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Vu le référentiel du programme et ses domaines de compétences entrepreneuriales associés, établis par la commission pédagogique
de l' ANLE,
est titulaire du certificat Les entrepreneuriales qui lui atteste la maîtrise d’au moins 4 des 6 compétences entrepreneuriales* acquises
à l’issue du programme d’entraînement terrain à la création d’entreprise.
Cyril Maury
Président de l’ANLE
• Ouverture aux autres
• Ouverture à la nouveauté
• Capacité à mettre en oeuvre
• Vision globale et synthètique de l’organisation
• Pragmatisme
• Savoir faire une démarche de création d’entreprise
										 Le 30 avril 2015,
Copyright ANLE* Description des critères de compétences au verso
avec la participation
de l’ANDRH44
M. Patrick EL HAJJ, né(e) le 18/07/1992
Les 6 domaines de
compétences entrepreneuriales
• Travailler en équipe pluridisciplinaire
Développer un esprit d’équipe, savoir valoriser les compétences plurielles pour le projet, faire preuve d’un esprit d’équipe, être solidaire, agir collectivement,
obtenir l’appui et la collaboration de chacun des autres membres. Accepter la contradiction, créer un consensus entre les membres de l’équipe, encaisser des
contraintes et les surmonter, défendre ses idées. Pour le chef de projet : s’imposer en tant que leader.
• Transformer une idée en opportunité d’affaire
Identifier des besoins, imaginer des solutions, proposer des solutions à des problématiques, observer l’environnement, s’inspirer des tendances pour imaginer
de nouveaux concepts, détecter de la valeur dans les offres du produit ou service, développer un prototype et des tests, savoir interagir entre les différentes
composantes pour proposer un modèle économique innovant.
• Conduire un projet
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vous avec le coach, le parrain, savoir convaincre, savoir communiquer.
• Vision globale et pilotage de l’organisation (projet et programme)
Savoir identifier des contraintes du projet, de l’équipe, savoir dégager des priorités et une ligne de conduite, organiser son activité parmi d’autres activités, savoir
percevoir les limites d’une approche centrée sur une seule discipline pour décrire la réalité et résoudre des problèmes concrets.
• Communiquer et convaincre
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de l’offre, se construire un premier réseau professionnel.
• Mener une démarche de création d’entreprise
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Positionner un système d’offres en fonction de la concurrence et des clients.
Construire un modèle économique mettant en valeur les points clés stratégiques du projet et de son organisation (matérielle, humaine, financière).
Etablir les stratégies choisies dans le plan d’affaires (juridique, innovation, protection, marchés, technologies….), concevoir un business CANVAS et un Business
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  • 1. Vu le référentiel du programme et ses domaines de compétences entrepreneuriales associés, établis par la commission pédagogique de l' ANLE, est titulaire du certificat Les entrepreneuriales qui lui atteste la maîtrise d’au moins 4 des 6 compétences entrepreneuriales* acquises à l’issue du programme d’entraînement terrain à la création d’entreprise. Cyril Maury Président de l’ANLE • Ouverture aux autres • Ouverture à la nouveauté • Capacité à mettre en oeuvre • Vision globale et synthètique de l’organisation • Pragmatisme • Savoir faire une démarche de création d’entreprise Le 30 avril 2015, Copyright ANLE* Description des critères de compétences au verso avec la participation de l’ANDRH44 M. Patrick EL HAJJ, né(e) le 18/07/1992
  • 2. Les 6 domaines de compétences entrepreneuriales • Travailler en équipe pluridisciplinaire Développer un esprit d’équipe, savoir valoriser les compétences plurielles pour le projet, faire preuve d’un esprit d’équipe, être solidaire, agir collectivement, obtenir l’appui et la collaboration de chacun des autres membres. Accepter la contradiction, créer un consensus entre les membres de l’équipe, encaisser des contraintes et les surmonter, défendre ses idées. Pour le chef de projet : s’imposer en tant que leader. • Transformer une idée en opportunité d’affaire Identifier des besoins, imaginer des solutions, proposer des solutions à des problématiques, observer l’environnement, s’inspirer des tendances pour imaginer de nouveaux concepts, détecter de la valeur dans les offres du produit ou service, développer un prototype et des tests, savoir interagir entre les différentes composantes pour proposer un modèle économique innovant. • Conduire un projet Respecter les rendez-vous, respecter les calendriers, planifier, reporter régulièrement aux membres de l’équipe, suivre les soirées tools, être présent aux rendez- vous avec le coach, le parrain, savoir convaincre, savoir communiquer. • Vision globale et pilotage de l’organisation (projet et programme) Savoir identifier des contraintes du projet, de l’équipe, savoir dégager des priorités et une ligne de conduite, organiser son activité parmi d’autres activités, savoir percevoir les limites d’une approche centrée sur une seule discipline pour décrire la réalité et résoudre des problèmes concrets. • Communiquer et convaincre Aller à l’essentiel dans le projet, faire preuve de bon sens, passer des concepts à la mise en situation pratique, appréhender les meilleures solutions de distribution de l’offre, se construire un premier réseau professionnel. • Mener une démarche de création d’entreprise Imaginer des produits ou services potentiels à partir de besoins insatisfaits. Concevoir de nouvelles offres en analysant leur faisabilité technique (produit, process) commerciale et financière. Positionner un système d’offres en fonction de la concurrence et des clients. Construire un modèle économique mettant en valeur les points clés stratégiques du projet et de son organisation (matérielle, humaine, financière). Etablir les stratégies choisies dans le plan d’affaires (juridique, innovation, protection, marchés, technologies….), concevoir un business CANVAS et un Business Plan.