Atelier 1 gérer un projet de refonte web - décembre

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PLAN DE LA PRÉSENTATION,[object Object],,[object Object],CONTENU DE L’ATELIER,[object Object],Introduction,[object Object],LES ÉTAPES DU PROJET:,[object Object],Équipe et gouvernance,[object Object],Stratégie et définition des besoins,[object Object],Analyse et scénarisation,[object Object],Direction artistique et design,[object Object],Développement et intégration,[object Object],Lancement et maintenance,[object Object],MESURER LE SUCCÈS,[object Object]

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Recrutement des fournisseursAtelier 3: Utiliser les réseaux sociaux avec succès ,[object Object],Atelier 4: Collaboration 2.0,[object Object],Atelier 5: Moderniser son marketing grâce au Web,[object Object],Coaching en entreprise et consultation,[object Object]

SITES & PRÉSENCE WEB ,[object Object],,[object Object],RAPPEL FAITS ET STATISTIQUES,[object Object],65% ,[object Object],FAITS SAILLANTS,[object Object],[object Object]

On n’a pas une deuxième chance de faire une première impression

Les 25-35 accèdent rapidement à des rôles d’acheteurs corporatifs et utilisent le Web en premierDES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES ONT UN OU DES SITES WEB,[object Object],90% ,[object Object],DES ENTREPRISES QUÉBÉCOISESSONT BRANCHÉES À INTERNET,[object Object],46% ,[object Object],FONT DE LA RECHERCHE DE CLIENTS, FOURNISSEURS ET COMPÉTITEURS EN LIGNE AVANT TOUT AUTRE ENDROIT,[object Object]

LES PHASES D’UN PROJET TYPIQUE,[object Object],,[object Object],DE L’IDÉE À LA LIVRAISON,[object Object],ÉQUIPE ET GOUVERNANCE,[object Object],1,[object Object],2,[object Object],PLANIFICATION STRATÉGIQUE,[object Object],STRUCTURE ET FONCTIONNALITÉS,[object Object],3,[object Object],4,[object Object],DESIGN ET INTERFACES GRAPHIQUES,[object Object],DÉVELOPPEMENT ET INTÉGRATION,[object Object],5,[object Object],LANCEMENT ET MAINTENANCE,[object Object],6,[object Object]

ÉQUIPE ET GOUVERNANCE,[object Object],1,[object Object],LES BONNES PERSONNES, LES BONNES IDÉES,[object Object]

ÉQUIPE ET GOUVERNANCE,[object Object],1,[object Object],RECRUTER UNE ÉQUIPE GAGNANTE,[object Object],RECRUTER UNE ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE,[object Object],[object Object]

Les fonctions de l’entreprise touchées:

Finances et comptabilité,[object Object]

PLANIFICATION STRATÉGIQUE,[object Object],2,[object Object],OBJECTIFS, BESOINS, PRIORITÉS,[object Object]

PLANIFICATION STRATÉGIQUE,[object Object],2,[object Object],DÉFINIR LES OBJECTIFS DU PROJET,[object Object],2.1 – RECUEILLIR L’INFORMATION,[object Object],[object Object]

Départements de l’entreprise

Clients, fournisseurs, partenaires

Analytics, logs serveurs, etc.,[object Object]

Entrevues personnelles (en personne / téléphone)

Activité serveurs (performances, uptime, etc.)TRUC DU MÉTIER,[object Object],5 MÉTHODES POUR RECUEILLIR DE L’INFORMATION,[object Object]

PLANIFICATION STRATÉGIQUE,[object Object],2,[object Object],DÉFINIR LES OBJECTIFS DU PROJET,[object Object],EXEMPLE DE QUESTIONS DE SONDAGE CLIENT,[object Object],TRUC DU MÉTIER,[object Object],Appréciation du site actuel:,[object Object],(Sur 5) Le design du site est attrayant,[object Object],(Sur 5) Le site représente bien l’entreprise à qui il appartient,[object Object],(Sur 5) Je trouve facilement les informations que je recherche sur le site,[object Object],Information désirée:,[object Object],Quelles informations venez-vous chercher lorsque vous visitez le site?,[object Object],Sous quel format voudriez-vous trouver cette information (PDF, Excel, HTML, Word)?,[object Object],Quels documents avez-vous téléchargés sur notre site au cours du dernier mois?,[object Object],Fonctionnalités désirées:,[object Object],Quels outils aimeriez-vous retrouver sur le nouveau site?,[object Object],Quelles fonctions du site utilisez-vous actuellement? Les appréciez-vous?,[object Object]

PLANIFICATION STRATÉGIQUE,[object Object],2,[object Object],DÉFINIR LES OBJECTIFS DU PROJET,[object Object],2.2 - TRADUIRE PROBLÈMES ET OPPORTUNITÉS EN BESOINS,[object Object]

PLANIFICATION STRATÉGIQUE,[object Object],2,[object Object],DÉFINIR LES OBJECTIFS DU PROJET,[object Object],2.3 – LISTER ET PRIORISER LES BESOINS,[object Object],[object Object],[object Object]

Présentation de l’entreprise

Indicateurs de succèsUn bon cahier des charges permet de:,[object Object],[object Object]

Estimer le travail et sa complexité

Obtenir un meilleur prixTRUC DU MÉTIER,[object Object]

PLANIFICATION STRATÉGIQUE,[object Object],2,[object Object],DÉFINIR LES OBJECTIFS DU PROJET,[object Object],2.5 – CONTINUER SEUL OU ALLER CHERCHER DE L’AIDE?,[object Object],2 VOIES POSSIBLES,[object Object],[object Object]

RECRUTER UN FOURNISSEUR POUR LA PHASE D’ANALYSE,[object Object]

Toutes les fonctions de l’entreprise ont été consultées

Les objectifs sont majoritairement quantifiables

Le comité de projet a validé les objectifs

Le cahier des charges est à jour et approuvé

La haute direction a validé le projet,[object Object]

STRUCTURE ET FONCTIONNALITÉS ,[object Object],3,[object Object],STRUCTURE, FONCTIONNALITÉS, PROTOTYPES,[object Object]

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Notes de l'éditeur