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Dr Sonia Damak
15/11/2016, IPT
o Une démarche qualité est un projet
d’entreprise participatif qui doit être porté
par la direction et impliquer tout le
personnel.
o Une démarche qualité
est une dynamique de
progrès continu dans
le fonctionnement de
l’entreprise et la satisfaction de ses clients .
Intérêts de la
démarche
qualité
Enjeux
opérationnels et
techniques
Enjeux sociaux
et humains
Enjeux
économiques
Enjeux
réglementaires
 La qualité est présente à l’Institut Pasteur
dans chaque activité à des niveaux plus au
moins avancés à travers l’organisation, la
formation du personnel aux techniques
opératoires, la présence de certaines
procédures ou instructions,….
 Cependant sans une démarche claire et
structurée. À l’exception de l’unité de
production où c’est une obligation
réglementaire d’avoir un service d’assurance
qualité conformément aux BPF.
 En 2008 on a commencé à mettre en place un
système qualité à travers :
◦ Nomination d’un RMQ : Mme Khaoula Saidi
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 Ce système qualité s’inspirait de l’ISO9001, des BPL
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 Mise en place d’un système de gestion
documentaire avec rédaction des procédures
organisationnelles et suivi des procédures
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 Suivi des équipements (Log Book…)
 Suivi métrologique
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 Suite au départ de Mme Khaoula Saidi en 2012
 Le DG de l’IPT a décidé de créer un comité de
pilotage du SMQ en 2014 (note de service
01/2015) pour le suivi du système qualité en
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 En 2015 : recrutement d’un RMQ et révision de la
composition du comité (note de service 02/2015)
1-Désignation d’un comité qualité
 Mme Afef Bahlous
 Mme Feten Ben Ali
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 Mme Sana Chaabane
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 Mr Dhafer Laouini
 Mme Sana Masmoudi
 Mme Sonia Damak
Commission PAQ : rattachée au comité qualité
Présidée par Mr Ali Bouattour
2- Nomination d’un RMQ depuis Novembre 2015
3- Désignation d’un groupe de travail PAQ
4- Désignation de répondants qualité et leurs
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le RQ est le vis à vis du CQ. Il assure les fonctions
suivantes:
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 Maintien de la démarche qualité et développement
du SMQ ;
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9001
 Préparation des laboratoires d’analyses à
l’accréditation selon les besoins
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 Préparation des structures impliquées
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 Formation et sensibilisation
du personnel de l’IPT à
la démarche qualité
 Finalisation des éléments
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de la qualité, notamment, la
rédaction du manuel qualité.
 Mise en place de la
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la gestion documentaire
 Programmation et
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 Plusieurs sessions de formation :
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exigences de la norme
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112 personnes en ont
bénéficié
14 jours : Mai-Juin 2016
un taux de satisfaction
global de 79%
 Organisation d’une journée
de sensibilisation à la qualité
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 Recensement du système documentaire (Etat des
lieux de la documentation par service)
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o Procédure de gestion documentaire
o Procédure d’écoute client
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La démarche Qualité à l'Institut Pasteur de Tunis

  • 2. o Une démarche qualité est un projet d’entreprise participatif qui doit être porté par la direction et impliquer tout le personnel. o Une démarche qualité est une dynamique de progrès continu dans le fonctionnement de l’entreprise et la satisfaction de ses clients .
  • 3. Intérêts de la démarche qualité Enjeux opérationnels et techniques Enjeux sociaux et humains Enjeux économiques Enjeux réglementaires
  • 4.  La qualité est présente à l’Institut Pasteur dans chaque activité à des niveaux plus au moins avancés à travers l’organisation, la formation du personnel aux techniques opératoires, la présence de certaines procédures ou instructions,….
  • 5.  Cependant sans une démarche claire et structurée. À l’exception de l’unité de production où c’est une obligation réglementaire d’avoir un service d’assurance qualité conformément aux BPF.
  • 6.  En 2008 on a commencé à mettre en place un système qualité à travers : ◦ Nomination d’un RMQ : Mme Khaoula Saidi ◦ Création de la première cellule qualité (suite à la Loi n°2008-19 relative à l’ES)  Ce système qualité s’inspirait de l’ISO9001, des BPL et des BPF.
  • 7.  Mise en place d’un système de gestion documentaire avec rédaction des procédures organisationnelles et suivi des procédures spécifiques  Suivi des équipements (Log Book…)  Suivi métrologique  Réalisation d’audits et des inspections
  • 8.  Mise en place d’un système de gestion documentaire avec rédaction des procédures organisationnelles et suivi des procédures spécifiques  Suivi des équipements (Log Book…)  Suivi métrologique  Réalisation d’audits et des inspections
  • 9.  Suite au départ de Mme Khaoula Saidi en 2012  Le DG de l’IPT a décidé de créer un comité de pilotage du SMQ en 2014 (note de service 01/2015) pour le suivi du système qualité en l’absence d’un RMQ.  En 2015 : recrutement d’un RMQ et révision de la composition du comité (note de service 02/2015)
  • 10. 1-Désignation d’un comité qualité  Mme Afef Bahlous  Mme Feten Ben Ali  Mr Hichem Ben Hassine  Mme Sana Chaabane  Mme Ines Safra  Mr Mahrez Kallel  Mme Imen Larbi  Mr Dhafer Laouini  Mme Sana Masmoudi  Mme Sonia Damak Commission PAQ : rattachée au comité qualité Présidée par Mr Ali Bouattour
  • 11. 2- Nomination d’un RMQ depuis Novembre 2015 3- Désignation d’un groupe de travail PAQ 4- Désignation de répondants qualité et leurs remplaçants (95) dans les différentes structures
  • 12. le RQ est le vis à vis du CQ. Il assure les fonctions suivantes: - Familiarisation des procédures (au sein de son service) - Application des procédures - Rédaction des procédures spécifiques - Maintien du SMQ au sein du service/ labo - Suivi des plans d'action élaborés suite aux audits
  • 13.  Maintien de la démarche qualité et développement du SMQ ;  Préparation de l’IPT à la certification selon l’ISO 9001  Préparation des laboratoires d’analyses à l’accréditation selon les besoins (ISO17025 et ISO15189)  Préparation des structures impliquées dans l’Enseignement Supérieur et la Recherche à l’accréditation.
  • 14.  Formation et sensibilisation du personnel de l’IPT à la démarche qualité  Finalisation des éléments du système du management de la qualité, notamment, la rédaction du manuel qualité.
  • 15.  Mise en place de la documentation nécessaire et définition des règles de la gestion documentaire  Programmation et réalisation des audits internes et des visites de laboratoires
  • 16.  Plusieurs sessions de formation : • ISO9001:2008 puis ISO9001:2015 • ISO17025 • ISO15189 • ISO19011 • Réalisation de l’étape de Capacity building dans le cadre du projet PAQ-PHARE
  • 17. Réalisation d’une formation de sensibilisation sur les exigences de la norme ISO9001:2015 112 personnes en ont bénéficié 14 jours : Mai-Juin 2016 un taux de satisfaction global de 79%
  • 18.  Organisation d’une journée de sensibilisation à la qualité
  • 19.  Elaboration du plan de formation continue pour l’année 2017.
  • 20.  Recensement du système documentaire (Etat des lieux de la documentation par service)  Révision de certaines procédures o Procédure de gestion documentaire o Procédure d’écoute client o Procédure de traitement des réclamations Certains services o Procédure de formation o Procédure administrative et financière des prestations d’analyses
  • 21. Comme travail de base pour le manuel qualité Proposition d’un draft o De cartographie des processus o D’une politique qualité dans le cadre du projet PAQ
  • 22.  Renforcement De l’écoute client par la programmation de mise en place de boites de suggestion (en dernière phase de consultation) et la révision des procédures relatives
  • 23.  Visite réalisée en Juin 2016 au laboratoire de bio toxines alimentaires
  • 24.  Elaboration d’un plan d’action général pour la préparation à la certification ISO9001  Reste à proposer le plan d’actions à la Direction Générale et au responsable des services de santé publique pour discussion et validation.
  • 25.  Ce plan d’action touche principalement les axes suivants : ◦ Système documentaire ◦ Les processus ◦ La politique qualité ◦ Le manuel qualité ◦ Le personnel ◦ La satisfaction client ◦ L’agrément des fournisseurs
  • 26.  D’autre initiatives ont été initiées en parallèle ◦ Renforcement du plan de la sécurité à l’IPT : projet réactivité en urgence par la DG ◦ Réactivation du comité des formations et stage et lancement des demandes pour la préparation du programme de formation pour l’année 2017
  • 27. ◦ Révision du comité de sécurité : DG et équipe biosécurité : ce comité sera subdivisé en :  commission pour la gestion des risques biologiques,  commission pour la gestion des risques chimiques  commission pour la santé et hygiène ◦ Cette équipe de biosécurité a assuré divers formation de sensibilisation pour le personnel mais aussi pour chaque nouvelle promotion de stagiaires. ◦ Amicale des surveillants propose annuellement un programme de formation continue pour le personnel
  • 28.
  • 29. MERCI DE VOTRE ATTENTION