@philbert44 
© 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 1
Présentation respective 
2 
ans 
Etudiant 
3 
ans 
3 85 35 
15 
15 8 15 2 
Technicien Responsable 
Et vous ? 
Ouvrier 
4 
...
1 Constat & 6 constantes 
Talents 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 3
1 Exemple d’entreprise ! 
Avant Après 
Résultat 
18 mois 
Pourquoi ? 
+ 10 
millions 
- 10 
millions 
© Groupe QPC 2014 – ...
1 Constat & 6 constantes 
Vision 
Talents 
Latents 
© 
Motivation 
Passion 
Apprenanc 
e 
Conscience 
de soi 
Temps & 
Pri...
3 dimensions 
© 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 6
Dimension individuelle 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 7
1 analogie ! 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 8
Connaître les autres, c’est sagesse. 
Conscience de soi 
Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu 
© Gro...
Les outils
Les outils 
Process Communication ©
WAVE
L’utilisation WAVE
L’utilisation WAVE 
Comparaison du style 
professionnel de la 
personne à une 
population de 1 000 
professionnels
L’utilisation WAVE Du profil individuel au 
rôle en équipe
16 
GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
17 
GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
18 
GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
AVERTISSEMENT !
Et vous ?
Vision 
L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1...
Ambitieux 
2020 
1 outil : Le PACSE 
Concret 
2010 
Sens
Et vous ?
La raison d'être d'une entreprise est de permettre à des gens ordinaires 
Motivation 
de faire des choses extraordinaires ...
Motivation 
2 Approches complémentaires : 
La hiérarchie des besoins … 
Abraham MASLOW 
La théorie des facteurs … 
Frederi...
Exemple de parcours !
Et vous ?
L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus 
Passion 
éloquent qui n'en a point - François de La...
Passion 
Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ? 
1 La passion éprouvée pour son travail : « j’aime mon 
travail » 
4...
Principe de l’entonnoir 
Technique opérationnel 
Productique 
Gestion de production 
Organisation 
Management 
Coaching 
T...
Et vous ?
Apprenance 
Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 ju...
Exemple de capitalisation du savoir 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 33
Retour d’expérience 
Le premier réel déclic fût lors de la 
rédaction de la fiche de lecture « le 
but » : j’ai re-compris...
L’engrenage de la révélation 
Lecture 
Déploiement 
Expérime 
ntation 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet...
Et vous ?
Nous ne manquons Temps pas de & temps, Priorités 
mais nous en avons 
beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèq...
Analyse temps par Manager 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 38
Retour d’expérience 
« L’équipe a su apprendre des échanges 
pour concrétiser les apports théoriques 
par des actions conc...
Et vous ?
Dimension collective 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 41
Action collective 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 42
Rappel : 
Le rôle en équipe 
du potentiel 
individuel 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 43
Premier rôle 
principal 
Directeur 
Directeur 
Second rôle 
principal 
Diagnostic
Rôle le 
moins 
investi 
2nd rôle le 
moins 
investi 
Diagnostic
Stratégique 
Rôles en 
équipe 
Alignement stratégique de l’entreprise 
Vision déployée en 3 objectifs principaux 
Diversif...
Tactique 
Créer de la Valeur Ajoutée Managériale (VAM) 
1 
• Construire un référentiel managérial en lien avec 
l’aligneme...
Exemple Client ! 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 48
Exemple Client 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 49
Exemple Client 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 50
Dimension managériale 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 51
Action managériale 
Management 
des Talents 
Latents © 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 52
Observer et 
analyser 
• Compétences 
techniques 
• Qualités personnelles 
• Implication au travail 
• Performance délivré...
Optimiser 
Le management situationnel 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 54
Fidéliser 
Climat social 
Ecoute 
Implication 
« Cocooning » 
Projets 
Formation 
Encouragement 
Mobilité interne 
Evoluti...
Conclusion 
Vous êtes responsable de vos talents ! 
N’attendez pas pour agir : 
Allez-y maintenant ! 
La différenciation d...
Une dernière chose 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 57
Et vous ? 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 58
Merci pour votre écoute ! 
© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 59
Support & Témoignages 
 Disponible sur : 
http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences- 
1/la-révélation-des-talents/ 
© ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Ff75c-140925-talents-latents.philbert-Corbrejaud

2 328 vues

Publié le

Conférence de Philbert Corbrejaud sur les talents latents

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
2 328
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
216
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • 1.QUEL EST VOTRE TÉMOIGNAGE SUR LA VISION : OUTIL OU EXPÉRIENCE ?



  • 1.POUR ALLER AU BOUT DE LA DESTINATION, IL FAUT GARDER LA MOTIVATION !
  • 1.IL Y A DES POINTS COMMUNS ENTRES CES 2 APPROCHES

    2.LES FACTEURS D’HYGIÈNE N’ENGENDRENT PAS LA SATISFACTION MAIS PRODUISENT L’INSATISFACTION S’ILS NE SONT PAS PRÉSENTS

    3.LES FACTEURS MOTIVATEURS ENGENDRENT DE LA SATISFACTION MAIS NE PRODUISENT PAS L’INSATISFACTION S’ILS NE SONT PAS PRÉSENTS 

    4.MON CESEIL EST SIMPLE >> LE PACSE DOIT ËTRE EN PHASE AVEC LES FACTEURS DE MOTIVATION … MAIS SANS NEGLIGER LES FACTEURS D’HYGIENE
  • 1.ON NE DEVIENT PAS POMPIER DE PARIS OU DE MARSEILLE EN LE DECRETANT

    2.SOUVENT, LES POMPIERS ONT COMMENCE COMME CADET, PUIS BENEVOLE, PUIS BATAILLON, PUIS POMIPIER

    3.ILS N’ONT PAS REGARDE LE TEMPS QU’ILS ONT DONNE ET LE SALAIRE QU’ILS ONT ReçU !


  • 1.QUEL EST VOTRE TÉMOIGNAGE SUR LA MOTIVATION : OUTIL OU EXPÉRIENCE ?



  • 1.LA MOTIVATION EST MAINTIENT LORSQUE LA PASSION EST PRESENTE !
  • Ff75c-140925-talents-latents.philbert-Corbrejaud

    1. 1. @philbert44 © © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 1
    2. 2. Présentation respective 2 ans Etudiant 3 ans 3 85 35 15 15 8 15 2 Technicien Responsable Et vous ? Ouvrier 4 ans 5 ans 6 ans Directeur 14 ans Dirigeant © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 2
    3. 3. 1 Constat & 6 constantes Talents © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 3
    4. 4. 1 Exemple d’entreprise ! Avant Après Résultat 18 mois Pourquoi ? + 10 millions - 10 millions © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 4
    5. 5. 1 Constat & 6 constantes Vision Talents Latents © Motivation Passion Apprenanc e Conscience de soi Temps & Priorités © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 5
    6. 6. 3 dimensions © © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 6
    7. 7. Dimension individuelle © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 7
    8. 8. 1 analogie ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 8
    9. 9. Connaître les autres, c’est sagesse. Conscience de soi Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 9
    10. 10. Les outils
    11. 11. Les outils Process Communication ©
    12. 12. WAVE
    13. 13. L’utilisation WAVE
    14. 14. L’utilisation WAVE Comparaison du style professionnel de la personne à une population de 1 000 professionnels
    15. 15. L’utilisation WAVE Du profil individuel au rôle en équipe
    16. 16. 16 GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    17. 17. 17 GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    18. 18. 18 GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    19. 19. AVERTISSEMENT !
    20. 20. Et vous ?
    21. 21. Vision L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 21
    22. 22. Ambitieux 2020 1 outil : Le PACSE Concret 2010 Sens
    23. 23. Et vous ?
    24. 24. La raison d'être d'une entreprise est de permettre à des gens ordinaires Motivation de faire des choses extraordinaires – Peter Drucker © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 24
    25. 25. Motivation 2 Approches complémentaires : La hiérarchie des besoins … Abraham MASLOW La théorie des facteurs … Frederick HERZBERG © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 25
    26. 26. Exemple de parcours !
    27. 27. Et vous ?
    28. 28. L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus Passion éloquent qui n'en a point - François de La Rochefoucauld © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 28
    29. 29. Passion Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ? 1 La passion éprouvée pour son travail : « j’aime mon travail » 44 % 2 De bonnes conditions de travail (humaines et matérielles) 17 % 3 Un travail considéré d’abord comme une source de revenus pour bien vivre 13 % 4 La perception d’une reconnaissance, un sentiment d’utilité 7 % 5 Le professionnalisme, la volonté de donner le meilleur de soi 3 % Question ouverte. Source : Enquête sur la motivation au travail réalisé par l’agence Viavoice pour W&Cie en novembre 2013 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 29
    30. 30. Principe de l’entonnoir Technique opérationnel Productique Gestion de production Organisation Management Coaching Talent ? © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 30
    31. 31. Et vous ?
    32. 32. Apprenance Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 32
    33. 33. Exemple de capitalisation du savoir © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 33
    34. 34. Retour d’expérience Le premier réel déclic fût lors de la rédaction de la fiche de lecture « le but » : j’ai re-compris que je pouvais être utile dans mon entreprise ; de là tout les liens entre ce que nous avions fait avant cette lecture avec le coach ont pu se faire… Aurélie Enfrin (PRB) © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 34
    35. 35. L’engrenage de la révélation Lecture Déploiement Expérime ntation © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 35
    36. 36. Et vous ?
    37. 37. Nous ne manquons Temps pas de & temps, Priorités mais nous en avons beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèque © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 37
    38. 38. Analyse temps par Manager © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 38
    39. 39. Retour d’expérience « L’équipe a su apprendre des échanges pour concrétiser les apports théoriques par des actions concrètes. Par exemple, le thème de la gestion du temps a permis à chacun d’effectuer une véritable mesure et analyse de ces temps et pour certains, il y a eu des réorganisations de méthode de travail très efficaces.» Jean-Pierre Cartier (Simpson) © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 39
    40. 40. Et vous ?
    41. 41. Dimension collective © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 41
    42. 42. Action collective © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 42
    43. 43. Rappel : Le rôle en équipe du potentiel individuel © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 43
    44. 44. Premier rôle principal Directeur Directeur Second rôle principal Diagnostic
    45. 45. Rôle le moins investi 2nd rôle le moins investi Diagnostic
    46. 46. Stratégique Rôles en équipe Alignement stratégique de l’entreprise Vision déployée en 3 objectifs principaux Diversification Marché Développement Produit Réduction de la non VA Analyste Innovateur Communicant Pilote Optimiste Co-équipier Finisseur Battant © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 46
    47. 47. Tactique Créer de la Valeur Ajoutée Managériale (VAM) 1 • Construire un référentiel managérial en lien avec l’alignement stratégique • Evaluer les pratiques managériales (360° initial) 2 • Elaborer un programme de formation sur mesure • Nommer des référents « Talents » (expert ou moteur sur un thème) 3 • Former les managers avec l’implication des référents « Talents » • Réévaluer les pratiques managériales (360° final) © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 47
    48. 48. Exemple Client ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 48
    49. 49. Exemple Client © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 49
    50. 50. Exemple Client © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 50
    51. 51. Dimension managériale © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 51
    52. 52. Action managériale Management des Talents Latents © © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 52
    53. 53. Observer et analyser • Compétences techniques • Qualités personnelles • Implication au travail • Performance délivrée Tester et valider • Motivations • Talents • Potentiel Avec Outil psychométrique Déceler © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 53
    54. 54. Optimiser Le management situationnel © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 54
    55. 55. Fidéliser Climat social Ecoute Implication « Cocooning » Projets Formation Encouragement Mobilité interne Evolution Rémunération Valorisation Coaching Vision Entretien Challenge © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 55
    56. 56. Conclusion Vous êtes responsable de vos talents ! N’attendez pas pour agir : Allez-y maintenant ! La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 56
    57. 57. Une dernière chose © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 57
    58. 58. Et vous ? © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 58
    59. 59. Merci pour votre écoute ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 59
    60. 60. Support & Témoignages  Disponible sur : http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences- 1/la-révélation-des-talents/ © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 60

    ×