Presentation colloque 22 nov 2018 (1)

1. ̋Réactivité, concret et pragmatique ̋ Pierre-étienne Durieux Coordinateur 4ECO - UCM Wifi AREA / 20area13

2. Six ans déjà ?!h Retour sur l’accompagnement de la Cellule éco-conception Colloque éco-conception UCM – 4e édition 22/11/2018

3. 6 ans après…

4. Des chiffres ! 130 T/PME accompagnées individuellement Plus de 1000 entreprises sensibilisées 32 évènements et 3 4 colloques nationaux 10 outils sectoriels

5. On fait calmement

6. Quelle vision et quels leviers de motivation pour l’éco-conception ? Les recommandations ont-elles été appliquées ? – Oui : lesquelles ? – Non : Pourquoi ? Quels freins à l’intégration des mesures ? Quelles opportunités à dégager ? Satisfaction de l’expérience pré-diagnostic UCM Enquête : retour des entreprises accompagnées

7. Chiffres de l’enquête  93 entreprises encore identifiables sur 130  32 répondants (1/3 des entreprises)  5 mois (oct. 2017  février 2018)  1 formulaire Surveymonkey – 34 questions  2 stagiaires

8. Secteurs 1. Alimentaire : 36 % 2. Evènementiel : 15% 3. Communication : 12% 4. Textile : 9%

9. 1) Motivation : résultats Quelles ont été (ou sont) vos motivations principales pour initier une démarche en éco-conception ?  82% : Enjeux environnementaux  82% : Convictions personnelles  44% : Communication  20% : Enjeux sociaux  17% : Motivations économiques

10. 1) Motivation : constats La sensibilisation fonctionne. Faible importance du facteur de retour économique dans la décision Une action en eco-conception a plus de chance d’être mise en place si elle peut être bien communiquée

11. 2 ) Actions entreprises ? Dans quelle(s) étape(s) du cycle de vie avez-vous agit ?  Recommandations appliquées dans 53%des cas. • 82% de pérennisation des mesures • 3engagements liés à l’action  Sous-investissement dans la logistique et le transport par rapport aux autres étapes du cycle de vie

12. 3) Freins à l’intégration de l’éco-conception Pourquoi n’avez-vous pas pu mettre en place les mesures du rapport en éco-conception ?  51% Coût/investissement  14% Manque de Ressources humaines ou temporelles

13. 4) Besoins Quels incitants seraient nécessaires pour commencer/ approfondir l’éco-conception ?  75% : Aide financière directe  54% : Aide financière indirecte  43% : Formation  25% : Développement de la Com’

14. 5) Satisfaction  45 %  42 %  9 %  0 %  3 % 93% des répondants recommandent le prédiag UCM aux autres entreprises 

15. ̋Réactivité, concret et pragmatique ̋ Jean-Benoît Verstraete Founder - Eating Point

16. Incentives Commercial Event Team building

17. Pré-diagnostic en éco-conception Contexte ADN Eating Point  société responsable  socialement  écologiquement Hasard des rencontres

18. Pré-diagnostic en éco-conception Objectifs Check-up Labels Déchets Contexte ADN Eating Point  société responsable  socialement  écologiquement Hasard des rencontres

19. Pré-diagnostic en éco-conception Objectifs Check-up Labels Déchets Contexte ADN Eating Point  société responsable  socialement  écologiquement Hasard des rencontres Pratique Réunion introductive Réunion de présentation du rapport Envoi rapport Retour sur questions

20. We developed ‘distribution totem poles’ in order to transform the traditional lunch- packs into the trendy and fun Express experience. Tasty, affordable and super extra efﬁcient, this formula is right what you need for big symposia as well as for small team build- ings or trainings (min 40 pax). Our Totems are quickly installed and ﬁt everywhere. Most of our Lunch Boxes include entree, main and dessert. Choose your menu, your extras and customise the concept. Then relax, we do the rest! You can even adapt our concept to what- ever your needs are (goodies,Christmas boxes,…)! M ake it quick and clean with our famous Lunch Boxes! The concept Pré-diagnostic en éco-conception Scope Compréhension Labels Sélection des produits Conception du mobilier Conditionnement et emballages Déchets alimentaires Communiquer

21. We developed ‘distribution totem poles’ in order to transform the traditional lunch- packs into the trendy and fun Express experience. Tasty, affordable and super extra efﬁcient, this formula is right what you need for big symposia as well as for small team build- ings or trainings (min 40 pax). Our Totems are quickly installed and ﬁt everywhere. Most of our Lunch Boxes include entree, main and dessert. Choose your menu, your extras and customise the concept. Then relax, we do the rest! You can even adapt our concept to what- ever your needs are (goodies,Christmas boxes,…)! M ake it quick and clean with our famous Lunch Boxes! The concept Pré-diagnostic en éco-conception Scope Compréhension Labels Sélection des produits Conception du mobilier Conditionnement et emballages Déchets alimentaires Communiquer Rapport Complet et détaillé Sources Accessible Pragmatique Sans jugement

22. We developed ‘distribution totem poles’ in order to transform the traditional lunch- packs into the trendy and fun Express experience. Tasty, affordable and super extra efﬁcient, this formula is right what you need for big symposia as well as for small team build- ings or trainings (min 40 pax). Our Totems are quickly installed and ﬁt everywhere. Most of our Lunch Boxes include entree, main and dessert. Choose your menu, your extras and customise the concept. Then relax, we do the rest! You can even adapt our concept to what- ever your needs are (goodies,Christmas boxes,…)! M ake it quick and clean with our famous Lunch Boxes! The concept Pré-diagnostic en éco-conception Scope Compréhension Labels Sélection des produits Conception du mobilier Conditionnement et emballages Déchets alimentaires Communiquer Rapport Complet et détaillé Sources Accessible Pragmatique Sans jugement Actions Conscience Décisions motivées Limites Pas terminé Exemples  Etablissements nouveaux menus  Packaging  Labels  Mobilier  Déchets alimentaires

23. L'éco-conception : levier de l’Economie Circulaire Colloque éco-conception UCM – 4e édition 22/11/2018 Wifi AREA / 20area13

24. ENJEUX PLANÉTAIRES Actions individuelles

25. • +1,5°C au dessus du niveau préindustriel • 0,2 ± 0,1 °C par décennie • Episodes climatiques extrêmes de + en + fréquents • Dégradation des écosystèmes (GIEC) • Rythme d’extinction 1000 fois plus rapide • 30% des espèces animales et végétales menacée de disparition au cours de ce siècle. • Multiplication des espèces nuisibles (IUCN) • Overshoot day – 1 août • Impact sur la sécurité alimentaire • Impact sur les réserves d’eau • Tensions sociales (GIEC)

26. Envi. Social Economie Envi. SocialEconomie DD Quelle vision du Développement Durable ? L’Economie est dépendante des ressources de notre Environnement Pas de Croissance infinie avec des ressources finies !

27.  Impacts directs • Raréfaction des ressources = ↗ augmentation des prix ex: Lithium (+800 % en 5 ans) • Ralentissements dans la production ex : Cantillon Impacts sur l’Economie et les activités Le Changement climatique coûte 5 % du PIB / an Vs 1 % du PIB / an pour renverser la tendance (Rapport Stern, 2006) GIEC : Enjeu climatique = le plus gros enjeu économique

28. ?   Impacts indirects – Consommateurs deviennent Consom’acteurs – Durcissement réglementaire • Taxes, obligations de mise en conformité, Réglementation européenne • Fermeture de Marchés Impacts sur l’Economie et les activités

29. Optimiser l’activité Réduire la consommation de flux de matière et d’énergie Réduire ses émissions directes et indirectes Assurer la pérennité en créant de la valeur Innover Eviter la pression concurrentielle en se différenciant Accès à de nouveaux marchés, clientèles Enjeux pour l’entreprise

30. UNE RÉPONSE APPROPRIÉE Passage de la production linéaire à circulaire

31. Nous devons sortir de la perspective linéaire…

32. … et entrer dans une logique circulaire Réparabilité Recyclage Remanufacturing Réemploi Restitution

33. – Économie de la Fonctionnalité – Relocalisation économique – Economie Collaborative – Eco-conception L’éco-conception parmi les leviers de l’Economie Circulaire

34. ECO-CONCEPTION

35. Environnement : jusqu’à 80% des aspects environnementaux Retours économiques : – Augmentation des revenus – Diminution des coûts variables (énergie, mat. premières, …) Rencontre les attentes des consom’acteurs Proactivité devant la règlementation Stimule l’innovation et la créativité – Synergie des compétences Image et notoriété Financement Avantages et bénéfices associés

36. Maitrise des coûts Faisabilité technique Attentes de clients Environnement Retours économiques Rencontre des consom’acteurs (Eco) innovations Reconnexion de l’environnement avec les autres enjeux de l’entreprise

37. EXEMPLES D’ECO-CONCEPTION Ça commence ici

38. C’EST AVANT TOUT UNE QUESTION DE BON SENS Ce n’est pas une affaire de nouveauté

39. ̋Réactivité, concret et pragmatique ̋ Geneviève Le Clerq CEO - Kewlox

40. ̋Réactivité, concret et pragmatique ̋

41. Pour nous contacter Perrine Collin & Martin Neys eco-conception@ucm.be - 02 743 83 88(98) www.eco-conception.be

42. Véronique Dewever Skyfarms

43. Semez vos succès de demain!

44. Potager d’entreprise

45. VOTRE POTAGER D’ENTREPRISE On récolte ce que l’on sème... ● Qualité de vie au travail ○ créer du lien ○ booster la dynamique d'entreprise ○ végétalisation du cadre de travail ● Santé ○ détente ○ alimentation durable ○ activité physique douce ● Biodiversité ● Responsabilité sociale et environnementale

46. VOTRE POTAGER D’ENTREPRISE Accompagnement “All in” ● Conception, installation, entretien ● Animation sous différentes formes ● Entre ciel et terre (toit, terrasse, jardin)

47. L’économie circulaire

48. ● Matériaux et partenaires locaux & responsables ● Au rythme des saisons ● Recyclage et valorisation des déchets ● Favoriser les écosystèmes ● Sans produits ni engrais chimiques ● Transformer des espace inutilisés ● Privilégier le service plus que le produit Lauréat Be circular ! L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE Au coeur de Skyfarms

49. Economie de la fonctionnalité

50. ● Analyse poussée sur les besoins auxquels on répond ● Approche multidisciplinaire ● Repositionnement du business modèle ● Valorisation de nos services et externalités ● Meilleure présentation de notre offre ● Gestion durable ECONOMIE DE LA FONCTIONNALITÉ Pertinence des services plutôt qu’une logique de volume

51. Retrouvez-nous sur www.skyfarms.be Véronique Dewever veronique.dewever@skyfarms.be 0476/72.36.28 Augustin Nourissier augustin.nourissier@skyfarms.be 0485/12.63.54

52. Quel modèle pour mon activité ?j Se former à distance grâce au MOOC « Modèles Economiques Durables » Colloque éco-conception UCM – 4e édition 22/11/2018 Wifi AREA / 20area13

53. Double-constat : Les entreprises veulent développer leurs compétences internes en durabilité Les écoles souhaitent davantage former leur étudiants en durabilité appliquée Volonté : Développement et diffusion de contenus pédagogiques, physiques ou numériques, pour les (futurs) entrepreneurs en recherche de compétences Idée : Intégration de la connaissance, de la compréhension et des aptitudes en éco- conception directement dans les programmes online de formation continue Projets : Création, avec l’ECAM, d’un MOOC complet sur les nouveaux business modèles durables. 2015, quel rapport à l’économie circulaire ?

54. MOOC = Massive Open Online Course

55. Un partenariat UCM - ECAM 6 semaines pour 6 modules Concrètement, le MOOC c’est

56. Un partenariat UCM - ECAM 6 semaines pour 6 modules 30 capsules vidéo pour +/- 3 heures de contenu 70 références documentaires 1 plateforme : http://mooc.ecam.be Existe en deux formules : libre et soutenue Démarrage 1er édition : 15 octobre 2018 Gratuit Concrètement, le MOOC c’est

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