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センスのよいリーダー 事前配布
- 5. ワーク
ディスカッション
• 期待と要求はどう違うのか
• なぜ、期待に応えなくてはならないのか
ロールプレイ
• ２人でペアになってください。
• あなたはパートナーから何かを頼まれます。
• パートナーはできるだけ、期待を語らずに、要求をします。
• あなたはパートナーから期待を引き出します。
• テーマ、要求は相談をして決めてください。
ダイアログ
• ワークを通じて感じたことを話し合ってください。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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センスのよいリーダーの
第２の特徴
「自分の行動を他人の視点
から振り返り、修正する」
期待に応えるためには自分の行動が他人
にどのような影響を与えている
かを知らなくてはならないことを知って
おり、自分の影響を振り返り、行動を修正する。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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- 6. ワーク
リフレクション
• 最近起こった、他の人とのトラブルを一つ思い出してください。
• そのときのあなたの言動を思いだし、相手からどのように見え、ど
のように感じていたかを想像してみてください。また、相手はあな
たにどのような言動を期待していたかも考えてください。
• そのとき、あなたの言動が相手の言動にどのような影響を与えて
いたかを推察してください。
• 以上を踏まえて、トラブルにならないようにするには、どのように行
動すべきだったかを考えてみてください。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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センスのよいリーダーの
第３の特徴
「目的を明確に決め、目的に
あったプロジェクトのコンセプト
を考える」
つまり、そのプロジェクトに期待されていること
だけをし、余計なことをしないことだ。そ
のためには、常にプロジェクトや行動の目的を
明確にする。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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- 7. ワーク
□ダイアログ
• ２人でペアになります。
• あなたのプロジェクトのコンセプトをパートナーに話してください。
• パートナーはそのコンセプトから、そのプロジェクトの目的を推察し
て、あなたに確認をします。
• 目的とコンセプトの関係について話し合いをしてください。
□リフレクション
• ロールプレイを振り返り、もう一度、目的を明確にしてください。
• 目的を踏まえて、ムダなことをしていないか考えてください。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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センスのよいリーダーの
第４の特徴
「ポジティブである」
ネガティブな思考や中途半端なポジ
ティブ思考はプロジェクト品質を下げる
ことを熟知しており、徹底的なポジティ
ブ思考を行い、結果としてプロ
ジェクト品質を向上させる。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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- 8. ワーク
ロールプレイ（１）
• ２人でペアになります。
• 上司のあなたは、部下のプロジェクトリーダーから品質が上がらず、
スケジュールが遅れそうだというトラブルの報告を受けました。
• 日常的に行っている対応をしてみてください。
ロールプレイ（２）
• 同じ状況で、今度は、あくまでも、間に合うという前提の上で対応
をしてください。
ダイアログ
• ロールプレイの気づきを踏まえて、グループで常にポジティブであ
るにはどうすればよいかを話し合ってください。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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センスのよいリーダーの
第５の特徴
「バランス感覚がよい」
つまり、目的に対してすべて
の人が納得するような優
先順位をつけた意思決定を行う。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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- 9. ワーク
ディスカッション
• あるプロジェクトでプロジェクトリーダーの候補にＡさん、Ｂさん、Ｃさん
の３名が候補に挙がっています。
• ＡさんとＢさんはプロジェクトリーダーとしての力量は甲乙つけがたい
ものがあります。ＣさんはＡさん、Ｂさんには劣りますが、平均以上で
す。
• Ａさんは顧客からの信望があります。Ｂさんは技術者としてメンバーか
らの信望があります。Ｃさんは今回の案件の担当部長からの覚えが
いいようです。
• あなたなら誰をどういう理由で選びますか？グループで議論してくださ
い。
ダイアログ
• ディスカッションを振り返って、バランスを取るということについて気づ
いたことを話し合ってください。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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センスのよいリーダーの
第６の特徴
「状況に応じて仕事のやり方
を変えたり，あるいは方向性
を変える」
自身の過去の経験にこだわらず、
状況を注意深く観察し、適切なやり方を
考える。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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- 10. ワーク
リフレクション
• うまく行かなかった仕事を一つ思い出してください。
• なぜ、うまく行くように変えることができなかったかを考えてみてく
ださい。
ダイアログ
• 各人のリフレクションをグループで共有し、どうすれば変わること
ができるかを議論してください。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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センスのよいリーダーの
第７の特徴
「問題を先延ばしせず，発生
段階で着手し，目処をつけて
いる」
問題は先延ばしすればするほど、
大きくなることを知り尽くし、発生段
階で解決しようとする。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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- 12. ワーク
リフレクション
• あなたが評価していない人を一人、思い浮かべてください。
• その人の短所が長所になるような価値観を探してみてください。
• そのような価値感で仕事をすると、あなたの仕事はどう変わるか
を想像してみてください。
ディスカッション
• スキルが低く、生産性の低いメンバーがいます。
• このメンバーに対して、どのような態度をとるべきでしょうか。
• 本人の意向を尊重するかどうかという点についてグループで結論
を出してください。
ダイアログ
• 仕事における価値感の多様性の是非について話し合ってください。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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センスのよいリーダーの
第９の特徴
「論理的・感情的な影響力
を恣意的に使う」
それにより、メンバーや上位組織、
顧客への影響を与えることが
できる。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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- 13. ワーク
ロールプレイ
• あなたがパートナーの部下に休日出勤を依頼します。
• 最初は、論理的に必要性を訴えます。パートナーは引き受けてく
れません。
• そこで、感情的な依頼をします。あるいは、論理と過剰を併せて説
得します。
• パートナーは終わったあとで、論理的な訴えと感情的な訴えにつ
いて、どのような感情を持ったかを話します。
ダイアログ
• ロールプレイを踏まえて、論理と感情の使い分けについて感じた
こと、気づいたことを話し合い、グループで共有します。
©TETSUTO YOSHIKAWA
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センスのよいリーダーの
第１０の特徴
「パターンを見抜いたり，
考えをつなぎ合わせて新
しい見方を作り出す」ことだ。
これにより、経験のないことへ
適切な対応をする
©TETSUTO YOSHIKAWA
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