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Présentation

Pascal FLAMAND
pflamand@janua.fr
0 950 260 370
Comprendre l'Open Source et ses enjeux,
les risques et les opportunités du choix de
l'Open Source en entreprise.
1- Présentation de Janua
2 – Modèles économiques
3 - Panorama de l'offre logicielle O.S. Actuelle
4 - Risques et opportunités du choix de l'Open Source en
entreprise
5 - Réussir une implémentation Open Source
Présentation De Janua
●

Société de services (SS2L)/éditeur fondée en
2004 à Sophia Antipolis

●

Notre métier : l'expertise

●

Notre crédo : l'Open Source

●

●

●

Notre force : les hommes, leur vécu et leur
motivation
Notre approche : les solutions packagées et
les POCs
Nos prestations : consulting, assistance
ponctuelle et développement au forfait
Les compétences de Janua
•Consulting, implémentations et déploiement de solutions
de gestion des identités et de messagerie d'entreprise.
•Etudes d'opportunités et accompagnement à la migration
Open Source, déploiement de solutions d'infrastructures.
•Développement au forfait, assistance et expertise sur des
composants Open Source et embarqués.
•Consulting réseaux et sécurité, ISO 27001, expertise base
de données, cluster et virtualisation..
•Editeur des logiciels CmakeBuilder, Jaguards, JAC,
KressourcesWCAP et EZ-Slony.
Gestion de l'identité et messagerie
●

Du consulting au déploiement :
–

SSO et PKI

–

Annuaires LDAP

–

Gestion d'annuaires

–

Workflow et provisioning d'identités

–

Migrations NIS vers LDAP, Synchro
AD<=>LDAP

–

Messagerie d'entreprise
Migration Open Source
●

●

●

●

●

Etude d'opportunités et accompagnement à la migration
Open Source (SGBD, CMS, Open Office..)
Virtualisation, clusters, sécurisation d'infrastructures,
procédures d'exploitations
Expertise noyau et outils Linux/Open Solaris,
développement de distributions embarquées et drivers
spécifiques
Management et infrastructure Réseau Open Source,
développement d'agents SNMP et de MIB spécifiques
Les solutions Open Source "bundlées" par Janua: Janua
Development Center et Janua Helpdesk Center
Développement au forfait
●

●

●

●

●

Bases de données : MYSQL, POSTGRES,
SLONY-I
Outils : C, C++, PERL, JAVA, J2EE, PHP,
Zope, Jabber/XMPP, Glassfish
Réseaux : NetSNMP, Nagios, agents SNMP,
MIBs
Systèmes d'exploitations : UNIX, LINUX,
distributions embarquées et drivers
spécifiques, J2ME
Janua est l'éditeur des logiciels CmakeBuilder,
Jaguards, JAC, EZ-Slony et KRessourcesWCAP
Consulting
●

Identity Management,annuaires, SSO et PKI

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Audit, migration et déploiement de messageries d'entreprise

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Virtualisation, PRA, procédures d'exploitation

●

Conseil et déploiement de CMS

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Expertise noyau et outils Linux/Open Solaris

●

Audit d'infrastructures réseaux

●

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Conseil, audit et mise en oeuvre d'infrastructures de
développement optimisées: CVS et SVN, simulation et cross
compil, bug-tracking ,inventaire et gestion d'incidents, Eclipse et
Netbeans.
Certification et audit ISO 27001
Les modèles économiques

Création et captation de valeur dans l'industrie logicielle
●

●

Singularité des biens numériques :
– Coûts variables de reproduction proche de
zéro,
– Coûts fixes de développement très élevés.

Sur l'ensemble du cycle de vie d'un
logiciel, il existe
–
–

Des points de création de valeur
Des points de captation de valeur
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Dans le modèle traditionnel
(propriétaire)
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(coopération)
Dans le modèle Libre
●

Captation de valeur :
Synthèse sur l'analyse de la
chaîne de valeur
●
●

●

Le modèle libre est encore jeune
Encore sujet à interrogation de la part des
chercheurs en économie (viabilité)
Des entreprises sur ce modèle ont subi
des échecs

●

D'autres sont florissantes...

●

Mais peut-on parler d'UN modèle ?
Les avantages de l'Open Source


Pour l'utilisateur
−
−

Pérénnité : vous avez le source...

−

Coût

−


Liberté de choix, ouverture des formats

Technologie ouverte, possibilité d'adaptation illimitée

Pour l'éditeur de logiciels
−

Diffusion rapide, levier marketing

−

Contribution de la communauté au développement

−

Utilisation de briques existantes
M
Modèle(s) économique(s)


Quelques traits généraux
−
−

Corollaire : difficulté de vivre de la vente d'un produit

−

Modèle => rémunération sur les services

−

Rééquilibrage des forces entre le client (co-créateur) et l'entreprise

−


La liberté du logiciel conduit à un abaissement des barrières
(technologiques) à l'entrée

Importance des communautés

Douze modèles économiques, 4 familles :
−

Les stratégies de produit

−

Les stratégies de service

−

La libération des logiciels non stratégiques

−

La vente de produits dérivés
Les stratégies de produit








Le « produit vedette » : produit au centre de la stratégie d'entreprise =>
rémunération par des services dédiés - importance de la marque (barrière
commerciale) - exemples : Jboss, Zope, Jabber, Apache
Intégrer des composants: valeur ajoutée dans intégration, tests, certifications,
support.. - exemple : les distributions Linux, RH, Suse, Ubuntu,....
La double licence : copyleft basé sur le copyright => versions copyleftée et
propriétaire - rémunération sur la vente de licences propriétaires - exemples :
MySQL, TrollTech (Qt)
La licence chronodégradable : permettre la perception d'une « rente » pour
rentabiliser l'investissement - principe : t=sortie de la version commerciale
propriétaire, t+dt=publication de son code - exemple : AFPL Ghostscript & GNU
- Ghostscript (GPL) (dt = environ 1 an)
Stratégie de produit..(suite)


Le «dynamitage» : Ouverture du code à des fins de
diffusion
−

−



Parallèle avec la politique de la terre brûlée : tuer la
concurrence en la privant d'un revenu - exemple : Open
Office : perte de 20% de parts de marché de MS Office
Déplacer la lutte vers les services (ouverture du code =>
marché encore concurrentiel)

La « vitrine » personnelle : un logiciel libre peut être
une excellente carte de visite - exemple : Linus
Torvalds et Linux, Guido van Rossum et Python, etc
Les stratégies de service






Le sur-mesure - exemple : ERP5
Coopétition et édition mutualiste - exemple :
IDX-PKI par IdealX
Les services dérivés – Intégration, formation,
etc....
La libération des logiciels non
stratégiques




L'ouverture des gadgets : ouverture de tout ce qui
n'est pas directement générateur de revenus
(pilotes, etc) - exemple : Hewlett-Packard (pilotes
d'imprimantes), Apple (base Darwin)
L'ouverture de l'infrastructure : un site d'information
vend de l'information, pas son infrastructure –
exemple : LinuxFr basé sur Templeet, Wanadoo (FT)
Messager basé sur Jabber, Sun avec Solaris 10 et
Java...
La vente de produits dérivés


Les accessoires
−



Merchandising (OpenStuff.Net), livre (O'Reilly)

Prolongation du cycle de vie (rémunération
sur des activités périphériques)
−

Exemple : ID Software (ouverture de Doom quand
déclin et vente de scénarios)
3 – Panorama de l'offre logicielle
actuelle (libre ou OS)
Panorama de l'offre logicielle
actuelle (libre ou OS)
●

●

Aujourd'hui, plusieurs milliers de logiciels libres
ou open source sont disponibles
Pour pratiquement tous les usages, particuliers
ou professionnels
–

●

●

(Sauf marchés de niche)

Tous ne sont pas de même valeur
De plus en plus d'entreprises utilisent ces
logiciels
Panorama : Le poste de travail
●

Système d'exploitation : Ubuntu, Fedora,
Open Suse, open Solaris, FreeBSD...

●

Interface utilisateur : KDE, gnome, E17

●

Suite bureautique : OpenOffice, Koffice,..

●

Création diagrammes : Dia, Kivio

●

PAO : Gimp, Scribus

●

Gestion projets: Dot project, Gantt project

●

Web & Mail : Firefox, Thunderbird, Zimbra
Panorama : Groupware et dev
●
●

●
●

Développement : Java, Kdevelop, GNU,.....
Developpement collaboratif : SVN, CVS
Mercurial,...
Test : TestNG, Junit, SaloméTMF,..
Groupware : eGroupware, OpenXchange,
Collaba, OpenGroupware, Zimbra,...
Panorama : Coté serveur
●

OS serveurs: Red HAT, Suse, Debian

●

Web : LAMP

●

●

Serveur application : Jboss, Tomcat,
Glassfish,...
SGBR : Postgresql, MySql, Firebird,
BerkeleyDB
Et les outils métiers :
●

CMS : Mambo, Ezpublish, Typo3, Spip,...

●

ECM : Alfresco

●

File/Print Server : Samba

●

CRM : SugarCRM, Vtiger, ...

●

ERP : Bravo3, Compiere, ERP5,..

●

BI : Spago BI, Talend, Pentaho, Jaspersoft..

●

Network Management : Nagios, Ntop, Cacti,
NetSnmp
4 - Risques et opportunités
du choix de l'Open Source en
entreprise
Avantages du modèle
Coûts réduits
pas de licence payante
Plus de services de personnalisation et
d'accompagnement du changement !
Personnalisation
code modifiable, solution sur mesure
Indépendance vis à vis de l’éditeur
choix des upgrades, des prestataires
Avantages du modèle
Interopérabilité
emploi de standards ouverts (RFC, norme, format)
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correction de bugs, alertes, transparence
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Sécurité
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forum, mailing liste
Risque du modèle
- Aspects juridiques
- Trop grande variété
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Bilan
Comparaison Evaluation
Propriétaires
Documentation
Plaquettes commerciales
Copies écrans, CD démo
Témoignages clients
Réponse cahier des charges
l'information
Consultant avant-vente
Filtre par l'éditeur
existantes
Services gratuits AV
Pay back sur licences
services

Libre
Self service
Téléchargement
Tests
Forums
100% accès à
Liste des bugs
100% fonctions
Licences gratuites
Pay back sur
Comparaison Apprentissage
Propriétaires

Libre

Offre commerciale
Info poussée par éditeur

Tests
Info tirée par le client

Complexité
Faire confiance au
vendeur

Flexibilité
Tester uniquement les
flux critiques

Apprentissage après
investissement

Apprentissage
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Comparaison Mise en oeuvre
Propriétaire

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Propriétaire

Libres

Achat des sources

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Propriété?
Support?

Mutualisation
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Propriétaire
Lois économiques

Libre
Définies par utilisateurs

R&D +/- 15%

R&D 100%

Risque disparition
Concentration éditeurs

Relais pris par intégrateurs

Visibilité?

Plans de tests publics

Migrations imposées

Pas d'obligation de migration
5 – Réussir une implémentation
libre ou open source
Critère de choix d'une solution
libre ou open source
●

●

●

Les méthodes d'évaluation des logiciels libres
Basées en partie sur les méthodes déjà existantes pour les
logiciels propriétaires
Certaines intègrent les critères d'évaluation classiques
–
–

Aspects techniques

–
●

Aspects fonctionnels
Aspects Stratégique du projet ...

Elles ajoutent les spécificités d'un projet (logiciel) libre
–

Maturité du projet

–

Pérennité
Critère de choix d'une solution
libre ou open source
●

Quand on évalue un logiciel libre, il existe des questions clés :
–

Quelle est la pérennité du logiciel? Quels sont les risques
de Forks ? Comment les anticiper et les gérer ?

–

Quel est le niveau de stabilité auquel s'attendre ?
Comment gérer les dysfonctionnements ?

–

Quel est le niveau de support requis et disponible sur le
logiciel ?

–

Est-il possible d'influer sur le logiciel (ajout de nouvelles
fonctionnalités ou de fonctionnalités spécifiques) ?

–

etc...
Les 4 principales méthodes d'évaluation
Critères
Ancienneté

OSMM Cap Gemini
2003

OSMM® Navica
2004

QSOS

OpenBRR

2004

2005

Auteurs
originaux/Sponsors

Cap Gemini

Navicasoft

Atos Origin

Carnegie Mellon
West, SpikeSource,
O'Reilly, Intel

Licence

Pas libre mais
distribution autorisée

Modèles d'évaluation
sous Academic Free
License

Méthode et
évaluations sous
licence FDL

Evaluations sous
licence Creative
Commons

Modèle d'évaluation

Pragmatique

Pragmatique

Pragmatique

Scientifique

Niveaux de détail 2 axes sur 2 niveaux

3 niveaux

3 niveaux ou plus
(grille fonctionnelle)

2 niveaux

Critères prédéfinis Oui

Oui

Oui

Oui

Non

Oui

Oui

Souple

Strict

Strict

Echelle de notation 1 à 5

1 à 10

0à2

1à5

Démarche itérative Non

Non

Oui

Non

Pondération des critères Oui

Oui

Oui

Oui

Comparaison

Non

Oui

Non

Critères
techniques/fonctionnels Non
Modèle de notation

Souple

Oui
Détail d'une méthode : la
méthode QSOS
●

●

Méthode de Qualification et de Sélection
de logiciel Open Source
Mise à disposition sous licence libre par
Atos Origin.
La méthode QSOS
Méthode itérative, en 4 points :
●

●

Définir les données de référentiel (types de licences, types de
communautés, grilles de couverture fonctionnelle par domaine, ...)
Évaluer les logiciels selon trois axes principaux :
–

couverture fonctionnelle,

–

risques du point de vue de l'entreprise utilisatrice,

–

risques du point de vue du fournisseur de services (expertise,
formation, support).

Chaque axe est constitué d'un certains nombre de critères.
●

●

Qualifier le contexte spécifique d'une entreprise (ou d'un utilisateur) en
effectuant une pondération des critères précédents.
Sélectionner et comparer les logiciels répondant aux besoins.
La méthode QSOS
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Merci pour votre attention,
Avez-vous des Questions ?

Pascal FLAMAND
pflamand@janua.fr
0 950 260 370

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  • 2. Comprendre l'Open Source et ses enjeux, les risques et les opportunités du choix de l'Open Source en entreprise. 1- Présentation de Janua 2 – Modèles économiques 3 - Panorama de l'offre logicielle O.S. Actuelle 4 - Risques et opportunités du choix de l'Open Source en entreprise 5 - Réussir une implémentation Open Source
  • 3. Présentation De Janua ● Société de services (SS2L)/éditeur fondée en 2004 à Sophia Antipolis ● Notre métier : l'expertise ● Notre crédo : l'Open Source ● ● ● Notre force : les hommes, leur vécu et leur motivation Notre approche : les solutions packagées et les POCs Nos prestations : consulting, assistance ponctuelle et développement au forfait
  • 4. Les compétences de Janua •Consulting, implémentations et déploiement de solutions de gestion des identités et de messagerie d'entreprise. •Etudes d'opportunités et accompagnement à la migration Open Source, déploiement de solutions d'infrastructures. •Développement au forfait, assistance et expertise sur des composants Open Source et embarqués. •Consulting réseaux et sécurité, ISO 27001, expertise base de données, cluster et virtualisation.. •Editeur des logiciels CmakeBuilder, Jaguards, JAC, KressourcesWCAP et EZ-Slony.
  • 5. Gestion de l'identité et messagerie ● Du consulting au déploiement : – SSO et PKI – Annuaires LDAP – Gestion d'annuaires – Workflow et provisioning d'identités – Migrations NIS vers LDAP, Synchro AD<=>LDAP – Messagerie d'entreprise
  • 6. Migration Open Source ● ● ● ● ● Etude d'opportunités et accompagnement à la migration Open Source (SGBD, CMS, Open Office..) Virtualisation, clusters, sécurisation d'infrastructures, procédures d'exploitations Expertise noyau et outils Linux/Open Solaris, développement de distributions embarquées et drivers spécifiques Management et infrastructure Réseau Open Source, développement d'agents SNMP et de MIB spécifiques Les solutions Open Source "bundlées" par Janua: Janua Development Center et Janua Helpdesk Center
  • 7. Développement au forfait ● ● ● ● ● Bases de données : MYSQL, POSTGRES, SLONY-I Outils : C, C++, PERL, JAVA, J2EE, PHP, Zope, Jabber/XMPP, Glassfish Réseaux : NetSNMP, Nagios, agents SNMP, MIBs Systèmes d'exploitations : UNIX, LINUX, distributions embarquées et drivers spécifiques, J2ME Janua est l'éditeur des logiciels CmakeBuilder, Jaguards, JAC, EZ-Slony et KRessourcesWCAP
  • 8. Consulting ● Identity Management,annuaires, SSO et PKI ● Audit, migration et déploiement de messageries d'entreprise ● Virtualisation, PRA, procédures d'exploitation ● Conseil et déploiement de CMS ● Expertise noyau et outils Linux/Open Solaris ● Audit d'infrastructures réseaux ● ● Conseil, audit et mise en oeuvre d'infrastructures de développement optimisées: CVS et SVN, simulation et cross compil, bug-tracking ,inventaire et gestion d'incidents, Eclipse et Netbeans. Certification et audit ISO 27001
  • 9. Les modèles économiques Création et captation de valeur dans l'industrie logicielle ● ● Singularité des biens numériques : – Coûts variables de reproduction proche de zéro, – Coûts fixes de développement très élevés. Sur l'ensemble du cycle de vie d'un logiciel, il existe – – Des points de création de valeur Des points de captation de valeur
  • 10. Dans le modèle traditionnel (propriétaire) ● Création de valeur : – Essentiellement en interne (chez l'éditeur)
  • 11. Dans le modèle traditionnel (propriétaire) ● Captation de valeur :
  • 12. Dans le modèle Libre ● Création de valeur : – Fait appel à des ressources externes (coopération)
  • 13. Dans le modèle Libre ● Captation de valeur :
  • 14. Synthèse sur l'analyse de la chaîne de valeur ● ● ● Le modèle libre est encore jeune Encore sujet à interrogation de la part des chercheurs en économie (viabilité) Des entreprises sur ce modèle ont subi des échecs ● D'autres sont florissantes... ● Mais peut-on parler d'UN modèle ?
  • 15. Les avantages de l'Open Source  Pour l'utilisateur − − Pérénnité : vous avez le source... − Coût −  Liberté de choix, ouverture des formats Technologie ouverte, possibilité d'adaptation illimitée Pour l'éditeur de logiciels − Diffusion rapide, levier marketing − Contribution de la communauté au développement − Utilisation de briques existantes
  • 16. M Modèle(s) économique(s)  Quelques traits généraux − − Corollaire : difficulté de vivre de la vente d'un produit − Modèle => rémunération sur les services − Rééquilibrage des forces entre le client (co-créateur) et l'entreprise −  La liberté du logiciel conduit à un abaissement des barrières (technologiques) à l'entrée Importance des communautés Douze modèles économiques, 4 familles : − Les stratégies de produit − Les stratégies de service − La libération des logiciels non stratégiques − La vente de produits dérivés
  • 17. Les stratégies de produit     Le « produit vedette » : produit au centre de la stratégie d'entreprise => rémunération par des services dédiés - importance de la marque (barrière commerciale) - exemples : Jboss, Zope, Jabber, Apache Intégrer des composants: valeur ajoutée dans intégration, tests, certifications, support.. - exemple : les distributions Linux, RH, Suse, Ubuntu,.... La double licence : copyleft basé sur le copyright => versions copyleftée et propriétaire - rémunération sur la vente de licences propriétaires - exemples : MySQL, TrollTech (Qt) La licence chronodégradable : permettre la perception d'une « rente » pour rentabiliser l'investissement - principe : t=sortie de la version commerciale propriétaire, t+dt=publication de son code - exemple : AFPL Ghostscript & GNU - Ghostscript (GPL) (dt = environ 1 an)
  • 18. Stratégie de produit..(suite)  Le «dynamitage» : Ouverture du code à des fins de diffusion − −  Parallèle avec la politique de la terre brûlée : tuer la concurrence en la privant d'un revenu - exemple : Open Office : perte de 20% de parts de marché de MS Office Déplacer la lutte vers les services (ouverture du code => marché encore concurrentiel) La « vitrine » personnelle : un logiciel libre peut être une excellente carte de visite - exemple : Linus Torvalds et Linux, Guido van Rossum et Python, etc
  • 19. Les stratégies de service    Le sur-mesure - exemple : ERP5 Coopétition et édition mutualiste - exemple : IDX-PKI par IdealX Les services dérivés – Intégration, formation, etc....
  • 20. La libération des logiciels non stratégiques   L'ouverture des gadgets : ouverture de tout ce qui n'est pas directement générateur de revenus (pilotes, etc) - exemple : Hewlett-Packard (pilotes d'imprimantes), Apple (base Darwin) L'ouverture de l'infrastructure : un site d'information vend de l'information, pas son infrastructure – exemple : LinuxFr basé sur Templeet, Wanadoo (FT) Messager basé sur Jabber, Sun avec Solaris 10 et Java...
  • 21. La vente de produits dérivés  Les accessoires −  Merchandising (OpenStuff.Net), livre (O'Reilly) Prolongation du cycle de vie (rémunération sur des activités périphériques) − Exemple : ID Software (ouverture de Doom quand déclin et vente de scénarios)
  • 22. 3 – Panorama de l'offre logicielle actuelle (libre ou OS)
  • 23. Panorama de l'offre logicielle actuelle (libre ou OS) ● ● Aujourd'hui, plusieurs milliers de logiciels libres ou open source sont disponibles Pour pratiquement tous les usages, particuliers ou professionnels – ● ● (Sauf marchés de niche) Tous ne sont pas de même valeur De plus en plus d'entreprises utilisent ces logiciels
  • 24. Panorama : Le poste de travail ● Système d'exploitation : Ubuntu, Fedora, Open Suse, open Solaris, FreeBSD... ● Interface utilisateur : KDE, gnome, E17 ● Suite bureautique : OpenOffice, Koffice,.. ● Création diagrammes : Dia, Kivio ● PAO : Gimp, Scribus ● Gestion projets: Dot project, Gantt project ● Web & Mail : Firefox, Thunderbird, Zimbra
  • 25. Panorama : Groupware et dev ● ● ● ● Développement : Java, Kdevelop, GNU,..... Developpement collaboratif : SVN, CVS Mercurial,... Test : TestNG, Junit, SaloméTMF,.. Groupware : eGroupware, OpenXchange, Collaba, OpenGroupware, Zimbra,...
  • 26. Panorama : Coté serveur ● OS serveurs: Red HAT, Suse, Debian ● Web : LAMP ● ● Serveur application : Jboss, Tomcat, Glassfish,... SGBR : Postgresql, MySql, Firebird, BerkeleyDB
  • 27. Et les outils métiers : ● CMS : Mambo, Ezpublish, Typo3, Spip,... ● ECM : Alfresco ● File/Print Server : Samba ● CRM : SugarCRM, Vtiger, ... ● ERP : Bravo3, Compiere, ERP5,.. ● BI : Spago BI, Talend, Pentaho, Jaspersoft.. ● Network Management : Nagios, Ntop, Cacti, NetSnmp
  • 28. 4 - Risques et opportunités du choix de l'Open Source en entreprise
  • 29. Avantages du modèle Coûts réduits pas de licence payante Plus de services de personnalisation et d'accompagnement du changement ! Personnalisation code modifiable, solution sur mesure Indépendance vis à vis de l’éditeur choix des upgrades, des prestataires
  • 30. Avantages du modèle Interopérabilité emploi de standards ouverts (RFC, norme, format) Stabilité correction de bugs, alertes, transparence Rapidité d’évolution Sécurité Qualité du support forum, mailing liste
  • 31. Risque du modèle - Aspects juridiques - Trop grande variété - Qualité variable, non garantie - Support ? (choix du prestataire (patchs, ...))
  • 32. Bilan
  • 33. Comparaison Evaluation Propriétaires Documentation Plaquettes commerciales Copies écrans, CD démo Témoignages clients Réponse cahier des charges l'information Consultant avant-vente Filtre par l'éditeur existantes Services gratuits AV Pay back sur licences services Libre Self service Téléchargement Tests Forums 100% accès à Liste des bugs 100% fonctions Licences gratuites Pay back sur
  • 34. Comparaison Apprentissage Propriétaires Libre Offre commerciale Info poussée par éditeur Tests Info tirée par le client Complexité Faire confiance au vendeur Flexibilité Tester uniquement les flux critiques Apprentissage après investissement Apprentissage progressif
  • 35. Comparaison Mise en oeuvre Propriétaire Libre Rigidité Business Templates Best Practices Modèle flexible Modèle objet Conçu pour le changement Interfaces? Ouverture technologique Big Bang Améliorations progressives Retour en arrière =€€ Go/No Go à tout moment
  • 36. Comparaison Adaptation Propriétaire Libres Achat des sources Sources disponibles Langage propriétaire Nouvelles technologies Propriété? Support? Mutualisation
  • 37. Comparaison Evolution Propriétaire Lois économiques Libre Définies par utilisateurs R&D +/- 15% R&D 100% Risque disparition Concentration éditeurs Relais pris par intégrateurs Visibilité? Plans de tests publics Migrations imposées Pas d'obligation de migration
  • 38. 5 – Réussir une implémentation libre ou open source
  • 39. Critère de choix d'une solution libre ou open source ● ● ● Les méthodes d'évaluation des logiciels libres Basées en partie sur les méthodes déjà existantes pour les logiciels propriétaires Certaines intègrent les critères d'évaluation classiques – – Aspects techniques – ● Aspects fonctionnels Aspects Stratégique du projet ... Elles ajoutent les spécificités d'un projet (logiciel) libre – Maturité du projet – Pérennité
  • 40. Critère de choix d'une solution libre ou open source ● Quand on évalue un logiciel libre, il existe des questions clés : – Quelle est la pérennité du logiciel? Quels sont les risques de Forks ? Comment les anticiper et les gérer ? – Quel est le niveau de stabilité auquel s'attendre ? Comment gérer les dysfonctionnements ? – Quel est le niveau de support requis et disponible sur le logiciel ? – Est-il possible d'influer sur le logiciel (ajout de nouvelles fonctionnalités ou de fonctionnalités spécifiques) ? – etc...
  • 41. Les 4 principales méthodes d'évaluation Critères Ancienneté OSMM Cap Gemini 2003 OSMM® Navica 2004 QSOS OpenBRR 2004 2005 Auteurs originaux/Sponsors Cap Gemini Navicasoft Atos Origin Carnegie Mellon West, SpikeSource, O'Reilly, Intel Licence Pas libre mais distribution autorisée Modèles d'évaluation sous Academic Free License Méthode et évaluations sous licence FDL Evaluations sous licence Creative Commons Modèle d'évaluation Pragmatique Pragmatique Pragmatique Scientifique Niveaux de détail 2 axes sur 2 niveaux 3 niveaux 3 niveaux ou plus (grille fonctionnelle) 2 niveaux Critères prédéfinis Oui Oui Oui Oui Non Oui Oui Souple Strict Strict Echelle de notation 1 à 5 1 à 10 0à2 1à5 Démarche itérative Non Non Oui Non Pondération des critères Oui Oui Oui Oui Comparaison Non Oui Non Critères techniques/fonctionnels Non Modèle de notation Souple Oui
  • 42. Détail d'une méthode : la méthode QSOS ● ● Méthode de Qualification et de Sélection de logiciel Open Source Mise à disposition sous licence libre par Atos Origin.
  • 43. La méthode QSOS Méthode itérative, en 4 points : ● ● Définir les données de référentiel (types de licences, types de communautés, grilles de couverture fonctionnelle par domaine, ...) Évaluer les logiciels selon trois axes principaux : – couverture fonctionnelle, – risques du point de vue de l'entreprise utilisatrice, – risques du point de vue du fournisseur de services (expertise, formation, support). Chaque axe est constitué d'un certains nombre de critères. ● ● Qualifier le contexte spécifique d'une entreprise (ou d'un utilisateur) en effectuant une pondération des critères précédents. Sélectionner et comparer les logiciels répondant aux besoins.
  • 46. Merci pour votre attention, Avez-vous des Questions ? Pascal FLAMAND pflamand@janua.fr 0 950 260 370