2. C O N O C É
Los Factores que impactan la
Gestión y la toma de Decisiones
E V I TA
Los Conflictos que puedan
poner en peligro el Negocio
P R O F U N D I Z Á
Las Complejas Dinámicas
Familiares y Empresariales
3. PA D R E B O D E G U E R O, H IJ O M I L L O N A R I O, N I E TO P O R D I O S E R O .
En otras palabras el padre crea, el hijo hereda y el nieto destruye el valor de la empresa. Más
allá del adagio popular, los números ratifican esto –y por algo será–, diversas investigaciones
en distintas partes del mundo concluyen que aproximadamente solo un tercio de las empresas
familiares sobrevive hasta la segunda generación, y menos del 15% llega exitosamente hasta
la tercera.
¿Por qué es tan difícil tener una empresa familiar sustentable y una familia armónica y feliz,
simultáneamente? ¿Cuáles son las trampas más comunes en las empresas familiares?
4. O B J E T I V O S
Potenciar la gestión empresarial dentro de un entorno
familiar.
Brindar mecanismos para el manejo adecuado en pos
de evitar conflictos que apeligren el negocio.
Motivar una relación armónica entre la vivencia
empresarial y familiar.
5. ESTE EVENTO ESTÁ
DIRIGIDO A:
Fundadores, Sucesores
Miembros Familiares y no Familiares del Directorio
Altos Directivos de Empresas Familiares, Consultores
y Asesores Externos de Empresas Familiares
6. A G E N D A
Miércoles 6 de mayo de 8:00 a 18:30 hs.
Jueves 7 de mayo de 8:00 a 12:00 hs.
Sheraton Asunción Hotel!
7. C A R L O S F O L L E
Uruguay
Director Académico del Programa de Alta Dirección de la Escuela de Negocios de la
Universidad de Montevideo, donde fue Decano hasta el año pasado.
Se ha desempeñado como Vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y
Empresariales y como Administrador General de la Universidad de Montevideo.
Profesor visitante de IESE Business School, España, ISE Business School, Brasil, IAE
Business School, Argentina, ESE Business School, Chile, entre otros.
Consultor de empresas en temas de estrategia corporativa, para empresas como BP
Oil, Northern Telecom (Reino Unido), Ford, SAP (España), Industrias Gráficas Casabó,
Compañía Industrial de Tabacos Montepaz, Leopoldo Gross y Asociados, entre otros.
Asesora e integra directorios de varias empresas y grupos empresariales familiares
con foco en temas de sucesión e integración familia-empresa.
8. Efectividad de los Protocolos de Familia
Estudio de caso Construcciones Hierro
Discusión plenaria de caso
El Protocolo Familiar
Conflictos en el Manejo de la Sucesión Familiar
Estudio de caso: Precista Tools
Sucesión y Gobierno en las Empresas Familiares
Los Propietarios Activos
Estudio de caso: Máquinas y Herramientas Graterol
Las trampas profundas en las Empresas Familiares
CONTENID O
9. Participación en el Seminario
Almuerzo
Materiales
Certificados
Coffee Break
I N C LU Y E
INVERSIÓN
Individual
USD 499
Anticipada
USD 399
(Hasta el 7 de abril)
