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PDG Prix à payer + Déploiement efforts < Gains
Ordre du jour <ul><li>Objectifs et brève introduction </li></ul><ul><li>Prix </li></ul><ul><li>Déploiement </li></ul><ul><...
<ul><li>L’Agilité : </li></ul><ul><li>Partager l’expérience globale </li></ul><ul><li>Partager le vécu de projets Agile </...
Agilité qui répond aux multiples changements,  approche empirique Agilité  où les interactions entre les individus sont pr...
Vision Chef de projet 1.  O bjectifs et brève introduction Équipe  de  réalisation
* Des variations sont à prévoir selon les pratiques d’un secteur, la nature, la taille, les risques du projet, etc. 1.  O ...
<ul><li>Prix : investissement </li></ul>2.  Prix  +  D éploiement   <  G ains
<ul><li>Investir en Agilité :  </li></ul><ul><ul><li>Capital humain  : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formation de l’équip...
<ul><li>Déploiement : changements  </li></ul>3.  P rix +  Déploiement   <  G ains
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<ul><li>Faire et être Agile ne veut pas dire : </li></ul><ul><li>Ne plus faire de gestion de projet </li></ul><ul><li>Ne p...
Go / NoGo Agile Go A STOP NoGo Agile PORTEFEUILLE DES PROJETS  : 1. INFORMATION 2. ÉVALUATION 3.  P rix +  Déploiement   <...
1. IDENTIFICATION ET NÉGOCIATION  3.  P rix +  Déploiement   <  G ains PROJETS EN AGILE 3. RÉALISATION Portefeuille de pro...
3.  P rix +  Déploiement   <  G ains Illusion Avant - projet et Premier projet Agile Frustration Déception Prise de consci...
<ul><li>Gains : bénéfices  </li></ul>4. Prix + Déploiement <  Gains
4.  P rix +  D éploiement <  Gains Habileté accrue pour gérer des priorités changeantes Plus grande visibilité du projet M...
<ul><ul><li>Amélioration en efficacité  </li></ul></ul><ul><ul><li>Réduction du temps de mise en marché </li></ul></ul><ul...
<ul><li>Conclusion </li></ul>5.  P rix +  D éploiement <  G ains
<ul><li>PRIX : </li></ul><ul><li>Ne pas couper les budgets dès le départ </li></ul><ul><li>Se donner des unités de mesure ...
Merci beaucoup! Et que vos projets Agile soient P+D<G!
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Réussir un projet Agile en grande entreprise

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Conférenciers:

France Desrosiers, Directrice projets, direction principale Projets, Fonctions de soutien Mouvement Desjardins et Marc Lacoste, Conseiller principal, Mouvement Desjardins

Description :

La théorie Agile, c’est un aspect et la pratique en est une autre! Utiliser Agile dans le cadre de développement traditionnel est tout un défi. Il faut adapter l’organisation et bien réaliser une gestion de changement, définir les nouveaux rôles et responsabilités de chacun des intervenants, comment intégrer les livrables affaires avec les livrables TI, la gestion des attentes du client, etc…

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Réussir un projet Agile en grande entreprise

  1. 1. Réussir un projet Agile en grande entreprise Le 8 février 2012 France Desrosiers Directrice gestion de projets Bureau de projets sectoriel Desjardins Marc Lacoste Conseiller principal Bureau de projets Mouvement Desjardins
  2. 2. PDG Prix à payer + Déploiement efforts < Gains
  3. 3. Ordre du jour <ul><li>Objectifs et brève introduction </li></ul><ul><li>Prix </li></ul><ul><li>Déploiement </li></ul><ul><li>Gains </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>Prix + D éploiement < G ains
  4. 4. <ul><li>L’Agilité : </li></ul><ul><li>Partager l’expérience globale </li></ul><ul><li>Partager le vécu de projets Agile </li></ul>… chez Desjardins 1. O bjectifs et brève introduction
  5. 5. Agilité qui répond aux multiples changements, approche empirique Agilité où les interactions entre les individus sont prédominantes Agilité avec collaboration accrue du client et définition de multiples incréments du produit Agilité qui livre une solution fonctionnelle, dans les temps les plus courts 1. O bjectifs et brève introduction Agile A ffaires P rocessus T echnologie H umain S’appuyant sur les méthodologies de développement du secteur
  6. 6. Vision Chef de projet 1. O bjectifs et brève introduction Équipe de réalisation
  7. 7. * Des variations sont à prévoir selon les pratiques d’un secteur, la nature, la taille, les risques du projet, etc. 1. O bjectifs et brève introduction Comité aviseur du projet (optionnel) Promoteur Chef de projet Pilote d’affaires [Product Owner] Scrum Master Équipes Affaires et TI dédiées Scrum Technologie Affaires Gestion du changement Autres Contributions Organisation du travail Technologie Contributeurs Affaires et TI (spécialistes) Bureau de projets sectoriel
  8. 8. <ul><li>Prix : investissement </li></ul>2. Prix + D éploiement < G ains
  9. 9. <ul><li>Investir en Agilité : </li></ul><ul><ul><li>Capital humain : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formation de l’équipe et des gestionnaires </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Experts Agile (Ex. : Scrum Master) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coaching </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Outils : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestion de projet Agile </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reddition de comptes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pratiques d’ingénierie </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Changement : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Préparation à l’Agilité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Organisation du travail </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Patience, tolérance et persévérance </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Équipe d’encadrement en Agilité </li></ul></ul>2. Prix + D éploiement < G ains
  10. 10. <ul><li>Déploiement : changements </li></ul>3. P rix + Déploiement < G ains
  11. 11. PAGE <ul><ul><li>Processus et outils </li></ul></ul><ul><ul><li>Autonomie et responsabilisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Collaboration et travail d’équipe </li></ul></ul><ul><ul><li>Communication et partage de la connaissance </li></ul></ul><ul><ul><li>Leadership et </li></ul></ul><ul><ul><li>gouvernance </li></ul></ul><ul><ul><li>Outils de gestion </li></ul></ul><ul><ul><li>Définition des objectifs </li></ul></ul><ul><ul><li>et gestion de la </li></ul></ul><ul><ul><li>performance </li></ul></ul><ul><ul><li>Environnement de </li></ul></ul><ul><ul><li>travail – colocalisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Culture </li></ul></ul><ul><ul><li>organisationnelle </li></ul></ul>GESTION ÉQUIPE DE PROJET ENVIRONNEMENT 3. P rix + Déploiement < G ains
  12. 12. <ul><li>Faire et être Agile ne veut pas dire : </li></ul><ul><li>Ne plus faire de gestion de projet </li></ul><ul><li>Ne pas respecter son cadre de gouvernance </li></ul><ul><li>Ne plus produire de documentation </li></ul><ul><li>Abandonner l’équipe à elle-même </li></ul><ul><li>Faire les choses partiellement </li></ul><ul><li>Tout changer du jour au lendemain </li></ul><ul><li>Qu’il n’y aura plus de problèmes </li></ul><ul><li>… </li></ul>3. P rix + Déploiement < G ains
  13. 13. Go / NoGo Agile Go A STOP NoGo Agile PORTEFEUILLE DES PROJETS : 1. INFORMATION 2. ÉVALUATION 3. P rix + Déploiement < G ains Passage PROGRAMMES / PROJETS : 3. PRÉPARATION A STOP AGILE NoGo Agile PROGRAMMES / PROJETS : 4. SPRINT 1 à n Go
  14. 14. 1. IDENTIFICATION ET NÉGOCIATION 3. P rix + Déploiement < G ains PROJETS EN AGILE 3. RÉALISATION Portefeuille de projets Projets en Agile
  15. 15. 3. P rix + Déploiement < G ains Illusion Avant - projet et Premier projet Agile Frustration Déception Prise de conscience Compréhension Acceptation Apprentissages Intégration Durant les premiers sprints... Apprentissages Compréhension…> … C’est différent! Devenu le mode de développement de l’équipe…> Illusion Avant - projet et Premier projet Agile Frustration Déception Prise de conscience Compréhension Acceptation Apprentissages Intégration Un côté humain aux changements…
  16. 16. <ul><li>Gains : bénéfices </li></ul>4. Prix + Déploiement < Gains
  17. 17. 4. P rix + D éploiement < Gains Habileté accrue pour gérer des priorités changeantes Plus grande visibilité du projet Meilleur alignement entre les objectifs TI et affaires Amélioration de l’esprit d’équipe Meilleur délai de mise en marché Productivité améliorée Meilleure qualité de logiciel Simplification de la méthodologie de développement Réduction des risques Plus grande rigueur de développement Amélioration de l’entretien des logiciels Gestion d’équipes distribuées Réduction des coûts 87% 78% 68% 71% 70% 74% 65% 66% 62% 59% 56% 34% 39% Ne sais pas Pire Recul Aucun Amélio-ration Amélioration significative Bénéfices réels des méthodes Agile Somme Priorité & Très important
  18. 18. <ul><ul><li>Amélioration en efficacité </li></ul></ul><ul><ul><li>Réduction du temps de mise en marché </li></ul></ul><ul><ul><li>Plus de projets réalisés à l’intérieur de l’enveloppe budgétaire initialement autorisée </li></ul></ul><ul><ul><li>Mobilisation accrue du personnel travaillant en mode Agile </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualité supérieure des solutions livrées en lien avec les besoins d’affaires </li></ul></ul>Dans les secteurs ayant investi annuellement dans une approche Agile et une amélioration continue au développement des solutions : 4. P rix + D éploiement < Gains
  19. 19. <ul><li>Conclusion </li></ul>5. P rix + D éploiement < G ains
  20. 20. <ul><li>PRIX : </li></ul><ul><li>Ne pas couper les budgets dès le départ </li></ul><ul><li>Se donner des unités de mesure comparatives </li></ul><ul><li>Investir dans les moyens (formation, coaching, outils, colocalisation, etc.) </li></ul>5. P rix + D éploiement < G ains <ul><li>DÉPLOIEMENT : </li></ul><ul><li>Dans le rôle du chef de projet </li></ul><ul><li>Dans les outils </li></ul><ul><li>Dans la façon de faire la reddition de comptes </li></ul><ul><li>Plus grande implication des clients (promoteurs) </li></ul><ul><li>GAINS : </li></ul><ul><li>Livraison dans les budgets et dans les temps </li></ul><ul><li>Grands bénéfices qualitatifs </li></ul><ul><li>Les gains sont au rendez-vous! </li></ul>En général, l’approche de gestion Agile est simple à comprendre, mais son application est complexe dans le contexte organisationnel d’une grande entreprise
  21. 21. Merci beaucoup! Et que vos projets Agile soient P+D<G!

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