SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
Télécharger pour lire hors ligne
Colloque en gestion de projet 2020
1
COVID-19 : Que peut nous
apporter la situation de crise?
Michel Allan, MBA,PMP,PMI-RMP,FLMI,CICE
Conseiller en gouvernance de portefeuilles et de projets
GESTION DE CRISE - NIVEAU DE PRÉPARATION
2
Sondage de l’Institute for Internal Auditors © 2018
© R3D Conseil
AU MENU
3
• Perspective organisationnelle
• Perspective des RH
• Perspective du chargé de projet
• Perspective personnelle
Opportunités – de quoi parle-t-on?
• Quelques outils
Un apport des techniques de gestion de projet
© R3D Conseil
OPPORTUNITÉS – DE QUOI PARLE-T-ON?
4
En chinois
Crise =
Danger +
Opportunité
Larousse
Occasion
favorable
En gestion des risques de projet
• Événement incertain ou condition qui
pourrait influencer favorablement
l’atteinte des résultats visés
• Faire mieux avec les mêmes ressources
(RH, RF, RM)
• Utiliser moins de ressources pour le
même résultat
• Risque positif
© R3D Conseil
OPPORTUNITÉS - LA CRISE ET LE RETOUR
5
Immédiates
En sortie
de crise
© IRSST, 21 avril 2020
© R3D Conseil
PERSPECTIVE ORGANISATIONNELLE
6
Recentrer
et remettre
en question
Gérer les priorités
Qu’est-ce
qu’une urgence?
Accent sur les
résultats – valeur?
Renforcer
les valeurs
organisationnelles
Travailler
autrement
Briser les silos
Agilité
organisationnelle
Découvrir
Transformation
numérique
Comment servir
nos clients?
Intégrer
l’innovation
Repenser
notre écosystème
Ici, chez nous
Chaîne
d’approvisionnement
Partenaires
© R3D Conseil
PERSPECTIVE DES RH
7
Bienveillance
Augmenter la
communication et
la reconnaissance
Augmenter la
vigilance
•Signes de détresse
Appuyer
employés
et gestionnaires
Politiques et
pratiques de
télétravail
Qui? Quand?
Comment?
•Organisation, horaires
•Ergonomie
•Communications
Sécurité et
confidentialité
•Accès
•Données
•Visioconférence
Attentes
professionnelles
Profils de
compétences
Évaluation du
rendement
Développement
des compétences
Relationnelles
Techniques
© R3D Conseil
PERSPECTIVE DU CHARGÉ DE PROJET
8
Se repositionner
Facilitateur
Coach
Stratégies
collaboratives
Jumelage
Coaching
Mentorat
Groupes d’échanges
• Ciblés, naturels, étendus
Gestion
documentaire
Organiser
Sécuriser
Rendre
accessible
Dynamiser
Gestion des
parties prenantes
Internes
• Équipe
• Collaborateurs
Externes
• Clients
• Partenaires
• Autres
© R3D Conseil
PERSPECTIVE PERSONNELLE
9
Prendre
conscience
Ce qui compte
• Les priorités
Ce que nous
apprenons sur nous
• Nos forces
• Nos limites
Se réapproprier
Ce qu’on peut
contrôler
Où l’on peut
trouver des appuis
• Notre réseau
• Ailleurs
Positionnement
professionnel
De nouvelles
cibles?
Formation et
certifications
© R3D Conseil
10
DES ATTENTES DIFFÉRENTES
Avant la COVID-19, 65% des
organisations s’attendaient
à un accroissement des
équipes virtuelles d’ici 5 ans
Talents prioritaires pour
les équipes de projet
Source: Pulse of the Profession 2020, Project Management Institute
Compétences
techniques
Compétences
de leadership
Compétences
d’affaires
Compétences
numériques
Haute priorité à
une culture
centrée sur la
livraison de
valeur au client
Recours au
moins
occasionnel au
Design Thinking
Accent sur la perspective client
pour accroître les bénéfices
© R3D Conseil
Un apport des
techniques de
gestion des
risques de projet
OPPORTUNITÉS ET TECHNIQUES D’IDENTIFICATION
12
Types d’opportunités
• Absence de menaces
• Réciproque de menaces
(échelle double)
• Risques secondaires /
conséquence - opportunité
• Opportunités pures, sans
relation avec une menace
Certaines
techniques favorables
• Analyse FFOM
• Remue-méninges
• Interviews structurés
• Analyse des contraintes
• Diagramme d’Ishikawa
© R3D Conseil
EXEMPLES D’OPPORTUNITÉS
13
Demande accrue pour
des produits locaux
et des services de
proximité
Prix ​​spécial offert
par un fournisseur
Réduction des
barrières à l’entrée
pour certains services
ou investissements
Disponibilité soudaine
d'une ressource clé
pendant une courte
période en raison du
report d’un autre projet
Disponibilité de
certains actifs d'une
autre société qui réduit
ses activités
Disponibilité d’incitatifs
gouvernementaux à
l’investissement pour
les travaux effectués
avant une date donnée
© R3D Conseil
TECHNIQUE – ANALYSE FFOM
14
Opportunités – Menaces
• Que faisons-nous (projet)?
• Remue-méninges ou
Ishikawa
• Identification
d’opportunités & menaces
• Évaluation (gradation)
Forces – Faiblesses
• Qui sommes-nous?
• Identification des forces et
faiblesses
• Influence des forces et
faiblesses sur opportunités
& menaces
PERSPECTIVE EXTERNE PERSPECTIVE INTERNE
© R3D Conseil
FFOM – PESTEL (OPPORTUNITÉS & MENACES)
15
Méthode d’analyse des influences de l’environnement sur une entreprise ou une organisation
Facteur externe Exemples
P Environnement politique
• Contexte politique
• Tendances fiscales
• Stabilité des gouvernements et des
politiques
E Environnement économique
• Cycle économique
• Croissance économique
• Évolution du pouvoir d’achat
• Évolution des taux d’intérêt
• Politique monétaire
• Inflation
• Évolution du chômage
S
Environnement
socio-culturel
• Évolution de la démographie
• Composition socio-culturelle de la population
• Évolution des comportements et modes de
consommation
T
Environnement
technologique
• Politique publique de R&D
• Tendances en matière d’innovation
• Étude des dépenses privées de R&D
E
Écologie et facteurs
environnementaux
• Réglementations
• Tendances relatives à l’écologie et à la
maîtrise de l’énergie
L Environnement légal
• Lois
• Droit du travail
• Réglementations
• Normes de sécurité et de salubrité
© R3D Conseil
TECHNIQUE – ANALYSE DES CONTRAINTES
16
Analyse des hypothèses
• Lister les hypothèses
• Instabilité: Vraisemblance
qu’elle se concrétise
• Sensitivité: Impact sur les
objectifs si elle ne se
concrétisait pas
• Surtout efficace pour identifier
les menaces
Analyse des contraintes
• Lister les contraintes
• Instabilité: Vraisemblance
qu’elle puisse être relaxée
• Sensitivité: Impact sur les
objectifs de relaxer la
contrainte
Effective Opportunity Management for Projects, David Hillson, © 2004, Taylor and Francis Group, pp. 96-98
© R3D Conseil
STRATÉGIES POUR LES OPPORTUNITÉS
17
Escalader
• Faire gérer au niveau de
l’organisation lorsque
l’opportunité vise ce niveau
Exploiter
• Tenter d’influencer sur la
probabilité afin de bénéficier
de l’effet positif
Partager
• S’associer à un tiers pour
s’assurer de capter
l’opportunité en partie ou la
totalité
Améliorer
• Tenter d’augmenter la valeur
monétaire de l’opportunité
Accepter (Passif)
• Effectuer une surveillance des
opportunités et en profiter
lorsqu’elles se présentent, sans plus
• Provision pour aléas
© R3D Conseil
CHOISIR LES BONNES RÉPONSES AVEC LES 7 A
18
Le « Label-A » des réponses aux risques, © 2003 David Hillson
• Basé sur l’importance de l’opportunitéAppropriée
• Rentabilité des réponses aux opportunitésAu juste prix
• Selon une fenêtre d’action« Agissable »
• À notre portée« Accomplissable»
• Doivent avoir un effet prévisibleAnalysée
• Consensus et accord des parties prenantesAcceptée
• À un responsable de son exécutionAttribuée
© R3D Conseil
EN CONCLUSION
19
Nous recentrer sur nos valeurs
Explorer les opportunités, avec la gestion des risques
Travailler autrement, ensemble
Accélérer le virage numérique
Se donner le droit à l’erreur
Nous préparer aux prochaines crises
© R3D Conseil
20© R3D Conseil
RÉFÉRENCES
Capturing Upside Risk: Finding and Managing Opportunities in Projects, David Hillson, CRC Press, 2019
The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects, Project Management Institute, 2019
Forging the Future : Evolving With Disruptive Technologies, Project Management Institute, 2018
The Project Manager of the Future: Developing digital-age project management skills to thrive in disruptive
times, Project Management Institute, 2018
Managing Change in Organizations: A Practice Guide, Project Management Institute, 2013
Guide de conception d'un plan des services essentiels, Gouvernement du Québec, 2018
Guide de gestion de la continuité des activités pour les PME, Ministère de l’Économie et de l’Innovation, 2018
Aide à la planification de la reprise des activités dans les PME québécoises, IRSST, 2020
La gestion du télétravail en temps de pandémie, Ordre des CRHA, 2020
Quatre clés pour gérer la performance en télétravail, Ordre des CRHA, 2020
Analyse PESTEL: Comment faire? Gaspard Claude, 2020
Guide et outils – Innovation, Ministère de l'Économie et de l'Innovation
21
COMMENT SE DÉFINIT L’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE
22
Sondage - Rapport approfondi PMI 2012: Agilité organisationnelle ©Project Management Institute 2012
© R3D Conseil
Colloque en gestion de projet 2020
23
Cette présentation sera disponible
sur le SlideShare du PMI Lévis-Québec

Contenu connexe

Tendances

Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...PMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...PMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque-2019-jean-pierre-pelletier-le-design_sprint_l_art_d_integrer_l...
Pmilq colloque-2019-jean-pierre-pelletier-le-design_sprint_l_art_d_integrer_l...Pmilq colloque-2019-jean-pierre-pelletier-le-design_sprint_l_art_d_integrer_l...
Pmilq colloque-2019-jean-pierre-pelletier-le-design_sprint_l_art_d_integrer_l...PMI Lévis-Québec
 
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...
Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...
Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...PMI Lévis-Québec
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
 
Pmilq colloque-2019-eric-boulanger-le-leadership_servant_au_service_de_l_amel...
Pmilq colloque-2019-eric-boulanger-le-leadership_servant_au_service_de_l_amel...Pmilq colloque-2019-eric-boulanger-le-leadership_servant_au_service_de_l_amel...
Pmilq colloque-2019-eric-boulanger-le-leadership_servant_au_service_de_l_amel...PMI Lévis-Québec
 
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...PMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projet
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projetPmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projet
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projetPMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque-2019-ahn-tran-gestion-de_la_realisation_des_benefices
Pmilq colloque-2019-ahn-tran-gestion-de_la_realisation_des_beneficesPmilq colloque-2019-ahn-tran-gestion-de_la_realisation_des_benefices
Pmilq colloque-2019-ahn-tran-gestion-de_la_realisation_des_beneficesPMI Lévis-Québec
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
 
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...PMI Lévis-Québec
 
Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d’entrepris
Soirée corporative - Gestion de la priorisation  des projets d’entreprisSoirée corporative - Gestion de la priorisation  des projets d’entrepris
Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d’entreprisPMI-Montréal
 
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar Cherkaoui
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar CherkaouiSymposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar Cherkaoui
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar CherkaouiPMI-Montréal
 
Pmilq colloque 2018 s. veilleux ou va mon temps
Pmilq colloque 2018 s. veilleux ou va mon tempsPmilq colloque 2018 s. veilleux ou va mon temps
Pmilq colloque 2018 s. veilleux ou va mon tempsPMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnel
Pmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnelPmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnel
Pmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnelPMI Lévis-Québec
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
 
Pmilq-colloque-2019-Claude-Poulin-charge-de_projet_bienveillant_au_service_d_...
Pmilq-colloque-2019-Claude-Poulin-charge-de_projet_bienveillant_au_service_d_...Pmilq-colloque-2019-Claude-Poulin-charge-de_projet_bienveillant_au_service_d_...
Pmilq-colloque-2019-Claude-Poulin-charge-de_projet_bienveillant_au_service_d_...PMI Lévis-Québec
 
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...PMI-Montréal
 
L'équipe de projet se dépl'oie
L'équipe de projet se dépl'oieL'équipe de projet se dépl'oie
L'équipe de projet se dépl'oieClaude Emond
 

Tendances (20)

Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
 
Pmilq colloque-2019-jean-pierre-pelletier-le-design_sprint_l_art_d_integrer_l...
Pmilq colloque-2019-jean-pierre-pelletier-le-design_sprint_l_art_d_integrer_l...Pmilq colloque-2019-jean-pierre-pelletier-le-design_sprint_l_art_d_integrer_l...
Pmilq colloque-2019-jean-pierre-pelletier-le-design_sprint_l_art_d_integrer_l...
 
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
 
Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...
Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...
Pmilq colloque-2019-jean-francois-beaulieu-gestion-de_portefeuille_ri_l_histo...
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
 
Pmilq colloque-2019-eric-boulanger-le-leadership_servant_au_service_de_l_amel...
Pmilq colloque-2019-eric-boulanger-le-leadership_servant_au_service_de_l_amel...Pmilq colloque-2019-eric-boulanger-le-leadership_servant_au_service_de_l_amel...
Pmilq colloque-2019-eric-boulanger-le-leadership_servant_au_service_de_l_amel...
 
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...
PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...
 
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projet
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projetPmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projet
Pmilq colloque 2018 p. huot mise sur pied et developpement d un bureau de projet
 
Pmilq colloque-2019-ahn-tran-gestion-de_la_realisation_des_benefices
Pmilq colloque-2019-ahn-tran-gestion-de_la_realisation_des_beneficesPmilq colloque-2019-ahn-tran-gestion-de_la_realisation_des_benefices
Pmilq colloque-2019-ahn-tran-gestion-de_la_realisation_des_benefices
 
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...
 
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
 
Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d’entrepris
Soirée corporative - Gestion de la priorisation  des projets d’entreprisSoirée corporative - Gestion de la priorisation  des projets d’entrepris
Soirée corporative - Gestion de la priorisation des projets d’entrepris
 
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar Cherkaoui
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar CherkaouiSymposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar Cherkaoui
Symposium 2018 - Synthèse de la Journée de la recherche - Kaouthar Cherkaoui
 
Pmilq colloque 2018 s. veilleux ou va mon temps
Pmilq colloque 2018 s. veilleux ou va mon tempsPmilq colloque 2018 s. veilleux ou va mon temps
Pmilq colloque 2018 s. veilleux ou va mon temps
 
Pmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnel
Pmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnelPmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnel
Pmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnel
 
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
 
Pmilq-colloque-2019-Claude-Poulin-charge-de_projet_bienveillant_au_service_d_...
Pmilq-colloque-2019-Claude-Poulin-charge-de_projet_bienveillant_au_service_d_...Pmilq-colloque-2019-Claude-Poulin-charge-de_projet_bienveillant_au_service_d_...
Pmilq-colloque-2019-Claude-Poulin-charge-de_projet_bienveillant_au_service_d_...
 
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
 
L'équipe de projet se dépl'oie
L'équipe de projet se dépl'oieL'équipe de projet se dépl'oie
L'équipe de projet se dépl'oie
 

Similaire à PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID

La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégieLa gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégiePMI-Montréal
 
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risquesPMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risquesPMI Lévis-Québec
 
Symposium Cliquez ici pour modifier ce texte. CONF 202 Clôture de la construc...
Symposium Cliquez ici pour modifier ce texte. CONF 202 Clôture de la construc...Symposium Cliquez ici pour modifier ce texte. CONF 202 Clôture de la construc...
Symposium Cliquez ici pour modifier ce texte. CONF 202 Clôture de la construc...PMI-Montréal
 
La révolution cloud : la révolution des nouvelles technologies sur le SI
La révolution cloud : la révolution des nouvelles technologies sur le SILa révolution cloud : la révolution des nouvelles technologies sur le SI
La révolution cloud : la révolution des nouvelles technologies sur le SIDelphine Pramotton
 
COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.pptCOMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.pptKADY17
 
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprisesPMI Lévis-Québec
 
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture ...
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture ...Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture ...
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture ...Millennium Challenge Account - MCA Senegal
 
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché BISAM
 
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...PMI-Montréal
 
l'Agilité dans les projets Envergure Mtl
l'Agilité dans les projets Envergure Mtll'Agilité dans les projets Envergure Mtl
l'Agilité dans les projets Envergure MtlPyxis Technologies
 
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeantMatinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeantPMI-Montréal
 
PMI LQ colloque 2017 Michel Allan-A-t-on peur de la gestion des risques de pr...
PMI LQ colloque 2017 Michel Allan-A-t-on peur de la gestion des risques de pr...PMI LQ colloque 2017 Michel Allan-A-t-on peur de la gestion des risques de pr...
PMI LQ colloque 2017 Michel Allan-A-t-on peur de la gestion des risques de pr...PMI Lévis-Québec
 
Webinar Finance - Digitalisation de la fonction finance en 7 points clés
Webinar Finance - Digitalisation de la fonction finance en 7 points clésWebinar Finance - Digitalisation de la fonction finance en 7 points clés
Webinar Finance - Digitalisation de la fonction finance en 7 points clésAxys
 
La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...
La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...
La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...PMI-Montréal
 
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
 
Réussir une transformation des ventes pme b2b 2020
Réussir une transformation des ventes pme b2b   2020Réussir une transformation des ventes pme b2b   2020
Réussir une transformation des ventes pme b2b 2020Prima Ressource inc.
 
Start-up : comment financer votre développement
Start-up : comment financer votre développementStart-up : comment financer votre développement
Start-up : comment financer votre développementLEYTON
 

Similaire à PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID (20)

La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégieLa gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
La gestion de risque pour combler l’écart entre la tactique et la stratégie
 
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risquesPMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
 
Symposium Cliquez ici pour modifier ce texte. CONF 202 Clôture de la construc...
Symposium Cliquez ici pour modifier ce texte. CONF 202 Clôture de la construc...Symposium Cliquez ici pour modifier ce texte. CONF 202 Clôture de la construc...
Symposium Cliquez ici pour modifier ce texte. CONF 202 Clôture de la construc...
 
La révolution cloud : la révolution des nouvelles technologies sur le SI
La révolution cloud : la révolution des nouvelles technologies sur le SILa révolution cloud : la révolution des nouvelles technologies sur le SI
La révolution cloud : la révolution des nouvelles technologies sur le SI
 
COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.pptCOMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
 
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
 
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture ...
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture ...Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture ...
Mise en œuvre de projets d'infrastructures : Instaurer une véritable culture ...
 
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
Les solutions digitales pour la gestion financière : Tendances de marché
 
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
La vérité sur le Big Data, Hadoop, l'internet des objets et les tendances tec...
 
l'Agilité dans les projets Envergure Mtl
l'Agilité dans les projets Envergure Mtll'Agilité dans les projets Envergure Mtl
l'Agilité dans les projets Envergure Mtl
 
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeantMatinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
 
PMI LQ colloque 2017 Michel Allan-A-t-on peur de la gestion des risques de pr...
PMI LQ colloque 2017 Michel Allan-A-t-on peur de la gestion des risques de pr...PMI LQ colloque 2017 Michel Allan-A-t-on peur de la gestion des risques de pr...
PMI LQ colloque 2017 Michel Allan-A-t-on peur de la gestion des risques de pr...
 
Data Science
Data ScienceData Science
Data Science
 
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
Cours Mgt Hd Strat   Swot   ProjetsCours Mgt Hd Strat   Swot   Projets
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
 
Webinar Finance - Digitalisation de la fonction finance en 7 points clés
Webinar Finance - Digitalisation de la fonction finance en 7 points clésWebinar Finance - Digitalisation de la fonction finance en 7 points clés
Webinar Finance - Digitalisation de la fonction finance en 7 points clés
 
La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...
La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...
La valeur ajoutée de la gestion des risques - Pour l'entreprise, le chargé de...
 
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...
 
Réussir une transformation des ventes pme b2b 2020
Réussir une transformation des ventes pme b2b   2020Réussir une transformation des ventes pme b2b   2020
Réussir une transformation des ventes pme b2b 2020
 
Start-up : comment financer votre développement
Start-up : comment financer votre développementStart-up : comment financer votre développement
Start-up : comment financer votre développement
 
Atelier maîtrise des risques
Atelier maîtrise des risquesAtelier maîtrise des risques
Atelier maîtrise des risques
 

Plus de PMI Lévis-Québec

Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...PMI Lévis-Québec
 
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...PMI Lévis-Québec
 
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformationPMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformationPMI Lévis-Québec
 
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...PMI Lévis-Québec
 
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gpPmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gpPMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussirPmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussirPMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participantsPmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participantsPMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1PMI Lévis-Québec
 
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gpPmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gpPMI Lévis-Québec
 
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnementPMI Lévis-Québec
 
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agilePMI Lévis-Québec
 
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversationsPMI Lévis-Québec
 
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...PMI Lévis-Québec
 
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipePMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipePMI Lévis-Québec
 
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...PMI Lévis-Québec
 
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projet
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projet2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projet
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projetPMI Lévis-Québec
 
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-sitePMI Lévis-Québec
 
2019-12-10 Bonhomme Pierre Gouvernance portefeuille projet
2019-12-10 Bonhomme Pierre Gouvernance portefeuille projet2019-12-10 Bonhomme Pierre Gouvernance portefeuille projet
2019-12-10 Bonhomme Pierre Gouvernance portefeuille projetPMI Lévis-Québec
 

Plus de PMI Lévis-Québec (18)

Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
Pmilq colloque-2021 marie-eve-sanfacon-consequence-legales-mauvaise-gestion-a...
 
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
PMIlq-Colloque-2021_Eric-Boulanger_2021-04-21_Dream-Manager-et-mobilisation-r...
 
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformationPMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
PMIlq-Colloque-2021_Manon-Simard_Croissance-et-transformation
 
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
PMIlq-Colloque-2021_Jocelyne-Bonneau_Appliquer-modes-apprentissage-pour-mobil...
 
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gpPmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
Pmilq-colloque-2021_celine-morellon-jacques-gaumond_atelier-valeurs-en-gp
 
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussirPmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
Pmilq colloque-2021 suzanne-st-laurent-se-transformer-et-reussir
 
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participantsPmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants
 
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
 
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gpPmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
Pmilq colloque 2021_benoit-lalonde_montee-en-puissance-gp
 
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
2021-02-03-carole-doussin_logistique_et_chaine_approvisionnement
 
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile
 
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
2020 10-06 nadine fortin contribuer succes projet avec meilleures conversations
 
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_e...
 
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipePMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
PMILQ_Colloque_2020_Sylvain-Guimond_Innover_en_equipe
 
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_chan...
 
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projet
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projet2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projet
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projet
 
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
2020-01-30 Nicolas Cote implantation pmo entreprise multi-site
 
2019-12-10 Bonhomme Pierre Gouvernance portefeuille projet
2019-12-10 Bonhomme Pierre Gouvernance portefeuille projet2019-12-10 Bonhomme Pierre Gouvernance portefeuille projet
2019-12-10 Bonhomme Pierre Gouvernance portefeuille projet
 

Dernier

BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chairBOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chairidelewebmestre
 
BOW 2024 - 3 1 - Les infrastructures équestres et le changement climatique
BOW 2024 - 3 1 - Les infrastructures équestres et le changement climatiqueBOW 2024 - 3 1 - Les infrastructures équestres et le changement climatique
BOW 2024 - 3 1 - Les infrastructures équestres et le changement climatiqueidelewebmestre
 
BOW 2024 -3-7- Impact bâtiment stress thermique Vaches laitières
BOW 2024 -3-7- Impact bâtiment stress thermique Vaches laitièresBOW 2024 -3-7- Impact bâtiment stress thermique Vaches laitières
BOW 2024 -3-7- Impact bâtiment stress thermique Vaches laitièresidelewebmestre
 
BOW 2024 - L'enrichissement du milieu des chèvres laitières
BOW 2024 - L'enrichissement du milieu des chèvres laitièresBOW 2024 - L'enrichissement du milieu des chèvres laitières
BOW 2024 - L'enrichissement du milieu des chèvres laitièresidelewebmestre
 
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pasBOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pasidelewebmestre
 
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...idelewebmestre
 
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitièresBOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitièresidelewebmestre
 
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleurBOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleuridelewebmestre
 
BOW 2024 - 3-3 - Adaptation des bâtiments pour ruminants au changement clima...
BOW 2024 - 3-3 -  Adaptation des bâtiments pour ruminants au changement clima...BOW 2024 - 3-3 -  Adaptation des bâtiments pour ruminants au changement clima...
BOW 2024 - 3-3 - Adaptation des bâtiments pour ruminants au changement clima...idelewebmestre
 
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VLBOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VLidelewebmestre
 
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équineBOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équineidelewebmestre
 
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en FranceCadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en Franceidelewebmestre
 
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...idelewebmestre
 
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...idelewebmestre
 
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminantsBOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminantsidelewebmestre
 
BOW 2024 - 3-6 - Adaptation climat chaud Porcs
BOW 2024 - 3-6 - Adaptation climat chaud PorcsBOW 2024 - 3-6 - Adaptation climat chaud Porcs
BOW 2024 - 3-6 - Adaptation climat chaud Porcsidelewebmestre
 
Accompagnement de l'agrivoltaïsme dans le département de la Nièvre
Accompagnement de l'agrivoltaïsme dans le département de la NièvreAccompagnement de l'agrivoltaïsme dans le département de la Nièvre
Accompagnement de l'agrivoltaïsme dans le département de la Nièvreidelewebmestre
 
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcinBOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcinidelewebmestre
 
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein airBOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein airidelewebmestre
 

Dernier (20)

BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chairBOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
 
BOW 2024 - 3 1 - Les infrastructures équestres et le changement climatique
BOW 2024 - 3 1 - Les infrastructures équestres et le changement climatiqueBOW 2024 - 3 1 - Les infrastructures équestres et le changement climatique
BOW 2024 - 3 1 - Les infrastructures équestres et le changement climatique
 
BOW 2024 -3-7- Impact bâtiment stress thermique Vaches laitières
BOW 2024 -3-7- Impact bâtiment stress thermique Vaches laitièresBOW 2024 -3-7- Impact bâtiment stress thermique Vaches laitières
BOW 2024 -3-7- Impact bâtiment stress thermique Vaches laitières
 
BOW 2024 - L'enrichissement du milieu des chèvres laitières
BOW 2024 - L'enrichissement du milieu des chèvres laitièresBOW 2024 - L'enrichissement du milieu des chèvres laitières
BOW 2024 - L'enrichissement du milieu des chèvres laitières
 
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pasBOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
 
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
 
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitièresBOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
 
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleurBOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
 
BOW 2024 - 3-3 - Adaptation des bâtiments pour ruminants au changement clima...
BOW 2024 - 3-3 -  Adaptation des bâtiments pour ruminants au changement clima...BOW 2024 - 3-3 -  Adaptation des bâtiments pour ruminants au changement clima...
BOW 2024 - 3-3 - Adaptation des bâtiments pour ruminants au changement clima...
 
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VLBOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
 
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équineBOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
 
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en FranceCadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
 
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
 
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
 
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminantsBOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
 
BOW 2024 - 3-6 - Adaptation climat chaud Porcs
BOW 2024 - 3-6 - Adaptation climat chaud PorcsBOW 2024 - 3-6 - Adaptation climat chaud Porcs
BOW 2024 - 3-6 - Adaptation climat chaud Porcs
 
Accompagnement de l'agrivoltaïsme dans le département de la Nièvre
Accompagnement de l'agrivoltaïsme dans le département de la NièvreAccompagnement de l'agrivoltaïsme dans le département de la Nièvre
Accompagnement de l'agrivoltaïsme dans le département de la Nièvre
 
Note agro-climatique n°2 - 17 Avril 2024
Note agro-climatique n°2 - 17 Avril 2024Note agro-climatique n°2 - 17 Avril 2024
Note agro-climatique n°2 - 17 Avril 2024
 
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcinBOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
 
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein airBOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
 

PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID

  • 1. Colloque en gestion de projet 2020 1 COVID-19 : Que peut nous apporter la situation de crise? Michel Allan, MBA,PMP,PMI-RMP,FLMI,CICE Conseiller en gouvernance de portefeuilles et de projets
  • 2. GESTION DE CRISE - NIVEAU DE PRÉPARATION 2 Sondage de l’Institute for Internal Auditors © 2018 © R3D Conseil
  • 3. AU MENU 3 • Perspective organisationnelle • Perspective des RH • Perspective du chargé de projet • Perspective personnelle Opportunités – de quoi parle-t-on? • Quelques outils Un apport des techniques de gestion de projet © R3D Conseil
  • 4. OPPORTUNITÉS – DE QUOI PARLE-T-ON? 4 En chinois Crise = Danger + Opportunité Larousse Occasion favorable En gestion des risques de projet • Événement incertain ou condition qui pourrait influencer favorablement l’atteinte des résultats visés • Faire mieux avec les mêmes ressources (RH, RF, RM) • Utiliser moins de ressources pour le même résultat • Risque positif © R3D Conseil
  • 5. OPPORTUNITÉS - LA CRISE ET LE RETOUR 5 Immédiates En sortie de crise © IRSST, 21 avril 2020 © R3D Conseil
  • 6. PERSPECTIVE ORGANISATIONNELLE 6 Recentrer et remettre en question Gérer les priorités Qu’est-ce qu’une urgence? Accent sur les résultats – valeur? Renforcer les valeurs organisationnelles Travailler autrement Briser les silos Agilité organisationnelle Découvrir Transformation numérique Comment servir nos clients? Intégrer l’innovation Repenser notre écosystème Ici, chez nous Chaîne d’approvisionnement Partenaires © R3D Conseil
  • 7. PERSPECTIVE DES RH 7 Bienveillance Augmenter la communication et la reconnaissance Augmenter la vigilance •Signes de détresse Appuyer employés et gestionnaires Politiques et pratiques de télétravail Qui? Quand? Comment? •Organisation, horaires •Ergonomie •Communications Sécurité et confidentialité •Accès •Données •Visioconférence Attentes professionnelles Profils de compétences Évaluation du rendement Développement des compétences Relationnelles Techniques © R3D Conseil
  • 8. PERSPECTIVE DU CHARGÉ DE PROJET 8 Se repositionner Facilitateur Coach Stratégies collaboratives Jumelage Coaching Mentorat Groupes d’échanges • Ciblés, naturels, étendus Gestion documentaire Organiser Sécuriser Rendre accessible Dynamiser Gestion des parties prenantes Internes • Équipe • Collaborateurs Externes • Clients • Partenaires • Autres © R3D Conseil
  • 9. PERSPECTIVE PERSONNELLE 9 Prendre conscience Ce qui compte • Les priorités Ce que nous apprenons sur nous • Nos forces • Nos limites Se réapproprier Ce qu’on peut contrôler Où l’on peut trouver des appuis • Notre réseau • Ailleurs Positionnement professionnel De nouvelles cibles? Formation et certifications © R3D Conseil
  • 10. 10 DES ATTENTES DIFFÉRENTES Avant la COVID-19, 65% des organisations s’attendaient à un accroissement des équipes virtuelles d’ici 5 ans Talents prioritaires pour les équipes de projet Source: Pulse of the Profession 2020, Project Management Institute Compétences techniques Compétences de leadership Compétences d’affaires Compétences numériques Haute priorité à une culture centrée sur la livraison de valeur au client Recours au moins occasionnel au Design Thinking Accent sur la perspective client pour accroître les bénéfices © R3D Conseil
  • 11. Un apport des techniques de gestion des risques de projet
  • 12. OPPORTUNITÉS ET TECHNIQUES D’IDENTIFICATION 12 Types d’opportunités • Absence de menaces • Réciproque de menaces (échelle double) • Risques secondaires / conséquence - opportunité • Opportunités pures, sans relation avec une menace Certaines techniques favorables • Analyse FFOM • Remue-méninges • Interviews structurés • Analyse des contraintes • Diagramme d’Ishikawa © R3D Conseil
  • 13. EXEMPLES D’OPPORTUNITÉS 13 Demande accrue pour des produits locaux et des services de proximité Prix ​​spécial offert par un fournisseur Réduction des barrières à l’entrée pour certains services ou investissements Disponibilité soudaine d'une ressource clé pendant une courte période en raison du report d’un autre projet Disponibilité de certains actifs d'une autre société qui réduit ses activités Disponibilité d’incitatifs gouvernementaux à l’investissement pour les travaux effectués avant une date donnée © R3D Conseil
  • 14. TECHNIQUE – ANALYSE FFOM 14 Opportunités – Menaces • Que faisons-nous (projet)? • Remue-méninges ou Ishikawa • Identification d’opportunités & menaces • Évaluation (gradation) Forces – Faiblesses • Qui sommes-nous? • Identification des forces et faiblesses • Influence des forces et faiblesses sur opportunités & menaces PERSPECTIVE EXTERNE PERSPECTIVE INTERNE © R3D Conseil
  • 15. FFOM – PESTEL (OPPORTUNITÉS & MENACES) 15 Méthode d’analyse des influences de l’environnement sur une entreprise ou une organisation Facteur externe Exemples P Environnement politique • Contexte politique • Tendances fiscales • Stabilité des gouvernements et des politiques E Environnement économique • Cycle économique • Croissance économique • Évolution du pouvoir d’achat • Évolution des taux d’intérêt • Politique monétaire • Inflation • Évolution du chômage S Environnement socio-culturel • Évolution de la démographie • Composition socio-culturelle de la population • Évolution des comportements et modes de consommation T Environnement technologique • Politique publique de R&D • Tendances en matière d’innovation • Étude des dépenses privées de R&D E Écologie et facteurs environnementaux • Réglementations • Tendances relatives à l’écologie et à la maîtrise de l’énergie L Environnement légal • Lois • Droit du travail • Réglementations • Normes de sécurité et de salubrité © R3D Conseil
  • 16. TECHNIQUE – ANALYSE DES CONTRAINTES 16 Analyse des hypothèses • Lister les hypothèses • Instabilité: Vraisemblance qu’elle se concrétise • Sensitivité: Impact sur les objectifs si elle ne se concrétisait pas • Surtout efficace pour identifier les menaces Analyse des contraintes • Lister les contraintes • Instabilité: Vraisemblance qu’elle puisse être relaxée • Sensitivité: Impact sur les objectifs de relaxer la contrainte Effective Opportunity Management for Projects, David Hillson, © 2004, Taylor and Francis Group, pp. 96-98 © R3D Conseil
  • 17. STRATÉGIES POUR LES OPPORTUNITÉS 17 Escalader • Faire gérer au niveau de l’organisation lorsque l’opportunité vise ce niveau Exploiter • Tenter d’influencer sur la probabilité afin de bénéficier de l’effet positif Partager • S’associer à un tiers pour s’assurer de capter l’opportunité en partie ou la totalité Améliorer • Tenter d’augmenter la valeur monétaire de l’opportunité Accepter (Passif) • Effectuer une surveillance des opportunités et en profiter lorsqu’elles se présentent, sans plus • Provision pour aléas © R3D Conseil
  • 18. CHOISIR LES BONNES RÉPONSES AVEC LES 7 A 18 Le « Label-A » des réponses aux risques, © 2003 David Hillson • Basé sur l’importance de l’opportunitéAppropriée • Rentabilité des réponses aux opportunitésAu juste prix • Selon une fenêtre d’action« Agissable » • À notre portée« Accomplissable» • Doivent avoir un effet prévisibleAnalysée • Consensus et accord des parties prenantesAcceptée • À un responsable de son exécutionAttribuée © R3D Conseil
  • 19. EN CONCLUSION 19 Nous recentrer sur nos valeurs Explorer les opportunités, avec la gestion des risques Travailler autrement, ensemble Accélérer le virage numérique Se donner le droit à l’erreur Nous préparer aux prochaines crises © R3D Conseil
  • 21. RÉFÉRENCES Capturing Upside Risk: Finding and Managing Opportunities in Projects, David Hillson, CRC Press, 2019 The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects, Project Management Institute, 2019 Forging the Future : Evolving With Disruptive Technologies, Project Management Institute, 2018 The Project Manager of the Future: Developing digital-age project management skills to thrive in disruptive times, Project Management Institute, 2018 Managing Change in Organizations: A Practice Guide, Project Management Institute, 2013 Guide de conception d'un plan des services essentiels, Gouvernement du Québec, 2018 Guide de gestion de la continuité des activités pour les PME, Ministère de l’Économie et de l’Innovation, 2018 Aide à la planification de la reprise des activités dans les PME québécoises, IRSST, 2020 La gestion du télétravail en temps de pandémie, Ordre des CRHA, 2020 Quatre clés pour gérer la performance en télétravail, Ordre des CRHA, 2020 Analyse PESTEL: Comment faire? Gaspard Claude, 2020 Guide et outils – Innovation, Ministère de l'Économie et de l'Innovation 21
  • 22. COMMENT SE DÉFINIT L’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE 22 Sondage - Rapport approfondi PMI 2012: Agilité organisationnelle ©Project Management Institute 2012 © R3D Conseil
  • 23. Colloque en gestion de projet 2020 23 Cette présentation sera disponible sur le SlideShare du PMI Lévis-Québec