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1 Constat & 6 constantes 
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Connaître les autres, c’est sagesse. 
Conscience de soi 
Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu 
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Les outils
Les outils 
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AVERTISSEMENT !
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Vision 
L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel 
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Ambitieux 
2020 
1 outil : Le PACSE 
Concret 
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Sens
Et vous ?
La raison d'être d'une entreprise est de permettre à des gens ordinaires 
Motivation 
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Motivation 
2 Approches complémentaires : 
La hiérarchie des besoins … 
Abraham MASLOW 
La théorie des facteurs … 
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Exemple de parcours !
Et vous ?
L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus 
Passion 
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Passion 
Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ? 
1 La passion éprouvée pour son travail : « j’aime mon 
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Principe de l’entonnoir 
Technique opérationnel 
Productique 
Gestion de production 
Organisation 
Management 
Coaching 
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Et vous ?
Apprenance 
Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius 
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Exemple de capitalisation du savoir 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 33
Retour d’expérience 
Le premier réel déclic fût lors de la 
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but » : j’ai re-compris...
L’engrenage de la révélation 
Lecture 
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Et vous ?
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Retour d’expérience 
« L’équipe a su apprendre des échanges 
pour concrétiser les apports théoriques 
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Et vous ?
Dimension collective 
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Action collective 
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du potentiel 
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Premier rôle 
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Directeur 
Directeur 
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investi 
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Diagnostic
Stratégique 
Rôles en 
équipe 
Alignement stratégique de l’entreprise 
Vision déployée en 3 objectifs principaux 
Diversif...
Tactique 
Créer de la Valeur Ajoutée Managériale (VAM) 
1 
• Construire un référentiel managérial en lien avec 
l’aligneme...
Exemple Client ! 
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Exemple Client 
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Exemple Client 
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Dimension managériale 
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Action managériale 
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Observer et 
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• Compétences 
techniques 
• Qualités personnelles 
• Implication au travail 
• Performance délivré...
Optimiser 
Le management situationnel 
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Fidéliser 
Climat social 
Ecoute 
Implication 
« Cocooning » 
Projets 
Formation 
Encouragement 
Mobilité interne 
Evoluti...
Conclusion 
Vous êtes responsable de vos talents ! 
N’attendez pas pour agir : 
Allez-y maintenant ! 
La différenciation d...
Une dernière chose 
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Et vous ? 
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Merci pour votre écoute ! 
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Support & Témoignages 
 Disponible sur : 
http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences- 
1/la-révélation-des-talents/ 
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Conférence de Philbert Corbrejaud sur les talents latents

Publié dans : Direction et management
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  1. 1. @philbert44 © © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 1
  2. 2. Présentation respective 2 ans Etudiant 3 ans 3 85 35 15 15 8 15 2 Technicien Responsable Et vous ? Ouvrier 4 ans 5 ans 6 ans Directeur 14 ans Dirigeant © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 2
  3. 3. 1 Constat & 6 constantes Talents © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 3
  4. 4. 1 Exemple d’entreprise ! Avant Après Résultat 18 mois Pourquoi ? + 10 millions - 10 millions © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 4
  5. 5. 1 Constat & 6 constantes Vision Talents Latents © Motivation Passion Apprenanc e Conscience de soi Temps & Priorités © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 5
  6. 6. 3 dimensions © © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 6
  7. 7. Dimension individuelle © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 7
  8. 8. 1 analogie ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 8
  9. 9. Connaître les autres, c’est sagesse. Conscience de soi Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 9
  10. 10. Les outils
  11. 11. Les outils Process Communication ©
  12. 12. WAVE
  13. 13. L’utilisation WAVE
  14. 14. L’utilisation WAVE Comparaison du style professionnel de la personne à une population de 1 000 professionnels
  15. 15. L’utilisation WAVE Du profil individuel au rôle en équipe
  16. 16. 16 GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  17. 17. 17 GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  18. 18. 18 GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  19. 19. AVERTISSEMENT !
  20. 20. Et vous ?
  21. 21. Vision L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 21
  22. 22. Ambitieux 2020 1 outil : Le PACSE Concret 2010 Sens
  23. 23. Et vous ?
  24. 24. La raison d'être d'une entreprise est de permettre à des gens ordinaires Motivation de faire des choses extraordinaires – Peter Drucker © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 24
  25. 25. Motivation 2 Approches complémentaires : La hiérarchie des besoins … Abraham MASLOW La théorie des facteurs … Frederick HERZBERG © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 25
  26. 26. Exemple de parcours !
  27. 27. Et vous ?
  28. 28. L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus Passion éloquent qui n'en a point - François de La Rochefoucauld © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 28
  29. 29. Passion Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ? 1 La passion éprouvée pour son travail : « j’aime mon travail » 44 % 2 De bonnes conditions de travail (humaines et matérielles) 17 % 3 Un travail considéré d’abord comme une source de revenus pour bien vivre 13 % 4 La perception d’une reconnaissance, un sentiment d’utilité 7 % 5 Le professionnalisme, la volonté de donner le meilleur de soi 3 % Question ouverte. Source : Enquête sur la motivation au travail réalisé par l’agence Viavoice pour W&Cie en novembre 2013 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 29
  30. 30. Principe de l’entonnoir Technique opérationnel Productique Gestion de production Organisation Management Coaching Talent ? © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 30
  31. 31. Et vous ?
  32. 32. Apprenance Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 32
  33. 33. Exemple de capitalisation du savoir © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 33
  34. 34. Retour d’expérience Le premier réel déclic fût lors de la rédaction de la fiche de lecture « le but » : j’ai re-compris que je pouvais être utile dans mon entreprise ; de là tout les liens entre ce que nous avions fait avant cette lecture avec le coach ont pu se faire… Aurélie Enfrin (PRB) © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 34
  35. 35. L’engrenage de la révélation Lecture Déploiement Expérime ntation © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 35
  36. 36. Et vous ?
  37. 37. Nous ne manquons Temps pas de & temps, Priorités mais nous en avons beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèque © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 37
  38. 38. Analyse temps par Manager © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 38
  39. 39. Retour d’expérience « L’équipe a su apprendre des échanges pour concrétiser les apports théoriques par des actions concrètes. Par exemple, le thème de la gestion du temps a permis à chacun d’effectuer une véritable mesure et analyse de ces temps et pour certains, il y a eu des réorganisations de méthode de travail très efficaces.» Jean-Pierre Cartier (Simpson) © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 39
  40. 40. Et vous ?
  41. 41. Dimension collective © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 41
  42. 42. Action collective © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 42
  43. 43. Rappel : Le rôle en équipe du potentiel individuel © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 43
  44. 44. Premier rôle principal Directeur Directeur Second rôle principal Diagnostic
  45. 45. Rôle le moins investi 2nd rôle le moins investi Diagnostic
  46. 46. Stratégique Rôles en équipe Alignement stratégique de l’entreprise Vision déployée en 3 objectifs principaux Diversification Marché Développement Produit Réduction de la non VA Analyste Innovateur Communicant Pilote Optimiste Co-équipier Finisseur Battant © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 46
  47. 47. Tactique Créer de la Valeur Ajoutée Managériale (VAM) 1 • Construire un référentiel managérial en lien avec l’alignement stratégique • Evaluer les pratiques managériales (360° initial) 2 • Elaborer un programme de formation sur mesure • Nommer des référents « Talents » (expert ou moteur sur un thème) 3 • Former les managers avec l’implication des référents « Talents » • Réévaluer les pratiques managériales (360° final) © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 47
  48. 48. Exemple Client ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 48
  49. 49. Exemple Client © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 49
  50. 50. Exemple Client © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 50
  51. 51. Dimension managériale © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 51
  52. 52. Action managériale Management des Talents Latents © © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 52
  53. 53. Observer et analyser • Compétences techniques • Qualités personnelles • Implication au travail • Performance délivrée Tester et valider • Motivations • Talents • Potentiel Avec Outil psychométrique Déceler © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 53
  54. 54. Optimiser Le management situationnel © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 54
  55. 55. Fidéliser Climat social Ecoute Implication « Cocooning » Projets Formation Encouragement Mobilité interne Evolution Rémunération Valorisation Coaching Vision Entretien Challenge © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 55
  56. 56. Conclusion Vous êtes responsable de vos talents ! N’attendez pas pour agir : Allez-y maintenant ! La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 56
  57. 57. Une dernière chose © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 57
  58. 58. Et vous ? © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 58
  59. 59. Merci pour votre écoute ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 59
  60. 60. Support & Témoignages  Disponible sur : http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences- 1/la-révélation-des-talents/ © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 60

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