Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert

La 6e édition du PMBOK:
La gestion de projet à la
puissance 6
Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP PfMP OPM3
Technologia
carl.gilbert@solutionsgpcmg.com

©2016, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits réservés.
www.SolutionsGPcmg.com
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Page 2
Votre conférencier
Carl M. Gilbert
• Président de Solutions GP CMG inc.
• Formateur exclusif chez Technologia
• Consultant and praticien - 22 années d’expérience en GP
• Ingénieur (Polytechnique) & Maîtrise en gestion de projets (UQAM)
• Certifié PMP, ACP, RMP, PfMP & OPM3 du PMI
• Dir. prog. certif. & formation PMI-Montréal (depuis 1999)
• Président PMI-Montréal (2005)
• Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 & 2011-12)
• Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)
• PMBOK 1996, 2004, 2008, 2012* FTVC (French Verif. Committee)

Page 3
Plan de la présentation
• Aperçu
• MAJ de la 6e édition du PMBOK
• Exercice de traduction en français
• Changement aux examens du PMI
• Conclusion
• Période de questions

Page 4
Évolution du PMBOK
2012200419961983
200820001987 20172012: ISO21500

Page 5
La 6e édition du PMBOK
SORTIE : Q1-Q2 de 2017

Page 6
Principaux changements
• De 47 à 49 meilleures pratiques
• 2 domaines de connaissances renommés:
• Time Management è Schedule Management
• Human Resource Management è Resource Management
• Processus: 3 ajoutés, 7 renommés, 1 enlevé, 1 déplacé
• Parmi les nouveaux:
• Manage Project Knowledge (Integration)
• Implement Risk Responses (Risk)
• Agile Agile Agile
• Nouveau chapitre sur le PMI Talent Triangle

Page 7
Principaux changements
• Simplification des intrants/extrants
• Le PMBOK 6e édition est maintenant séparé en
deux documents:
• « The Standard for Project Management of a Project »
(anc. Annex A1) è norme ANSI
• « A Guide to the Project Management of Knowledge »
• C’est la raison pourquoi il y a eu deux « Exposure
Drafts »:
• Exposure Draft pour le Standard (Mars 2016)
• Exposure Draft pour le Guide (Juin 2016)

Page 8
Initiating Processes
2012

Page 9
Initiating Processes
AUCUN CHANGEMENT
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

Page 10
Planning Processes (1 of 2)
2012

Page 11
Project Schedule
Management
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

Page 12
2012

Page 13
Project Resource
Management
9.1
Plan Resource
Management
9.2
Estimate
Activity
Resources
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

Page 14
Executing Processes
2012

Page 15
Executing Processes
9.3
Acquire
Resources
9.4
Develop
Team
9.5
Manage
Team
8.2
Manage
Quality
4.4
Manage
Project
Knowledge
WOW!!!
11.6
Implement
Risks
Responses
Project Risk
Management
COOL!!!
Project Resource
ManagementNOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

Page 16
Monitoring and Controlling Processes
2012

Page 17
Monitoring and Controlling Processes
9.6
Control
Resources
Project Resource
Management
Project Schedule
Management
11.7
Monitor
Risks
13.4
Monitor
Stakeholder
Engagement
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

Page 18
Closing Processes
2012

Page 19
Closing Processes
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
DÉPLACÉ
2017

Page 20
Knowledge Areas (1 of 2)
2012

Page 21
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
+1
-1
2017

Page 22
2012

Page 23
NOUVEAU
RENOMMÉ
ENLEVÉ
+1
-1
+1
1
4
1
1
+1
2017

Page 24
Domaines de connaissances
• Integration: changements mineurs
• « Manage Project Knowledge » (NOUVEAU)
• Scope: pas de changement
• Time: changements mineurs (devient Schedule)
• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)
• Cost: pas de changement
• Quality: changements mineurs
• « Perform Quality Assurance » devient « Manage Quality » (RENOMMÉ)
• Communications: pas de changement

Page 25
Domaines de connaissances
• HR: changements mineurs (devient Resource)
• « Estimate Activity Resources » (DÉPLACÉ)
• « Control Resources » (NOUVEAU)
• Risk: changements mineurs
• « Implement Risks Responses » (NOUVEAU)
• « Control Risks » devient « Monitor Risks » (RENOMMÉ)
• Procurement: changements mineurs
• « Close Procurements » (ENLEVÉ)
• Stakeholder: changements mineurs
• « Control Stakeholder Engagement » devient « Monitor Stakeholder
Engagement » (RENOMMÉ)

Page 26
Agile Agile Agile
• Chaque domaine de connaissances aura une
section intitulée « Approaches for Agile, Iterative
and Adaptive Environments »
• Il y aura aussi une annexe détaillant davantage
les approches adaptatives et itératives

Page 27
PMI Talent Triangle
• Il y aura un nouveau chapitre sur le nouveau
« PMI Talent Triangle » pour mettre l’emphase sur
l’importance des aspects techniques (chap. 4-13),
mais aussi au niveau des habiletés interperson-
nelles (chap. 2 – Role of the PM) et du côté
affaires et stratégiques des organisations
(business-case & gestion des bénéfices)

Page 28
Traduction
• French Translation Verification Committee:
• Comité représentant les grands pays francophones:
• Pour la 5e version: 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France,
2 Maroc, 4 Suisse (35 pers.)
• 2 rencontres préliminaires réalisées:
• Frankfurt
• Budapest
• Contrat de traduction à une firme experte en traduction
• Fin planifiée: Q2 de 2017
• Fin selon le feeling de Carl 😎 😎 😎 😎 : Q3 ou Q4 de 2017
• L’exercice de validation dure hab. 9 à 12 mois

Page 29
Changement aux examens
• Dates de changement aux examens:
• PMP®: Q1 2018
CAPM®: Q1 2018

Page 30
Conclusion
• Améliorations mineures (± 5%) = maturité
• GP agile est adressée vraiment davantage, mais
ne se substitue pas au Software Extension to the
PMBOK® Guide
• projet conjoint avec IEEE
• Practice Standard for Agile
• en cours d’élaboration

Page 31
Merci!!!
• Aussi en cours d’élaboration
6e édition 4e édition 4e édition

Page 32
• Période de questions
Merci!!!

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