SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
La Banque Populaire
Exposé du 24 septembre 2013
Mehenni Sofia Beaurepaire Paul
LA BANQUE QUI DONNE ENVIE D’AGIR
Plan de l’exposé
Historique de la Banque Populaire
1878
Création
1917
adoption
d’un statut
1972
Marque
commune
1974
Création de
la CASDEN
1998
Acquisition
2006
Naissance
d’une filiale
2008
Acquisition
2009
Le Groupe
BPCE
100 % 100 %
50 % 50 %
72,24 %
Organigramme du groupe BPCE
Plan de l’exposé
Les chiffres clés
Produit net bancaire :
21,9 Md€
Résultat net part du groupe:
2,15 Md€
Ratio de Tier 1 :
12,2 %
Résultat brut d’exploitation :
s’élève à 6 569 millions
d’euros
Les hommes clés
Les conseils d’administration des Banques Populaires
L’administrateur au centre de cette organisation
La gouvernance de BPCE
Le Conseil de surveillance de BPCE
Le Comité de direction générale
Plan de l’exposé
Implantation mondiale
Présent dans 73 pays
19 Banques populaires (17 Banques
populaires régionales, la CASDEN et
le Crédit coopératif)
8 500 000
clients
3 900 000
sociétaires
31 535
collaborateurs
3 338
agences en France
270
administrateurs
À l’échelle national
194819641918
L’évolution du logo
1972 - 19871995De nos jours
La clientèle cible
Première banque des PME et des artisans
leader des prêts à la création d’entreprise.
La clientèle visée par la banque est très large :
particuliers
moins de 28 ans
fonctionnaires
professionnels
entreprises
Plan de l’exposé
Les produits phares
et les flops
La banque de la voile
Plan de l’exposé
C’était la BANQUE
POPULAIREPrésentée par
Mehenni Sofia Beaurepaire Paul

Contenu connexe

Tendances

SEPA, préparons ensemble la date butoir du 1er février 2014
SEPA, préparons ensemble la date butoir du 1er février 2014 SEPA, préparons ensemble la date butoir du 1er février 2014
SEPA, préparons ensemble la date butoir du 1er février 2014 Syrtals
 
Résultats semestriels 2010
Résultats semestriels 2010Résultats semestriels 2010
Résultats semestriels 2010ve-finance
 
Principes de technique bancaire
Principes de technique bancairePrincipes de technique bancaire
Principes de technique bancaireAbi Ishaq Hassan
 
Résultats du 1er semestre 2008
Résultats du 1er semestre 2008Résultats du 1er semestre 2008
Résultats du 1er semestre 2008ve-finance
 
Le secteur bancaire au maroc
Le secteur bancaire au marocLe secteur bancaire au maroc
Le secteur bancaire au marocCherradi -
 
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovationsLe Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovationspyrenees.gascogne
 
Comptabilite bancaire2.-lo
Comptabilite bancaire2.-loComptabilite bancaire2.-lo
Comptabilite bancaire2.-loSoufiane l'Asri
 
Eric delannoy les echos 02 juillet 2010
Eric delannoy les echos 02 juillet 2010Eric delannoy les echos 02 juillet 2010
Eric delannoy les echos 02 juillet 2010onepoint x weave
 
L’essentiel des mesures liées au SEPA
L’essentiel des mesures liées au SEPAL’essentiel des mesures liées au SEPA
L’essentiel des mesures liées au SEPASage france
 
Rapport d'activités 2012 CA-CP
Rapport d'activités 2012 CA-CPRapport d'activités 2012 CA-CP
Rapport d'activités 2012 CA-CPValentine Macrelle
 
L'assainissement des finances vaudoises (2004 - 2014)
L'assainissement des finances vaudoises (2004 - 2014)L'assainissement des finances vaudoises (2004 - 2014)
L'assainissement des finances vaudoises (2004 - 2014)Fondation iFRAP
 
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...pyrenees.gascogne
 
Rapport annuel 2010 de CA Consumer Finance
Rapport annuel 2010 de CA Consumer FinanceRapport annuel 2010 de CA Consumer Finance
Rapport annuel 2010 de CA Consumer FinanceCA Consumer Finance
 
Cash Pooling - Gestion de la Trésorerie
Cash Pooling - Gestion de la TrésorerieCash Pooling - Gestion de la Trésorerie
Cash Pooling - Gestion de la TrésorerieFlorie Thielin
 
Taxe bancaire
Taxe bancaireTaxe bancaire
Taxe bancaireFebelfin
 

Tendances (20)

SEPA, préparons ensemble la date butoir du 1er février 2014
SEPA, préparons ensemble la date butoir du 1er février 2014 SEPA, préparons ensemble la date butoir du 1er février 2014
SEPA, préparons ensemble la date butoir du 1er février 2014
 
Résultats semestriels 2010
Résultats semestriels 2010Résultats semestriels 2010
Résultats semestriels 2010
 
Principes de technique bancaire
Principes de technique bancairePrincipes de technique bancaire
Principes de technique bancaire
 
Résultats du 1er semestre 2008
Résultats du 1er semestre 2008Résultats du 1er semestre 2008
Résultats du 1er semestre 2008
 
Techniques bancaires
Techniques bancairesTechniques bancaires
Techniques bancaires
 
Le secteur bancaire au maroc
Le secteur bancaire au marocLe secteur bancaire au maroc
Le secteur bancaire au maroc
 
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovationsLe Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
 
Comptabilite bancaire2.-lo
Comptabilite bancaire2.-loComptabilite bancaire2.-lo
Comptabilite bancaire2.-lo
 
Eric delannoy les echos 02 juillet 2010
Eric delannoy les echos 02 juillet 2010Eric delannoy les echos 02 juillet 2010
Eric delannoy les echos 02 juillet 2010
 
L’essentiel des mesures liées au SEPA
L’essentiel des mesures liées au SEPAL’essentiel des mesures liées au SEPA
L’essentiel des mesures liées au SEPA
 
Rapport d'activités 2012 CA-CP
Rapport d'activités 2012 CA-CPRapport d'activités 2012 CA-CP
Rapport d'activités 2012 CA-CP
 
L'assainissement des finances vaudoises (2004 - 2014)
L'assainissement des finances vaudoises (2004 - 2014)L'assainissement des finances vaudoises (2004 - 2014)
L'assainissement des finances vaudoises (2004 - 2014)
 
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
 
Agefi 23 Avril P8
Agefi 23 Avril P8Agefi 23 Avril P8
Agefi 23 Avril P8
 
Epiv0gestion
Epiv0gestionEpiv0gestion
Epiv0gestion
 
Rapport annuel 2010 de CA Consumer Finance
Rapport annuel 2010 de CA Consumer FinanceRapport annuel 2010 de CA Consumer Finance
Rapport annuel 2010 de CA Consumer Finance
 
Cash Pooling - Gestion de la Trésorerie
Cash Pooling - Gestion de la TrésorerieCash Pooling - Gestion de la Trésorerie
Cash Pooling - Gestion de la Trésorerie
 
Journal de bussy numéro 106
Journal de bussy numéro 106Journal de bussy numéro 106
Journal de bussy numéro 106
 
Comm
CommComm
Comm
 
Taxe bancaire
Taxe bancaireTaxe bancaire
Taxe bancaire
 

En vedette

Bred Banque Populaire : Rapport Annuel 2011
Bred Banque Populaire : Rapport Annuel 2011Bred Banque Populaire : Rapport Annuel 2011
Bred Banque Populaire : Rapport Annuel 2011Jean-Michel-Laty
 
Banque populaire de rabat kenitra
Banque populaire de rabat kenitraBanque populaire de rabat kenitra
Banque populaire de rabat kenitraHind Montacir
 
Banque Populaire
Banque PopulaireBanque Populaire
Banque Populairestartine
 
Mise en place d’un réseau social d’entreprise : conseils et exemples
Mise en place d’un réseau social d’entreprise : conseils et exemplesMise en place d’un réseau social d’entreprise : conseils et exemples
Mise en place d’un réseau social d’entreprise : conseils et exemplesClémence Bertrand-Jaume
 
Mettre en place un Réseau Social d'Entreprise : lancement, animation et ROI d...
Mettre en place un Réseau Social d'Entreprise : lancement, animation et ROI d...Mettre en place un Réseau Social d'Entreprise : lancement, animation et ROI d...
Mettre en place un Réseau Social d'Entreprise : lancement, animation et ROI d...Jamespot
 
Rapport de stage_sur_la_banque_populaire
Rapport de stage_sur_la_banque_populaireRapport de stage_sur_la_banque_populaire
Rapport de stage_sur_la_banque_populairehajjii
 
Rapport du stage Agence Inbiaat Agadir Banque Populaire
Rapport du stage Agence Inbiaat  Agadir Banque PopulaireRapport du stage Agence Inbiaat  Agadir Banque Populaire
Rapport du stage Agence Inbiaat Agadir Banque Populaireayaxben
 
10 pub-banque-populaire
10 pub-banque-populaire10 pub-banque-populaire
10 pub-banque-populairechilles
 

En vedette (8)

Bred Banque Populaire : Rapport Annuel 2011
Bred Banque Populaire : Rapport Annuel 2011Bred Banque Populaire : Rapport Annuel 2011
Bred Banque Populaire : Rapport Annuel 2011
 
Banque populaire de rabat kenitra
Banque populaire de rabat kenitraBanque populaire de rabat kenitra
Banque populaire de rabat kenitra
 
Banque Populaire
Banque PopulaireBanque Populaire
Banque Populaire
 
Mise en place d’un réseau social d’entreprise : conseils et exemples
Mise en place d’un réseau social d’entreprise : conseils et exemplesMise en place d’un réseau social d’entreprise : conseils et exemples
Mise en place d’un réseau social d’entreprise : conseils et exemples
 
Mettre en place un Réseau Social d'Entreprise : lancement, animation et ROI d...
Mettre en place un Réseau Social d'Entreprise : lancement, animation et ROI d...Mettre en place un Réseau Social d'Entreprise : lancement, animation et ROI d...
Mettre en place un Réseau Social d'Entreprise : lancement, animation et ROI d...
 
Rapport de stage_sur_la_banque_populaire
Rapport de stage_sur_la_banque_populaireRapport de stage_sur_la_banque_populaire
Rapport de stage_sur_la_banque_populaire
 
Rapport du stage Agence Inbiaat Agadir Banque Populaire
Rapport du stage Agence Inbiaat  Agadir Banque PopulaireRapport du stage Agence Inbiaat  Agadir Banque Populaire
Rapport du stage Agence Inbiaat Agadir Banque Populaire
 
10 pub-banque-populaire
10 pub-banque-populaire10 pub-banque-populaire
10 pub-banque-populaire
 

Similaire à La banque populaire, histoire/compo/chiffres-clé/topflop

Présentation BCP
Présentation BCPPrésentation BCP
Présentation BCPOldman9 Old
 
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014lepublicsysteme
 
Présentation - Assises des délais de paiement
Présentation - Assises des délais de paiementPrésentation - Assises des délais de paiement
Présentation - Assises des délais de paiementAlexaandreSCALIA
 
Doc enregistrement Universel LVMH-2022-vf_vdef.pdf
Doc enregistrement Universel LVMH-2022-vf_vdef.pdfDoc enregistrement Universel LVMH-2022-vf_vdef.pdf
Doc enregistrement Universel LVMH-2022-vf_vdef.pdfssuserbf77af
 

Similaire à La banque populaire, histoire/compo/chiffres-clé/topflop (7)

Bp
BpBp
Bp
 
Présentation BCP
Présentation BCPPrésentation BCP
Présentation BCP
 
Le pouvoir-de-la- finance
Le pouvoir-de-la- financeLe pouvoir-de-la- finance
Le pouvoir-de-la- finance
 
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
 
Rapport annuel SNCI 2020
Rapport annuel SNCI 2020Rapport annuel SNCI 2020
Rapport annuel SNCI 2020
 
Présentation - Assises des délais de paiement
Présentation - Assises des délais de paiementPrésentation - Assises des délais de paiement
Présentation - Assises des délais de paiement
 
Doc enregistrement Universel LVMH-2022-vf_vdef.pdf
Doc enregistrement Universel LVMH-2022-vf_vdef.pdfDoc enregistrement Universel LVMH-2022-vf_vdef.pdf
Doc enregistrement Universel LVMH-2022-vf_vdef.pdf
 

Plus de INSEEC Business School

Plus de INSEEC Business School (8)

Coca-Cola positive and negative impacts on India
Coca-Cola positive and negative impacts on IndiaCoca-Cola positive and negative impacts on India
Coca-Cola positive and negative impacts on India
 
Self reference criterion
Self reference criterionSelf reference criterion
Self reference criterion
 
Presentación isla de pasqua
Presentación isla de pasquaPresentación isla de pasqua
Presentación isla de pasqua
 
How work a franchise
How work a franchiseHow work a franchise
How work a franchise
 
Biografía- Michelle Bachelet
Biografía- Michelle BacheletBiografía- Michelle Bachelet
Biografía- Michelle Bachelet
 
Les SOFICA (COFINOVA) présentation simplifiée
Les SOFICA  (COFINOVA) présentation simplifiéeLes SOFICA  (COFINOVA) présentation simplifiée
Les SOFICA (COFINOVA) présentation simplifiée
 
La France la Grèce un destin commun ?
La France la Grèce un destin commun ? La France la Grèce un destin commun ?
La France la Grèce un destin commun ?
 
Revue de presse 02/2012 IUT GEA 1ère année
Revue de presse 02/2012 IUT GEA 1ère annéeRevue de presse 02/2012 IUT GEA 1ère année
Revue de presse 02/2012 IUT GEA 1ère année
 

La banque populaire, histoire/compo/chiffres-clé/topflop

Notes de l'éditeur

  1. 2004La Caisse Nationale des Caisses d’Epargne acquiert CDC IXIS. Le Groupe Caisse d’Epargne devient ainsi un acteur bancaire global. IXIS CIB et IXIS AMsont créées2006Création de Natixis suite au regroupement des activités d’IXIS et de Natexis Banques Populaires Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par : 3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,  le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  2. Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par : 3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,  le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  3. Le produit net bancaire du Groupe BPCE atteint 22 504 millions d’euros, en baisse de - 1,2 % par rapport à 2011, résultat net 2012 part du groupe s’élève à 2 754 millions d’euros, en baisse de 18,3 % par rapport à 2011 Le résultat brut d’exploitation s’élève à 6 569 millions d’euros, en recul de – 8,3 % par rapport à 2011 Le ROE des métiers coeurs ressort à 9 %, en baisse de 2,0 points.
  4. Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par : 3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,  le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  5. Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par : 3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,  le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  6. Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par : 3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,  le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE. Les clients sociétaires participent au capital des Banques.   Avec ses 17 banques régionales, la banque populaire constitue le 4ème réseau Français
  7. Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par : 3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,  le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  8. Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par : 3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,  le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  9. Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par : 3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,  le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.
  10. Les Banques Populaires tirent leur force de leur statut coopératif qui se caractérise par : 3,8 millions de sociétaires, garants de l’indépendance de leurs 19 Banques Populaires et mobilisés pour le développement de leur banque,  le fait que les Banques Populaires sont les maisons mères de BPCE.