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Le leadership en gestion de
projet
Le leadership, ça se cultive,
ceux qui l’ont moins peuvent le développer
et ceux qui l’ont plus peuvent s’améliorer.
Gérard Perron
Avec la collaboration de Paul Ouellet
PMI Lévis-Québec
11 février 2020
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Le leadership, ça se cultive…
Objectifs de la présentation
 Démontrer que chacun peut
améliorer ses qualités de leader
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préconisée par le PMI
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Le leadership, ça se cultive…
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1. Introduction
2. Apprentissage du leadership
3. Comment les leaders nous
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4. Le leadership en contexte de
gestion de projet
5. Se donner un plan d’action
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Définition du leadership
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Le leadership, ça se cultive…
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2. Apprentissage du leadership
3. Comment les leaders nous
influencent-ils?
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Le leadership en contexte de
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Le leadership en contexte de
gestion de projets
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Aider les personnes à évoluer
Accompagner au lieu de contrôler
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Se donner un plan d’action
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6. Se trouver un coach, un mentor
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Le leadership, ça se cultive…
Conclusion
• Le leadership ça se cultive
• Se connaître
• Être sincère (les bottines et les babines)
• Se donner un plan de
développement
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Le leadership, ça se cultive…
Références
 Gérald Filion, De quoi sont faits nos leaders, Édition Gallimard
ltée, 2019
 Zenger, J. & Folkman, J., The extraordinary leader: Turning
good managers into great leaders. New York: McGraw-Hill,
2002
• 16 caractéristiques
• 4 défauts fatals
 Gérard Perron, La gestion participative, Édition
Transcontinental, 1997
 Jim Collins, Good to great, HarperCollins Publisher, 2001
 www.gerardperron.com/blog
 www.cldc.cspq.gouv.qc.ca
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Le leadership, ça se cultive…
Merci de votre participation!
Bonne chance dans vos
projets!
Gérard Perron
Avec la collaboration de Paul Ouellet
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2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projet

  • 1. Le leadership en gestion de projet Le leadership, ça se cultive, ceux qui l’ont moins peuvent le développer et ceux qui l’ont plus peuvent s’améliorer. Gérard Perron Avec la collaboration de Paul Ouellet PMI Lévis-Québec 11 février 2020 WWW.GERARDPERRON.COM 1
  • 2. Le leadership, ça se cultive… Objectifs de la présentation  Démontrer que chacun peut améliorer ses qualités de leader  Présenter les grandes qualités des leaders et les défauts à éviter  Présenter la forme de leadership préconisée par le PMI WWW.GERARDPERRON.COM 2
  • 3. Le leadership, ça se cultive… Contenu 1. Introduction 2. Apprentissage du leadership 3. Comment les leaders nous influencent-ils? 4. Le leadership en contexte de gestion de projet 5. Se donner un plan d’action 6. Conclusion WWW.GERARDPERRON.COM 3
  • 4. Le leadership, ça se cultive… Définition du leadership WWW.GERARDPERRON.COM 4
  • 5. Le leadership, ça se cultive… Définition du leadership Définir le leadership John C. Maxwell: Leadership = influence; rien de moins, rien de plus « Le leadership désigne la capacité à diriger une équipe et à la motiver à bien faire son travail » PMBOK 9,5,2,1 WWW.GERARDPERRON.COM 5
  • 6. Le leadership, ça se cultive… Contenu 1. Introduction 2. Apprentissage du leadership 3. Comment les leaders nous influencent-ils? 4. Le leadership en contexte de gestion de projet 5. Se donner un plan d’action 6. Conclusion WWW.GERARDPERRON.COM 6
  • 7. Le leadership, ça se cultive… Quelle est la plus belle école de leadership? WWW.GERARDPERRON.COM 7
  • 8. Le leadership, ça se cultive… La plus belle école de leadership Selon Peter Drucker (35 livres, premier consultant en management, Pape du management, mort en 2005 à 96 ans) • OBNL WWW.GERARDPERRON.COM 8
  • 9. Le leadership, ça se cultive… APPRENTISSAGE DU LEADERSHIIP VS. APPRENTISSAGE DU HOCKEY WWW.GERARDPERRON.COM 9
  • 10. Le leadership, ça se cultive… Le leadership est-il inné ou acquis? WWW.GERARDPERRON.COM 10
  • 11. Le leadership, ça se cultive… Contenu 1. Introduction 2. Apprentissage du leadership 3. Comment les leaders nous influencent-ils? 4. Le leadership en contexte de gestion de projet 5. Se donner un plan d’action 6. Conclusion WWW.GERARDPERRON.COM 11
  • 12. Comment les leaders nous influencent-ils? Qui sont les leaders qui nous influencent? WWW.GERARDPERRON.COM 12
  • 13. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? WWW.GERARDPERRON.COM 13
  • 14. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? ? WWW.GERARDPERRON.COM 14
  • 15. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Vision Marc Dutil : Souvent, je doute des moyens, je doute moins de la destination. Je ne doute pas des valeurs. Il faut avoir la certitude des valeurs et la fluidité des moyens. Être capable de prendre des risques en étant simplement porté par la vision. WWW.GERARDPERRON.COM 15
  • 16. Comment les leaders nous influencent-ils? WWW.GERARDPERRON.COM 16 Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Travail d’équipe « L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs » John F. Kennedy
  • 17. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Équilibre « Il est aussi noble de tende à l’équilibre qu’à la perfection, car c’est une perfection que de garder l’équilibre » Jean Grenier, 1898-1971 WWW.GERARDPERRON.COM 17
  • 18. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Le risque Marc Dutil : Souvent, je doute des moyens, je doute moins de la destination. Je ne doute pas des valeurs. Il faut avoir la certitude des valeurs et la fluidité des moyens. WWW.GERARDPERRON.COM 18
  • 19. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Apprendre de ses erreurs Michael Jordan (basketball) Q : Comment êtes-vous arrivé à être aussi bon ? R : « I missed a lot of baskets! » WWW.GERARDPERRON.COM 19
  • 20. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? La chance Aimez-vous mieux être bons ou être chanceux? WWW.GERARDPERRON.COM 20
  • 21. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Pouvoir « Toutes les recettes pour convaincre passent par la connaissance de soi. » Éric Brunelle WWW.GERARDPERRON.COM 21
  • 22. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Claude Béland  Colloque de GP-Québec, octobre 2007 • Objectifs à long terme, vision • Avoir des valeurs et agir selon ses valeurs • Passion, audace et humilité WWW.GERARDPERRON.COM 22
  • 23. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Les défauts Défauts fatals  1. Incapacité d’apprendre de ses erreurs  2. Incapacité à établir des relations  3. Manque d’ouverture d’esprit  4. Incapacité à prendre ses responsabilités WWW.GERARDPERRON.COM 23
  • 24. Le leadership, ça se cultive… Contenu 1. Introduction 2. Apprentissage du leadership 3. Comment les leaders nous influencent-ils? 4. Le leadership en contexte de gestion de projet 5. Se donner un plan d’action 6. Conclusion WWW.GERARDPERRON.COM 24
  • 25. Le leadership en contexte de gestion de projets Les défis :  Diriger un groupe de personnes différentes qui : • représentent différents services, secteurs fonctionnels • n’ont pas les mêmes antécédents, la même formation et les mêmes intérêts • n’ont peut-être encore jamais travaillé en équipe WWW.GERARDPERRON.COM 25
  • 26. Le leadership en contexte de gestion de projets Les défis (suite) Accomplir la mission sans : • l’autorité officielle habituellement associée à la position de responsable dans une organisation fonctionnelle • les systèmes mis en place au sein des organisations pour intervenir dans le processus de récompense et de reconnaissance des équipes WWW.GERARDPERRON.COM 26
  • 27. Le leadership en contexte de gestion de projets WWW.GERARDPERRON.COM 27
  • 28. Le leadership en contexte de gestion de projets Quelle forme de leadership préconise le PMI? Servant leadership Leadership au service de l’équipe Leader-serviteur WWW.GERARDPERRON.COM 28
  • 29. Le leadership en contexte de gestion de projets Caractéristiques du « servant leadership » : Promouvoir la conscience de soi Écouter Être au service de l’équipe Aider les personnes à évoluer Accompagner au lieu de contrôler Mettre en avant la sécurité, le respect et la confiance Promouvoir l’énergie et la connaissance des autres PMBOK, sixième édition, Guide des pratiques agiles, 4,2 WWW.GERARDPERRON.COM 29
  • 30. Se donner un plan d’action 1. Décider si nous voulons devenir un leader efficace et performant (se donner des objectifs) 2. Évaluer ses qualités de leadership et ses défauts (se connaître) 3. Mettre l’accent sur les forces 4. Éliminer les défauts fatals 5. Se donner un plan de développement 6. Se trouver un coach, un mentor WWW.GERARDPERRON.COM 30
  • 31. Le leadership, ça se cultive… Conclusion • Le leadership ça se cultive • Se connaître • Être sincère (les bottines et les babines) • Se donner un plan de développement WWW.GERARDPERRON.COM 31
  • 32. Le leadership, ça se cultive… Références  Gérald Filion, De quoi sont faits nos leaders, Édition Gallimard ltée, 2019  Zenger, J. & Folkman, J., The extraordinary leader: Turning good managers into great leaders. New York: McGraw-Hill, 2002 • 16 caractéristiques • 4 défauts fatals  Gérard Perron, La gestion participative, Édition Transcontinental, 1997  Jim Collins, Good to great, HarperCollins Publisher, 2001  www.gerardperron.com/blog  www.cldc.cspq.gouv.qc.ca WWW.GERARDPERRON.COM 32
  • 33. Le leadership, ça se cultive… Merci de votre participation! Bonne chance dans vos projets! Gérard Perron Avec la collaboration de Paul Ouellet WWW.GERARDPERRON.COM 33