1. Gestión del Talento – PeopleTree - 2011

2. Quiénes EEUU que ofrece soluciones integrales de
PeopleTree es una empresa con origen en
somos?
evaluación, gestión y desarrollo de personal a nivel global.
Las soluciones que ofrece están basadas en los más recientes e innovadores estudios de
investigación.
PeopleTree Spain acerca esta solución a
nuestro mercado.
Nuestro equipo aporta experiencia
combinada en el ámbito de la gestión
empresarial, dirección comercial,
desarrollo de personas,…
2
2

3. ¿Cuál es el objetivo de PeopleTree?
Proporcionar claridad, entendimiento y una
perspectiva objetiva para que la toma de
decisiones estratégicas sobre las personas de su
organización sean más acertadas.

4. ¿Qué es la Gestión del Talento?
¿Estamos optimizando el valor de nuestro talento
actual?
¿Qué preguntas debe ser
capaz de responder una ¿Podemos predecir el tipo y cantidad de talento
organización sobre su que necesitaremos en un futuro?
personal para maximizar la
gestión de su talento?
¿Sabemos quienes son nuestros
altos potenciales?
¿Hemos identificado quién formará la siguiente
generación de líderes?

5. ¿Qué es la Gestión del Talento?
¿Cómo retenemos a nuestro mejor talento?
¿Qué preguntas
¿Cómo podemos descodificar el ADN de nuestros
debe ser capaz de mejores empleados?
responder un
departamento ¿Cómo creamos planes de desarrollo individuales?
estratégico de ¿Cómo reclutamos al mejor talento?
Recursos Humanos
para tomar las ¿Cómo retenemos y desarrollamos las habilidades
técnicas necesarias?
mejores decisiones
acerca de las ¿Tenemos sucesores para nuestras posiciones críticas?
personas?
¿Quién está listo para una promoción?
¿Cómo debemos invertir en el desarrollo de nuestros futuros
líderes?

6. Tres Procesos
CONTABILIZACION DE TALENTO
Qué talento tenemos.
PERSONA
DEFINICION DE LA DEMANDA DE TALENTO
Qué talento necesitamos. PUESTO
SUMINISTRO DE TALENTO
Encaje entre el talento que tenemos y el que ENCAJE
necesitamos.
GESTION DEL VALOR DEL TALENTO
Para tomar decisiones estratégicas sobre nuestras personas

7. Evaluación de Competencias –
Metodología Forzada
Ranking vs. Rating
Metodología Tradicional Metodología de PeopleTree
 Asignación de un valor numérico  Clasificación relativa
 Muy subjetivo  Reduce la subjetividad
significativamente
 La información es privada, no se
puede utilizar  La información puede ser utilizada
por la organización
 Administrativamente intenso  Administrativamente efectivo

8. PLANIFICACIÓN
CONTABILIDAD DE LA SUMINISTRO GESTIÓN DEL
DEL TALENTO DEMANDA DEL DEL TALENTO VALOR DEL
TALENTO TALENTO
Recolección de Datos Análisis Estratégico & Coaching
Contabilidad de Creación de Análisis
Plan de Desarrollo
Talento Puestos Estrategico
ACTIVIDADES
• Usuarios completan • Creación de perfiles • Definición de C,E,T
• Analisis de Brechas
la evaluación de de puestos en a desarrollar
competencias términos de C,E,T • Análisis de Sucesión
• Creación del Plan
• Feedback de 360 • Análisis de Retención de Desarrollo
Individual
• Usuarios deben • Análisis de Perfiles de
completar su perfil Investigación • Seguimiento del
con Conocimiento y Plan de Desarrollo
Experiencias (T&Es) • Análisis de
Comparación de • Coaching continuo
• Jefes deben verificar Estilos
el perfil de sus
reportes directos • Planes de Carrerra
(T&Es)

9. Areas de Aplicación