Vad är ett agilt mindset? Hur kan vi fokusera mer på att leverera värde istället för att berätta vilket ramverk vi just nu använder. Hur hjälpte detta agila mindset SSAB och hur kan det hjälpa er?
1. Ett Agilt mindset i förvaltning
Skapade stort värde för SSAB med hjälp av
bland annat Continuous Delivery
Peter Sandberg, Agil Coach
LearningWell
peter.sandberg@learningwell.se
3. Scrums roller, händelser och artefakter är oföränderliga.
Det är möjligt att implementera delar men
resultatet är INTE Scrum
7. Agila manifestet
Individer och interaktioner framför processer och verktyg
Fungerande programvara framför omfattande dokumentation
Kundsamarbete framför kontraktsförhandling
Anpassning till förändring framför att följa en plan
Varför stort fokus på ramverken?
Varför söker vi en Scrum Master?
Varför kallar vi det Scrum Teams?
17. 10 team
Monolit
250 000 rader kod
Mängder med manuella
tester
Kulturella förändringar
Införa Continuous Delivery
1 team
0 rader kod
Nytt team utan ”satt” kultur