1.
La 6e édition du PMBOK:
La gestion de projet à la
puissance 6
Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP PfMP OPM3
Technologia
carl.gilbert@solutionsgpcmg.com

2.
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Votre conférencier
Carl M. Gilbert
• Président de Solutions GP CMG inc.
• Formateur exclusif chez Technologia
• Consultant and praticien - 22 années d’expérience en GP
• Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM)
• Certifié PMP, ACP, RMP, PfMP & OPM3 du PMI
• Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (depuis 1999)
• Président PMI-Montréal (2005)
• Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12)
• Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)
• PMBOK 1996, 2004, 2008, 2012* FTVC (French Verif. Committee)

3.
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Plan de la présentation
• Aperçu
• MAJ de la 6e édition du PMBOK
• Exercice de traduction en français
• Changement aux examens du PMI
• Conclusion
• Période de questions

4.
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Évolution du PMBOK
2012200419961983
200820001987 20172012: ISO21500

5.
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La 6e édition du PMBOK
SORTIE : Q1-Q2 de 2017

6.
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Principaux changements
• De 47 à 49 meilleures pratiques
• 2 domaines de connaissances renommés:
• Time Management è Schedule Management
• Human Resource Management è Resource Management
• Processus: 3 ajoutés, 7 renommés, 1 enlevé, 1 déplacé
• Parmi les nouveaux:
• Manage Project Knowledge (Integration)
• Implement Risk Responses (Risk)
• Agile Agile Agile
• Nouveau chapitre sur le PMI Talent Triangle

7.
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Principaux changements
• Simplification des intrants/extrants
• Le PMBOK 6e édition est maintenant séparé en
deux documents:
• « The Standard for Project Management of a Project »
(anc. Annex A1) è norme ANSI
• « A Guide to the Project Management of Knowledge »
• C’est la raison pourquoi il y a eu deux « Exposure
Drafts »:
• Exposure Draft pour le Standard (Mars 2016)
• Exposure Draft pour le Guide (Juin 2016)

8.
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Initiating Processes
2012

9.
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Initiating Processes
AUCUN CHANGEMENT
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

10.
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Planning Processes (1 of 2)
2012

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Planning Processes (1 of 2)
Project Schedule
Management
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

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Planning Processes (2 of 2)
2012

13.
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Planning Processes (2 of 2)
Project Resource
Management
9.1
Plan Resource
Management
9.2
Estimate
Activity
Resources
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

14.
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Executing Processes
2012

15.
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Executing Processes
9.3
Acquire
Resources
9.4
Develop
Team
9.5
Manage
Team
8.2
Manage
Quality
4.4
Manage
Project
Knowledge
WOW!!!
11.6
Implement
Risks
Responses
Project Risk
Management
COOL!!!
Project Resource
ManagementNOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

16.
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Monitoring and Controlling Processes
2012

17.
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Monitoring and Controlling Processes
9.6
Control
Resources
Project Resource
Management
Project Schedule
Management
11.7
Monitor
Risks
13.4
Monitor
Stakeholder
Engagement
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

18.
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Closing Processes
2012

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Closing Processes
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

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Knowledge Areas (1 of 2)
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Knowledge Areas (1 of 2)
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
+1
-1
2017

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Knowledge Areas (2 of 2)
2012

23.
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Knowledge Areas (2 of 2)
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
+1
-1
+1
1
4
1
1
+1
2017

24.
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Domaines de connaissances
• Integration: changements mineurs
• « Manage Project Knowledge » (NOUVEAU)
• Scope: pas de changement
• Time: changements mineurs (devient Schedule)
• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)
• Cost: pas de changement
• Quality: changements mineurs
• « Perform Quality Assurance » devient « Manage Quality » (RENOMMÉ)
• Communications: pas de changement

25.
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Domaines de connaissances
• HR: changements mineurs (devient Resource)
• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)
• « Control Resources » (NOUVEAU)
• Risk: changements mineurs
• « Implement Risks Responses » (NOUVEAU)
• « Control Risks » devient « Monitor Risks » (RENOMMÉ)
• Procurement: changements mineurs
• « Close Procurements » (ENLEVÉ)
• Stakeholder: changements mineurs
• « Control Stakeholder Engagement » devient « Monitor Stakeholder
Engagement » (RENOMMÉ)

26.
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Agile Agile Agile
• Chaque domaine de connaissances aura une
section intitulée « Approaches for Agile, Iterative
and Adaptive Environments »
• Il y aura aussi une annexe détaillant davantage
les approches adaptatives et itératives

27.
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PMI Talent Triangle
• Il y aura un nouveau chapitre sur le nouveau
« PMI Talent Triangle » pour mettre l’emphase sur
l’importance des aspects techniques (chap. 4-13),
mais aussi au niveau des habiletés interperson-
nelles (chap. 2 – Role of the PM) et du côté
affaires et stratégiques des organisations
(business-case & gestion des bénéfices)

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Traduction
• French Translation Verification Committee:
• Comité représentant les grands pays francophones:
• Pour la 5e version: 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France,
2 Maroc, 4 Suisse (35 pers.)
• 2 rencontres préliminaires réalisées:
• Frankfurt
• Budapest
• Contrat de traduction à une firme experte en traduction
• Fin planifiée: Q2 de 2017
• Fin selon le feeling de Carl 😎 😎 😎 😎 : Q3 ou Q4 de 2017
• L’exercice de validation dure hab. 9 à 12 mois

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Changement aux examens
• Dates de changement aux examens:
• PMP®: Q1 2018
CAPM®: Q1 2018

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Conclusion
• Améliorations mineures (± 5%) = maturité
• GP agile est adressée vraiment davantage, mais
ne se substitue pas au Software Extension to the
PMBOK® Guide
• projet conjoint avec IEEE
• Practice Standard for Agile
• en cours d’élaboration

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Merci!!!
• Aussi en cours d’élaboration
6e édition 4e édition 4e édition

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• Période de questions
Merci!!!