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Colloque en gestion de projet 2019
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Pmilq colloque-2019-david-alexandre-paquette-leader-coach_pour_un_leadership_axe_sur_le_savoir-etre

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PMIlq-Colloque-2019-David-Alexandre-Paquette-Leader_Coach_pour_un_leadership_axe_sur_le_savoir-etre
Qu’est-ce qu’un Leader Coach axé sur le savoir-être,

Comprendre et reconnaître les mécanismes de défense,

Canaliser vos émotions par les mécanismes de protection,

Mobiliser, engager et motiver vos équipes de projet par le savoir-être.
C’est quoi le savoir-être ?

Être en lien avec ses émotions, ses besoins, à ses peurs,

Capacité à s’adapter à des situations variées,

Manière d’être ou d’agir dans une situation,

Être en relation avec les autres sur les plans personnel et professionnel.
Savoir-être= Comportements

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  1. 1. Colloque en gestion de projet 2019 1 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Leader Coach pour un leadership axé sur le savoir-être David-Alexandre Paquette Coach stratégique relationnel
  2. 2. Colloque en gestion de projet 2019 2 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Qui suis-je  15 ans en gestion de PMO, programmes, projets et gestion du changement  Maîtrise en génie logiciel  PMP / Prince 2  Coach professionnel ACC et PPCC  TRA, Thérapeutes en relation d’aideMD  Facilitateur LEGO® SERIOUS PLAY®  Fondateur d’Industrious Geek Pour plus d’information, je suis sur LinkedIn.
  3. 3. Colloque en gestion de projet 2019 3 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Au menu de cette Conférence  Qu’est-ce qu’un Leader Coach axé sur le savoir-être,  Comprendre et reconnaître les mécanismes de défense,  Canaliser vos émotions par les mécanismes de protection,  Mobiliser, engager et motiver vos équipes de projet par le savoir-être. Boss à Leader Coach
  4. 4. Colloque en gestion de projet 2019 4 QU’EST-CE QU’UN LEADER COACH AXÉ SUR LE SAVOIR-ÊTRE
  5. 5. Colloque en gestion de projet 2019 5 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © C’est quoi le savoir-être ? Compétences relationnelles l'intelligence émotionnelles
  6. 6. Colloque en gestion de projet 2019 6 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © C’est quoi le savoir-être ?  Être en lien avec ses émotions, ses besoins, à ses peurs,  Capacité à s’adapter à des situations variées,  Manière d’être ou d’agir dans une situation,  Être en relation avec les autres sur les plans personnel et professionnel. Savoir-être = Comportements
  7. 7. Colloque en gestion de projet 2019 7 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Le savoir-être en projet Un projet, réalisé avec des personnes. Personnes = Interactions. Interactions = Relations. Relations = Savoir-être. Projet = Savoir-être.
  8. 8. Colloque en gestion de projet 2019 8 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © C’est quoi le savoir-être ? La clé du savoir-être… Ça commence par soi, Dans le moment présent !
  9. 9. Colloque en gestion de projet 2019 9 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Pour aider les autres, il faut s’aider soi-même avant Pensez aux consignes de sécurité dans les avions. Commençons par soi !
  10. 10. Colloque en gestion de projet 2019 10 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Notre savoir-être… a une influence sur l’équipe (les personnes) et sur le projet. Le savoir-être en projet
  11. 11. Colloque en gestion de projet 2019 11 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés ©
  12. 12. Colloque en gestion de projet 2019 12 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Le leadership et le PMBOK Le leadership en gestion de projet est en lien direct avec le chapitre 3 Le rôle du chef de projet. Soit les sections – 3.4 Compétences du chef de projet – 3.5 Intégration © PMI PMBOK 6ed
  13. 13. Colloque en gestion de projet 2019 13 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés ©  Être visionnaire,  Être optimiste et positif,  Avoir un esprit de collaboration,  Gérer les relations et les conflits,  Communiquer authentiquement,  Être respectueux,  Faire preuve d’intégrité,  Reconnaître le mérite,  Avoir une capacité d’apprendre,  Se concentrer sur les aspects importants,  Avoir une vision globale et systémique du projet,  Avoir une pensée critique,  Être capable de constituer des équipes efficaces, être orienté vers les services, se faire plaisir et rire avec les membres de l’équipe. Les qualités et compétences d’un Leader selon le PMBOK © PMI PMBOK 6ed Éléments liés au Savoir-être.© PMI PMBOK 6ed
  14. 14. Colloque en gestion de projet 2019 14 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Leader Coach axé sur le savoir-être Leadership l'intelligence émotionnelles Compétences relationnelles
  15. 15. Colloque en gestion de projet 2019 15 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Le défi du Leader Coach Leadership l'intelligence émotionnelles Compétences relationnelles Mobiliser EngagerMotiver Mécanismes de protection Mécanismes de défense
  16. 16. Colloque en gestion de projet 2019 16 COMPRENDRE ET RECONNAÎTRE LES MÉCANISMES DE DÉFENSE
  17. 17. Colloque en gestion de projet 2019 17 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense Spirale d’insatisfaction Déclencheur Émotion désagréable Mécanisme de défense Oppression de l’émotion Besoins insatisfaits Une relation authentique. ≠
  18. 18. Colloque en gestion de projet 2019 18 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense La confluence L’introjection La projection La rétroflexion La déflexion Le personnage La rationalisation
  19. 19. Colloque en gestion de projet 2019 19 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense Mécanisme où l’on se moule à l’autre par notre capacité à la fusion, au fait de ressentir l’absence de frontière entre nous-mêmes et notre environnement. Définition La confluence – L’état fusionnel Freud A.(1936) Perls F. (1951) CONCRÈTEMENT…
  20. 20. Colloque en gestion de projet 2019 20 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense L’introjection - plus que des croyances inconscientes Mécanisme d’intégration inconsciente de principes du monde extérieur qui est accepté, sans pour autant être compris et intégré. Ils viennent distordre la perception des vrais besoins. Définition Freud A.(1936) Perls F. (1951) CONCRÈTEMENT…
  21. 21. Colloque en gestion de projet 2019 21 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense La projection - notre miroir sur le monde Mécanisme de miroir où l’on attribue à autrui ce que l’on pense, ressent, perçoit des désirs, vécus, besoins qu’on ne peut pas reconnaître et/ou assumer. Définition Freud A.(1936) Perls F. (1951) CONCRÈTEMENT…
  22. 22. Colloque en gestion de projet 2019 22 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense Mécanisme où l’on s’interdit d’exprimer un désir en refoulant un sentiment ou en refusant de satisfaire une tendance naturelle. Ceci en retournant notre énergie contre nous-mêmes (punition). Définition La rétroflexion - notre agressivité refoulée (refoulement, autopunition) Freud A.(1936) Perls F. (1951) CONCRÈTEMENT…
  23. 23. Colloque en gestion de projet 2019 23 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense Mécanisme de fuite, d’effacement et d’évitement de la relation en détournant l’énergie de son objectif initial pour ne pas vivre une émotion souffrante en utilisant d’autres moyens. Définition La déflexion - déplacement de notre de stress (évitement) Freud A.(1936) Perls F. (1951) CONCRÈTEMENT…
  24. 24. Colloque en gestion de projet 2019 24 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense Mécanisme où un « faux-moi » est érigé pour se protéger contre un environnement qu’ils sentent menaçant, s’ils ne sont pas ce que les gens s’attend d’eux. Définition Le personnage – l’art du faux moi Winnicott D.W.(1975) CONCRÈTEMENT…
  25. 25. Colloque en gestion de projet 2019 25 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense Mécanisme où l’on donne une explication cohérente du point de vue logique (justification) pour résoudre des problèmes d'ordre émotif ou affectif. Définition La rationalisation – La raison contre l’émotion Jones E. (1908) CONCRÈTEMENT… A+B = C
  26. 26. Colloque en gestion de projet 2019 26 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de défense Mais quoi faire ensuite… Application des 3 pas vers soiMD  1- Le retour vers soi • Je m'arrête • Je respire  2- L'écoute de soi • J’accueille • Je ressens  3- La dynamisation de soi • Je reconnais • Je décide (application du mécanismes de protection)
  27. 27. Colloque en gestion de projet 2019 27 CANALISER VOS ÉMOTIONS PAR LES MÉCANISMES DE PROTECTIONS
  28. 28. Colloque en gestion de projet 2019 28 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Déclencheur Émotion désagréable Mécanisme de protection Acceuil de l’émotion Besoins satisfait Les mécanismes de protection Cycle de satisfaction Une relation authentique. =
  29. 29. Colloque en gestion de projet 2019 29 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de protection La demande claire La vérification La transformation des attentes en objectifs La délimitation du territoire et l'établissement des limites Le choix de l'entourage et de l'environnement Les nouvelles expériences de vie Portelance C. (1998)
  30. 30. Colloque en gestion de projet 2019 30 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de protection Mécanisme afin de clarifier l'insécurité des doubles messages et des messages ambigus. Ceci en respectant implicitement la liberté de refus ou d'acceptation de celui à qui elle s'adresse. Définition La demande claire Portelance C. (1998) CONCRÈTEMENT…
  31. 31. Colloque en gestion de projet 2019 31 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de protection La vérification Mécanisme afin de clarifier les intentions et sentiments réels des autres en fonction de nos interprétations. Ceci pour enlever les ambiguïtés et faires des prises de décision en toute connaissance de cause. Définition Portelance C. (1998) CONCRÈTEMENT…
  32. 32. Colloque en gestion de projet 2019 32 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de protection La transformation des attentes en objectifs Mécanisme de prise de responsabilité par le passage à l’action dans l’atteinte d’objectif pour sortir de l’attente. Définition Portelance C. (1998) CONCRÈTEMENT…
  33. 33. Colloque en gestion de projet 2019 33 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de protection Mécanisme dans lequel nous délimitons notre territoire et fixons des limites pour assurer la satisfaction de nos besoins fondamentaux en relation avec les autres. Définition La délimitation du territoire et l'établissement des limites Portelance C. (1998) CONCRÈTEMENT…
  34. 34. Colloque en gestion de projet 2019 34 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de protection Mécanisme afin de choisir un entourage et un environnement avec une influence bénéfique qui nous permet d’être libre, de nous réaliser et de maximiser notre potentiel créatif. Définition Le choix de l'entourage et de l'environnement Portelance C. (1998) CONCRÈTEMENT…
  35. 35. Colloque en gestion de projet 2019 35 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Les mécanismes de protection Mécanisme de faire le choix de vivre de nouvelles expériences. Ceci en nous donnant la possibilité de choisir au lieu de subir. Pour traverser les aléas de la vie avec résilience. Définition Les nouvelles expériences de vie Portelance C. (1998) CONCRÈTEMENT…
  36. 36. Colloque en gestion de projet 2019 36 MOBILISER, ENGAGER ET MOTIVER VOS ÉQUIPES DE PROJET PAR LE SAVOIR-ÊTRE
  37. 37. Colloque en gestion de projet 2019 37 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Actions de propulsions Mobiliser Engager Motiver
  38. 38. Colloque en gestion de projet 2019 38 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Le Leader coach en application (1/2) Avoir de la flexibilité relationnelle, Tenir ses engagements, Développer de la cohérence, Communiquer ses valeurs, Donner de la reconnaissance. BRUN, J-P. (2008), BURATTI L.; LENHARDT V. (2013)
  39. 39. Colloque en gestion de projet 2019 39 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Être en position d’écoute, Susciter la réflexion, Faciliter la découverte par soi-même, Appliquer une relation d’accompagnement, Donner davantage d’autonomie et de pouvoir. Le Leader coach en application (2/2) BRUN, J-P. (2008), BURATTI L.; LENHARDT V. (2013)
  40. 40. Colloque en gestion de projet 2019 40 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © De personnes travaillant à un même objectif, Unies par des activités, des intérêts communs, Un lieu : – De solidarité dans l’action, – D ’échanges et de réflexion, – De confiance et de sécurité affective. Ces actions de propulsion créent une équipe Lencioni P. (2005)
  41. 41. Colloque en gestion de projet 2019 41 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Actions de propulsions Mobiliser Engager Motiver Ça part de soi ! Influence
  42. 42. Colloque en gestion de projet 2019 42 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Il faut être influencé soi–même. L’influence part de notre savoir-être. Pratique ce que tu prône. Pour influencer comme leader coach
  43. 43. Colloque en gestion de projet 2019 43 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Influencer par son savoir-être Leadership l'intelligence émotionnelles Compétences relationnelles Mobiliser EngagerMotiver Influence Mécanismes de protection Mécanismes de défense
  44. 44. Colloque en gestion de projet 2019 44 Toutes modifications interdites. Tous droits réservés © Questions ? David-Alexandre Paquette Services@industriousgeek.com
  45. 45. Colloque en gestion de projet 2019 45 Cette présentation sera disponible sur le SlideShare du PMI Lévis-Québec

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