3. Historique de la Banque Populaire
1878
Création
1917
adoption
d’un statut
1972
Marque
commune
1974
Création de
la CASDEN
1998
Acquisition
2006
Naissance
d’une filiale
2008
Acquisition
2009
Le Groupe
BPCE
4. 100 % 100 %
50 % 50 %
72,24 %
Organigramme du groupe BPCE
6. Les chiffres clés
Produit net bancaire :
21,9 Md€
Résultat net part du groupe:
2,15 Md€
Ratio de Tier 1 :
12,2 %
Résultat brut d’exploitation :
s’élève à 6 569 millions
d’euros
7. Les hommes clés
Les conseils d’administration des Banques Populaires
L’administrateur au centre de cette organisation
La gouvernance de BPCE
Le Conseil de surveillance de BPCE
Le Comité de direction générale
10. 19 Banques populaires (17 Banques
populaires régionales, la CASDEN et
le Crédit coopératif)
8 500 000
clients
3 900 000
sociétaires
31 535
collaborateurs
3 338
agences en France
270
administrateurs
À l’échelle national
12. La clientèle cible
Première banque des PME et des artisans
leader des prêts à la création d’entreprise.
La clientèle visée par la banque est très large :
particuliers
moins de 28 ans
fonctionnaires
professionnels
entreprises
2004La Caisse Nationale des Caisses d’Epargne acquiert CDC IXIS. Le Groupe Caisse d’Epargne devient ainsi un acteur bancaire global. IXIS CIB et IXIS AMsont créées2006Création de Natixis suite au regroupement des activités d’IXIS et de Natexis Banques Populaires
Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,
le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,
le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
Le produit net bancaire du Groupe BPCE atteint 22 504 millions d’euros, en baisse de - 1,2 %
par rapport à 2011,
résultat net 2012 part du groupe s’élève à 2 754 millions d’euros, en baisse de 18,3 % par
rapport à 2011
Le résultat brut d’exploitation s’élève à 6 569 millions d’euros, en recul de – 8,3 % par
rapport à 2011
Le ROE des métiers coeurs ressort à 9 %, en baisse de 2,0 points.
Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,
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3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,
le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
Les clients sociétaires participent au capital des Banques.
Avec ses 17 banques régionales, la banque populaire constitue le 4ème réseau Français
Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par :
3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,
le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
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3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,
le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.