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1. METODOLOGIA DE ANALISIS Y EVALUACION DE FACTIBILIDAD DE PROYECTOS (Business Case) eProject

5. Selección y alineamiento Sustento Business Case Evaluación Comitè Inversiones Subproceso descripci ón Subproceso descripci ón Subproceso descripci ón Plan y objetivos Estratégicos Definición de los Objetivos Principales a los que cada proyecto podrá ser orientado Determinación de los costos, inversiones, y beneficios relevantes Identificar las partidas financieras para evaluar su viabilidad Envío de resultados al comité evaluador de inversiones Luego de todo el proceso se envían resultados a la alta gerencia. Identificación y Formulación del Proyecto Definición del Proyecto a evaluar Definición de los criterios de evaluación del proyecto Definir que factores se consideraran para la toma de decisiones Elección de los procesos a ejecutarse Mediante la plantilla de evaluación de proyectos Objetivo Especifico Definir a que deficiencia(s) está atacando el proyecto o que mejora propone a un proceso o actividad Diseño del libro de Trabajo Se conceptúan los formatos de las hojas de trabajo en donde organizará la información relativa al proyecto Análisis Financiero y herramientas Business Case Elaboración de las hojas de trabajo y utilización de las plataformas de Eproject

8. Identificación y Formulación del Proyecto Locación Destino Medición Simulación Análisis Validación Implementación Manejo Plan Operar

11. Determinación de Costos, inversiones y beneficios del Proyecto Costos Beneficios

17. Fase 2: Ejm: Costos

18. Fase 2: Ejm: Inversiones

19. Ejemplo

21. Repaso de Herramientas Financieras VPN TIR Payback

22. Para el siguiente flujo de fondos

24. Cálculo del Valor Presente Neto VPN El valor Presente Neto se calculará de la siguiente manera, a una tasa de descuento del 10%. Como el criterio del VAN indica que todo proyecto o inversión que de un VPN mayor que cero debe ser aceptado. Este cálculo dará “ Luz verde” a este proyecto.

31. Visualización de Resultados PAYBACK = 3.71 meses

32. Comité de Evaluación de Inversiones

33. Comité de Evaluación de Inversiones

34. Guía Práctica I. Diagnóstico de la Situación Actual Pregunta Clave Para identificar problemas, necesidades y oportunidades debemos realizar un diagnóstico de la situación actual . Esto significa que debemos intentar comprender qué procesos se están desarrollando en los distintos campos de la organización y tomando en consideración 3 conceptos clave : 1. Tiempo 2. Espacio (lugar) 3. Grupo Humano 4. Costo ¿Qué está pasando? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿A Quiénes? ¿Cuánto nos esta costando?

37. Guía Práctica IV. Elaboración del Libro de Trabajo Concepto Clave Una vez identificados todos Beneficios que traerá el proyecto, asi como los recursos (costos) completaremos la plantilla propuesta para la presentación del business case Ubicar a los ingresos y costos que hemos encontrado dentro de la plantilla propuesta

44. Plantilla de Flujo de Fondos

46. Plantilla de Flujo de Fondos