION by MANEGERE", de la Performance à l'Excellence
"La TRANSFORMATION by MANEGERE", de la Performance à l'Excellence
 
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
 

Plus de PMI-Montréal

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
 
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
 
Workshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangWorkshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangPMI-Montréal
 
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020PMI-Montréal
 
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifDésinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifPMI-Montréal
 
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!PMI-Montréal
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
 
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
 
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
 
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetMatinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetPMI-Montréal
 
Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
 
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
 
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
 
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!PMI-Montréal
 
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal
 
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobiliseSymposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilisePMI-Montréal
 

Plus de PMI-Montréal (20)

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
 
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
 
Workshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangWorkshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gang
 
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
 
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifDésinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
 
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
 
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
 
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
 
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetMatinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
 
Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
 
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
 
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
 
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
 
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
 
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobiliseSymposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
 

Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de programme

  • 1. Panel sur la gestion de programme Communauté de pratique en gestion organisationnelle de projet 15 mai 2017 1
  • 2. La gestion de programme Au-delà des tableaux de bord et de la planification des projets Gisèle Hébert, Adm.A.,F.C.M.C. Directrice principale, Programme d’Agrément Bâle Risques de Crédit 15 mai 2017
  • 3. OBJECTIFS DE LA PRÉSENTATION GESTION EN MODE PROGRAMME o Présenter les enjeux courants en mode programme o Présenter et échanger sur les modes de fonctionnement optimaux et les conditions de succès GOUVERNANCE GESTION DES ÉQUIPES PARTIES PRENANTES À PARTIR D’UN CAS RÉEL: PROGRAMME D’ENVERGURE EN GESTION DES RISQUES
  • 4. ENJEUX ANTICIPÉS Affaires Réglementaire Technologie Équilibre Maturité de l’organisation Plusieurs domaines d’expertise au sein des projets 200$ millions 100 initiatives / projets 50 applications Plus de: 15 promoteurs 25 chefs de projets 300 collaborateurs Objectifs visés Ambitions de chacun Levier pour l’organisation 4 lignes d’affaires 6 années Multiples décideurs
  • 5. Un programme va au-delà du développement des solutions : Assurer la réalisation des travaux nécessaires à l’obtention de l’Agrément dans le respect des échéanciers, des budgets et de l’équilibre entre les exigencesréglementaires, les objectifs d’affaires, l’efficience opérationnelle et l’architectured’entreprises MISSION D’UN PROGRAMME Orientations d’affaires, processus, solutions technologiques, gestion du changement, communications, mesures et suivi des bénéfices Assurer Cohésion et Exécution
  • 6. Mode décisionnel efficient Impliquant l’ensemble des unités de l’organisation impliquées Éducation sur le mode programme Équilibre entre une Gestion intégrée et l’Autonomie des projets CONDITIONS DE SUCCÈS GOUVERNANCE Promoteurs Risque / affaires Direction de programme Comité de livraison Comité de suivi Comité d'orientation Clarification de l’imputabilité des gens d’Affaires vs Programme Préciser l’autorité décisionnelle selon les étapes du programme
  • 7. CONDITIONS DE SUCCÈS GESTION DES ÉQUIPES 100 initiatives divisées en 9 thèmes directement en lien avec les principales orientations d’affaires (permet de faciliter la concrétisation des orientations) Regroupement logique de projets Planification d’ensemble Réaliste en fonction de la capacité de développement de l’ensemble des contributeurs Allocation de ressources en fonction du rythme d’avancement désiré Établissement des priorités en fonction des objectifs d’affaires à atteindre et de la capacité de développement Identification des dépendances Entérinée par le comité de suivi
  • 8. CONDITIONS DE SUCCÈS GESTION DES ÉQUIPES Équipe d’intégration Assurer la cohérence et l’intégration des solutions et de chacune des disciplines Rôle fonctionnel Gérer des livrables concrets facilitant l’identification et le suivi des points d’ancrage Complémentaire – Projets demeurent autonomes Mécanismes de suivi Arrimage et Dépendances Cohésion des orientations réglementaires Cohésion des solutions d’affaires-TI Cohésion par métier Suivi des dépendances et de découpage des projets
  • 9. CONDITIONS DE SUCCÈS GESTION DES ÉQUIPES Équipe d’intégration Programme
  • 10. Divulguer les modes de fonctionnement et en assurer le respect Ajuster l’organisation et fonctionnement en cours de programme • 2011: Mise en place de la structure • 2013: Ajustement → suite aux positionnements majoritairement livrés • 2016: Ajustement → Multiples livraisons • 2017: Ajustement → phase de fermeture Respect du PMO, gestion des priorités et des enjeux • Prendre les décisions en temps requis : délais de réponse en 48hrs au besoin • Identifier les points ralentissant les travaux et mettre en place un mode de fonctionnement particulier si requis (EX: VIP TI) CONDITIONS DE SUCCÈS GESTION DES ÉQUIPES Préparer le post-programme , Assurer la pérennité
  • 11. Assurer la cohésion entre les gens du programme et les gens d’affaires Vraie situation Pas de panique Transparence Gens influents Gestionnaires récalcitrants Gérer l’informel ! Bénéfices stratégiques Sensibilisation Rayonnement hors programme Stratégie globale Somme des changements Vision globale des changementsCONDITIONS DE SUCCÈS PARTIES PRENANTES
  • 12. Et ..... Souriez ! Dégagez la confiance ! Gestion des parties prenantes à tous les niveaux et à tous moments Autonomie et efficacité par projet Intégration et cohérence Gouvernance claire et respectée 4 Ce qu’il faut retenir LES CLÉS DU SUCCÈS DE LA GESTION EN MODE PROGRAMME
  • 13. 13 GESTION DE PROGRAMME BIM ET PLM un lien possible? Mai 2017 Daniel Forgues | Professeur Département de génie de la construction | École de technologie supérieure Daniel.Forgues@etsmtl.ca
  • 14. 14 GRIDD et Chaire Pomerleau Mission du GRIDD : Transformer les façons de pratiquer et d’enseigner la construction pour un cadre bâti durable. Mission de la chaire : Améliorer la performance et la compétitivité québécoise par l’intégration des meilleures pratiques et technologies 14
  • 19. 19
  • 22. 22 CROSSRAIL PROJECT 2009-2018 BIM FOR CROSSRAIL • Creation of virtual assets • A set of processes • Integrates data for design, construction and operation life- cycles, • Models the environment we want to build, • Collaborative management of all types of data, • “Single source of truth”, which is a simplified term for integrated systems and databases.
  • 23. 23 CROSSRAIL PROJECT 2009-2018 BIM KEY BENEFITS • Reduction of risks • Improved safety • Reduced errors • Improved collaboration • Reduced information loss • Improved project delivery
  • 24. 24 MERCI! Daniel Forgues | Professeur Département de génie de la construction | École de technologie supérieure Daniel.Forgues@etsmtl.ca
  • 25. La Gestion de programme Secteur Manufacturier Martin Raymond 2017-05-15 Version 1.0 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 25
  • 26. Agenda 1. Définition et principes 2. Quelques référentiels 3. Certains programmes dans le secteur manufacturier (mon expérience) 4. Un exemple de programme de transformation organisationnel dans le secteur minier 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 26
  • 27. 1. Définition et principes 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 27
  • 28. La gestion de programme • Définition Un programme est défini comme un groupe de projet apparenté, de sous- programme ou d’activités de programme, dont le management est coordonné afin d’en tirer des avantages que n’apporterait pas un management individuel. PMBok 5ed, page xx 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 28 • Les principes • L’alignement avec la stratégie organisationnelle • L’interdépendance entre les projets • La gestion des bénéfices (identification et récupération) PMBok 5ed, page xx
  • 29. 2. Les référentiels 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 29
  • 30. Les référenciels 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 30 PMI Lean 6 Sigma Agile - scrum
  • 31. 3. Exemple de programme Secteur manufacturier (Mine et pâtes et papier) 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 31
  • 32. Exemple de programme • Technologie de l’information • ERP (SAP, Oracle) • IT (Dé commissionnement « Main Frame », Data Center in a box, Software inventory & PC migration) • Transformation organisationnelle • Nouvelle usine avec un nouveau produit • Changement structure (géographique à produit) 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 32
  • 33. 4. Exemple appliqué Secteur minier 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 33
  • 34. Programme de transformation organisationnel « Realize our potential » • Origine du programme • Contexte économique • Forte concurrence • Annonce du Gouvernement provincial (Madame Marois) • Objectifs principaux • Augmenter la production de 12 millions de tonnes sur 3 ans • Réduire les coûts d’opération de 300M$ sur 3 ans 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 34
  • 35. - All employees go home safe, secure and well every day. - Be the ‘Best- in-Class’ - An optimal organisation equipped and motivated to adapt to a highly volatile and competitive environment - Data based decision making to systematically tackle bottlenecks and waste - Develop world class processes and performance - Equip and empower our people to effectively manage change Programme de tranformation – “Realize our potential” Contexte OPERATIONAL EXCELLENCE (OP EX) • Integral to our culture and built into everything we do COURAGEOUS LEADERSHIP (CL) • Creating the right conversations CL, OE, OP EX are mutually complementary at all times ORGANISATIONAL EFFECTIVENESS (OE) • Right people, capabilities, roles and accountabilities for our strategy Value Growth -Shareholders -Customers - Employees 35 Transforming – Reaching our Potential through a unique combination 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme
  • 36. Imperatives* Operational Readiness Organizational Effectiveness Operational Excellence Initiatives Program Integration & Master plan Benefits tracking (Cost improvement & ramp up) RealizationIntegration into Operational Excellence model VSM Train transport RO New assets training Programalignment Programme de tranformation – “Realize our potential” Méthodologie Project prioritisation Register Gain OPEX Training New structure System optimization RO Training POVHiring New SOP’s *Additional imperatives:  3 to 5 years Strategic Planning;  Business annual planning;  OneSAP;  Technology Roadmap. The integration process will:  Provide better resources alignment and needs;  Provide better clarity for execution;  Avoid silo work and potential rework (value chain);  Highlights interrelation between imperatives initiatives;  Provide a critical path of activities;  Provide a business improvement master plan for future organization;  Serve as the 3 to 5 years strategic plan. Backlog/ prioritization 36 Backlog/ prioritization Backlog/ prioritization 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme
  • 37. Ideas Action plan Impact on EBITDA Timeframe Start execution Start Cashing in $ Close Up 5 Steps Approach 1 2 3 4 5 Ideas/initiatives/projects distribution along financial year 1.Ideas 2. Act. Plan 3.Execution 4.Cash In $ 5.Close up Financial Year 1 2 4 5Execution Target: Based on non Controllable cost impact & headwinds on Ebitda & $ value ideas in the pipeline 3 Programme = « Realize our potential » Suivi de la performance et des bénéfices 37 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme
  • 38. Review projects list with stakeholders Prioritization of projects Identification of GB & champion Projects kick off along GB training Programs Planning Process Improvement Integration Mining Operation Crusher / concentrator Rail & Logistic  Pursue Mine integration planning  Improve logistic between commercial and AMEM  Transport Integrated Planning Rail & Port  Reduce demurrage cost at Port-Cartier  Pursue Shift change optimization  Pursue dispatch improvement  Pursue Drill productivity improvement  Bench preparation process improvement  Road management improvement  Reduce truck fueling delay  Improve pile management in front of the crusher  Improve grain size distribution  Stabilize and increase crusher feeding  Improve crusher and concentrator operation procedure  Improve fine management (tailing) for the concentrator  Improve metallurgical Iron recovery at the concentrator  Improve CBS metallurgical Iron recovery at the concentrator  Reduce car filing time  Improve train cycle time between Mont Wright and Port-Cartier  Reduce car dumping lead time at Port-Cartier  Reduce car residual for winter season Projects Program structure and major phases 38 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme
  • 39. Question 2017-05-18PMI Montréal - La Gestion de Programme 39