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Le PRN et le Qatar

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Le PRN et le Qatar

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Cluster
Qatar
Pourquoi le Qatar ?
#3
Quelques chiffres sur le Qatar
• Données géographiques
– Superficie : 11.571 km2 / Capitale : Doha
– Villes principales : Al Wakrah, Al Khor, Al Rayyan, Mesaied, Umm Salal.
– Langue officielle : arabe / Langues courantes : arabe, anglais, ourdou
– Monnaie : riyal qatarien
• Données démographiques
– Population : 2.050.514 habitants (2012) / Densité : 165 hab/km²
– Croissance démographique : 7,1 % (2012)
#4
Quelques chiffres sur le Qatar
• Données économiques (sources : FMI, CIA, douanes françaises)
– PIB (2012) : 192,4 milliards de dollars
• PIB par habitant en PPA (2012) : 100.888,7 dollars
– Taux de chômage (2012) : 0,6 % /Taux d’inflation (2012) : 1,9 %
– La croissance ( Taux : 6,2% en 2012 ; 6% en 2013, probablement entre 6 et 7% en
2014) est désormais tirée par les activités hors hydrocarbures.
En termes de PIB/habitant, le Qatar est devenu en
2010 le pays le plus riche au monde .
#5
Le plus fort taux de croissance
 Avec l’achèvement de son programme d’extension des capacités de production de
gaz naturel liquéfié (production annuelle de 77 millions de tonnes, soit 30% de la
production mondiale), la croissance économique du Qatar demeure soutenue, en
particulier grâce au niveau élevé du prix des hydrocarbures.
 L’émirat dispose des troisièmes réserves de gaz mondiales :
 derrière la Russie et l’Iran.
 Il reste le premier producteur mondial de GNL et se positionne pour devenir le
leader mondial de GTL (« Gas to Liquids »).
• Au cours des prochaines années, le Qatar développera un vaste programme
d’investissements dans les infrastructures
« Qatar National Vision 2030 » estimé à
130 milliards de dollars.
#6
Le plus fort taux de croissance
« Qatar
National
Vision 2030 »
estimé à
130 milliards
de dollars.

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  • 3. #3 Quelques chiffres sur le Qatar • Données géographiques – Superficie : 11.571 km2 / Capitale : Doha – Villes principales : Al Wakrah, Al Khor, Al Rayyan, Mesaied, Umm Salal. – Langue officielle : arabe / Langues courantes : arabe, anglais, ourdou – Monnaie : riyal qatarien • Données démographiques – Population : 2.050.514 habitants (2012) / Densité : 165 hab/km² – Croissance démographique : 7,1 % (2012)
  • 4. #4 Quelques chiffres sur le Qatar • Données économiques (sources : FMI, CIA, douanes françaises) – PIB (2012) : 192,4 milliards de dollars • PIB par habitant en PPA (2012) : 100.888,7 dollars – Taux de chômage (2012) : 0,6 % /Taux d’inflation (2012) : 1,9 % – La croissance ( Taux : 6,2% en 2012 ; 6% en 2013, probablement entre 6 et 7% en 2014) est désormais tirée par les activités hors hydrocarbures. En termes de PIB/habitant, le Qatar est devenu en 2010 le pays le plus riche au monde .
  • 5. #5 Le plus fort taux de croissance  Avec l’achèvement de son programme d’extension des capacités de production de gaz naturel liquéfié (production annuelle de 77 millions de tonnes, soit 30% de la production mondiale), la croissance économique du Qatar demeure soutenue, en particulier grâce au niveau élevé du prix des hydrocarbures.  L’émirat dispose des troisièmes réserves de gaz mondiales :  derrière la Russie et l’Iran.  Il reste le premier producteur mondial de GNL et se positionne pour devenir le leader mondial de GTL (« Gas to Liquids »). • Au cours des prochaines années, le Qatar développera un vaste programme d’investissements dans les infrastructures « Qatar National Vision 2030 » estimé à 130 milliards de dollars.
  • 6. #6 Le plus fort taux de croissance « Qatar National Vision 2030 » estimé à 130 milliards de dollars.
  • 7. #7 Le défi de la diversification de l’économie • Les hydrocarbures représentent 95% des exportations et 75% des recettes budgétaires. • Depuis 2008, le Qatar s’est lancé dans un vaste programme de diversification qui repose sur quatre piliers : • la création de pôles autour de l’économie de la connaissance (recherche fondamentale, centres d’excellence, innovation, éducation …) • création de la chaîne d’informations arabophone et anglophone « Al Jazeera » a contribué à la reconnaissance de l’Emirat et de son influence.
  • 8. #8 Le défi de la diversification de l’économie • Le développement d’un hub aéroportuaire (construction en cours d’un aéroport d’une capacité de 12 millions de voyageurs/an) • La constitution d’un centre financier sur le modèle du DIFC de Dubaï • Le développement d’une filière tourisme:  aménagement de l’île artificielle Pearl  L’organisation d’événements sportifs internationaux  infrastructures sportives (dans la perspective de la Coupe du Monde de 2022). Source :réunion Mission économique à Doha 31/01/2015
  • 9. #9 The Qatar Investment Authorithy  La rente « pétro-gazière » a permis le quadruplement des réserves de sa banque centrale entre 2007 et 2012 (37 milliards de dollars)  Depuis 2005, cette réserve financière est gérée par un fonds d’investissement souverain (the Q.I.A)  En 2010 : il a réalisé ¼ des investissements totaux directs des fonds souverains dans le monde (Agricultural Bank of China, Industrial & Commercial Bank of China, Harrods…).  Le fonds est divisé en deux structures, Qatari Diar (immobilier) et Qatar Holdings.  En Janvier 2015, prise de participation de : – 9.9% dans IAG (International Airlines Group, propriétaire de British Airways et Iberia // 1.7billion usd) – £2.6bn deal for Songbird Estates, the majority owner of Canary Wharf in London Docklands.
  • 10. #10 The Qatar Sport Investment Le fond d’investissement QSI QSI finance les investissements sportifs dans le monde entier. l’Emir Tanim ben Hamad Al-Thani en est propriétaire est le Président du Comité Olympique du Qatar (QOC), l’organisation centrale dans la gestion de la diplomatie sportive du Qatar a nommé Nasser Al Khelaifi, un proche de la famille royale, à la tête de cette société. La politique sportive qatarie est ainsi gérée par la famille régnante qui définit les grandes orientations sportives et candidatures aux événements sportifs internationaux
  • 11. #11 Où le Qatar investit-il ?
  • 12. #12 Où le Qatar investit-il ?
  • 15. #15 Des réseaux 1 : Des réseaux Pôle Régional Numérique MEDEF
  • 16. #16 2 : Un Lobby français
  • 17. #17 Un lobby 2 : Un Lobby français
  • 18. #18 2 : Un Lobby français
  • 19. #19 2 : Un Lobby français
  • 20. #20 2 : Un Lobby français
  • 21. #21 3 : Un Lobby dans le pays ciblé
  • 22. #22 3 : Un Lobby dans le pays ciblé Une rencontre avec l’ambassadeur français du Qatar
  • 23. #23 4 : Une délégation d’entreprises
  • 24. #24 4 : Une délégation d’entreprises
  • 25. #25 4 : Une délégation d’entreprises influente et organisée
  • 26. #26 4 : Une délégation d’entreprises
  • 27. #27 4 : Une délégation d’entreprises Cluster français du business sportif
  • 28. #28 5 : Un cluster pour répondre à une problématique ciblée
  • 29. #29 5 : Un cluster pour une problématique
  • 30. #30 5 : Un cluster pour une problématique
  • 31. #31 5 : Un cluster pour une problématique Cluster Dématérialisation Maroc
  • 32. #32 5 : Un cluster pour une problématique Cluster Dématérialisation Maroc
  • 33. #33 5 : Un cluster pour une problématique Cluster Dématérialisation Maroc
  • 34. #34 5 : Un cluster pour une problématique Cluster Dématérialisation Maroc
  • 35. #35 5 : Un cluster pour une problématique Cluster Dématérialisation Maroc
  • 36. #36 5 : Un cluster pour une problématique Cluster Dématérialisation Maroc
  • 38. #38 5 : Un cluster pour une problématique Cluster Dématérialisation Maroc
  • 40. #40 Les 3 Thématiques 3 workshops majeurs 3 piliers de développement stratégique • E-gov • Smart Cities ( Villes durables) • Sport / Fifa 2022
  • 41. #41 E-gouvernement La chaine de valeur de la dématérialisation La dématérialisation de processus est l’acte de transformer un flux de documents papier, ainsi que les traitements qui lui sont appliqués, en flux numériques et traitements automatisés. La dématérialisation des processus présente plusieurs avantages, notamment la réduction des coûts et des temps de traitement, la sécurisation des flux, l’homogénéisation des processus documentaires et de fait, une meilleure réponse aux contraintes légales et réglementaires de plus en plus fortes. Cependant, La dématérialisation doit être considérer avec soin tant sur le fond que sur la forme et doit surtout ce reposer sur quatre grandes axes : • l’acquisition, • la gestion, • la conservation, • La sécurité
  • 43. #43 E-gouvernement 1 - L’acquisition des documents De la dématérialisation à l’archivage légal, placez la GED au cœur de vos processus métiers Disposer d'une base de documents sécurisée recensant l'ensemble de vos contenus quel que soit leur type, leur support (papier, documents électroniques, mails, formulaires) et leur sens (entrant, sortant, interne) assure la pérennité et le développement de l'entreprise.
  • 44. #44 E-gouvernement Directeur Général, un des fondateurs d’Archimed, en charge de l’activité GED du groupe, et surtout homme de terrain ayant piloté ou dirigé les plus grands projets de GED français : Ministère de l’Intérieur, Ministère de la Défense, Ministère des Affaires Etrangères, Ministère de l’Education Nationale, Total Abu Dhabi, Shaftesbury… Eric Ruyffelaere : Directeur Général, un des fondateurs d’Archimed
  • 45. #45 E-gouvernement Archimed en quelques mots • Editeur de logiciels de Gestion Electronique de Documents depuis plus de 20 ans. • Société indépendante à dimension internationale. • Société en forte croissance qui a réalisé plus de 9 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2014. • 100 collaborateurs à Lille, Paris, Grenoble et Tunis • Réseau de partenaires privilégiés en Europe et en Afrique
  • 46. #46 E-gouvernement • Optimiser la gestion de tous les documents circulants dans votre organisation, quel que soit leur support et leur contenu, • Numériser en masse et affranchissez vous des supports • Maîtriser les risques : archivez tous documents, garantissez la qualité et les délais de réponse, sécurisez les accès et assurez la confidentialité. • Améliorer la performance en automatisant vos processus administratifs et métiers. • Dynamiser la relation avec vos clients, partenaires ou administrés. La solution
  • 47. #47 E-gouvernement Et si on parlait Authentification / Signature électronique / Horodatage / Chiffrement (cryptage) et Archivage à Valeur Probante Internet ne peut être adopté massivement par les administrations, les entreprises et les particuliers que s’il se révèle être un espace de confiance garanti par le droit. Les solutions de Dhimyotis sont des maillons essentiels de la chaîne de la CyberSécurité. Dhimyotis est également le premier Tiers de Confiance référencé par la France. 2 - Signature électronique
  • 48. #48 E-gouvernement Frédéric SENEZ a une double compétence. En effet, il est diplômé de deux cursus commerce et informatique. Fort de ses 20 ans en société de services en informatiques, il est rompu aux besoins de services en informatique. Son leitmotiv est basé sur l’écoute du client et l’adéquation de la solution proposée. Expert en certificat électronique et en mode projet, il vous apportera l’expertise nécessaire pour satisfaire vos exigences techniques, métiers et fonctionnelles. Depuis plusieurs années, il propose, chez Dhimyotis, des solutions de : • Dématérialisation à valeur probatoire, • PKI et Autorité certifiée • E-administration • Sécurité des accès web et identité numérique • Authentification forte • Documents sécurisés • Preuves juridiques, Frédéric SENEZ : En charge des partenariats chez Dhimyotis
  • 49. #49 E-gouvernement Dhimyotis en quelques mots • Création en 2005. Actionnaires privés. Basée à Villeneuve d’Ascq (F.59650). • Conception de solutions d’authentification, de signature électronique, d’horodatage, de chiffrement et de stockage à valeur probante. • Maîtrise directe de son infrastructure PKI et des technologies associées. • Opérateur et Autorité de Certification. • R&D : 6 M€ + qualifications techniques officielles + normes juridiques. • Deux datacenters sécurisés. Quelques chiffres : • Certigna : plus de 6 500 clients Ministères, Collectivités, Entreprises, Banques, … • MaPreuve : plus de 35 000 protections. • 2D-Origin: un groupe d’écoles pour les diplômes et les 30 000 architectes. (Activité en démarrage)
  • 50. #50 E-gouvernement Les Solutions Certigna : Gamme de Certificats numériques qualifiés. • Certigna SSL : l’authentification des sites/serveurs • Certigna ID : la carte d’identité des internautes www.certigna.com MaPreuve : eService de protection en Propriété intellectuelle. ww.mapreuve.com 2D-Origin : FlashCode sécurisé permettant de vérifier l’authenticité des document numériques ou imprimés. www.2DOrigin.com
  • 51. #51 E-gouvernement De l’énergie locale à l’hébergement de Datacenter : Une force économique insoupçonnable Doté d’un Green Data Center hyper sécurisé avec un taux de remplissage dépassant ses objectifs, l’hébergeur CIV entend booster la croissance de ses clients. Initiatrice du très haut débit numérique (GIX : Global Internet eXchange). Une PME familiale de services qui est devenue en quelques années un acteur incontournable de l’économie numérique. 3 - L’archivage
  • 52. #52 E-gouvernement Egalement responsable des services Data Center et Partenaires PRA/PCA (Hébergement données sensibles, externalisation, etc...) Son objectif est l'optimisation et la sécurité physique de vos infrastructures informatiques au sein de votre entreprise ou dans notre Green Data Center. De par une situation géographique privilégiée, au croisement de Paris, Bruxelles, Londres et Amsterdam, nos services vous procurent un accès idéal, tout en assurant la sécurité maximale de votre IT Jeremy Cousin : Président Directeur Général de la SA CIV FRANCE
  • 53. #53 E-gouvernement CIV en quelques mots Les chiffres qui comptent • 40 ans d’expérience dans les salles informatiques et les Data Center • 01 service R&D dans ses propres Data Center • 01 équipe d’experts en exploitation de Data Center • 20 personnes CIV • 10 Agents SECURITAS en rotation 24/24 • C.A : 4,5 M € en 2013 • Croissance de 30% sur 2013 • Plus de 50 Salle Informatiques et Data Center en exploitations NOTRE EXPERTISE : Analyser l’éco système IT du client et lui proposer les meilleurs solutions économiques, sécuritaires, évolutives et durables. Concevoir Installer & Verifier
  • 54. #54 E-gouvernement Ce qui nous amène dans la 3ème R.I.Les énergies - L’écologie - Développement et emploi régional, national, européen, international - Les lignes de TGV - Les axes d’autoroutiers - Les axes aéroportuaires - La Connectivité - La Fibre Optique - Internet - Les Opérateurs télécoms - Economie d’énergie - Centralisation des énergies - Diminution du CO² - Diminution des coûts - Division de la facture énergétique en 2 grâce au Free-Cooling ou au solaire - T°<14°C 265J/an – Nord 200J/an – Paris 180J/an – Lyon 100J/an – Marseille
  • 55. #55 E-gouvernement La transformation digitale ainsi que le numérique lui même peuvent ’ils exister sans sécurité ? Stop à l’accumulation de moyens (humains et technologiques), aux investissements et aux projets sans fin et aux résultats aléatoires...Tout comme l’IT, la sécurité doit aujourd’hui être délivrée dans une logique de services. Il s’agit de faire mieux, souvent beaucoup mieux, pour moins cher ! 4 - La sécurité
  • 56. #56 E-gouvernement Nicolas Chaine - Directeur Général Adjoint  Ingénieur ENSEA  ESSEC  DEA de Stratégie et Management ESSEC-HEC- Paris X Nanterre Formation  Conception et pilotage des projets de transformation en lien avec les SI  Domaines techniques :  Audit et diagnostics SI ; Stratégie des SI ; Optimisation et gouvernance des DSI ; Projets de mise en place et/ou migration de SI  Domaines fonctionnels : Contrôle de gestion ; Gestion de production ; Achats ; Ressources Humaines et Paie Compétences clés  Banque et services financiers : Banca Intesa (Italie), BNP Paribas, Crédit Agricole, Banque de Savoie, Caisse d’Epargne (LCA), Cetelem, Groupe CMNE, 5BA (UK)  Industrie et Services : Arcelor, Areva T&D, Alstom, Bourjois-Chanel, EDF-Gaz de France, Peugeot, SNCF, Spie, Sanofi Références personnelles Exemples de missions  Gestion de grands projets de transformation des entreprises liés aux SI  Conseil de Direction Générale et accompagnement des entreprises dans la définition de leurs orientations SI  Conception et mise en œuvre de réorganisations majeures de DSI
  • 57. #57 E-gouvernement Advens en quelques mots Nos différences • Un savoir-faire unique pour créer de la valeur à partir de la sécurité • Une offre globale pour accompagner de bout en bout et dans la durée tous les acteurs de l’organisation (RSSI, DSI, Métiers) • Un catalogue de services unique sur le marché français, disponibles à la demande, pour des résultats rapides et des économies substantielles (mode Security-as-a-Service) Chiffres Clés • Créé en 2000 • CA 10 millions euros • 100 collaborateurs basés à Paris, Lille, Lyon • Plus de 300 clients actifs en France et à l’international • 1er acteur français indépendant Nous intégrons la sécurité au cœur du numérique et apportons la confiance indispensable à son développement. Nous aidons les RSSI, les DSI et les métiers à satisfaire les exigences de leurs clients et à répondre efficacement aux menaces
  • 58. #58 E-gouvernement La solution Un programme complet, modulaire et évolutif pour répondre aux défis de la confiance numérique Mise en place de la dématérialisation Identifier les processus et les flux à dématérialiser Outiller et déployer la solution de dématérialisation Garantir le bon fonctionnement du service Analyser les risques Sensibiliser décideurs et équipes Projet Déployer une architecture sécurisée Mettre en place la signature, l’archivage et l’authentification Piloter le niveau de sécurité et de conformité Communiquer et produire le reporting Provoquer les nouveaux usages Instaurer un plan d’audits récurrents Intégrer la sécurité dans le cycle Projet Etudier la conformité juridique Evaluer le niveau de sécurité des composants Protéger les applications critiques
  • 59. #59 Smart Cities : Villes durables • Le développement urbain durable s’impose comme une priorité́ dans les pays en développement et émergents : – la population urbaine africaine va tripler d’ici 2040, passant de 500 millions à 1,5 milliard d’habitants – Le phénomène d’urbanisation s’accompagne d’une évolution des modes de vie et de consommation des nouveaux citadins, offrant des opportunités au secteur privé. • Les gouvernements et autorités locales de ces pays prennent conscience des défis majeurs à relever (développement des infrastructures, adaptation au changement climatique, bonne gouvernance, etc.) afin d’assurer un développement harmonieux et durable de leurs villes.
  • 60. #60 Smart Cities : Villes durables • Les bailleurs de fonds multilatéraux et bilatéraux ont pleinement intégré cette thématique dans leurs stratégies : • – l’Agence Française de Développement consacrera 2 milliards€/an au développement urbain dans les années à venir, essentiellement en Afrique. – les engagements de la Banque Mondiale se sont élevés à + de 4 mrds usd en 2013 et devraient encore s’accroître • Les pays en développement et émergents, ainsi que les banques de développement, sont en quête d’expertise et le savoir-faire français (entreprises, collectivités locales, agences d’urbanisme, clusters, etc.) y est particulièrement reconnu. – ingénierie, transports, énergie, eau et assainissement, technologies de l’information et de la communication, etc.
  • 61. #61 Smart Cities : Villes durables
  • 62. #62 Smart Cities : Villes durables • New traffic concepts, green buildings with sustainable architecture, and intelligent power supply and water treatment systems help ensure a sustainable development of green cities during these times of rapid urbanization. • Sustainable development of cities poses a multitude of challenges and opportunities, especially in the Middle East. – ¾ of the region’s population already live in cities. – The numbers are rising. With the right technology, cities can increase the quality of life for their residents, while also becoming more environmentally friendly. they can become sustainable cities
  • 63. #63 Smart Cities : Villes durables
  • 64. #64 Smart Cities : Villes durables Qatar Project 2030 Metro/Rail • Integrated Rail System – Doha Metro – Light Rail System – High Speed Rail – NDIA - Doha - Bahrain – Freight Line • East coast link to Gulf States
  • 65. #65 Smart Cities : Villes durables Qatar Project 2030 Metro/Rail • 4 Lines – Red Coast Line – Golden Historic Line – Green Education Line – Blue City Line • Stage 1 on track for 2018
  • 66. #66 Smart Cities : Villes durables Qatar Project 2030 Metro/Rail Lusail Light Rail • 30.5km – 37 stations – 34 trains • Tunneling finished, 60% of station drilling complete • On track for 2018
  • 67. #67 Sport / Fifa 2022 Fifa World Cup Doha 2022 “Delivering amazing”
  • 69. #69 Sport / Fifa 2022 • L’organisation d’événements sportifs : – Coupe d’Asie des Nations (2011), les Jeux Arabes (2011), le Championnat du Monde de Handball (2015), le tournoi de tennis ATP de Doha, le grand prix de Moto sur le circuit de Losail , le Tour du Qatar en cyclisme, le championnat du monde de natation dec 2014, championnat du monde de squash… – Coupe du Monde de Football en 2022. – Candidat : Mondiaux d'Athlétisme (2019) et des Jeux Olympiques d'été (2024) et Grand Prix de F1…. « 6 événements sportifs mondiaux par an! »
  • 70. #70 Sport / Fifa 2022 Fifa World Cup 2022 Getting the World to Qatar  World (204 nations) to 7 host cities  10 of 12 stadiums w/in 25km radius  Transportation logistics need to be integrated/streamline  Requires advanced information,
  • 71. #71 Sport / Fifa 2022 Objectives 1. Safe, quick, reliable, sustainable transport 2. As little traffic disruptions as possible 3. A commitment to regulations of safety, health and the environment 4. Position Doha as the trade and transportation hub between Africa, Asia and Europe
  • 72. #72 Sport / Fifa 2022 Investing In the Future  $200B on new infrastructure  $34B: rail and metro system  $7B: port  $17B: airport  $4B: stadiums  Min 8, max 12  $45B: Lusail construction
  • 73. #73 Sport / Fifa 2022 1) International • Air (90%) • Seaport (10%) • Visa facilitation 2) National • Rail • Expressway • Massive upgrades 3) Region/Host city • Metro • Bus • Accommodations 4) Last Mile • Stadium accessibility • Traffic control • Security control Arrivals&Departures CityOperations Level Integration
  • 74. #74 Sport / Fifa 2022 Historical Comparison FIFA 2006 Germany FIFA 2010 South Africa FIFA 2014 Brazil FIFA 2022 Qatar Stadiums/Host Cities 12/12 10/9 12/12 12/7 Teams/Matches 32/64 32/64 32/64 32/64 Average intercity distance 400km 700km 1500km 35km Tickets offered/actual sold 3.4M / 3.3M 3.4M / 3.2M ~ 3.5M ~ 2.7M Average stadium capacity 52,000 51,000 55,000 45,325 Transport model Compact (Air + Rail + Roadway) Dispersed (Air + Rail) Widespread (Air) Compact/Dispersed (Air + Rail + Roadway)
  • 75. #75 Sport / Fifa 2022 Stadiums Host City Stadium Capacity Status Use Al-Daayen Lusail Iconic Stadium 86,250 To be built Opening match, group matches, round of 16, quarter-final, semi-final, final Al-Rayyan Khalifa International Stadium 50,000 Major renovation Group matches, round of 16, quarter-final, semi- final Doha Sports City Stadium 47,560 To be built Group matches, 3rd place play-off Al-Rayyan Education City Stadium 45,350 To be built Group matches, round of 16 Al-Khor Al-Khor Stadium 45,330 To be built Group matches, round of 16 Al-Shamal Al-Shamal Stadium 45,120 To be built Group matches Al-Wakrah Al-Wakrah Stadium 45,120 Construction started Group matches, round of 16 Umm Sal Umm Sal Stadium 45.120 To be built Group matches, round of 16, quarter-final Doha Doha Port Stadium 44,950 To be built Group matches, round of 16, quarter-final Doha Qatar University Stadium 43,520 To be built Group matches, round of 16 Al-Rayyan Al-Rayyan Stadium 21, 282 Major renovation Group matches Al-Rayyan El-Gharafa Stadium 21, 282 Major renovation Group matches, round of 16
  • 76. #76 Sport / Fifa 2022 Al-Daayen Lusail Iconic Stadium
  • 77. #77 Sport / Fifa 2022 Al-Rayyan Khalifa International Stadium
  • 78. #78 Sport / Fifa 2022 Doha Sports City Stadium
  • 79. #79 Sport / Fifa 2022 Al-Rayyan Education City Stadium
  • 80. #80 Sport / Fifa 2022 Al-Khor : Al-Khor Stadium
  • 81. #81 Sport / Fifa 2022 Al-Shamal Stadium
  • 82. #82 Sport / Fifa 2022 Al-Wakrah Stadium
  • 83. #83 Sport / Fifa 2022 Umm Sal Stadium
  • 84. #84 Sport / Fifa 2022 Doha Port Stadium
  • 85. #85 Sport / Fifa 2022 Qatar University Stadium
  • 86. #86 Sport / Fifa 2022 Al-Rayyan Stadium
  • 87. #87 Sport / Fifa 2022 El-Gharafa Stadium
  • 89. #89 Health /santé : Aspetar ASPETAR - Hôpital d'orthopédie et de médecine du sport du Qatar À propos de ASPETAR ASPETAR, le premier hôpital ultramoderne spécialisé en orthopédie et en médecine du sport du golfe Persique, offre les meilleurs traitements et services médicaux possibles à tous les sportifs. ASPETAR comprend des centres d'excellence en médecine et science du sport, en orthopédie et en rééducation. ASPETAR respecte les normes internationales s'appliquant au traitement des blessures liées au football et aux problèmes orthopédiques En 2008, ASPETAR a été officiellement agréé en tant que Centre médical d'excellence de la FIFA (Fédération Internationale de Football Association). Des installations à la pointe de la technologie ASPETAR, un hôpital de cinquante lits spécialisé dans la médecine sportive et orthopédique, cherche à établir de nouvelles normes en matière de recherche, de diagnostic et de traitement des blessures liées au sport. Les installations ultramodernes de l'hôpital comprennent quatre salles d'opération numériques reliées à un centre d'éducation. L'équipe d'ASPETAR : Depuis de nombreuses années, ASPETAR offre les derniers services médicaux grâce à des spécialistes reconnus mondialement pour leurs compétences et leur expérience au plus haut niveau de la médecine du sport et des soins orthopédiques. ASPETAR est représentée par une équipe internationale d'experts comprenant des médecins du sport, des chirurgiens orthopédiques, des physiothérapeutes, des chercheurs spécialisés dans le sport (physiologistes, psychologues, pédicure-podologues et diététiciens), des radiologues, des dentistes ainsi que des spécialistes en médecine interne.
  • 90. #90 Health /santé : Aspetar Service de médecine du sport et d'orthopédie : Sa mission est d'aider les sportifs à atteindre leur plein potentiel. Le service de médecine du sport comprend quatre divisions : La médecine du sport propose à chaque sportif un programme personnalisé de préparation en vue de ses performances sportives et traite un large panel de blessures liées au sport. Le programme national de médecine du sport propose de prévenir et traiter efficacement blessures et maladies, et d'améliorer les performances des sportifs de haut niveau résidant sur le sol qatari. La science du sport a pour objectif d'optimiser les performances et la santé des sportifs. Le service de médecine du sport et d'orthopédie se concentre sur les blessures musculo-squelettiques et sur les sous-spécialités orthopédiques. Service de physiothérapie et de rééducation : Le service de physiothérapie et de rééducation d'ASPETAR a pour objectif de permettre à tous les patients de reprendre, de manière rapide et sûre, le style de vie qu'ils avaient avant de contracter leur blessure. Ce service offre une gamme complète de prestations comprenant la physiothérapie, l'hydrothérapie, l'évaluation des troubles musculo-squelettiques, la correction de déficits en souplesse, en force et en équilibre, des entraînements sportifs spécifiques ainsi que de nombreux autres programmes de rééducation. Centre de recherche et d'éducation (CRE) Le centre de recherche et d'éducation d'ASPETAR est chargé de la gestion et de l'organisation des activités de recherche et d'éducation au sein de l'hôpital. Le principal sujet de recherche du CRE porte sur les troubles neuromusculaires et cognitifs dus à l'hyperthermie, mais le CRE se charge également des dépistages sanitaires au sein de la population, et accueille de nombreux congrès et conférences.
  • 91. #91 Suivez-nous sur Twitter : @prn_asso_fr MERCI