POHJOISTA ELINVOIMAA YRITYSTEN KASVUPALVELUISTA -SEMINAARI 11.4.2017

1. Oulu –
Capital of Northern Scandinavia
Kuntien elinvoimapalvelut maakuntauudistuksessa
Kaupunginjohtaja Päivi Laajala 11.4.2017

2. Kysymyksiä?
• Miten valmistaudumme muutokseen
2017-2018
• Miten valmistaudumme 2019 -> Oulu
2026

3. Laki alueiden kehittämisestä ja
kasvupalveluista

4. Oulun kaupungin lausunnon keskeiset kärjet:
1. Suurten kaupunkien näkemyksen mukaan kasvupalvelujen järjestämisvastuu tulee
säätää myös muille suurille kaupunkiseuduille siten, kuin lakiluonnoksessa on
kasvupalveluiden järjestäminen Uudenmaan maakunnassa.
2. Kuntien ja kaupunkien rooli ja resurssit on kirjattava aluekehittämis- ja
kasvupalvelulakiin – laissa tulee säätää tarkoituksenmukainen työnjako ja resurssien
kohdentaminen valtion, maakunnan ja erityisesti keskuskaupunkien kanssa
(kaupungeilla suuret panostukset elinkeinopolitiikkaan ja työllisyyden hoitoon).
Työnjaosta huolittamatta lain tulisi mahdollistaa joustava yhteistyö ja estää
päällekkäisten palvelutarjonnan syntyminen.
3. Valtion ja kaupunkiseutujen väliset sopimukset (kasvu- ja MAL sopimukset) tulee
kirjata aluekehittämislakiin.
4. Kaupungin resurssit kasvun ja elinvoiman kehittämiseen tulee turvata
aluekehittämislaissa - seuraava rakennerahastokauden varat oltava käytössä
alueilla/kaupungeilla nykyisenlaisena.

5. Oulun muita huomioita aluekehittämis- ja kasvupalvelut
lakiin
 Työllisyyden hoito tulee olla yhden toimijan vastuulla. Laissa tulee selkeyttää
miten työllisyys- ja yrityspalvelut säädetään kuntien ja maakunnan välillä ja
tuleeko kunnille vastuuta työllisyysasioissa. Lisäksi on epäselvää onko
esityksessä ajateltu myös kunnille vastuita työllisyyden hoidon
työmarkkinatuen kuntarahoitusosuuden osalta.
 Valtion ja maakuntien liittojen rooli tulisi keskittyä rahoittajan rooliin.
Kuntien määräysvallassa olevien kehittämisyhtiöiden toiminnallista roolia tulisi
vahvistaa ja selkeyttää suhteessa muihin toimijoihin huomioimalla
kehittämisyhtiöiden asema osana julkisin varoin rahoitettua kansallista
elinkeinopoliittista kokonaisuutta.

6. Tulevaisuuden kunnan elinvoimaisuus
• Satsattava vahvasti ”kovaan” elinkeinopolitiikkaan: tavoitteena työpaikat, vienti,
investoinnit.
• Tulevaisuuden kunnan tärkeä asiakasryhmä: yritykset ja niiden tarpeisiin
vastaaminen
 Yritysten ja toimialojen hyvä tuntemus ja monipuoliset palvelut kasvun
tukemisessa
• Sujuvat yrityspalvelut • Yrittäjyyden edistäminen • Yritysten uusiutumisen
tukeminen • Sijoittumispalvelut: kaavoitus ja tontit • yksityiset investoinnit
jne
 Profiilin nostaminen/säilyttäminen huippuluokan koulutuskaupunkina (kaikki
koulutusasteet)

7. Tulevaisuuden kunnan elinvoimaisuus
Kuntien rooli elinvoiman ja kasvun turvaajana työmarkkinoiden kohtaannon
edistämisessä
 Työnantajien monipuoliset palvelut kohtaannon edistämisessä
• Työnantajien tukeminen rekrytointi- ja muutostilanteissa
 Tiivis ja toimiva yhteistyö maakunnallisten kasvupalveluiden, kuntien
elinvoimapalveluiden ja yksityisen palvelutuotannon kesken
 Maakunnan rooli sote-palveluiden ja työttömien sosiaalisen kuntoutuksen
järjestäjänä

8. • Logistiikka ja liikenne
– Pohjois-Suomen yhteinen edunvalvonta logistiikkainvestoinneissa
– MAL sopimukset valtion ja kaupunkiseudun välillä
• mm kaupunkilogistiikan investoinnit, asemanseudut
Tulevaisuuden kunnan elinvoimaisuus

9. • Pehmeät vetovoimatekijät
• Alueen fiilis, tunnelma ja ilmapiiri, tarina, identiteetti, historia ja kerroksellisuus
• Tapahtumat ja elämykset
• Vetovoimakohteet
• Kulttuuri- ja vapaa-ajan palvelut, urbaani pöhinä jne.
HUOM!
→ BusinessOulun näkökökulmasta myös iso osa uuden liiketoiminnan kasvua!
→ kovan elinkeinopolitiikan toimintaedellytys että muissa vetovoimatekijöissä
pärjätään
Tulevaisuuden kunnan elinvoimaisuus

10. • Identiteettitekijät
→ Aluemarkkinoinnin merkitys erittäin suuri
- kohderyhmänä yritykset, työntekijät, opiskelijoiksi hakevat
Tulevaisuuden kunnan elinvoimaisuus

11. Koko kaupunkikonserni tukee ja tekee kovaa
elinkeinopolitiikkaa
1. Kaavoituksella suuri merkitys mahdollistajana
• asuntopolitiikka
• yksityiset investoinnit
• vetovoimainvestoinnit, logistiikkainvestoinnit
2. Kaupungin kumppanuus uuden liiketoiminnan synnyttämisessä on
tosi tärkeää
• 5G ympäristö, aluerakentamiskohteet, kouluympäristöt, palvelujen
kysynnän vauhdittaminen: • innvatiivisten hankintojen
mahdollisuus, palvelutarjottimet, koulutusvienti, ect
3. Osallistuminen kansallisiin ja kansainvälisiin verkostoihin isona
kaupunkina

12. Tilanne Oulussa
• Työpaikkoja Oulun alueella n. 100.000 ja yrityksiä n. 10 000.
• Työttömiä työnhakijoita seudulla 17 712 henkilöä helmikuun lopussa
• Oulun nuori väestörakenne mahdollistaa työvoiman kasvun lähi vuosina.
• Rakennemuutokset jatkuvat. Alueen elinkeinorakenne monipuolistunut
merkittävästi viime vuosina. Avoimet työpaikat kasvussa. ICT alalla enemmän
työpaikkoja kuin huippuvuosina.
• Nettotyöpaikkojen määrä on kasvanut alueella vuosien 2010 – 2015
yksityisellä sektorilla, ja on edelleen kasvussa.
• Tällä hetkellä on erityisen vaikeaa kaupan, vähittäiskaupan ja palvelualoilla.
• Pienten yritysten rahoitus jatkuu vaikeana. Finnvera ja TEKES
merkittävimmät riskinottajat yrittäjien ja riskisijoittajien lisäksi.

13. Oulun rooli Pohjois-Pohjanmaalla
• 59,6 % väkiluvusta ja 61,7 % työpaikoista
• Keskeiset T & K & I toimijat sijaitsevat kaupungissa
• T&K –menoista 96,3 %
• Yhteinen haaste Oulussa ja koko Pohjois-Pohjanmaalla on 15-29 vuotiaiden
nettomuuttotappio (lähes 800 hlöä v. 2015)
• Tuleva maakuntaorganisaatio ei vastaa Oulun kaupungin vetovoimaisuuden
kasvattamisesta (pois lukien kansalliseen edunvalvontaan liittyvät asiat joihin
vaikutetaan yhdessä)
 Oulun kaupungilla iso vastuu vetovoimaisuuden ylläpitäjänä – myös koko
maakunnan ja Pohjois-Suomen osalta
 Tulevaisuuden kunta mahdollistaa tähän keskittymisen
 Oulun on panostettava kilpailukyvyn säilyttämiseen myös tulevaisuudessa

14. Oulu 2020
Rohkeasti uudistuva Skandinavian pohjoinen
pääkaupunki

15. Oulu on...
Vetovoimainen
pohjoinen kaupunki
Sivistyskaupunki
Yhteisöllisyyden
puolestapuhujaHyvinvoinnista
huolehtija
Elinkeinojen ja
työllisyyden
mahdollistaja
Elinympäristöstä
huolehtija
Kehittäjä
ja kumppani

16. Oulun kaupungin elinkeinolinjauksia
• Oulun kaupungin elinkeinopolitiikka ja yrityspalvelut
perustuvat yritysmyönteisen toimintaympäristön
luomiseen.
• Toiminta perustuu verkostotyöhön muun yrityspalvelu
ekosysteemin kanssa

17. Strategiset tavoitteet
1. Työpaikat 2000 nettotyöpaikkaa/v.
2. Vienti +500M€/3v.
3. Investoinnit OPO alkuvaiheen yrityksiin 50M€/v.
4. Muut yksityiset investoinnit alueelle 300M€/v.

18. Toimialojenjayksiköidensuunnitelmat
Yhteisen
toiminnan
kehittä-
minen
Vienti ja myynti
Investoinnit
Start Up 2.0
Innovaatioympäristöt
BusinessOulun palvelut
Kasvuyrityspalvelut
Alue-
markkinointi

19. BusinessOulu – Mihin ollaan satsattu?
• Kasvuun tähtäävät yrityspalvelut
• Vienti ja myynti
• Investointien saaminen
– yksityiset investoinnit ja sijoittuvat
yritykset
– yritysten pääomarahoitus
• Yrittäjyyden ja uusien yritysten
perustamisen tuki
• Kasvuun tähtäävät toimintaympäristöt
– osaaminen (korkeakoulut ja oppilaitokset)
– tontit ja toimitilat
– uuden liiketoiminnan aktivointi

20. Oulun ICT-toimialan murros ja siitä toipumista
tukevia toimenpiteitä
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20162007
Norhern Startup
Fund I
Northern
Startup Fund II
Northern
Startup Fund
III
Oulun yritystakomo I
Oulun
yritystakomo II
Business Kitchen
Oulun innovaatio-
allianssi II
Oulun innovaatio-allianssi I
Midnight Pitch Fest
Polar Bear Pitching
Nokia Solutions and Networks2200 hlöä 2500 hlöä
Startup – yritykset
500 yritystä,
n.1600 hlöä
Alueelle etabloituneet
muut ICT-alan yritykset n
1000 hlöä + alihankkijat 300
Renessas: 450 hlöä
Microsoft
Broa
dco
mm
Nokia: n. 2000 hlöä  500 hlöön
Mediatek, Nordic Semicondactor,
Spreadrum, EB Automotive, Eyelife, Rohm,
AMS, Synopsys.........
FinTech klusteri: OP-Pohjola, Nordea, Mistral, NNAccenture: 200 hlöä
HILLA

21. Painopisteet 2016–2020

22. Oulun
elinvoimaiset
ekosysteemit:
Osaaminen, Time to
Market, Vienti,
investoinnit, FDI
vetovoima ja
miellyttävä
asuinympäristö
Rakennemuutoksen
hallinta
• FDI toiminta, Vienti, Ostovoiman
turvaaminen
• Uudet investoinnit
Start up toiminnan
vauhdittaminen
•Ilmapiiri, yhteistyö
• Businessenkelien yhteistyö
•Markkinaehtoisen Start up Fund I-III
kokonaisuuden pääomittaminen
•Hanketoiminta / Start Up yhteisö
Kansainvälinen
toiminta:
• Finnish Business hubit
• Team Finland toimijat
• KV verkostot ja toiminta eri
markkina-alueilla
Osaamisen
uudistuminen:
• Oulu Yliopisto
• Ammattikorkeakoulu
• Ammatilliset koulut
• Peruskoulu
• Päiväkodit
Oulun Innovaatio
Allianssi
Alueen toimijoiden yhteiset
strategiset tavoitteet ja toiminta
Kokeilut ja
riskinotto
Innovaatioympäristöt,
kaupunki alustana
kehittämiselle
Kaupungin
mahdollisimman aktiivinen
ote yrityksiin, ”Solmupiste ”
muihin yksityisiin ja julkisiin
yrityspalveluihin
Vetovoimainen kaupunki ja
tapahtumarikas
kaupunkikulttuuri

27. Palvelu suomalaisille yrityksille
Norjan, Ruotsin ja Kazakstanin markkina-alueella
Tavoite 50 miljoonaa € lisää vientiä vuodessa!
FCG Honkamajat Mammuttikoti Ravelast Polymers
EHP-tekniikka Lehto/Valkia Elomatic Finnring
Aidon Fineweld Häggblom Tapojärvi Arctic Drilling Havator
Tromssa & Jällivaara & Astana

28. Oulu Euroopan kulttuuripääkaupunki
2026
Kuvakoko 910 x 405 pikseliä

29. www.oulu.com

30. VALO

31. MERELLISYYS JA TARINAT

32. POHJOINEN JA URBAANI

33. ARKTINEN
TAPAHTUMAKAUPUNKI

34. EUROOPAN NUORIN KAUPUNKI

35. Kiitos