SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Télécharger pour lire hors ligne
1
Communauté de pratique sur la gestion
organisationnelle de projet
Les bureaux de projets, programmes et
portefeuille (P3O®) dans un
environnement PRINCE2®
Patrick Girard
13 mai 2015
Mise en contexte
2
Gouvernance
Méthodes &
Outils
Gestion de
programme
Gestion de
portefeuille
Performance
et bénéfices
Gestion des
connaissances
Maturité
Bureaux de
projet
Communauté
de pratique
Conférencier
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé
des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et
Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et
formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013.
Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil et à
l’UQAM àa la maîtrise en gestion de projets.
Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs
certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management,
PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, MSP® Practionner et PMP. Patrick a été
le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec.
Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect
humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis
2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement
personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage.
3
Patrick Girard
Photo
Agenda
Un peu de Prince2
Qu’est-ce que P3O?
Les modèles de P3O
Les rôles et responsabilités dans un P3O
4
Développé par le gouvernement
anglais
1989 Lancement de Prince qui sera
utilisé dans tous les projets du
gouvernement anglais
1996 Lancement de PRINCE2®
2009 PRINCE2®:2009
2013 Création d’une co entreprise privé
et public: Axelos
2014 Okazy Conseils devient le premier
ATO à offrir la certification en français au
Québec
Un peu d’histoire PRINCE2®
Axelos: 8 certifications intégrées
7
Une justification d’affaires
Une structure de gouvernance efficace
Une méthodologie flexible adaptable à tous
les types de projets
Une approche basée sur un découpage par
produit
Une gestion de projet par jalons
Les valeurs
8
Le modèle P3O
Le P3O modèle est le cadre de référence publié Axelos aidant les
organisations à implanter des bureaux de projets, programmes et
portefeuille.
Un P3O correspond à l’intégration de la structure totale des
bureaux de projets, programmes et portefeuille d’une organisation.
Première version en 2008 et révisée en 2013. Deux niveaux de
certification: Fondation et Praticien;
9
Un P3O s’assure que :
• Le portefeuille, les programmes et projets répondent aux exigences stratégiques et aux
attentes de performance,
• L’ensemble des résultats et bénéfices soient pilotés, mesurés et affinés afin de
s’assurer que l’investissement soit optimal et que les objectifs stratégiques soient
réalisés.
Ces objectifs peuvent être réalisés en l’absence du modèle P3O.
Cependant, ils seront très obtenus de manière parcellaire et
déstructurée.
Le modèle P3O permet d’augmenter la capacité d’une organisation
à mettre en œuvre sa stratégie, de maximiser ses bénéfices et
d’optimiser la rentabilité de ses projets et programmes.
Les modèles matures de
P3O permettent d’obtenir :
• Gouvernance
fonctionnelle
(responsabilisation)
• Transparence
• Support à la livraison
• Réutilisation
• Traçabilité
L’absence de P3O provoque :
• Aucun suivi des bénéfices: dépenses de
projets à valeur non ajoutée pour
l’organisation
• On réinvente la roue à chaque fois
• Ne pas avoir une vue globale de
l’organisation (duplication, inefficience)
Les objectifs
10
P3O
Planning (portfolio)
Portfolio build, prioritization, analysis and reporting
Programme and project set-up and closure
Stakeholder engagement and communications
Planning and estimating
Capacity planning and resource management
Benefits management
Performance monitoring
Delivery (programme and
project)
Planning and estimating
Monitor and review
Reporting
Risk management
Issue management
Change control
Finance
Commercial (including supplier management)
Quality assurance
Information management (including configuration and asset
management)
Transition management
Secretariat
Centre of excellence
Standards and methods (processes and tools)
Internal consultancy
Organizational learning and knowledge management
People and skills
Les responsabilités
11
Les rôles P3O
Comment faire un business case pour mettre en place
un P3O ou le redynamiser.
Comment opérer un P3O
Toutes les fonctions et les services d’un P3O
Tous les gabarits pour gérer un P3O
Devenir P3O Praticien, c’est avoir un plan d’action pour
mettre en place un P3O à la portée de main.
12
P3O, c’est aussi
Questions - Discussion
13
Prochaines activités
11 février: Planifier par intérêts (Pierre Deschênes)
11 mars: Séance collaborative. Objectif: identifier les
grands enjeux en gestion organisationnelle de projet
8 avril: Relations entre gestionnaires de projet et
l’exécutif (Serge Garon)
13 mai: Les bureaux de projets, programmes et
portefeuille (P3O®) dans un environnement
PRINCE2® (Patrick Girard)
14
***Nouveau lieu***
Salle de conférence du PMI Montréal, 630 Sherbrooke O., 10e étage

Contenu connexe

Tendances

Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?PMI-Montréal
 
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsIntroduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
 
Project Management Office Roles Functions And Benefits
Project Management Office Roles Functions And BenefitsProject Management Office Roles Functions And Benefits
Project Management Office Roles Functions And BenefitsMaria Erland, PMP
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseEtienne Laverdière
 
Implementing a Project Office Management
Implementing a Project Office ManagementImplementing a Project Office Management
Implementing a Project Office ManagementRicardo Viana Vargas
 
Establishing an Effective PMO
Establishing an Effective PMOEstablishing an Effective PMO
Establishing an Effective PMOBusiness Beam
 
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!PMI-Montréal
 
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)Françoise Gouzi
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetAntonin GAUNAND
 
PMO 2.0 - Building PMO Capabilities
PMO 2.0 - Building PMO CapabilitiesPMO 2.0 - Building PMO Capabilities
PMO 2.0 - Building PMO CapabilitiesErin Jones
 

Tendances (20)

Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsIntroduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets
 
Management de projet slide share
Management de projet slide shareManagement de projet slide share
Management de projet slide share
 
PMO Frameworks
PMO FrameworksPMO Frameworks
PMO Frameworks
 
Project Management Office Roles Functions And Benefits
Project Management Office Roles Functions And BenefitsProject Management Office Roles Functions And Benefits
Project Management Office Roles Functions And Benefits
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
 
Implementing a Project Office Management
Implementing a Project Office ManagementImplementing a Project Office Management
Implementing a Project Office Management
 
Establishing an Effective PMO
Establishing an Effective PMOEstablishing an Effective PMO
Establishing an Effective PMO
 
PMO Mandate
PMO MandatePMO Mandate
PMO Mandate
 
Les différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôture
Les différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôtureLes différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôture
Les différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôture
 
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!
 
The PMO journey
The PMO journeyThe PMO journey
The PMO journey
 
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
 
Les fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de ProjetLes fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de Projet
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
 
PMO 2.0 - Building PMO Capabilities
PMO 2.0 - Building PMO CapabilitiesPMO 2.0 - Building PMO Capabilities
PMO 2.0 - Building PMO Capabilities
 
Définition du Management de Projet
Définition du Management de ProjetDéfinition du Management de Projet
Définition du Management de Projet
 
Introduction gestion de projet
Introduction gestion de projetIntroduction gestion de projet
Introduction gestion de projet
 

En vedette

Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stmJournée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stmPMI-Montréal
 
Gestion de innovation
Gestion de innovationGestion de innovation
Gestion de innovationLuis Becerra
 
Piloter votre portefeuille de projets grâce à la plateforme décisionnelle de ...
Piloter votre portefeuille de projets grâce à la plateforme décisionnelle de ...Piloter votre portefeuille de projets grâce à la plateforme décisionnelle de ...
Piloter votre portefeuille de projets grâce à la plateforme décisionnelle de ...Microsoft Technet France
 
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...ANAP
 
Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...
Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...
Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...ANAP
 
Le redressement de projets en péril
Le redressement de projets en périlLe redressement de projets en péril
Le redressement de projets en périlPMI-Montréal
 
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...PMI-Montréal
 
Gestion de portefeuille
Gestion de portefeuilleGestion de portefeuille
Gestion de portefeuilleDalal Alami
 
La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
La Gestion De Portefeuille - Concepts De BaseLa Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
La Gestion De Portefeuille - Concepts De BaseDave Caissy
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseEchecs & Stratégie
 
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelleMatinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnellePMI-Montréal
 
La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013
La gestion de portefeuille   pmi nord de france   25jun2013La gestion de portefeuille   pmi nord de france   25jun2013
La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013pminord
 
PMO sur un programme de l\'Etat, P3O
PMO sur un programme de l\'Etat, P3OPMO sur un programme de l\'Etat, P3O
PMO sur un programme de l\'Etat, P3OLENNY_DESCAMPS
 
Thiga Digital Product Management Framework
Thiga Digital Product Management FrameworkThiga Digital Product Management Framework
Thiga Digital Product Management FrameworkThiga
 
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500PECB
 
Portfolio agile : de la visibilité au pilotage
Portfolio agile : de la visibilité au pilotagePortfolio agile : de la visibilité au pilotage
Portfolio agile : de la visibilité au pilotageCaroline Damour-Nobi
 
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCE
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCELE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCE
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCEClaude Emond
 

En vedette (20)

Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stmJournée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
 
Retour d'expérience mise en oeuvre One2Team
Retour d'expérience mise en oeuvre One2TeamRetour d'expérience mise en oeuvre One2Team
Retour d'expérience mise en oeuvre One2Team
 
Gestion de innovation
Gestion de innovationGestion de innovation
Gestion de innovation
 
Usine à site
Usine à siteUsine à site
Usine à site
 
Piloter votre portefeuille de projets grâce à la plateforme décisionnelle de ...
Piloter votre portefeuille de projets grâce à la plateforme décisionnelle de ...Piloter votre portefeuille de projets grâce à la plateforme décisionnelle de ...
Piloter votre portefeuille de projets grâce à la plateforme décisionnelle de ...
 
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...
 
Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...
Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...
Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...
 
Le redressement de projets en péril
Le redressement de projets en périlLe redressement de projets en péril
Le redressement de projets en péril
 
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
 
Création de valeur RH
Création de valeur RHCréation de valeur RH
Création de valeur RH
 
Gestion de portefeuille
Gestion de portefeuilleGestion de portefeuille
Gestion de portefeuille
 
La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
La Gestion De Portefeuille - Concepts De BaseLa Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
La Gestion De Portefeuille - Concepts De Base
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
 
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelleMatinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
 
La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013
La gestion de portefeuille   pmi nord de france   25jun2013La gestion de portefeuille   pmi nord de france   25jun2013
La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013
 
PMO sur un programme de l\'Etat, P3O
PMO sur un programme de l\'Etat, P3OPMO sur un programme de l\'Etat, P3O
PMO sur un programme de l\'Etat, P3O
 
Thiga Digital Product Management Framework
Thiga Digital Product Management FrameworkThiga Digital Product Management Framework
Thiga Digital Product Management Framework
 
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500
 
Portfolio agile : de la visibilité au pilotage
Portfolio agile : de la visibilité au pilotagePortfolio agile : de la visibilité au pilotage
Portfolio agile : de la visibilité au pilotage
 
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCE
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCELE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCE
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCE
 

Similaire à Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environnement PRINCE2®

CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
 
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formationggodbout
 
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDUPMI Lévis-Québec
 
Project Managers, nous avons des opportunités pour vous partout en France !
Project Managers, nous avons des opportunités pour vous partout en France !Project Managers, nous avons des opportunités pour vous partout en France !
Project Managers, nous avons des opportunités pour vous partout en France !Sylvain COLAS
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
 
Catalogue des formations & certifications en gestion de projets
Catalogue des formations & certifications en gestion de projetsCatalogue des formations & certifications en gestion de projets
Catalogue des formations & certifications en gestion de projetsGlobal Knowledge France
 
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...PMI Lévis-Québec
 
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?Alpha DIALLO
 
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdfPMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdfDAHRAOUI Med Riad
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
 
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...PMI-Montréal
 
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundationP3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundationCERTyou Formation
 
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUsPMI Lévis-Québec
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...CERTyou Formation
 
2005-10-17 Mathieu Kokinski OPM3 - Modele de maturite organisationnelle en ge...
2005-10-17 Mathieu Kokinski OPM3 - Modele de maturite organisationnelle en ge...2005-10-17 Mathieu Kokinski OPM3 - Modele de maturite organisationnelle en ge...
2005-10-17 Mathieu Kokinski OPM3 - Modele de maturite organisationnelle en ge...Jean Gariépy
 

Similaire à Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environnement PRINCE2® (20)

CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
 
2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation2015 SIRIUS catalogue formation
2015 SIRIUS catalogue formation
 
PMbok les nouveautés de la 5ème édition
PMbok les nouveautés de la 5ème éditionPMbok les nouveautés de la 5ème édition
PMbok les nouveautés de la 5ème édition
 
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
2012-12-04 Sylvie Guay PMP-CAPM et les PDU
 
Pmp formation-pmp
Pmp formation-pmpPmp formation-pmp
Pmp formation-pmp
 
Project Managers, nous avons des opportunités pour vous partout en France !
Project Managers, nous avons des opportunités pour vous partout en France !Project Managers, nous avons des opportunités pour vous partout en France !
Project Managers, nous avons des opportunités pour vous partout en France !
 
PMP : Formation PMP
PMP : Formation PMPPMP : Formation PMP
PMP : Formation PMP
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
 
Catalogue des formations & certifications en gestion de projets
Catalogue des formations & certifications en gestion de projetsCatalogue des formations & certifications en gestion de projets
Catalogue des formations & certifications en gestion de projets
 
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
2010-12 01 Moreau Lacroix Référentiel en gestion de portefeuille du pmi et so...
 
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
Pourquoi adopter une solution PPM (Gestion de portefeuille de projets) ?
 
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdfPMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
PMO VALUE RING - Complete presentation (Fr-CAN1).pdf
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
 
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
 
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundationP3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
P3 of formation-portfolio-programme-and-project-offices-p3o-foundation
 
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
2011-02-15 Sylvie Guay PMP et les PDUs
 
Capm formation-capm
Capm formation-capmCapm formation-capm
Capm formation-capm
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
 
EA archi it.pdf
EA archi it.pdfEA archi it.pdf
EA archi it.pdf
 
2005-10-17 Mathieu Kokinski OPM3 - Modele de maturite organisationnelle en ge...
2005-10-17 Mathieu Kokinski OPM3 - Modele de maturite organisationnelle en ge...2005-10-17 Mathieu Kokinski OPM3 - Modele de maturite organisationnelle en ge...
2005-10-17 Mathieu Kokinski OPM3 - Modele de maturite organisationnelle en ge...
 

Plus de PMI-Montréal

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
 
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
 
Workshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangWorkshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangPMI-Montréal
 
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020PMI-Montréal
 
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifDésinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifPMI-Montréal
 
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!PMI-Montréal
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
 
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
 
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
 
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetMatinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetPMI-Montréal
 
Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
 
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
 
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
 
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!PMI-Montréal
 
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal
 
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobiliseSymposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilisePMI-Montréal
 

Plus de PMI-Montréal (20)

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la criseLa mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise
 
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?Adoption du changement : êtes-vous prêts?
Adoption du changement : êtes-vous prêts?
 
Workshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gangWorkshop - Lean change & the gang
Workshop - Lean change & the gang
 
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020
 
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productifDésinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif
 
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!
 
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...
 
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie Agile et gestion du changement -  Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie
 
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
 
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
 
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetMatinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet
 
Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?Comment animer un atelier de gestion de risques?
Comment animer un atelier de gestion de risques?
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
 
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...
 
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0La gestion de projet dans l'industrie 4.0
La gestion de projet dans l'industrie 4.0
 
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!
 
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06
 
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobiliseSymposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise
 

Dernier

Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 37
 
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)Gabriel Gay-Para
 
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfRiDaHAziz
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxJCAC
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAmar LAKEL, PhD
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx      Film   françaisPas de vagues.  pptx      Film   français
Pas de vagues. pptx Film françaisTxaruka
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilfrizzole
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfbdp12
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 37
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneTxaruka
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 37
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film françaisTxaruka
 
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdfVulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdfSylvianeBachy
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptxDIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptxMartin M Flynn
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfRiDaHAziz
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24BenotGeorges3
 
Apprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceursApprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceursStagiaireLearningmat
 

Dernier (18)

Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
 
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
Faut-il avoir peur de la technique ? (G. Gay-Para)
 
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx      Film   françaisPas de vagues.  pptx      Film   français
Pas de vagues. pptx Film français
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film français
 
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdfVulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
Vulnérabilité numérique d’usage : un enjeu pour l’aide à la réussitepdf
 
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptxDIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
DIGNITAS INFINITA - DIGNITÉ HUMAINE; déclaration du dicastère .pptx
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
 
Apprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceursApprendre avec des top et nano influenceurs
Apprendre avec des top et nano influenceurs
 

Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environnement PRINCE2®

  • 1. 1 Communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environnement PRINCE2® Patrick Girard 13 mai 2015
  • 2. Mise en contexte 2 Gouvernance Méthodes & Outils Gestion de programme Gestion de portefeuille Performance et bénéfices Gestion des connaissances Maturité Bureaux de projet Communauté de pratique
  • 3. Conférencier Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil et à l’UQAM àa la maîtrise en gestion de projets. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, MSP® Practionner et PMP. Patrick a été le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec. Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis 2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage. 3 Patrick Girard Photo
  • 4. Agenda Un peu de Prince2 Qu’est-ce que P3O? Les modèles de P3O Les rôles et responsabilités dans un P3O 4
  • 5. Développé par le gouvernement anglais 1989 Lancement de Prince qui sera utilisé dans tous les projets du gouvernement anglais 1996 Lancement de PRINCE2® 2009 PRINCE2®:2009 2013 Création d’une co entreprise privé et public: Axelos 2014 Okazy Conseils devient le premier ATO à offrir la certification en français au Québec Un peu d’histoire PRINCE2®
  • 7. 7 Une justification d’affaires Une structure de gouvernance efficace Une méthodologie flexible adaptable à tous les types de projets Une approche basée sur un découpage par produit Une gestion de projet par jalons Les valeurs
  • 8. 8 Le modèle P3O Le P3O modèle est le cadre de référence publié Axelos aidant les organisations à implanter des bureaux de projets, programmes et portefeuille. Un P3O correspond à l’intégration de la structure totale des bureaux de projets, programmes et portefeuille d’une organisation. Première version en 2008 et révisée en 2013. Deux niveaux de certification: Fondation et Praticien;
  • 9. 9 Un P3O s’assure que : • Le portefeuille, les programmes et projets répondent aux exigences stratégiques et aux attentes de performance, • L’ensemble des résultats et bénéfices soient pilotés, mesurés et affinés afin de s’assurer que l’investissement soit optimal et que les objectifs stratégiques soient réalisés. Ces objectifs peuvent être réalisés en l’absence du modèle P3O. Cependant, ils seront très obtenus de manière parcellaire et déstructurée. Le modèle P3O permet d’augmenter la capacité d’une organisation à mettre en œuvre sa stratégie, de maximiser ses bénéfices et d’optimiser la rentabilité de ses projets et programmes. Les modèles matures de P3O permettent d’obtenir : • Gouvernance fonctionnelle (responsabilisation) • Transparence • Support à la livraison • Réutilisation • Traçabilité L’absence de P3O provoque : • Aucun suivi des bénéfices: dépenses de projets à valeur non ajoutée pour l’organisation • On réinvente la roue à chaque fois • Ne pas avoir une vue globale de l’organisation (duplication, inefficience) Les objectifs
  • 10. 10 P3O Planning (portfolio) Portfolio build, prioritization, analysis and reporting Programme and project set-up and closure Stakeholder engagement and communications Planning and estimating Capacity planning and resource management Benefits management Performance monitoring Delivery (programme and project) Planning and estimating Monitor and review Reporting Risk management Issue management Change control Finance Commercial (including supplier management) Quality assurance Information management (including configuration and asset management) Transition management Secretariat Centre of excellence Standards and methods (processes and tools) Internal consultancy Organizational learning and knowledge management People and skills Les responsabilités
  • 12. Comment faire un business case pour mettre en place un P3O ou le redynamiser. Comment opérer un P3O Toutes les fonctions et les services d’un P3O Tous les gabarits pour gérer un P3O Devenir P3O Praticien, c’est avoir un plan d’action pour mettre en place un P3O à la portée de main. 12 P3O, c’est aussi
  • 14. Prochaines activités 11 février: Planifier par intérêts (Pierre Deschênes) 11 mars: Séance collaborative. Objectif: identifier les grands enjeux en gestion organisationnelle de projet 8 avril: Relations entre gestionnaires de projet et l’exécutif (Serge Garon) 13 mai: Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environnement PRINCE2® (Patrick Girard) 14 ***Nouveau lieu*** Salle de conférence du PMI Montréal, 630 Sherbrooke O., 10e étage