Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

4 minutter om nye vækstmarkeder

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 7 Publicité

4 minutter om nye vækstmarkeder

Télécharger pour lire hors ligne

Brug 4 minutter og få indsigt i topledernes syn på nye vækstmarkeder.

Dette er et af de tre hovedtemaer i PwC’s årlige Global CEO Survey, hvor 1.258 topledere fra hele verden er blevet spurgt om deres forventninger til den globale økonomi.

Brug 4 minutter og få indsigt i topledernes syn på nye vækstmarkeder.

Dette er et af de tre hovedtemaer i PwC’s årlige Global CEO Survey, hvor 1.258 topledere fra hele verden er blevet spurgt om deres forventninger til den globale økonomi.

Publicité
Publicité

Plus De Contenu Connexe

Similaire à 4 minutter om nye vækstmarkeder (20)

Publicité

Plus récents (20)

4 minutter om nye vækstmarkeder

  1. 1. www.pwc.com 4 minutter om … nye vækstmarkeder Global CEO Survey 2012
  2. 2. Agenda Fakta og tal Udfordringer Tal med vores eksperter Mere information 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 2
  3. 3. Fakta og tal om nye vækstmarkeder Nye markeder skal drive væksten • 59 % af toplederne mener, at de nye voksende markeder er vigtigere for deres virksomheds fremtid end de udviklede økonomier, bl.a. BRIK-landene. • 70 % af toplederne har planer om at ændre deres forretningsstrategi inden for det kommende år, især pga. efterspørgsel fra kunderne og den økonomiske situation. • 53 % af de skandinaviske topledere mener, at strategiændringer er nødvendige, mens kun 3 % mener, at deres strategi skal forandres fundamentalt. Det er den laveste procentsats i verden. Dette gælder ikke deres talentstrategier. 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 3
  4. 4. Topledernes udfordringer i 2012 Vækstpotentiale ved M&A • 15 % af toplederne i udviklede lande siger, at M&A tilbyder vigtige muligheder for vækst i deres virksomheder mod 10 % af toplederne i vækstlande. Toplederne nævner i alt 60 forskellige lande som nye "key overseas markets”. Der er altså potentiale på rigtig mange forskellige markeder. Manglende viden om og investering i vækstmarkederne • 28 % af de globale topledere har planer om at gennemføre handel i vækstmarkeder i 2012. Det er et fald fra 34 % sidste år. Det skyldes bl.a., at toplederne kun har foretaget mindre investeringer i vækstmarkederne, og risici ved landene er vanskelige at afgøre. Strategien skal tilpasses – ikke genbruges • Man kan ikke bruge den samme strategi i hjemmemarkedet og i nye vækstmarkeder. Virksomheder er i høj grad nødt til at tilpasse strategien til det lokale marked, fx de forskellige behov, kulturer og kurspoint i forskellige kundebaser. Globale og regionale institutioner spiller også en vigtig rolle. Øgede indirekte skatter (moms, told og afgifter) • Indirekte skatter er fremtidens globale beskatningsform og en vigtig indtægtskilde for regeringer, særligt i vækst- og BRIK-lande. Mange lande ser på at udvide deres indirekte skatteordninger ved fx at øge satser, udvide anvendelsesområdet og indføre miljø- eller energiafgifter. Hvad ser du som din virksomheds største nuværende udfordring? Og fremadrettet? 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 4
  5. 5. Succes skaber man sammen med andre… Tal med vores eksperter M&A-rådgivning PwC har en førende markedsposition i Danmark og globalt inden for M&A-rådgivning. Vores M&A- specialister kan rådgive om alle finansielle, procesmæssige og strategiske aspekter i forbindelse med køb og salg af virksomheder, fusioner og kapitalfremskaffelse. Michael Eriksen, T: 3945 9271 / E: men@pwc.dk Due diligence-rådgivning Vores Transaction Services-specialister kan hjælpe med finansiel, skattemæssig og kommerciel due diligence på vegne af enten køber eller sælger. Vi fokuserer bl.a. på at få sat de rette rammer for at realisere værdien af et opkøb. Allan Solok, T: 3945 9229 / E: aso@pwc.dk Skattemæssig due diligence-rådgivning Den skattemæssige tilrettelæggelse er af stor betydning i de fleste virksomhedshandler. Vores M&A Tax-rådgivere kan tilbyde rådgivning på alle stadier i transaktionscyklusen. Vi arbejder integreret sammen med Transaction Services på due diligence-opgaver. Henrik Faust Pedersen, T: 3945 9414 / E: hfp@pwc.dk 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 5
  6. 6. Succes skaber man sammen med andre… Tal med vores eksperter International Tax Structuring (ITS) Multinationale virksomheder påvirkes i stigende grad af den skatte-, lovgivnings- og reguleringsmæssige udvikling i verden. Vores ITS-eksperter kan hjælpe virksomheder med at forstå konsekvenserne af udviklingen på virksomhedens drift og transaktioner mellem landene. Vi hjælper også med at strukturere virksomheder på en skattemæssigt effektiv måde, både lokalt og globalt. Søren Jesper Hansen, T: 3945 3320 / E: sjh@pwc.dk Indirekte skatter (moms, told og afgifter) Virksomheder konfronteres dagligt med indirekte skatter, som har en meget stor økonomisk betydning. Vores eksperter inden for indirekte skatter kan bl.a. hjælpe virksomheder med, at de indirekte skatter håndteres og godtgøres korrekt, samt afdække reglerne for moms, told og afgifter i de forskellige lande. Jan Huusmann Christensen, T: 3945 9452 / E: jhc@pwc.dk 4 minutter om ... 2012 nye vækstmarkeder Slide 6
  7. 7. Mere information om CEO Survey 2012 Læs mere i Global CEO Survey • Se året Global CEO Survey på vores hjemmeside http://www.pwc.dk/da/publikationer/ceosurvey.jhtml Presseomtale • Se pressemeddelelsen den 24. januar 2012 http://www.pwc.dk/da/presse/meddelelser/ceo-survey-2012-presse-dk.jhtml This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerelskab, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.

×