Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

SYMPOSIUM 2016 : CONF. 101 Claudine Lefebvre Casse-tête chinois: la gestion de projets internationaux

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité

Consultez-les par la suite

1 sur 11 Publicité

SYMPOSIUM 2016 : CONF. 101 Claudine Lefebvre Casse-tête chinois: la gestion de projets internationaux

Télécharger pour lire hors ligne

La gestion de projet à l’échelle d’un groupe international, ne s’improvise pas. Législation, culture, habitudes de travail… de nombreux éléments sont à prendre en considération avant de se lancer dans un projet d’une telle envergure.
De la réflexion, à la livraison du projet, les enjeux et les défis associés aux projets internationaux.

BIOGRAPHIE

Diplômée de l’école de relations industrielles de l’université de Montréal, titulaire d’une maîtrise en commerce international de l’école supérieur de commerce de Dijon et membre de l’ordre des conseillers en ressources humaines du Québec. Après une carrière bancaire de 13 années, elle a agi pendant 7 années, à titre de consultante auprès de plusieurs organisations. Madame Lefebvre évolue dans la gestion de programmes depuis 2013 à l’échelle internationale, gérant des programmes/projets en Amériques, en Asie et en Europe.

La gestion de projet à l’échelle d’un groupe international, ne s’improvise pas. Législation, culture, habitudes de travail… de nombreux éléments sont à prendre en considération avant de se lancer dans un projet d’une telle envergure.
De la réflexion, à la livraison du projet, les enjeux et les défis associés aux projets internationaux.

BIOGRAPHIE

Diplômée de l’école de relations industrielles de l’université de Montréal, titulaire d’une maîtrise en commerce international de l’école supérieur de commerce de Dijon et membre de l’ordre des conseillers en ressources humaines du Québec. Après une carrière bancaire de 13 années, elle a agi pendant 7 années, à titre de consultante auprès de plusieurs organisations. Madame Lefebvre évolue dans la gestion de programmes depuis 2013 à l’échelle internationale, gérant des programmes/projets en Amériques, en Asie et en Europe.

Publicité
Publicité

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (20)

Les utilisateurs ont également aimé (20)

Publicité

Similaire à SYMPOSIUM 2016 : CONF. 101 Claudine Lefebvre Casse-tête chinois: la gestion de projets internationaux (20)

Plus par PMI-Montréal (20)

Publicité

Plus récents (20)

SYMPOSIUM 2016 : CONF. 101 Claudine Lefebvre Casse-tête chinois: la gestion de projets internationaux

  1. 1. Casse-tête chinois: La gestion de project à l’international Claudine Lefebvre M.Sc., CRIA
  2. 2. Les 4 coins du Casse-tête Qui suis-je? Les projets Les défis Les leçons
  3. 3. Qui suis-je (dans le désorde)? Directrice de programmes chez Manuvie • Politique d’embauche • Politique de gestion des contractuels • Politique de vérification pré-emploi Process lead chez Standard Life UK Consultante en processus RH Gestionnaire dans le monde bancaire Bacc en RI, certificat en administration des affaires et maitrîse commerce international
  4. 4. Les projets People change programme • Révision des processus mondiaux (RH) et remplacement de tous les systèmes RH par la suite Fusion d’Oracle • Phase 3 Recrutement & gestion du Talent, etc. • Écosse, Grande Bretagne, Irlande, Allemagne, Hong Kong, Singapore, Dubai, Canada • 2 entités par pays
  5. 5. Les projets Politique globale de vérification pré-emploi • Révision de la politique • Choix d’un fournisseur pour l’Asie • Mise en place de la politique • Camboge, Chine, Hong Kong, Indonesie, Japon, Malaysie, Philippines, Singapore, Thailande & Vietnam
  6. 6. Les projets Transition • Révision des processus de recrutement; de l’offre à l’integration du nouvel employé • Déploiement du module Transition • États-Unis, Canada, Camboge, Chine, Hong Kong, Indonesie, Japon, Malaysie, Philippines, Singapore, Thailande & Vietnam
  7. 7. Les défis Culture d’entreprise Culture “nation” Les lois La distance et les horaires Bâtir un esprit d’équipe; impliquer les ressources
  8. 8. Les leçons Valider avec des intervenants externes Responsabiliser les SME Nombre de personnes assignées au projet Prendre des riques Restez sois même

×