Submit Search
Upload
Construction management
•
0 likes
•
178 views
P
Peach_Seeker
Follow
Guideline for construction management and practice
Read less
Read more
Engineering
Report
Share
Report
Share
1 of 41
Download now
Download to read offline
Recommended
การจัดทำรายงาน
การจัดทำรายงาน
Chainarong Maharak
Roman Empire and Christianity in the Middle Ages (Thai language)
Roman Empire and Christianity in the Middle Ages (Thai language)
Som Moiz
การเคลื่อนที่แบบต่าง ๆ
การเคลื่อนที่แบบต่าง ๆ
ชิตชัย โพธิ์ประภา
เครื่องดนตรีพื้นบ้านในภาคใต้
เครื่องดนตรีพื้นบ้านในภาคใต้
Mint'moy Mimi
02แผน เรื่อง พลังงาน
02แผน เรื่อง พลังงาน
Wijitta DevilTeacher
เพาเวอพ้อยภัยพิบัติ
เพาเวอพ้อยภัยพิบัติ
June Fghijklmnopqrsteovl
ใบงานท 2
ใบงานท 2
bmbeam
การเขียนผังงาน(Flowchart)
การเขียนผังงาน(Flowchart)
Kroopop Su
Recommended
การจัดทำรายงาน
การจัดทำรายงาน
Chainarong Maharak
Roman Empire and Christianity in the Middle Ages (Thai language)
Roman Empire and Christianity in the Middle Ages (Thai language)
Som Moiz
การเคลื่อนที่แบบต่าง ๆ
การเคลื่อนที่แบบต่าง ๆ
ชิตชัย โพธิ์ประภา
เครื่องดนตรีพื้นบ้านในภาคใต้
เครื่องดนตรีพื้นบ้านในภาคใต้
Mint'moy Mimi
02แผน เรื่อง พลังงาน
02แผน เรื่อง พลังงาน
Wijitta DevilTeacher
เพาเวอพ้อยภัยพิบัติ
เพาเวอพ้อยภัยพิบัติ
June Fghijklmnopqrsteovl
ใบงานท 2
ใบงานท 2
bmbeam
การเขียนผังงาน(Flowchart)
การเขียนผังงาน(Flowchart)
Kroopop Su
เศรษฐศาสตร์บทที่ 5
เศรษฐศาสตร์บทที่ 5
songyangwtps
อารยธรรมโรมัน
อารยธรรมโรมัน
Pannaray Kaewmarueang
หน่วยที่ 2 ระบบเศรษฐกิจในโลกปัจจุบัน
หน่วยที่ 2 ระบบเศรษฐกิจในโลกปัจจุบัน
Paew Tongpanya
มาตรฐานวิชาชีพครู ปี 2556
มาตรฐานวิชาชีพครู ปี 2556
Thanaporn Sangthong
ส่วนที่ 4 ผังบัญชี รหัสบัญชี และผังทางเดินเอกสาร
ส่วนที่ 4 ผังบัญชี รหัสบัญชี และผังทางเดินเอกสาร
Attachoke Putththai
01 bolt and nut - r1
01 bolt and nut - r1
MaloNe Wanger
การนำความร้อน
การนำความร้อน
ส.อ.ราชนาวี มณีรัตน์
สงครามเย็น
สงครามเย็น
Taraya Srivilas
7 วิธีเย็บผ้าขั้นพื้นฐาน
7 วิธีเย็บผ้าขั้นพื้นฐาน
ssuser7a8406
นาฏยศัพท์ และภาษาท่า ม 2 ปี 2557 (เผยแพร่)
นาฏยศัพท์ และภาษาท่า ม 2 ปี 2557 (เผยแพร่)
Panomporn Chinchana
6กำหนดตารางเวลาโครงการ+เขียนข่ายงาน
6กำหนดตารางเวลาโครงการ+เขียนข่ายงาน
pop Jaturong
โครงงานเรื่อง เศรษฐกิจพอเพียง
โครงงานเรื่อง เศรษฐกิจพอเพียง
Preeyaporn Wannamanee
ใบงานกฎหมาย
ใบงานกฎหมาย
พจีกานต์ หว่านพืช
ประเด็นการพัฒนาชนบทและภาคเกษตรในปัจจุบัน 31 03-58
ประเด็นการพัฒนาชนบทและภาคเกษตรในปัจจุบัน 31 03-58
somporn Isvilanonda
4.ใบงาน
4.ใบงาน
parichat441
เอกสารเสนอ Best practice ครูเต้
เอกสารเสนอ Best practice ครูเต้
เทวัญ ภูพานทอง
2 3
2 3
Pannathat Champakul
เอกสารประกอบการพิจารณาคัดเลือกเข้ารับรางวัล Obec award ครูกอบวิทย์ พิริยะวัฒน์
เอกสารประกอบการพิจารณาคัดเลือกเข้ารับรางวัล Obec award ครูกอบวิทย์ พิริยะวัฒน์
Kobwit Piriyawat
บทที่ 9 โรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์ (2/57)
บทที่ 9 โรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์ (2/57)
nuchida suwapaet
2 2
2 2
Pannathat Champakul
Project management ver7 video
Project management ver7 video
Arjin Numsomran
Part 2 EPC Tender Documents Preparation
Part 2 EPC Tender Documents Preparation
Jadenarong Chaochudetch
More Related Content
What's hot
เศรษฐศาสตร์บทที่ 5
เศรษฐศาสตร์บทที่ 5
songyangwtps
อารยธรรมโรมัน
อารยธรรมโรมัน
Pannaray Kaewmarueang
หน่วยที่ 2 ระบบเศรษฐกิจในโลกปัจจุบัน
หน่วยที่ 2 ระบบเศรษฐกิจในโลกปัจจุบัน
Paew Tongpanya
มาตรฐานวิชาชีพครู ปี 2556
มาตรฐานวิชาชีพครู ปี 2556
Thanaporn Sangthong
ส่วนที่ 4 ผังบัญชี รหัสบัญชี และผังทางเดินเอกสาร
ส่วนที่ 4 ผังบัญชี รหัสบัญชี และผังทางเดินเอกสาร
Attachoke Putththai
01 bolt and nut - r1
01 bolt and nut - r1
MaloNe Wanger
การนำความร้อน
การนำความร้อน
ส.อ.ราชนาวี มณีรัตน์
สงครามเย็น
สงครามเย็น
Taraya Srivilas
7 วิธีเย็บผ้าขั้นพื้นฐาน
7 วิธีเย็บผ้าขั้นพื้นฐาน
ssuser7a8406
นาฏยศัพท์ และภาษาท่า ม 2 ปี 2557 (เผยแพร่)
นาฏยศัพท์ และภาษาท่า ม 2 ปี 2557 (เผยแพร่)
Panomporn Chinchana
6กำหนดตารางเวลาโครงการ+เขียนข่ายงาน
6กำหนดตารางเวลาโครงการ+เขียนข่ายงาน
pop Jaturong
โครงงานเรื่อง เศรษฐกิจพอเพียง
โครงงานเรื่อง เศรษฐกิจพอเพียง
Preeyaporn Wannamanee
ใบงานกฎหมาย
ใบงานกฎหมาย
พจีกานต์ หว่านพืช
ประเด็นการพัฒนาชนบทและภาคเกษตรในปัจจุบัน 31 03-58
ประเด็นการพัฒนาชนบทและภาคเกษตรในปัจจุบัน 31 03-58
somporn Isvilanonda
4.ใบงาน
4.ใบงาน
parichat441
เอกสารเสนอ Best practice ครูเต้
เอกสารเสนอ Best practice ครูเต้
เทวัญ ภูพานทอง
2 3
2 3
Pannathat Champakul
เอกสารประกอบการพิจารณาคัดเลือกเข้ารับรางวัล Obec award ครูกอบวิทย์ พิริยะวัฒน์
เอกสารประกอบการพิจารณาคัดเลือกเข้ารับรางวัล Obec award ครูกอบวิทย์ พิริยะวัฒน์
Kobwit Piriyawat
บทที่ 9 โรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์ (2/57)
บทที่ 9 โรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์ (2/57)
nuchida suwapaet
2 2
2 2
Pannathat Champakul
What's hot
(20)
เศรษฐศาสตร์บทที่ 5
เศรษฐศาสตร์บทที่ 5
อารยธรรมโรมัน
อารยธรรมโรมัน
หน่วยที่ 2 ระบบเศรษฐกิจในโลกปัจจุบัน
หน่วยที่ 2 ระบบเศรษฐกิจในโลกปัจจุบัน
มาตรฐานวิชาชีพครู ปี 2556
มาตรฐานวิชาชีพครู ปี 2556
ส่วนที่ 4 ผังบัญชี รหัสบัญชี และผังทางเดินเอกสาร
ส่วนที่ 4 ผังบัญชี รหัสบัญชี และผังทางเดินเอกสาร
01 bolt and nut - r1
01 bolt and nut - r1
การนำความร้อน
การนำความร้อน
สงครามเย็น
สงครามเย็น
7 วิธีเย็บผ้าขั้นพื้นฐาน
7 วิธีเย็บผ้าขั้นพื้นฐาน
นาฏยศัพท์ และภาษาท่า ม 2 ปี 2557 (เผยแพร่)
นาฏยศัพท์ และภาษาท่า ม 2 ปี 2557 (เผยแพร่)
6กำหนดตารางเวลาโครงการ+เขียนข่ายงาน
6กำหนดตารางเวลาโครงการ+เขียนข่ายงาน
โครงงานเรื่อง เศรษฐกิจพอเพียง
โครงงานเรื่อง เศรษฐกิจพอเพียง
ใบงานกฎหมาย
ใบงานกฎหมาย
ประเด็นการพัฒนาชนบทและภาคเกษตรในปัจจุบัน 31 03-58
ประเด็นการพัฒนาชนบทและภาคเกษตรในปัจจุบัน 31 03-58
4.ใบงาน
4.ใบงาน
เอกสารเสนอ Best practice ครูเต้
เอกสารเสนอ Best practice ครูเต้
2 3
2 3
เอกสารประกอบการพิจารณาคัดเลือกเข้ารับรางวัล Obec award ครูกอบวิทย์ พิริยะวัฒน์
เอกสารประกอบการพิจารณาคัดเลือกเข้ารับรางวัล Obec award ครูกอบวิทย์ พิริยะวัฒน์
บทที่ 9 โรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์ (2/57)
บทที่ 9 โรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์ (2/57)
2 2
2 2
Similar to Construction management
Project management ver7 video
Project management ver7 video
Arjin Numsomran
Part 2 EPC Tender Documents Preparation
Part 2 EPC Tender Documents Preparation
Jadenarong Chaochudetch
01 intro new=030920
01 intro new=030920
Jadenarong Chaochudetch
หลัการเขียนโครงการ
หลัการเขียนโครงการ
Karatz Mee
Ms project
Ms project
Bangalo Findsoul
Checklist
Checklist
Chor Chorphaka
Chapter1 1703421 Project Overview
Chapter1 1703421 Project Overview
Narongsak Thongarsa
05 06-07 epc management=040920
05 06-07 epc management=040920
Jadenarong Chaochudetch
การเขียนโครงการ
การเขียนโครงการ
kasetpcc
Im523 01 Overview
Im523 01 Overview
prakitti
14 บทที่ 2 f
14 บทที่ 2 f
Pichitnan Nantavichit
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
ธนเดช รัตนดิลก ณ ภูเก็ต
แบบโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์
แบบโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์
guide_15
แบบโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์
แบบโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์
guide_15
GOOD_PRACTICE_FOR_ME_SITE_ENGINEER_TS170831.pdf
GOOD_PRACTICE_FOR_ME_SITE_ENGINEER_TS170831.pdf
PawachMetharattanara
โครงงานคอมพิวเตอร์
โครงงานคอมพิวเตอร์
Sarocha Makranit
03 contract admin=030920
03 contract admin=030920
Jadenarong Chaochudetch
504-CEM.pdf
504-CEM.pdf
khamsonez
โครงการออกแบบก่อสร้าง บริหารงาน หอพักนศ
โครงการออกแบบก่อสร้าง บริหารงาน หอพักนศ
Tanong Sirisommai
คู่มือ Revit สำหรับงานสถาปัตยกรรม
คู่มือ Revit สำหรับงานสถาปัตยกรรม
Piyaboon Nilkaew
Similar to Construction management
(20)
Project management ver7 video
Project management ver7 video
Part 2 EPC Tender Documents Preparation
Part 2 EPC Tender Documents Preparation
01 intro new=030920
01 intro new=030920
หลัการเขียนโครงการ
หลัการเขียนโครงการ
Ms project
Ms project
Checklist
Checklist
Chapter1 1703421 Project Overview
Chapter1 1703421 Project Overview
05 06-07 epc management=040920
05 06-07 epc management=040920
การเขียนโครงการ
การเขียนโครงการ
Im523 01 Overview
Im523 01 Overview
14 บทที่ 2 f
14 บทที่ 2 f
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
แบบโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์
แบบโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์
แบบโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์
แบบโครงร่างโครงงานคอมพิวเตอร์
GOOD_PRACTICE_FOR_ME_SITE_ENGINEER_TS170831.pdf
GOOD_PRACTICE_FOR_ME_SITE_ENGINEER_TS170831.pdf
โครงงานคอมพิวเตอร์
โครงงานคอมพิวเตอร์
03 contract admin=030920
03 contract admin=030920
504-CEM.pdf
504-CEM.pdf
โครงการออกแบบก่อสร้าง บริหารงาน หอพักนศ
โครงการออกแบบก่อสร้าง บริหารงาน หอพักนศ
คู่มือ Revit สำหรับงานสถาปัตยกรรม
คู่มือ Revit สำหรับงานสถาปัตยกรรม
Construction management
1.
การบริหารงานก่อสร้าง Construction Management ปกรณ์ เกตุอินทร์
ผู้สอน Tel.081-6806136 E-Mail.parakran@hotmail.com
2.
คาอธิบายรายวิชา 7052401 การบริหารงานก่อสร้าง(Construction
Management) ◦ศึกษาเรื่องแนวคิด ทฤษฏีการจัดการและการบริหารงานก่อสร้าง ในงานก่อสร้างทั่วไป การจัดโครงสร้างองค์กรสาหรับงานก่อสร้าง การบริหารงานบุคคล สัญญาก่อสร้าง การประกวดราคา กระบวนการ ก่อสร้าง การวางแผนงานก่อสร้างด้วยเทคนิคต่างๆ
3.
เนื้อหารายวิชา บทที่1 พื้นฐานการจัดการโครงการก่อสร้าง
บทที่2 องค์กรและการจัดการ บทที่3 การประมูลงานก่อสร้างและการประมาณราคา บทที่4 สัญญาและรายการข้อกาหนดก่อสร้างก่อสร้าง -------------Mid Term Exam--------------- บทที่5 การวางแผนและการพัฒนาแผนงาน บทที่6 การทากาหนดเวลาก่อสร้าง บทที่7 การควบคุมงานก่อสร้าง บทที่8 การจัดการทรัพยากร ---------------Final Exam---------------
4.
เกณฑ์การให้คะแนน • แบบทดสอบ 20
% • การสอบกลางภาค 20 % • การทารายงาน การค้นคว้า 40 % • การสอบปลายภาค 20 %
5.
บทที่1 พื้นฐานการบริหาร โครงการก่อสร้าง การบริหารโครงการก่อสร้างมีความสาคัญต่อการทาโครงการเป็นอย่างมาก การบริหารโครงการที่ดีจะนามาซึ่งความสาเร็จของโครงการ
6.
คาจากัดความ การบริหาร หรือ
การจัดการ คือกระบวนการดาเนินงานให้บรรลุเป้าหมายโดย ใช้ทรัพยากรต่างๆ ซึ่งได้แก่ 5 M Man (คน) Money (เงิน) Method (วิธีการ) Material (วัสดุ) Machine (เครื่องจักร) โครงการคือ กิจกรรมที่ตั้งขึ้นมาอย่างมีเป้าหมาย ภายใต้ขอบเขตงาน งบประมาณ และระยะเวลาที่กาหนด ขอบเขตงาน (Scope)หมายถึง งานที่จะต้องทาให้เสร็จตามปริมาณ และคุณภาพที่กาหนด งบประมาณ (Budget)หมายถึง ต้นทุนค่าใช้จ่ายในการทางาน กาหนดเวลางาน (Schedule)หมายถึง การจัดลาดับของงานตาม เวลาที่ใช้ในการทางานแต่ละอย่าง
7.
คุณภาพเป็นส่วนหนึ่งของขอบเขตงาน งบประมาณและกาหนดเวลา การบริหารโครงการ
คือ กระบวนการดาเนินงานภายใต้ ขอบเขตงาน งบประมาณ และกาหนดเวลาที่ระบุ โดยใช้ทรัพยากรต่างๆที่มีอยู่ให้บรรลุ เป้าหมายและมีคุณภาพของงาน ที่ทาให้เจ้าของงานพอใจ ขอบเขตงาน งบประมาณ กาหนดเวลา การบริหารโครงการ คุณภาพ คุณภาพ คุณภาพ
8.
โครงสร้างอุตสาหกรรมก่อสร้าง อุตสาหกรรมก่อสร้าง ภาคเอกชน อสังหาริมทรัพย์ - คอนโดมิเนียม - อพาร์ทเมนต์ -
บ้านจัดสรร - โรงแรม ธุรกิจ - โรงงาน - สานักงาน ที่อยู่อาศัย - บ้านพักอาศัย - ตึกแถว ฯ รัฐวิสาหกิจ การรถไฟ การทางพิเศษ การสื่อสาร องค์การโทรศัพท์ การท่าเรือ การท่าอากาศยาน การเคหะ การไฟฟ้า การประปา ฯ ภาคราชการ กรมทางหลวง - ถนนระหว่างจังหวัด - สะพาน กรมชลประทาน - อาคารชลประทาน - เขื่อน กรมโยธาธิการและผังเมือง - ถนนระหว่างอาเภอ ตาบล ฯ
9.
ชนิดของงานก่อสร้าง งานก่อสร้าง งานอาคาร โรงเรียน มหาวิทยาลัย โรงพยาบาล อาคารชุด อพาร์ทเมนต์ อาคารสานักงาน คลังสินค้า โรงภาพยนตร์ ที่ทาการรัฐ ห้างสรพสินค้า ศูนย์พักผ่อน ฯ งานวิศวกรรมโยธา เขื่อน อุโมงค์ สะพาน ทางหลวง สนามบิน ทางด่วน ท่าเรือ การวางท่อส่งน้า ระบบบาบัดน้าเสีย ระบบโทรศัพท์ ฯ งานโรงงาน อุตสาหกรรม โรงกลั่นน้ามัน โรงงานปิโตรเคมี โรงานผลิตไฟฟ้า โรงงานพลังงานนิวเคลียร์ โรงงานถลุงเหล็ก โรงงานอุตสาหกรรมหนัก ฯ งานก่อสร้าง อื่นๆ งานก่อสร้างแท่น ขุดเจาะในทะเล งานรื้อถอน ฯ
10.
ผู้เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง เจ้าของ ผู้ออกแบบ ผู้รับเหมา โครงการก่อสร้าง ประสานงานประสานงาน ประสานงาน
11.
ทักษะของผู้จัดการโครงการ ความเป็นผู้นา ◦กาหนดแนวทางการทางาน การเป็นผู้ที่มีวิสัยทัศกว้างไกล ◦ความสามารถในการควบคุมดูแลทีมงาน ◦ความสามรถในการจูงใจทีมงานให้ทางาน เอาชนะอุปสรรค และการเปลี่ยนแปลงต่างๆ
12.
ทักษะของผู้จัดการโครงการ ความสามารถในการสื่อสาร ◦การเขียน อ่าน ฟัง
พูด ◦ภายในองค์กรหรือภายนอกองค์กร ◦เป็นทางการ(รายงานสรุป รายงานละเอียด) ◦ไม่เป็นทางการ (บันทึก บทสนทนา) ◦ทางดึง (ตามสายงานในองค์กร) ◦ทางราบ (ระหว่างผู้ร่วมงาน)
13.
ทักษะของผู้จัดการโครงการ ความสามรถในการเจรจาต่อรอง ◦ขอบเขตของงาน ค่าใช้จ่าย และกาหนดเวลา ◦การเปลี่ยนแปลงของ
ขอบเขตของงาน ค่าใช้จ่าย และ กาหนดเวลา ◦สัญญาและเงื่อนไขของสัญญา ◦การมอบหมายงาน ◦การจัดสรรทรัพยากรฯ
14.
ทักษะของผู้จัดการโครงการ ความสามรถในการแก้ไขปัญหา ◦รายละเอียดของปัญหา แยกแยะระหว่างสาเหตุและลักษณะของปัญหา ปัญหาอาจเกิดขึ้นภายในหรือภายนอกองค์กร ปัญหาอาจเกี่ยวกับทางด้านเทคนิค หรือ
ทางด้านบุคคล ◦การตัดสินใจ ให้ได้มาซึ่งแนวทางแก้ไข เลือกแนวทางที่ดีที่สุด ต้องมีการนามาปฏิบัติ มักเกี่ยวข้องกับเวลา
15.
ทักษะของผู้จัดการโครงการ ความสามรถในการควบคุมบุคลากรในองค์กร ◦ผู้จัดการโครงการต้องมีความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับ โครงสร้างองค์กร การประสานงาน การทางานในองค์กร การกระจายอานาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ◦ผู้จัดการโครงการ
ควรมีอานาจในการควบคุม ดูแลพฤติกรรมของ บุคลากร สามารถเอาชนะการต่อต้าน สามารถทาให้บุคลากรทางาน ในสิ่งที่ตนต้องการ
16.
องค์ความรู้ในการบริหารงานก่อสร้าง ความรู้ด้านเทคโนโลยี เทคโนโลยีทางด้านการก่อสร้าง เทคนิคก่อสร้าง ความสามารถในการก่อสร้าง การก่อสร้างงานคอนกรีต การก่อสร้างคอนกรีตอัดแรง การก่อสร้างโครงสร้างเหล็กและไม้ การก่อสร้างอาคารสาเร็จรูป การก่อสร้างงานโครงสร้างชั่วคราว เครื่องจักรกลและวิธีการก่อสร้าง เทคโนโลยีวัสดุในการก่อสร้าง ฯ เทคโนโลยีทางด้านคอมพิวเตอร์ คอมพิวเตอร์กราฟฟิค 3 มิติ การก่อสร้างโดยระบบหุ่นยนต์ ระบบผู้เชี่ยวชาญ ระบบการจัดการข้อมูลโครงการ การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการตัดสินใจ ระบบอัตโนมัติ ฯ
17.
องค์ความรู้ในการบริหารงานก่อสร้าง ความรู้ด้านการบริหาร การควบคุม การวางแผนและควบคุมเวลา การควบคุมคุณภาพ การจัดการวัสดุ ความปลอดภัย การควบคุมต้นทุน การควบคุมการใช้ทรัพยากร ฯ ธุรกิจ การวิเคราะห์โครงการ การเงินของโครงการ การบัญชีโครงการ การจัดการอสังหาริมทรัพย์ การวิจัยดาเนินงาน กฎหมายแรงงาน กฎหมายงานก่อสร้าง การประมาณราคา ฯ องค์กร/บุคลากร การบริหารองค์กร การจัดการทรัพยากรบุคคล การปรับปรุงผลิตภาพในงาน ก่อสร้าง การจัดการโครงการ การจัดการโครงการของรัฐ ฯ
18.
การพัฒนาโครงการก่อสร้าง ความต้องการทาโครงการของเจ้าของ การศึกษาทางด้านวิศวกรรม รูปลักษณ์แนวความคิด และทางเลือกสาหรับความเป็นไปได้ทางเทคนิค การทางบประมาณและกาหนดเวลาของแต่ละทางเลือก ตรวจทานโดยเจ้าของ วิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์
ผลตอบแทนการลงทุน ระยะเวลาคุ้มทุน การคุ้มทุน หรือ อัตราส่วน กาไร/การลงทุน เจ้าของมอบหมายโครงการเจ้าของให้ศึกษาเพิ่มเติม เจ้าของยกเลิกโครงการ 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3
19.
การพัฒนาโครงการก่อสร้าง การออกแบบโครงการขั้นสุดท้าย แบบรายละเอียด รายการประกอบแบบ การเตรียมเอกสารสัญญาต่างๆ การจัดหาวัสดุจานวนมาก เครื่องจักรพิเศษ สัญญาก่อสร้าง ผู้รับเหมาก่อสร้าง การบริหารสัญญาต่างๆ
เพื่อให้เกิดงานต่างๆ ปิดโครงการ ทดสอบระบบ ตรวจสอบขั้นสุดท้าย แบบสร้างจริง 5 6 7 8
20.
ขั้นตอนหลักในการบริหารโครงการก่อสร้าง ขั้นตอนแรก :
นิยามโครงการ (Project definition) เป็นการกาหนดรายละเอียดของ โครงการ เพื่อให้บรรลุความต้องการ ◦ เจ้าของโครงการสามารถใช้งานได้ตามที่ตั้งใจไว้ เมื่อเสร็จสิ้นโครงการ ◦ เป็นการระบุลักษณะและองค์ประกอบต่างๆของโครงการ เพื่อให้บรรลุความตั้งใจในการใช้งานของ เจ้าของ ขั้นตอนที่สอง : กาหนดขอบเขตโครงการ (Project scope) เพื่อให้สอดคล้องกับรายละเอียด ของโครงการ ◦ อธิบายรายละเอียดงานที่จะต้องทาให้เสร็จ ◦ ระบุปริมาณ คุณภาพ ของงานต่างๆที่จะต้องทา
21.
ขั้นตอนหลักในการบริหารโครงการก่อสร้าง ขั้นที่สาม :
การทางบประมาณโครงการ (Project Budgeting) เพื่อให้สอดคล้องกับ รายละเอียดต่างๆ และขอบเขตของงานในโครงการ ◦ ระบุงบประมาณที่เจ้าของอนุมัติ ◦ จัดทาต้นทุนทางตรงและทางอ้อม พร้อมทั้งเผื่อค่าใช้จ่ายที่อาจจะเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอน (Contingencies) ขั้นตอนที่สี่ : การวางแผนโครงการ (Project Planning) เป็นกลยุทธ์ในการทางานให้สาเร็จ ◦ การเลือกและมอบหมายหน้าที่แก่บุคลากรที่ทางานให้แก่โครงการ ◦ แยกแยะงานย่อยที่ต้องทาเพื่อให้งานเสร็จ
22.
ขั้นตอนหลักในการบริหารโครงการก่อสร้าง ขั้นที่ห้า :
การทากาหนดเวลาโครงการ (Project Scheduling) เป็นผลของการกาหนดขอบเขต งาน การทางบประมาณ และการวางแผน ◦ จัดลาดับเวลาของกิจกรรมต่างๆ ตามขั้นตอนของการทางาน ◦ เชื่อมโยงต้นทุนและทรัพยากรต่างๆ กับกาหนดเวลาของกิจกรรม ขั้นตอนที่หก : การติดตามความก้าวหน้า (Project Tracking) เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการมี ความก้าวหน้า ตามแผนที่วางไว้ ◦ วัดปริมาณงาน เวลา และต้นทุน ที่ใช้จ่ายจริง ◦ เปรียบเทียบปริมาณงาน เวลา และต้นทุน ที่เกิดขึ้นจริงกับที่วางแผนไว้
23.
ขั้นตอนหลักในการบริหารโครงการก่อสร้าง ขั้นที่เจ็ด :
การปิดโครงการ (Project Close-Out) เป็นงานขั้นสุดท้าย เพื่อให้มั่นใจว่า เจ้าของ งานพอใจ ◦ การทดสอบ ตรวจสอบ และการจ่ายเงินงวดสุดท้าย ◦ ส่งมอบงานให้แก่เจ้าของ (พร้อมกับ คู่มือการใช้ การบารุงรักษา และแบบสร้างจริง)
24.
จุดประสงค์ของการจัดการโครงการ ทางานให้เสร็จภายใต้ ◦งบประมาณ ◦กาหนดเวลา คุณภาพที่กาหนด
25.
องค์ประกอบหลักของการบริหาร (Function of Management) การวางแผน ◦เป็นการเตรียมการล่วงหน้า เพื่อกาหนดแนวทางในการทางาน ป้องกันปัญหาและอุปสรรค์ ทากาหนดเวลาหลัก ศึกษาข้อจากัดต่างๆ
26.
องค์ประกอบหลักของการบริหาร (Function of Management) การจัดงาน ◦เป็นการจัดทรัพยากรให้กับโครงการอย่างมีระบบ ทาโดยการแตกงาน(Breakdown)
เป็นหน่วยย่อยพอที่จะจัดการได้ ◦แบ่งในรูปแบบโครงสร้างการแตกงาน(Work Breakdown Structure) ประกอบด้วย งาน(Tasks) งานย่อย(Subtask) ชุดงาน(Work Package)
27.
องค์ประกอบหลักของการบริหาร (Function of Management) การจัดบุคลากร ◦เป็นการจัดคนทางานให้เหมาะสมกับงาน คนเหล่านี้จะมีผลกระทบต่องานทุกส่วนของโครงการ ◦คนเป็นทรัพยากรที่สาคัญที่สุดของโครงการ เพราะคนเป็นผู้ออกแบบ
ประสานงาน สร้างโครงการ และ แก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้น
28.
องค์ประกอบหลักของการบริหาร (Function of Management) การอานวยการ ◦เป็นการกาหนดแนวทางการทางานที่ต้องการทาโครงการให้ สาเร็จ จัดบุคลากรทางานในแต่ละความถนัด
ให้อยู่ในทีมที่เหมาะสมและมี ประสิทธิภาพ ◦ถึงแม้จะเชี่ยวชาญต่างกัน งานที่ออกมาต้องกลมกลืน ไปใน ทิศทางเดียวกัน
29.
องค์ประกอบหลักของการบริหาร (Function of Management) การควบคุม ◦เป็นการสร้างระบบในการวัด
การรายงาน การคาดการณ์ สิ่งที่จะทา ให้เกิดการเบี่ยงเบน ให้กับ ขอบเขตงาน กาหนดเวลา งบประมาณ หามาตรการณ์แก้ไข รายงานให้ทันต่อเหตุการณ์ ฝ่ายบริหาร สามารถ ตอบสนอง แก้ไขเหตุการณ์ได้ทัน (การควบคุมเป็นหน้าที่ๆยากที่สุดของการบริหารโครงการ)
30.
แนวคิดหลักในการบริหารโครงการ พึงระลึกเสมอว่า คนๆเดียวเท่านั้นที่รับผิดชอบ
(ตัดสินใจ) ต่อโครงการ อย่าเริ่มงานก่อนลงนามในสัญญา ไม่ว่าจะมีความกดดันให้เริ่มงานมากเพียงใด ต้องแน่ใจว่ามีการอนุมัติ ขอบเขตงาน งบประมาณ และกาหนดเวลา จากัดขอบเขตงานตั้งแต่เริ่มต้นไม่ให้บานปลาย ไม่ควรเพิ่มขอบเขตงานให้เพิ่มโดย ปราศความเห็นชอบจากผู้มีอานาจ มั่นใจว่าทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเข้าใจขอบเขตงานของตนเองรวมทั้งเจ้าของงานด้วย ตรวจสอบว่าใครเป็นผู้จัดเตรียมงบประมาณ กาหนดเวลา และจัดทาขึ้นเมื่อไหร่ ตรวจสอบว่า งบประมาณ และกาหนดเวลามีความสอดคล้องกับขอบเขตของงาน
31.
แนวคิดหลักในการบริหารโครงการ จัดงานในโครงการที่ต้องทา ดีกว่าพยายามจัดคนให้ดูเหมือนยุ่งอยู่กับงาน
ต้องแน่ใจว่ามีแผนปฏิบัติงาน สาหรับเป็นแนวทางการทางานให้แก่โครงการ ต้องแน่ใจว่ามีการอนุมัติ ขอบเขตงาน งบประมาณ และกาหนดเวลา แตกโครงการออกเป็นงานย่อยให้อยู่ในรูปที่เข้าใจและสามารถวัดได้ จัดผังองค์กรโครงการซึ่งจะแสดงถึงสายงานความรับผิดชอบของบุคลากรทั้งหมด ในทุกๆฝ่าย จัดคนให้ทางานด้วยกันเป็นทีมอย่างมีประสิทธิผล ระลึกอยู่เสมอว่าการทางานให้ สาเร็จต้องการความร่วมมือจาดทุกฝ่าย เน้นคุณภาพงานเป็นหลัก เพราะสิ่งที่ใช้งานไม่ได้ย่อมไร้ค่า ไม่ควรคานึงถึงต้นทุน ที่ทาหรือสร้าง หรือการแล้วเสร็จของงานก่อนกาหนด มากจนเกินไป
32.
แนวคิดหลักในการบริหารโครงการ จัดสรรงบประมาณให้แก่ทุกงานที่ต้องทา เพราะงานทุกงานที่ทาต้องมีค่าใช้จ่าย
จัดทากาหนดเวลาโครงการ ซึ่งเป็นการจัดลาดับงานที่ต้องทาเพื่อให้โครงการแล้ว เสร็จตามระยะเวลาที่กาหนด จัดทาระบบควบคุม ซึ่งสามารถใช้วัดหรือคาดการณ์ปัญหาล่วงหน้า เพื่อให้ สามารถหาทางแก้ไขได้ แจ้ง(เปิดเผย) ปัญหาทุกอย่างที่เกิดขึ้นให้แก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องให้มีส่วนร่วมในการ แก้ไข
33.
แนวคิดหลักในการบริหารโครงการ บันทึกงานทุกอย่าง เพราะสิ่งที่ดูเหมือนว่าไม่เกี่ยวข้องอาจมีความสาคัญขึ้นมา ภายหลัง
เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับโครงการ ควรจัดให้มีการตกลงอย่างเป็นทางการกับ ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง รายงานลูกค้าเกี่ยวกับการดาเนินการอย่างสม่าเสมอ เพราะเป็นผู้จ่ายเงินและใช้ โครงการเมื่อแล้วเสร็จ
34.
บทบาทของผู้บริหารโครงการ บทบาทของผู้บริหารโครงการ คือ
การนาทีมงานโครงการให้ทางานด้วย คุณภาพ ภายใต้ข้อจากัด ด้านเวลา งบประมาณ และขอบเขตงาน ผู้บริหารโครงการต้องทาหน้าที่หลักห้าประการของการจัดการ คือ ◦การวางแผน ◦การจัดงาน การจัดบุคลากร ◦การอานวยการ การควบคุม
35.
บทบาทของผู้บริหารโครงการในการวางแผน จัดทาแผนงานโดยเน้นถึงงานที่ต้องทา กาหนดวัตถุประสงค์และสิ่งที่ต้องการให้ชัดเจนตั้งแต่แรก
เพื่อให้ ผู้เกี่ยวข้องรับทราบ ให้ผู้จัดการฝ่ายต่างๆ หรือหัวหน้างานต่างๆ มีส่วนร่วมในกระบวนการ วางแผนและการประมาณการ กาหนดเวลาที่งานหลักๆ ต้องแล้วเสร็จให้ชัดเจน เพื่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ทราบว่า ต้องทาอะไร และจะเสร็จเมื่อไหร่ กาหนดความคลาดเคลื่อนไว้ในการทากาหนดระยะเวลางานเผื่อว่ามี ปัญหาที่ไม่ได้คาดการณ์ไว้เกิดขึ้น
36.
บทบาทของผู้บริหารโครงการในการวางแผน หลีกเลี่ยงการจัดโปรแกรมใหม่ หรือการวางแผนใหม่
นอกจากมีความ จาเป็นจริงๆเท่านั้น เตรียมข้อตกลงอย่างเป็นทางการ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นกับ โครงการ และกาหนดวิธีที่จะควบคุมการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น อธิบายแผนงานโครงการ ความรับผิดชอบ กาหนดเวลา และงบประมาณ รายจ่าย แก่ผู้ที่เกี่ยวข้องให้ชัดเจน ระลึกเสมอว่า แผนงานที่เตรียมไว้ดีที่สุด จะไร้ค่าถ้าไม่มีการนาไป ปฏิบัติ
37.
บทบาทของผู้บริหารโครงการต่อการจัดงาน จัดงานในโครงการที่จะต้องทา จัดทาโครงสร้างการแตกงาน
ซึ่งเป็นการแบ่งงานย่อยเป็นลาดับชั้น เพื่อให้มีความชัดเจนและสามารถวัดได้ จัดทาผังองค์กร แต่ละโครงการ เพื่อแสดงว่าทาอะไร ระบุอานาจหน้าที่และความรับผิดชอบ ของผู้ร่วมงานในโครงการให้ ชัดเจน
38.
บทบาทของผู้บริหารโครงการในการจัดบุคลากร ระบุงานที่ต้องทาให้ชัดเจน และร่วมกับผู้จัดการแผนกในการเลือก ผู้ร่วมงาน
จัดปฐมนิเทศ เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของโครงการ ให้ผู้ร่วมงานในระยะ เริ่มแรก อธิบายให้ผู้ร่วมงานทราบ ว่าพวกเขาต้องทาอะไร และงานของเขา เหมาะกับโครงการอย่างไร ขอความเห็นจากผู้ร่วมงาน และอธิบายให้ผู้ร่วมงานเข้าใจตรงกัน เกี่ยวกับขอบเขตงาน งบประมาณ และกาหนดเวลา
39.
บทบาทของผู้บริหารโครงการในการอานวยการ ทาหน้าที่เป็นผู้นาที่ดีในการประสานสิ่งต่างๆในโครงการ แสดงออกถึงความสนใจและกระตือรือร้นเกี่ยวกับโครงการด้วยเจตนา คติที่ดี
มีเวลาให้กับผู้ร่วมงาน เปิดเผยปัญหาให้ทุกฝ่ายรู้และให้ความร่วมมือใน การแก้ไขปัญหา
40.
บทบาทของผู้บริหารโครงการในการอานวยการ วิเคราะห์ สารวจปัญหาที่อาจเกิดขึ้นแต่เนิ่นๆ
เพื่อให้การแก้ไขปัญหา สามารถทาได้เร็วที่สุด จัดหาทรัพยากรที่จาเป็นให้แก่ผู้ร่วมงานในการทางานเพื่อให้โครงการ เสร็จ ตระหนักถึงความสาคัญของทีมงาน ชมเชยสาหรับผลงานที่ดี ให้ คาแนะนาในการแก้ไขสิ่งที่ทาผิดพลาด สร้างทีมงานให้เข้มแข็ง
41.
บทบาทของผู้บริหารโครงการในการควบคุม บันทึกแผนงานและงานที่ทาได้จริง เพื่อวัดความก้าวหน้าของโครงการ
บันทึกแผนงานหลัก (Milestones) และแผนงานหลักที่เสร็จแล้ว บันทึกแสดงค่าใช้จ่ายที่วางแผน กับค่าใช้จ่ายจริงที่เกิดขึ้น จัดเก็บรายงานการประชุม บทสนทนาทางโทรศัพท์ และข้อตกลงต่างๆ แจ้งทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ทราบถึงปัญหา และแนวทางแก้ไขปัญหา
Download now