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La Gestion de Portefeuille de Projets Agile 
au secours de l’Exécution Stratégique 
Bruno Collet 
22 octobre 2014
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Bruno Collet 
MBA, PMP, PMI-ACP 
bruno@brunocollet.com 
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réalisés
20 
Bruno Collet 
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  • 1. 1 La Gestion de Portefeuille de Projets Agile au secours de l’Exécution Stratégique Bruno Collet 22 octobre 2014
  • 2. 2 Bruno Collet MBA, PMP, PMI-ACP bruno@brunocollet.com linkedin.com/in/brunocollet 514 435 0202
  • 3. Volatilité Collecte et validation des idées Stratégie Contexte 3 Portefeuille de projets Bénéfice réalisé Projets 1 ___ 2 ___ 3 ___ 4 ___ 5 ___ Priorisation Flux de projets
  • 4. 4
  • 5. Collecter et Valider des Idées 5 Portefeuille Objectif d’affaires Doublons Quelques demandeurs Niveau exécutif Petit nombre d'initiatives Dossier d'affaires Nombreux demandeurs Experts en la matière Grand nombre d'idées Demande facile
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  • 7. Priorisation Continue Portefeuille Estimation juste assez détaillée d’initiatives 7 Valeur d’affaires 1 ______ 2 ______ 3 ______ 4 ______ 5 ______ 6 ______ 7 ______ 8 ______ 9 ______ Classement relatif Taille Coût Risque Solution incré- -mentale
  • 8. Valeur d’Affaires Critère Valeur d’Affaires -/TP/P/M/G/TG Croissance - Convergence - Expérience client G Excellence opérationnelle M Innovation - Synergies opérationnelles Intérêt des autres demandeurs 8 TG Horizon valeur réalisée TG = immédiat, TP = 6 mois G Valeur d’affaires M (54) Alignement stratégique Briser les silos fonctionnels
  • 9. 9
  • 10. Flux de Projets Acquisition des ressources Mois 1 Mois 2 Mois 3 … 10 1 ______ 2 ______ 3 ______ 4 ______ 5 ______ 6 ______ 7 ______ 8 ______ 9 ______ Projets à planifier Feuille de route Élaboration progressive
  • 11. 11 Optimiser le Débit Débit des projets Densité des projets Débit optimal Densité optimale
  • 12. 12 Étalement des Projets
  • 13. Tampons de Portefeuille 13 Niveau portefeuille Un projet en bonne santé peut transférer son tampon à un projet en mauvaise santé Niveau projet Chaque projet a un tampon portée, temps, ou budget selon le risque encouru Agrégation du risque au niveau portefeuille
  • 14. Kanban 14 Candidat Prêt En cours Garantie Livré Définition prêt Fluidité des ressources 2 8 Flux Limite des en-cours
  • 16. Bénéfices Réalisés 16 Croissance - Convergence - Expérience client G Excellence opérationnelle M Innovation - Synergies opérationnelles Intérêt des autres demandeurs TG Horizon valeur réalisée TG = immédiat, TP = 6 mois G Valeur d’affaires M Croissance Convergence Expérience client Excellence opérationnelle Innovation Contrat = valeur d'affaires
  • 17. 17
  • 18. Comparaison 18 Traditionnel Agile Cycle planification stratégique Plus d’un an Stable 1 ans ou moins Volatile Choix des initiatives Top-down, hiérarchique Transversal, experts Temps idée à initiative 2-4 mois 2-4 semaines Temps idée à valeur livrée 9-18 mois Projets complets 3-6 mois Incréments Analyse et conception Détaillée tôt dans cycle Juste assez, juste-à-temps Acquisition ressources 3 mois à l’avance 2-6 semaines à l’avance Référence portée Portée projets Valeur affaires portefeuille Référence coût Somme budgets projets Budget fixe portefeuille Référence temps Projets Périodes fixes portefeuille
  • 19. 19 Conclusion • Équilibre top-down / bottom-up • Large panel de demandeurs affaires • Système de capture simple et discipliné Collecte • Estimation juste-assez, juste-à-temps • Classement relatif • Petits projets; Incréments de valeur d'affaires Priorisation • Théorie des contraintes; Fluidité des ressources • Étalement des projets • Tampons au niveau portefeuille Flux de projets • Définition de valeur d'affaires livrée • Contrat sur la valeur d'affaires et non la portée • Lien explicite objectifs strat. du portefeuille Bénéfices réalisés
  • 20. 20 Bruno Collet MBA, PMP, PMI-ACP bruno@brunocollet.com linkedin.com/in/brunocollet 514 435 0202 Merci !
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