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L’EVOLUTION DU DESIGN

Réduire l’influence des
contraintes spatiales et
temporelles




                                                                                                                               Andrew C. Gander©

                               THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
         USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.               [1]
JE VOIS




Je vois…         Je comprends…                                                Je sens…                                  Je vis…




                                 THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
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360
 La construction nous affecte: le bruit, la saleté, la perte des acquis
  et la peur du nouveau
 Partager la même vision avec les actionnaires à travers la
  réalisation du projet
 La 3D: comment, où et dans quelle mesure affecte-elle
  l’environnement et ses occupants?
 Présentation des contraintes spatiales


 Aujourd’hui, les Projets de construction
   ont beaucoup plus d’impact sur la
   perception qu’a le publique sur les
          équipes de projet …

                                      THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
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LE PROCESSUS D’AUJOURD’HUI
 L’Engineering met l’accent sur « l’objectif de la construction»
 La Gestion de Projet met l’accent sur «les moyens de
  réalisation »
 Travailler séparément (espace et temps)
 Le model 3D comme moyen de gestion de la construction?
 Le niveau des détails est différent dans le modèle 3D et le
  planning

 Il y a un manque de communication dans
        le processus vu que le dialogue
 commence plus tard dans le projet. Il est
 de plus en plus difficile de faire face aux
                   obstacles

                                       THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
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L’ESPACE
 Coordonner entre:
    Les systèmes de construction
    Les constructions
    Les zones d’exclusion & zones de sécurité
 Les outils CAD, un moyen efficace dans la coordination spatiale
  dans la3D
 La coordination spatiale existe aussi dans le monde de la 2D


  La coordination entre les métiers et les
  équipes est primordiale dans ce cas et
    nécessite une connaissance et une
           expertise spécifique.

                                      THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
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LE TEMPS
 La réponse à la question “Quand”
 La date d’achèvement appliquée par le contrat
 Les contraintes liées à la disponibilité des ressources
  (humaines, matérielles)
 Le temps, habituellement géré séparément par l’engineering
 Des niveaux de détails Différents
 Synchronisé à un stade postérieur

  Les symboles utilisés dans la musique
   indiquent le son, la durée et le style.
  Lorsque 100 instruments sont ajoutés
  dans un orchestre, il est évident que la
   mise en œuvre devienne compliquée

                                      THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
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UNE DIMENSION EN PLUS
 Les contraintes spatiales = les espaces de la 3D & formes
 Les contraintes temporelles = Les durées présentées dans le
  planning
 Le BIM 4D = le processus résultant de la combinaison des deux
 Un passage d’un processus existant à un nouveau avec une
  simulation basée sur le temps
 Entrer dans le monde de la Gestion de Projet

  En liant le modèle 3D au processus de
    construction, nous passons de la
   dimension 3D à la dimension 4D. Le
 processus qui en résulte est celui appelé
                 BIM 4D.

                                      THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
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ET PUIS
 Définir l’objectif du modèle 3D
 Impliquer les équipes dans le développement du modèle
 Disposer d’une équipe pluridisciplinaire sur place avec les experts
  de la construction
 Créer une vision unique le long du cycle de vie du projet
 Encourager la communication entre les différents participants



    ‘Explorer les Options, Gérer les
               Solutions’
   Tom Dengenis, CEO of Synchro Ltd.


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LONG CHEMIN
 Planifier à l’avance un projet moyennement complexe
 Avec le temps, la Gestion de Projet est réussie
 La Gestion de Projet= un processus et des outils spécialisés
 Former des équipes
 Choisir le bon outil de travail(4D)




     Comme dans tous les projets, la
   communication est essentielle. Les
    membres de l’équipe doivent être
   informés de ce qui se passe dans le
                 projet.

                                     THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
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AU DELÀ DE LA 4D

     Le modèle BIM 4D a pour objectif supplémentaire de donner
5D
     des informations concernant le coût


6D   La durabilité


7D   Le Modèle BIM est utilisé dans la Gestion de la Construction




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LES BÉNÉFICES
 Une meilleure compréhension du Design par tout le monde
 Un projet de meilleur qualité
 Moins de conflits entre les participants
 Moins de changements durant la construction
 Des cycles d’approbation plus rapides
 Un meilleur contrôle coût/ prévisibilité
 Un nombre réduit de RFI
 Des sites plus sécurisés
 De nouveaux services à proposer

McGraw Hill Construction Smart Maket Report : The Business Value of BIM in Europe 2010©

                                                      THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
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LES BÉNÉFICES
 70% des rapports d’utilisateurs sont positifs ROI à partir
  du BIM
 Une réduction de 50% de la main d’oeuvre
 Jusqu’à 25%de réduction du planning grâce à la
  éthodologie du VDC
 Une baisse de 25% la durée du design détaillé
 Une réduction de coût de 25% sur l’impression, envoi
  des documents et voyages




McGraw Hill Construction Smart Maket Report : The Business Value of BIM 2009©

                                                      THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS.
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CONTACT DETAILS
Nom                            Mr. Serge PEREZ
Fonction                       Business Development Manager
Téléphone                      0033 6 70 25 51 69
mobil
E-mail                         sperez@primafrance.com

Nom                            Mr. Zsolt PUTNOKY (PMP, PMI-SP)
Fonction                       Senior Consultant
Téléphone                      0033 6 77 40 90 05
mobile
E-mail                         zputnoky@primafrance.com




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  • 1. L’EVOLUTION DU DESIGN Réduire l’influence des contraintes spatiales et temporelles Andrew C. Gander© THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [1]
  • 2. JE VOIS Je vois… Je comprends… Je sens… Je vis… THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [2]
  • 3. 360  La construction nous affecte: le bruit, la saleté, la perte des acquis et la peur du nouveau  Partager la même vision avec les actionnaires à travers la réalisation du projet  La 3D: comment, où et dans quelle mesure affecte-elle l’environnement et ses occupants?  Présentation des contraintes spatiales Aujourd’hui, les Projets de construction ont beaucoup plus d’impact sur la perception qu’a le publique sur les équipes de projet … THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [3]
  • 4. LE PROCESSUS D’AUJOURD’HUI  L’Engineering met l’accent sur « l’objectif de la construction»  La Gestion de Projet met l’accent sur «les moyens de réalisation »  Travailler séparément (espace et temps)  Le model 3D comme moyen de gestion de la construction?  Le niveau des détails est différent dans le modèle 3D et le planning Il y a un manque de communication dans le processus vu que le dialogue commence plus tard dans le projet. Il est de plus en plus difficile de faire face aux obstacles THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [4]
  • 5. L’ESPACE  Coordonner entre:  Les systèmes de construction  Les constructions  Les zones d’exclusion & zones de sécurité  Les outils CAD, un moyen efficace dans la coordination spatiale dans la3D  La coordination spatiale existe aussi dans le monde de la 2D La coordination entre les métiers et les équipes est primordiale dans ce cas et nécessite une connaissance et une expertise spécifique. THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [5]
  • 6. LE TEMPS  La réponse à la question “Quand”  La date d’achèvement appliquée par le contrat  Les contraintes liées à la disponibilité des ressources (humaines, matérielles)  Le temps, habituellement géré séparément par l’engineering  Des niveaux de détails Différents  Synchronisé à un stade postérieur Les symboles utilisés dans la musique indiquent le son, la durée et le style. Lorsque 100 instruments sont ajoutés dans un orchestre, il est évident que la mise en œuvre devienne compliquée THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [6]
  • 7. UNE DIMENSION EN PLUS  Les contraintes spatiales = les espaces de la 3D & formes  Les contraintes temporelles = Les durées présentées dans le planning  Le BIM 4D = le processus résultant de la combinaison des deux  Un passage d’un processus existant à un nouveau avec une simulation basée sur le temps  Entrer dans le monde de la Gestion de Projet En liant le modèle 3D au processus de construction, nous passons de la dimension 3D à la dimension 4D. Le processus qui en résulte est celui appelé BIM 4D. THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [7]
  • 8. ET PUIS  Définir l’objectif du modèle 3D  Impliquer les équipes dans le développement du modèle  Disposer d’une équipe pluridisciplinaire sur place avec les experts de la construction  Créer une vision unique le long du cycle de vie du projet  Encourager la communication entre les différents participants ‘Explorer les Options, Gérer les Solutions’ Tom Dengenis, CEO of Synchro Ltd. THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [8]
  • 9. LONG CHEMIN  Planifier à l’avance un projet moyennement complexe  Avec le temps, la Gestion de Projet est réussie  La Gestion de Projet= un processus et des outils spécialisés  Former des équipes  Choisir le bon outil de travail(4D) Comme dans tous les projets, la communication est essentielle. Les membres de l’équipe doivent être informés de ce qui se passe dans le projet. THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [9]
  • 10. AU DELÀ DE LA 4D Le modèle BIM 4D a pour objectif supplémentaire de donner 5D des informations concernant le coût 6D La durabilité 7D Le Modèle BIM est utilisé dans la Gestion de la Construction THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [10]
  • 11. LES BÉNÉFICES  Une meilleure compréhension du Design par tout le monde  Un projet de meilleur qualité  Moins de conflits entre les participants  Moins de changements durant la construction  Des cycles d’approbation plus rapides  Un meilleur contrôle coût/ prévisibilité  Un nombre réduit de RFI  Des sites plus sécurisés  De nouveaux services à proposer McGraw Hill Construction Smart Maket Report : The Business Value of BIM in Europe 2010© THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [11]
  • 12. LES BÉNÉFICES  70% des rapports d’utilisateurs sont positifs ROI à partir du BIM  Une réduction de 50% de la main d’oeuvre  Jusqu’à 25%de réduction du planning grâce à la éthodologie du VDC  Une baisse de 25% la durée du design détaillé  Une réduction de coût de 25% sur l’impression, envoi des documents et voyages McGraw Hill Construction Smart Maket Report : The Business Value of BIM 2009© THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [12]
  • 13. CONTACT DETAILS Nom Mr. Serge PEREZ Fonction Business Development Manager Téléphone 0033 6 70 25 51 69 mobil E-mail sperez@primafrance.com Nom Mr. Zsolt PUTNOKY (PMP, PMI-SP) Fonction Senior Consultant Téléphone 0033 6 77 40 90 05 mobile E-mail zputnoky@primafrance.com THIS DOCUMENT CONTAINS CONFIDENTIAL INFORMATION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. USE, DISCLOSURE, OR REPRODUCTION IS PROHIBITED WITHOUT THE PRIOR EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF PRIMAFRANCE SYSTEMS. [13]