SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Télécharger pour lire hors ligne
www.pwc.com



4 minutter om …
nye vækstmarkeder
Global CEO Survey 2012
Agenda


Fakta og tal
Udfordringer
Tal med vores eksperter
Mere information




4 minutter om ...           2012
nye vækstmarkeder         Slide 2
Fakta og tal om nye vækstmarkeder



                               Nye markeder skal drive væksten
                               •   59 % af toplederne mener, at de
                                   nye voksende markeder er vigtigere
                                   for deres virksomheds fremtid end
                                   de udviklede økonomier, bl.a.
                                   BRIK-landene.
                               •   70 % af toplederne har planer om
                                   at ændre deres forretningsstrategi
                                   inden for det kommende år, især
                                   pga. efterspørgsel fra kunderne og
                                   den økonomiske situation.
                               •   53 % af de skandinaviske topledere
                                   mener, at strategiændringer er
                                   nødvendige, mens kun 3 % mener,
                                   at deres strategi skal forandres
                                   fundamentalt. Det er den laveste
                                   procentsats i verden. Dette gælder
                                   ikke deres talentstrategier.


4 minutter om ...                                                 2012
nye vækstmarkeder                                               Slide 3
Topledernes udfordringer i 2012


Vækstpotentiale ved M&A
•   15 % af toplederne i udviklede lande siger, at M&A tilbyder vigtige muligheder for vækst i deres virksomheder mod
    10 % af toplederne i vækstlande. Toplederne nævner i alt 60 forskellige lande som nye "key overseas markets”. Der
    er altså potentiale på rigtig mange forskellige markeder.
Manglende viden om og investering i vækstmarkederne
•   28 % af de globale topledere har planer om at gennemføre handel i vækstmarkeder i 2012. Det er et fald fra 34 %
    sidste år. Det skyldes bl.a., at toplederne kun har foretaget mindre investeringer i vækstmarkederne, og risici ved
    landene er vanskelige at afgøre.
Strategien skal tilpasses – ikke genbruges
•   Man kan ikke bruge den samme strategi i hjemmemarkedet og i nye vækstmarkeder. Virksomheder er i høj grad
    nødt til at tilpasse strategien til det lokale marked, fx de forskellige behov, kulturer og kurspoint i forskellige
    kundebaser. Globale og regionale institutioner spiller også en vigtig rolle.
Øgede indirekte skatter (moms, told og afgifter)
•   Indirekte skatter er fremtidens globale beskatningsform og en vigtig indtægtskilde for regeringer, særligt i vækst- og
    BRIK-lande. Mange lande ser på at udvide deres indirekte skatteordninger ved fx at øge satser, udvide
    anvendelsesområdet og indføre miljø- eller energiafgifter.
Hvad ser du som din virksomheds største nuværende udfordring?
Og fremadrettet?


4 minutter om ...                                                                                                      2012
nye vækstmarkeder                                                                                                    Slide 4
Succes skaber man sammen med andre…
Tal med vores eksperter
                    M&A-rådgivning
                    PwC har en førende markedsposition i Danmark og globalt inden for M&A-rådgivning. Vores M&A-
                    specialister kan rådgive om alle finansielle, procesmæssige og strategiske aspekter i forbindelse med
                    køb og salg af virksomheder, fusioner og kapitalfremskaffelse.
                    Michael Eriksen, T: 3945 9271 / E: men@pwc.dk


                    Due diligence-rådgivning
                    Vores Transaction Services-specialister kan hjælpe med finansiel, skattemæssig og kommerciel due
                    diligence på vegne af enten køber eller sælger. Vi fokuserer bl.a. på at få sat de rette rammer for at
                    realisere værdien af et opkøb.
                    Allan Solok, T: 3945 9229 / E: aso@pwc.dk


                    Skattemæssig due diligence-rådgivning
                    Den skattemæssige tilrettelæggelse er af stor betydning i de fleste virksomhedshandler. Vores M&A
                    Tax-rådgivere kan tilbyde rådgivning på alle stadier i transaktionscyklusen. Vi arbejder integreret
                    sammen med Transaction Services på due diligence-opgaver.
                    Henrik Faust Pedersen, T: 3945 9414 / E: hfp@pwc.dk


4 minutter om ...                                                                                                      2012
nye vækstmarkeder                                                                                                    Slide 5
Succes skaber man sammen med andre…
Tal med vores eksperter
                    International Tax Structuring (ITS)
                    Multinationale virksomheder påvirkes i stigende grad af den skatte-, lovgivnings- og
                    reguleringsmæssige udvikling i verden. Vores ITS-eksperter kan hjælpe virksomheder med at forstå
                    konsekvenserne af udviklingen på virksomhedens drift og transaktioner mellem landene. Vi hjælper
                    også med at strukturere virksomheder på en skattemæssigt effektiv måde, både lokalt og globalt.
                    Søren Jesper Hansen, T: 3945 3320 / E: sjh@pwc.dk

                    Indirekte skatter (moms, told og afgifter)
                    Virksomheder konfronteres dagligt med indirekte skatter, som har en meget stor økonomisk
                    betydning. Vores eksperter inden for indirekte skatter kan bl.a. hjælpe virksomheder med, at de
                    indirekte skatter håndteres og godtgøres korrekt, samt afdække reglerne for moms, told og afgifter i
                    de forskellige lande.
                    Jan Huusmann Christensen, T: 3945 9452 / E: jhc@pwc.dk




4 minutter om ...                                                                                                    2012
nye vækstmarkeder                                                                                                  Slide 6
Mere information om CEO Survey 2012


 Læs mere i Global CEO Survey
 •     Se året Global CEO Survey på vores hjemmeside
       http://www.pwc.dk/da/publikationer/ceosurvey.jhtml


 Presseomtale
 •     Se pressemeddelelsen den 24. januar 2012
       http://www.pwc.dk/da/presse/meddelelser/ceo-survey-2012-presse-dk.jhtml




This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does
not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this
publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty
(express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained
in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerelskab, its members, employees and agents do not accept or
assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else
acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any
decision based on it.

© 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. All rights
reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International
Limited, each member firm of which is a separate legal entity.

Contenu connexe

Tendances

DEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanDEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanMette Ehlers Mikkelsen
 
Thomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selsø
 
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aarMorten Springborg
 
Nykredit artikel
Nykredit artikelNykredit artikel
Nykredit artikelTrine Gry
 
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)preben Hjornet
 
SELVSTÆNDIG - når idé går fra drøm til virksomhed
SELVSTÆNDIG - når idé går fra drøm til virksomhedSELVSTÆNDIG - når idé går fra drøm til virksomhed
SELVSTÆNDIG - når idé går fra drøm til virksomhedOPR-Finance ApS
 
SELVSTÆNDIG (2) - når idé går fra drøm til virksomhed.
SELVSTÆNDIG (2) - når idé går fra drøm til virksomhed.SELVSTÆNDIG (2) - når idé går fra drøm til virksomhed.
SELVSTÆNDIG (2) - når idé går fra drøm til virksomhed.OPR-Finance ApS
 

Tendances (9)

DEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanDEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplan
 
Thomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 Dansk
 
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
 
Nykredit artikel
Nykredit artikelNykredit artikel
Nykredit artikel
 
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
 
cv claus
cv clauscv claus
cv claus
 
SELVSTÆNDIG - når idé går fra drøm til virksomhed
SELVSTÆNDIG - når idé går fra drøm til virksomhedSELVSTÆNDIG - når idé går fra drøm til virksomhed
SELVSTÆNDIG - når idé går fra drøm til virksomhed
 
SELVSTÆNDIG (2) - når idé går fra drøm til virksomhed.
SELVSTÆNDIG (2) - når idé går fra drøm til virksomhed.SELVSTÆNDIG (2) - når idé går fra drøm til virksomhed.
SELVSTÆNDIG (2) - når idé går fra drøm til virksomhed.
 
C.V.
C.V.C.V.
C.V.
 

Similaire à 4 minutter om nye vækstmarkeder

Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyBjarne Dahl Hermansen
 
Strategiske målsætninger roadshow
Strategiske målsætninger   roadshowStrategiske målsætninger   roadshow
Strategiske målsætninger roadshowClaus Thykjær
 
Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013AnitaDaugaard
 
Udv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executiveUdv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executivetnedergaard_live_dk
 
Ny i bestyrelsen - her er vigtig viden
Ny i bestyrelsen - her er vigtig videnNy i bestyrelsen - her er vigtig viden
Ny i bestyrelsen - her er vigtig videnMartin Christensen
 
Early Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihedEarly Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihedCarlo Chow
 
Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Nicolai Eilstrup
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidtthjv1mkil
 
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
 
Fremtidens ledelse strategiogledelse
Fremtidens ledelse strategiogledelseFremtidens ledelse strategiogledelse
Fremtidens ledelse strategiogledelsesube1912
 
Vice president global sales & marketing
Vice president global sales & marketingVice president global sales & marketing
Vice president global sales & marketingBelinda Bramsnæs
 
International Salgs Og MarketingdirektøR
International Salgs   Og MarketingdirektøRInternational Salgs   Og MarketingdirektøR
International Salgs Og MarketingdirektøRBelinda Bramsnæs
 

Similaire à 4 minutter om nye vækstmarkeder (20)

Kandidatinformation chefkonsulent optimum_it
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_itKandidatinformation chefkonsulent optimum_it
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_it
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
 
Strategiske målsætninger roadshow
Strategiske målsætninger   roadshowStrategiske målsætninger   roadshow
Strategiske målsætninger roadshow
 
Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013
 
Udv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executiveUdv. c.v. thomas nedergaard executive
Udv. c.v. thomas nedergaard executive
 
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/SReferencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
 
Ny i bestyrelsen - her er vigtig viden
Ny i bestyrelsen - her er vigtig videnNy i bestyrelsen - her er vigtig viden
Ny i bestyrelsen - her er vigtig viden
 
Fra A til B
Fra A til BFra A til B
Fra A til B
 
Outsourcing og offshoring
Outsourcing og offshoringOutsourcing og offshoring
Outsourcing og offshoring
 
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - NykreditNykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
 
Early Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihedEarly Warning - vejen til handlefrihed
Early Warning - vejen til handlefrihed
 
Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.
 
2016-04-29 Insight_magasin_web
2016-04-29 Insight_magasin_web2016-04-29 Insight_magasin_web
2016-04-29 Insight_magasin_web
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidt
 
Boscon & Co. Temabrev juli 2015
Boscon & Co. Temabrev juli 2015 Boscon & Co. Temabrev juli 2015
Boscon & Co. Temabrev juli 2015
 
Låne guide
Låne guideLåne guide
Låne guide
 
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
 
Fremtidens ledelse strategiogledelse
Fremtidens ledelse strategiogledelseFremtidens ledelse strategiogledelse
Fremtidens ledelse strategiogledelse
 
Vice president global sales & marketing
Vice president global sales & marketingVice president global sales & marketing
Vice president global sales & marketing
 
International Salgs Og MarketingdirektøR
International Salgs   Og MarketingdirektøRInternational Salgs   Og MarketingdirektøR
International Salgs Og MarketingdirektøR
 

4 minutter om nye vækstmarkeder

  • 1. www.pwc.com 4 minutter om … nye vækstmarkeder Global CEO Survey 2012
  • 2. Agenda Fakta og tal Udfordringer Tal med vores eksperter Mere information 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 2
  • 3. Fakta og tal om nye vækstmarkeder Nye markeder skal drive væksten • 59 % af toplederne mener, at de nye voksende markeder er vigtigere for deres virksomheds fremtid end de udviklede økonomier, bl.a. BRIK-landene. • 70 % af toplederne har planer om at ændre deres forretningsstrategi inden for det kommende år, især pga. efterspørgsel fra kunderne og den økonomiske situation. • 53 % af de skandinaviske topledere mener, at strategiændringer er nødvendige, mens kun 3 % mener, at deres strategi skal forandres fundamentalt. Det er den laveste procentsats i verden. Dette gælder ikke deres talentstrategier. 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 3
  • 4. Topledernes udfordringer i 2012 Vækstpotentiale ved M&A • 15 % af toplederne i udviklede lande siger, at M&A tilbyder vigtige muligheder for vækst i deres virksomheder mod 10 % af toplederne i vækstlande. Toplederne nævner i alt 60 forskellige lande som nye "key overseas markets”. Der er altså potentiale på rigtig mange forskellige markeder. Manglende viden om og investering i vækstmarkederne • 28 % af de globale topledere har planer om at gennemføre handel i vækstmarkeder i 2012. Det er et fald fra 34 % sidste år. Det skyldes bl.a., at toplederne kun har foretaget mindre investeringer i vækstmarkederne, og risici ved landene er vanskelige at afgøre. Strategien skal tilpasses – ikke genbruges • Man kan ikke bruge den samme strategi i hjemmemarkedet og i nye vækstmarkeder. Virksomheder er i høj grad nødt til at tilpasse strategien til det lokale marked, fx de forskellige behov, kulturer og kurspoint i forskellige kundebaser. Globale og regionale institutioner spiller også en vigtig rolle. Øgede indirekte skatter (moms, told og afgifter) • Indirekte skatter er fremtidens globale beskatningsform og en vigtig indtægtskilde for regeringer, særligt i vækst- og BRIK-lande. Mange lande ser på at udvide deres indirekte skatteordninger ved fx at øge satser, udvide anvendelsesområdet og indføre miljø- eller energiafgifter. Hvad ser du som din virksomheds største nuværende udfordring? Og fremadrettet? 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 4
  • 5. Succes skaber man sammen med andre… Tal med vores eksperter M&A-rådgivning PwC har en førende markedsposition i Danmark og globalt inden for M&A-rådgivning. Vores M&A- specialister kan rådgive om alle finansielle, procesmæssige og strategiske aspekter i forbindelse med køb og salg af virksomheder, fusioner og kapitalfremskaffelse. Michael Eriksen, T: 3945 9271 / E: men@pwc.dk Due diligence-rådgivning Vores Transaction Services-specialister kan hjælpe med finansiel, skattemæssig og kommerciel due diligence på vegne af enten køber eller sælger. Vi fokuserer bl.a. på at få sat de rette rammer for at realisere værdien af et opkøb. Allan Solok, T: 3945 9229 / E: aso@pwc.dk Skattemæssig due diligence-rådgivning Den skattemæssige tilrettelæggelse er af stor betydning i de fleste virksomhedshandler. Vores M&A Tax-rådgivere kan tilbyde rådgivning på alle stadier i transaktionscyklusen. Vi arbejder integreret sammen med Transaction Services på due diligence-opgaver. Henrik Faust Pedersen, T: 3945 9414 / E: hfp@pwc.dk 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 5
  • 6. Succes skaber man sammen med andre… Tal med vores eksperter International Tax Structuring (ITS) Multinationale virksomheder påvirkes i stigende grad af den skatte-, lovgivnings- og reguleringsmæssige udvikling i verden. Vores ITS-eksperter kan hjælpe virksomheder med at forstå konsekvenserne af udviklingen på virksomhedens drift og transaktioner mellem landene. Vi hjælper også med at strukturere virksomheder på en skattemæssigt effektiv måde, både lokalt og globalt. Søren Jesper Hansen, T: 3945 3320 / E: sjh@pwc.dk Indirekte skatter (moms, told og afgifter) Virksomheder konfronteres dagligt med indirekte skatter, som har en meget stor økonomisk betydning. Vores eksperter inden for indirekte skatter kan bl.a. hjælpe virksomheder med, at de indirekte skatter håndteres og godtgøres korrekt, samt afdække reglerne for moms, told og afgifter i de forskellige lande. Jan Huusmann Christensen, T: 3945 9452 / E: jhc@pwc.dk 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 6
  • 7. Mere information om CEO Survey 2012 Læs mere i Global CEO Survey • Se året Global CEO Survey på vores hjemmeside http://www.pwc.dk/da/publikationer/ceosurvey.jhtml Presseomtale • Se pressemeddelelsen den 24. januar 2012 http://www.pwc.dk/da/presse/meddelelser/ceo-survey-2012-presse-dk.jhtml This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerelskab, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.